國資委主任年終述職報告范文

1、國資委主任年終述職報告范文國資委主任年終述職報告(一)按照國資辦班子成員分工，我分管綜合科、考核評價科和社會事業(yè)科工作，范文之述職報告:市國資辦副主任述職述廉報告?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎谑袊Y委和財政局黨組的正確領導下，在郭局長和國資辦全體同志的大力幫助和支持下，我緊緊圍繞國資辦中心工作目標，以科學發(fā)展觀指導工作，保持和發(fā)揚團結(jié)、務實、廉潔、高效的工作作風，較好地完成了全年的目標任務，下面,我將一年來的工作情況和廉政情況作以匯報，請予評議。一、加強學習，煉好內(nèi)功作為班子成員，我在做好本職工作的同時，注重學習理論，不斷提升自身綜合素質(zhì)和領導水平。一年來，我認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，認真貫

2、徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，從思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。堅持中心組理論學習，增強政治敏銳性和大局意識。我始終把加強理論學習作為首要任務，虛心向同志們學，向?qū)嵺`中學，向書本上學，無論工作再忙事情再多，學習從未放松過，除積極參加黨委中心組學習外，始終堅持每天讀書看報，并將理論聯(lián)系實際，勤于研究思考，不斷完善自我，著力提升實際工作能力、科學決策的水平、謀劃發(fā)展的本領。為提高隊伍整體業(yè)務水平，我組織工作人員參加省國資委舉辦的“周末論壇”、新公司法、新會計準則、行政事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則、企業(yè)績效考核辦法等學習培訓，為科室購買新公司法、新會計準則、企業(yè)國有資產(chǎn)法釋義及實用指南等學習資料，組織

3、各科室認真學習，提高了國資辦人員的業(yè)務素質(zhì)，為國資監(jiān)管工作的順利開展打下了堅實的隊伍基礎。二、履行職責，干好本職1、加強內(nèi)部管理，抓好基礎性工作。為了規(guī)范國資辦的各項管理工作，堅持從建立健全制度入手，我組織綜合科的同志們制定完善了機關(guān)內(nèi)部管理制度、機關(guān)理論學習培訓制度財務管理制度等十多項內(nèi)部規(guī)章制度，確保機關(guān)的正?；⒁?guī)范化、科學化管理。組織綜合科人員較好地完成了國資辦機關(guān)日常服務保障工作，保證了機關(guān)工作正規(guī)有序，全年人員車輛安全無事故;較好完成了機關(guān)公文處理和信息宣傳工作，全年編發(fā)焦作國資16期，網(wǎng)上發(fā)布國資信息50余條，嚴格財務管理，和文件檔案管理工作，及時處理政府下達的各項臨時性工作任務

4、，各類文件的上傳下無一差錯，加強業(yè)務學習，提高人員業(yè)務素質(zhì)，落實學習制度和學習計劃，定期組織理論考試，分期分批組織參加省國資委舉辦的周末論壇學習，協(xié)調(diào)聯(lián)系軍轉(zhuǎn)干部到焦作大學進行財務知識補習。關(guān)心愛護干部職工，主動為他們排憂解難，多方協(xié)調(diào)為財務總監(jiān)解決了待遇問題。2、強化業(yè)績考核，抓好薪酬管理。今年上半年，我?guī)ьI考核評價科的同志，按照焦作市重點監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法，對國資辦重點監(jiān)管的23家企業(yè)進行了07年度業(yè)績考核，并切合實際，下達了20XX年的經(jīng)營目標，進一步強化了對監(jiān)管企業(yè)的激勵和約束機制，在此基礎上，按照焦作市國有及國有控股企業(yè)薪酬分配管理辦法(試行)，穩(wěn)步推進企業(yè)負責人的年

5、薪制管理，至目前，我市已經(jīng)有鹽業(yè)公司等五家企業(yè)負責人試行了年薪制，其它監(jiān)管企業(yè)負責人的薪酬也按規(guī)定在每年年初報國資辦進行備案。注重做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和財務決算管理工作，召開了全市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作會議，下發(fā)了關(guān)于做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作的通知，組織人員對全市國有企業(yè)統(tǒng)計報表進行了全面審核，按時完成了20xx年度全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的編制匯總和上報工作，在財務決算管理工作中，按規(guī)范要求及時編報財務快報，并對每期財務快報進行深度分析，為領導決策提供了依據(jù)。3、落實制度規(guī)定，抓好行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督和管理。為延伸國資監(jiān)管的視野和領域,充分發(fā)揮財政、國資統(tǒng)一領導合署辦公的體制優(yōu)勢，我?guī)ьI社會事業(yè)科的同

6、志們深入調(diào)研，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及有關(guān)資產(chǎn)配置、購建、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、使用管理、報廢報損及違規(guī)追究等一系列配套制度，逐步建立起以財政國資部門為主體、資產(chǎn)預算編制與執(zhí)行相對分離的行政事業(yè)資產(chǎn)占用編制制度、資產(chǎn)購置預算制度、資產(chǎn)使用效率評價制度和科學、公開、規(guī)范、統(tǒng)一的資產(chǎn)處置制度，最大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，使用效益最大化。聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強行政事業(yè)單位購置公務用車審批管理工作的通知、關(guān)于規(guī)范市直行政事業(yè)單位購置公務用車“交舊換新”管理工作的通知和關(guān)于進一步規(guī)范行政事業(yè)單位購置公務用車審批管理工作的通知，實現(xiàn)了車輛購置、更新管理和預算管理的有機結(jié)合;建立了市直行政事業(yè)單位國

7、有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了與財經(jīng)沙盤和14個會計站的對接;制定了焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法，聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進場交易有關(guān)事項的通知，進一步規(guī)范了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及進場交易工作;制定了焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理暫行辦法，明確了全供、差供和自收自支預算單位資產(chǎn)處置收入返還政策，進一步提升了國有資產(chǎn)處置收入“收支兩條線”管理水平。在資產(chǎn)處置過程中，我們堅持規(guī)范處置“陽光操作”嚴把“審批程序、資產(chǎn)評估、公開拍賣、收入管理”四道關(guān)口，累計審查行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置報批事項73件，其中：批準處置65件，批復調(diào)整賬面資產(chǎn)1704萬元;委

8、托產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)組織拍賣58件，成交額66.6萬元，高出底價16.6萬元，平均增值率達30.6%，已上繳財政專戶50.1萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。國資委主任年終述職報告(二)在市委、市政府的正確領導下，市人大的支持和監(jiān)督下，本人認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以發(fā)展壯大國有經(jīng)濟為中心，踏實工作，盡職盡責開拓國資事業(yè)，使自身建設和各項工作都取得積極成效，較好地完成了各項工作任務。下面，將自己半年來思想和工作情況匯報如下。一、加強學習，適應新環(huán)境我于今年1月份調(diào)至市國資委任主任，分管。自任職以來，在市委、國資委黨委的正確領導下，在分管部門領導、同志的大力支持下，我團結(jié)帶領國資委機關(guān)全體黨員，

9、緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，按市委市政府的總體部署，進一步深化我市的企業(yè)改革，認真履行工作職責。通過了解、學習和思考國資委工作機制，我深感肩負責任重大，任務艱巨。因為我們擔負著我市國有經(jīng)濟建設的重任;工作的好壞關(guān)系到我市企業(yè)的改革與發(fā)展，關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。要想盡快適應工作，不斷取得佳績，應加強學習，急用先學，因為學習是生存的前提，是發(fā)展的基礎，是創(chuàng)新的本錢。思想決定行動，我開始重新定位自己，穩(wěn)定心態(tài)，笑對新環(huán)境。靜下心來思考新工作，盡快掌握與新崗位有關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務知識，并深入到干部職工中去，仔細調(diào)查研究，摸透情況，探索開局之術(shù)，為起步開局掌握第一手資源。二、恪盡職守

10、，推動國資事業(yè)發(fā)展(一)理清思路進入新角色工作做得好不好，首先要看思路清不清。我注意把握好三點：一是從國資實際出發(fā)確定思路。無論是制訂長遠規(guī)劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是的原則，在結(jié)合上動腦筋、做文章、下功夫，使規(guī)劃既符合上級精神，又貼近本單位實際，使其具有針對性和可行性。二是立足國資全局把握思路。強調(diào)從國資全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和各科室領導也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高。三是要保持相對連續(xù)的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對符合本單位實際、

11、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā)揚。凡是被實踐證明是正確的思路或規(guī)劃，都應毫不猶豫地繼續(xù)貫徹，保持相對穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展，在穩(wěn)定中完善。(二)定好標準履行新職責經(jīng)過國資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，近年來，我市的國有資產(chǎn)保值增值和國企改革發(fā)展工作不斷取得新進展，但仍存在不少問題，且面臨新的更加嚴峻的挑戰(zhàn)。高質(zhì)量來源于高標準，沒有高標準，也就沒有高質(zhì)量可言。針對國資工作我具體問題具體分析，首先，我決定在克服薄弱環(huán)節(jié)上落實高標準。對國委中存在的問題和差距，要進行客觀的、實事求是的認真分析和梳理，制定出切實可行的措施;對弱項工作，要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓整改、抓落實，通過艱苦細致的工作，變?nèi)蹴棡閺婍?/p>

12、，變后進為先進，從而推進本地市事業(yè)的全面發(fā)展和整體提高。以提高國資為重點，加強與大中型企業(yè)合作，堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，經(jīng)過國資系統(tǒng)全體干部職工的共同努力，我市的國有資產(chǎn)保值增值和國企改革發(fā)展工作不斷取得新進展。半年來，本著“對國有資產(chǎn)負責、為國有企業(yè)著想”的理念，狠抓監(jiān)管機制的建立健全，確保國有資產(chǎn)保值增值。加快企業(yè)公司制、股份制改革的步伐，引導國企有序、規(guī)范地進行公司制改造。同時我還力求抓好機關(guān)建設工作，創(chuàng)辦了國資簡報宣傳和反映國資系統(tǒng)的情況的內(nèi)部刊物、組織編制了委機關(guān)辦事流程等工作制度，制訂了國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度、健全大額資金監(jiān)管的財務辦法、以及向企業(yè)派出監(jiān)事會主席，半

13、年來我委所監(jiān)管的企業(yè)經(jīng)濟效益有了不同程度的增長。(三)突出重點開創(chuàng)新局面“十二五”時期是我市深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，為了大力發(fā)展和培育新的經(jīng)濟增長點，做強做大我市國有經(jīng)濟，在關(guān)鍵領域引領我市經(jīng)濟發(fā)展。堅持“整合、優(yōu)化、提升、發(fā)展”的思路，積極采取措施，推動國有資本向關(guān)乎本地國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)和關(guān)鍵領域集中，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，增強國有經(jīng)濟的發(fā)展后勁。我構(gòu)思了我委的“十二五”規(guī)劃，以高起點，高標準，將國有經(jīng)濟做大做強，保證我市經(jīng)濟的長足發(fā)展。1、推進新項目發(fā)展，增強發(fā)展國有經(jīng)濟的針對性。強化產(chǎn)業(yè)策劃中心職能，突出策劃項目的可行性，依托市場、資源和比較優(yōu)勢，加大項目策劃力度

14、，為了選準發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點的方向和突破口，我委深入開展調(diào)查研究。通過清產(chǎn)核資及召開專題經(jīng)濟分析會等形式進行企業(yè)調(diào)研，切實掌握市屬國有企業(yè)的資產(chǎn)、人員、債權(quán)、債務等情況;通過企業(yè)調(diào)研，摸清了我委監(jiān)管的市汽車運輸集團公司和市交通局下屬的市二運公司存在同業(yè)競爭、資源配置不合理等情況，存在合并整合的基礎條件和必要性。通過市情調(diào)研，了解到我市的礦產(chǎn)資源、山水旅游資源和歷史文化資源十分豐富，城市居民飲用水供應能力不夠充足、供水質(zhì)量有待改善以及“西氣東送”主管道經(jīng)過我市近郊等情況。經(jīng)分析，我們認為這些領域存在國有資本投資發(fā)展的可能性，是我委發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點的工作方向。2.加強資源結(jié)構(gòu)整合，挖掘國

15、有經(jīng)濟增長潛力。我委按照專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈的要求，對分散的資產(chǎn)、資源進行集中，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資源利用效率，優(yōu)化資源配置，從提高產(chǎn)業(yè)集約度出發(fā)，打破企業(yè)之間的界限，以市汽車運輸集團公司為重要抓手和突破口，實施“提升一批、做強一批”的調(diào)整戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)潛力。整合運輸、站場資源，挖掘交通運輸企業(yè)的潛力。把市汽車運輸集團和市二運公司的公共汽車業(yè)務合并，整合公交線路資源，節(jié)約了管理成本。同時發(fā)揮路網(wǎng)優(yōu)勢，合作發(fā)展管道燃氣項目。管道燃氣項目的建設需要沿路鋪設管網(wǎng)，而我委監(jiān)管的交通開發(fā)公司是市市周邊路網(wǎng)的業(yè)主，利用這個優(yōu)勢，我們設立了華遠投資公司，與中石油昆侖燃氣公司合作建設市市管道燃氣項目。3.科學規(guī)劃把

16、握重點，提高國有經(jīng)濟控制力。為了切實發(fā)揮我市資源優(yōu)勢，規(guī)范相關(guān)行業(yè)經(jīng)營管理，進一步推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展，我委把發(fā)展和培育新經(jīng)濟增長點作為工作規(guī)劃的重要內(nèi)容，積極推動國有資本進入關(guān)鍵領域，提高國有經(jīng)濟對我市國民經(jīng)濟的主導作用和控制力。近期，市委、市政府專門下發(fā)通知，要求政府相關(guān)部門積極配合我委在礦業(yè)、旅游、文化、交通、水務、農(nóng)業(yè)等領域制定設立國有公司的方案。根據(jù)“成熟一個，組建一個”的原則，在與同志們的共同努力下，依托市場、資源和比較優(yōu)勢，加大項目策劃力度，充分發(fā)揮市委經(jīng)濟工作部職能作用，強力推進全市重大項目建設。我委與世界五百強企業(yè)中國鋁業(yè)公司合作成立了我們的礦業(yè)有限公司，并以其為主體與中鋁公

17、司合作開發(fā)我市的稀土資源。此項目建立以后將會帶動我市經(jīng)濟的大力發(fā)展，對我市經(jīng)濟的發(fā)展將會起到積極的刺激作用。同時，旅游公司和交通集團的組建工作也在緊張籌備當中?？梢灶A見，在完成這幾個公司的組建工作后，我市國有經(jīng)濟的總量和實力必然邁上一個新的臺階。半年來，本人和國資委領導班子共同帶領國資系統(tǒng)全體同志繼續(xù)開拓創(chuàng)新、積極進取，各項工作取得進一步發(fā)展。截止到今年6月份，市國資委監(jiān)管的5家經(jīng)營性企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入13290萬元，同比增長29.25%;利潤總額329萬元，同比增長112.25%;上繳稅金730萬元，同比增長29%;資產(chǎn)總額236155萬元，同比增長3.5%;所有者權(quán)益總額70117.9萬元，

18、同比增長3%。與去年同期相比，我委監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入比去年同期大幅增長，資產(chǎn)總額和利潤總額大幅增加，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標。三、嚴格要求，加強黨風廉政建設國資系統(tǒng)掌管著大量的國有資產(chǎn)，因此，到國資委工作以來，本人始終重視廉政工作，從未放松對自己和同志們的要求。半年來，我時時處處按照黨風廉政建設責任制和黨的組織紀律從嚴要求自己，自覺抵制不正之風，提高政治鑒別力和防腐拒變能力。做為新領導，我注重求真務實的工作作風，防止用偏勁，燒“虛火”。一是堅持認真貫徹落實“黨風廉政建設責任制”，嚴格執(zhí)行“黨員領導干部廉潔從政若干準則”的各項規(guī)定。二是思想上要求實。我不僅要理清工作思路，提高工作標準，而且要特別注意端正工