中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表

1、中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級 次層 級系 數(shù)A 級（高層）B 級（中層）C 級（基層）D 級（業(yè)務(wù)層）E 級（后勤輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及 高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理 /工程師 /會計師主任 /主管 /技術(shù)、設(shè)計人員 /經(jīng)理 助理 /會計/ 網(wǎng)格技術(shù)文秘/司機(jī)/倉管員/檢驗員 /試驗員 / 工藝員 /操作員 /銷售員 /出納 /采購 員/電工、機(jī)修保潔 /廚師/花木/服務(wù)員 / 門衛(wèi) /裝卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*10

2、00=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+240025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*

3、900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=

4、1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1568+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4086D12.0

5、02.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2521 / 62E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180說明：1、崗位工資崗位系數(shù)崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層 ,即A層高層管理,B層中層管理 ,C層主管級管理 ,D

6、級業(yè)務(wù)（辦事）層,E 層輔助層。各層級須明確劃分，清晰 明了。3 、公司管理層崗位工資分層定級，共分 31 級；每層分為八級（其中 A 層 10 級,副級與正級差二級 ,即 總經(jīng)理從 A1 起級）。4 、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰 ,崗位職責(zé)明確 ）；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進(jìn)行評估后評級 ,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評 估要求對本人進(jìn)行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、 工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評

7、估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明 .5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補(bǔ)的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團(tuán)行政 部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占 70% ，考核工資占 30% ；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實 際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對

8、下屬人員進(jìn)行考核。8、A 級崗位，總經(jīng)理的級次由 A1 開始至 A8 級，副總經(jīng)理級次由 B5開始至 A6 級。9 、E 級崗位人員，由于勞動量大小差異明顯，可以根據(jù)實情適當(dāng)在評估上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進(jìn)行隱性補(bǔ)貼。11、A級與 B級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評。3 / 6管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補(bǔ)貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資按照工作職年齡工資按以1、 五險：公司按規(guī)定給勞動合設(shè)立全勤獎1、 A 級總經(jīng)理針對對公司發(fā)根據(jù)公司制核定

9、，除銷售責(zé)情況進(jìn)行下標(biāo)準(zhǔn)計算：至同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)每月 100 元；500 元（或展有較大影響，在定的年度預(yù)計件等需要的考核部分，少工作滿一年，療保險、失業(yè)保險、生育保出勤達(dá)到當(dāng)實報實個人能力、經(jīng)驗上算，對各級崗按量進(jìn)行工占崗位工資第二年起每月險和工傷保險。月滿天，得全銷）；副 總較突出的稀缺高級位人員按級資核算外，統(tǒng)的 30%補(bǔ)貼 20 元，第2、 高溫補(bǔ)貼：一般崗位每人每勤獎， 26 天經(jīng) 理 300人才，本崗位既定別及其貢獻(xiàn)一按崗位工三年起每月補(bǔ)天 5 元，每年 6、 7、 8、9 月以上的每少元；崗位工資已不能體率進(jìn)行的獎資的 70%計算貼 25 元，依次份發(fā)放。特殊崗位另行申報

10、一天，扣減相2、 B 級 100現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)勵。（一般在類推；第六年起制定。應(yīng)金額，少于元?？兊姆从场Ｄ甑走M(jìn)行）每月補(bǔ)貼 10 元。3、 餐飲補(bǔ)貼：根據(jù)就餐情況，26 天 不 得3、 其 它 級 別特別津貼經(jīng)總以十年為限，最每位員工午餐每餐補(bǔ)貼 3 元獎。及特殊崗經(jīng)理審核、審批后高為 100 元 /每4、 特別補(bǔ)貼：每逢三八節(jié)、中位人員經(jīng)執(zhí)行。月。秋及春節(jié)時，發(fā)放生活用品總經(jīng)理審等物品。批后實施。說明： 1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補(bǔ)貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補(bǔ)貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位： 姓

11、名： 評估人： 核準(zhǔn)： 審批：項目較差可 2 分 可 1分好+ 4分 好- 3分良 6 分 良 5分優(yōu)+ 8 分 優(yōu)- 7分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2 年3-4 年5-6 年7-8 年9 年以上10%學(xué)歷初中高中中技 /中專大專大本及以上10%崗位綜合 知識與技 能水平對該崗位有少量 的知識和片面的 認(rèn)識，操作能力 差，尚不能勝任該 崗位具備了勝任該崗位 所需要的大部知識 和技能，另一部分 尚需通過其培訓(xùn)學(xué) 習(xí)進(jìn)行提高?；揪邆淞藙偃卧搷徫凰蟮拇蟛糠种R和技 能，但較為普通。具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能， 而且有些已經(jīng)比 較出色。完全具備勝任該崗 位所要求的各方面 知識

12、和實際操作技 能，且非常出色。40%崗位工作 負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處 理日常事務(wù)和總 是十分簡單，幾乎 不需要投入什么 過多的精力。工作任務(wù)較輕，處 理日常事務(wù)較簡 單，投入精力較輕。工作任務(wù)一般， 處理日常事務(wù)相 對較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。工作任務(wù)較重， 處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大工作任務(wù)繁重，處 理的問題和事務(wù)繁 雜、多樣，投入精 力極大20%工作表現(xiàn)（團(tuán)隊、 服從等）工作散懶，團(tuán)隊配 合精神和服從意 識較差，不能適應(yīng) 其工作需要。有一定的工作熱 情，具備一定的團(tuán) 隊意識和服從意 識，但某些方面還 需要改進(jìn)。工作較熱情，有 較好的團(tuán)隊意識 和服從意識工作熱情，團(tuán)隊

13、意識和服從意識 強(qiáng)。工作有激情，具有 極強(qiáng)的團(tuán)隊意識和 服從意識，20%合計1、評估分單項滿分為 8 分，單項按權(quán)重計算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它）3、司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-，良+、良-，好+、好-，可 +、可- 。綜合評分按同理進(jìn)行歸類 .5、工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進(jìn)行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以 C 級為例，優(yōu) +為 C1 級，優(yōu) -為 C2 級，良 +為 C3 級，良為 C4 級，好 +為 C5 級，好 - 為 C6 級；可 +為 D1 級，可 -為 D2 級；依此類推