《202x年部門預算編制工作計劃》

1、202x年部門預算編制工作計劃 20xx年部門預算編制工作計劃縣財政局八舉措做好20xx年部門預算編制工作一是明確編制主體，提高預算編制的計劃性和準確性。嚴格按照預算法的相關(guān)規(guī)定，將20xx年的部門預算由財政部門發(fā)放軟件至各單位，由各單位完成部門預算編制工作再上報財政部門審核。各部門單位預算主體得到了進一步明確，各預算單位既是預算編制主體，也是預算執(zhí)行和績效評價的主體，更是責任主體，更加注重按職能根據(jù)工作計劃來編預算，使預算安排和本職工作緊密結(jié)合，促進了部門預算觀念的增強，真正成為自己的預算，提高了編制的計劃性。二是明確編制程序，強化預算執(zhí)行管理程序化。 嚴格“二上二下” 規(guī)范程序，“一上”是

2、各單位上報基礎數(shù)據(jù)，“一下”是財政部門根據(jù)單位上報的基礎數(shù)據(jù)測算并下達各單位的預算控制數(shù)，“二上”是各單位根據(jù)預算控制數(shù)編制本單位部門預算，并上報財政部門，“二下”是財政部門匯總各單位預算后形成草案報請縣人代會審查批準，再根據(jù)縣人代會批準的預算草案批復各單位部門預算。嚴格的時間要求，明確分工職責，規(guī)范的流程，提高了預算編制的程序化。三是明確編制內(nèi)容，提高預算編制的完整性和規(guī)范性。印發(fā)了20xx年襄垣縣部門預算編制辦法（試行）的通知、襄垣縣財政局關(guān)于做好20xx年政府采購預算編制工作的通知，全面細化與預算編制相關(guān)的機構(gòu)、人員、工資、資產(chǎn)、項目等基礎性信息數(shù)據(jù)，充實信息內(nèi)容，提高信息質(zhì)量，要求政府

3、采購預算和部門預算同步編制，并分別對其具體內(nèi)容和編制規(guī)則作了詳細說明。印發(fā)了襄垣縣財政結(jié)轉(zhuǎn)資金管理暫行辦法和襄垣縣預算單位財政撥款結(jié)余資金管理暫行辦法的通知，實行零基預算編制，改變了以往基數(shù)加增長的分配，減少了預算編制的隨意性，切實提高財政資金使用效益。四是實行全口徑預算管理，增強政府資金使用合力。全面加強政府資產(chǎn)、資源、資金管理，將行政事業(yè)單位各項政府性資金全部納入預算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。健全政府預算體系，加大政府性基金預算、社?；痤A算、國有資本經(jīng)營預算與公共財政預算銜接力度，促進四項預算互聯(lián)互通，統(tǒng)籌安排好政府各項收支。五是規(guī)范基本支出供給政策，提高年初預算到位率。全面落實政府機構(gòu)改革

4、和事業(yè)單位分類改革要求，強化機構(gòu)編制人員管理，加強對財政供養(yǎng)人員信息核查，嚴格控制財政供養(yǎng)在職人員總量，規(guī)范超編人員的定額公用經(jīng)費供給。堅持正本清源，進一步完善基本支出定額體系，人員經(jīng)費支出依據(jù)政策要在年初部門預算中足額安排，不留缺口，嚴格執(zhí)行公用經(jīng)費定員標準。推進以備選項目庫為核心的項目預算滾動管理，抓好項目建設及入庫項目的審核、論證、遴選及排序，加強項目儲備，建立預算編制、追加安排項目與備選項目庫有效銜接的聯(lián)動機制。20xx年項目預算全面實施項目庫管理，年初預算和年中申報追加的項目預算均納入項目庫，按照輕重緩急，從備選項目庫中遴選。細化部門預算編制，提高年初預算到位率。六是強化績效理念，提

5、高財政資金配置和使用效益。20xx年我縣財政支出管理績效綜合考評在全國名列132名，在全省名列第6名，受到財政部和省財政廳通報表彰。從20xx年我們將績效理念融入預算管理全過程，逐步建立以績效結(jié)果為導向的預算資金分配模式，逐步建立評價結(jié)果與預算安排掛鉤機制，不斷擴大項目預算績效評價范圍，加強績效目標管理，強化績效結(jié)果應用，將績效結(jié)果作為預算安排的重要依據(jù)，無績效、低績效項目不予列入預算或調(diào)減預算，促進部門重視資金管理，切實提高資金使用效率。七是推行“開門辦預算”，提高民主理財水平。對經(jīng)濟社會影響面較廣、專業(yè)技術(shù)性較強、預算數(shù)額較大且不易確定的項目，引入外部決策機制，在預算編制過程中，邀請人大代

6、表、政協(xié)委員、黨代表和相關(guān)領域?qū)＜遥M行公開評審，實行“開門辦預算”，提高預算編制透明度，增強財政資金分配的科學性。八是穩(wěn)妥推進預算信息公開，提高部門預算透明度。按照預算信息公開的要求，準確完整編制預算，認真清理不合理收支，嚴格規(guī)范收支行為，改進預算管理工作。 F延伸閱讀戰(zhàn)略財務工作計劃范文現(xiàn)代企業(yè)預算編制起點 摘要：在預算起點問題上，學術(shù)界存在不同觀點。現(xiàn)代企業(yè)應以戰(zhàn)略財務計劃為起點。這一新觀點對于密切預算與戰(zhàn)略財務計劃的關(guān)系，執(zhí)行戰(zhàn)略財務計劃，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平具有重要現(xiàn)實意義。 關(guān)鍵詞：預算；起點；戰(zhàn)略財務計劃 關(guān)于預算起點，目前學術(shù)界存在著生產(chǎn)起點觀、銷售起點觀、利潤起點觀

7、、不同階段不同起點觀。這些觀點是與過去不同經(jīng)濟環(huán)境相適應的。立足于當今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預算起點是什么？對此，提出一個新觀點：應以戰(zhàn)略財務計劃作為現(xiàn)代企業(yè)預算編制的起點。 一、各種預算編制起點觀點評述 預算觀念的形成有賴于經(jīng)濟環(huán)境，有賴于經(jīng)濟體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點是與計劃經(jīng)濟體制和國家所有制相適應的。1980年以前，我國國家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實行計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費者之間的供需是通過國家計劃部門統(tǒng)一調(diào)配實現(xiàn)的，而不是通過市場，企業(yè)只是執(zhí)行國家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預算的“生產(chǎn)技術(shù)財

8、務計劃”編制的起點是生產(chǎn)。 第 二、三種觀點是與工業(yè)經(jīng)濟時代的市場經(jīng)濟相適應的。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設備、材料采購和人員聘用，進而決定籌資與投資，因而第二種觀點認為預算編制的起點是銷售。銷售起點觀基于兩個重要假設：銷售是利潤的唯一限制因素，銷售與利潤的增減變動是一致。但是，銷售并非利潤的唯一約束因素，二者變動有時也不一致?，F(xiàn)實中，存在著銷售價格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費用因控制不佳而造成利潤偏低或虧損的情況，因銷售起點觀隱含的假設是不準確的，銷售起點觀亦不科學。第三種觀點主張以利潤為起點編制預算是基于銷售起點觀的假

9、設在現(xiàn)實中不成立而提出的。筆者認為，作為預算編制起點應該具有這樣的特征：從起點出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進行推導，應該能涉及經(jīng)營預算、專門預算、財務預算等所有的預算。利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，以利潤為起點編制預算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動，由于投資活動和籌資活動不影響當年的利潤，所以以利潤為起點的預算無法將這兩種活動的預算包容進去。也可以說，以利潤為起點編制預算基于沒有籌資、投資活動的假設。筆者認為這是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動不多，假設不存在籌資、投資活動還大致符合現(xiàn)實。另外，在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理

10、中多注重眼前利益，而忽視長遠利益，可以將當期利潤作為財務管理的目標，進而作為預算編制的起點。在以銷售作為利潤的唯一約束因素時，可以銷售為預算編制的起點。因此可以說，利潤起點觀、銷售起點觀都是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。 關(guān)于第四種觀點，筆者認為，在相同經(jīng)濟大環(huán)境下，同一企業(yè)預算編制起點只有一個，然而不同起點觀將預算管理的重點與起點等同起來，實際上二者具有很大的差別。起點是預算編制起始點，而重點則是預算管理中的重要或主要的部分。 二、現(xiàn)代企業(yè)預算編制應以戰(zhàn)略財務計劃為起點 在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動劇烈，企業(yè)投資活動日益增多；在發(fā)達資本市場條件下，帶動企業(yè)的籌資活動也日漸增多，

11、再假設企業(yè)沒有投資、籌資活動則是脫離現(xiàn)實的。當年投資、籌資活動的安排分別通過投資預算、籌資預算進行。預算起點應該站在包括投資預算、籌資預算的所有預算整體角度考慮。以利潤作為編制預算起點是基于沒有投資預算、籌資預算的前提下而提出的。而在投資預算、籌資預算的情況下，預算編制的起點顯然不能再是利潤。從現(xiàn)實情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤，而日益重視長遠利潤，有時為了長遠利益而放棄眼前利潤，甚至忍受眼前的虧損。因而財務管理的目標不再是利潤，而是企業(yè)價值最大化。再以利潤作為出發(fā)點編制預算顯然存在缺陷。 那么，現(xiàn)代企業(yè)預算編制的起點到底是什么？預算是一個財務控制系統(tǒng)，它與財務控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。

12、為了避免只見樹木、不見森林的缺陷，應將預算置于整個企業(yè)財務控制大系統(tǒng)中考察其編制起點。預算是企業(yè)財務控制動態(tài)模式中的一個環(huán)節(jié)。 在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長計議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財務角度考慮，企業(yè)需要制定財務戰(zhàn)略，而后根據(jù)財務戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財務計劃，以保證財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財務計劃是執(zhí)行財務戰(zhàn)略而決定實施的、主要對未來項目投資做出的安排。如果說財務戰(zhàn)略是財務控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財務計劃便是朝這一方向前進的路線，沒有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財務計劃的時間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團具體情況

13、確定。第三，在戰(zhàn)略財務計劃的時間框架內(nèi)，可編制責任中心預算。如果沒有戰(zhàn)略財務計劃的時間框架，而直接編制預算，則會強迫企業(yè)在預算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問題，從而嚴重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財務計劃不可缺少，每年預算編制必須從戰(zhàn)略財務計劃開始。所以筆者從財務控制動態(tài)模式角度考慮，認為戰(zhàn)略財務計劃是編制預算的起點。企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略財務計劃中投資、籌資長遠安排，編制投資預算、籌資預算；根據(jù)戰(zhàn)略財務計劃中對經(jīng)營活動的長遠安排，結(jié)合現(xiàn)實情況，確定下一年度目標利潤，編制經(jīng)營預算；最后根據(jù)投資預算、籌資預算和經(jīng)營預算，編制財務預算。 以戰(zhàn)略財務計

14、劃為起點編制預算，可以從國外有關(guān)學者的論述中得到印證。美國的羅伯特N安東尼、維杰伊戈文達拉揚在合著的管理控制系統(tǒng)一書中寫道：戰(zhàn)略計劃在預算編制之前，并給每年制定預算提供一個框架；預算的目的之一是為戰(zhàn)略計劃作進一步的安排。 強調(diào)以戰(zhàn)略財務計劃為起點編制預算具有重要現(xiàn)實意義。一是有利于密切預算與戰(zhàn)略財務計劃的關(guān)系，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財務計劃。從心理學的角度進行分析，人具有滿足目前需要的沖動，表現(xiàn)在財務方面，則傾向于當前利益，特別是在事務繁忙的情況下，往往忽視更為重要的未來計劃。強調(diào)以戰(zhàn)略財務計劃為起點編制預算，則可以強迫企業(yè)做出長遠計劃，通過預算將戰(zhàn)略財務計劃落到實處，避免戰(zhàn)略 ， 財務計劃成為空中樓閣

15、的情況發(fā)生。二是有利于增強我國企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)實經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競爭，誰的戰(zhàn)略正確，誰在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國已經(jīng)加入WTO，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟的大潮，企業(yè)必須重視財務戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財務計劃。以戰(zhàn)略財務計劃為起點編制預算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財務計劃，提升企業(yè)的管理水平，增強競爭力。三是可弱化經(jīng)營者的自利行為。從戰(zhàn)略財務計劃開始編制預算，將經(jīng)營者預算行為約束在戰(zhàn)略財務計劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財務計劃，從而在信息不對稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營者的自利行為。 參考文獻： 1羅伯特N安東尼，維杰伊戈文達拉揚（許銳、牛國鋒、彭玉輝譯）。管理控制系統(tǒng)M

16、.北京：機械工業(yè)出版社，1999. 2于增彪，梁文濤?，F(xiàn)代公司預算編制起點問題的探討兼論公司財務報告的改進J.會計研究，20xx，（3）。/p202x年部門工作計劃范文 著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務，延安市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。一、計劃擬定：1、年銷售目標：1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增2、銷售方向：1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：1)：

17、延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務有限公司的產(chǎn)品。2、外地市場：1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。2)：每個省一

18、級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。二、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：1)關(guān)系維護：為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。2)售后協(xié)調(diào)：目前

19、情況下，我公司應以：“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。 三、價格政策：1、定價原則：1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;2)：結(jié)合批量，鼓勵大量多批;3)：以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;4)：順應市場變化，及時靈活調(diào)整。2、目的1)：樹立藍輝印務有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響;2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。四、開拓創(chuàng)新，建立靈活

20、的激勵銷售機制。開拓市場，爭取客源：銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。五、密切合作，主動協(xié)調(diào)：與公司其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造效益。加強有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力

21、提高公司知名度。以上幾點請各位領導多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。202x年部門工作計劃怎么寫 著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務，延安市藍輝印務有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。一、計劃擬定：1、年銷售目標：1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增2、銷售方向：1、本地市場，以

22、延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務有限公司的產(chǎn)品。2、外地市場：1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、

23、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。二、客戶回訪：目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：1)關(guān)系維護：為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實

24、際際情況另行安排拜訪時間。2)售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司應以：“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。 三、價格政策：1、定價原則：1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;2)：結(jié)合批量，鼓勵大量多批;3)：以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;4)：順應市場變化，及時靈活調(diào)整。2、目的1)：樹立藍輝印務有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響;2)：作為獎勵代理的一種方式

25、，刺激代理商的積極性。四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。開拓市場，爭取客源：銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。五、密切合作，主動協(xié)調(diào)：與公司其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造效益。加強有關(guān)宣傳，充分

26、利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。以上幾點請各位領導多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。202x年部門年度工作計劃 一、目標概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在10以內(nèi)

27、，保證不超過15；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。二、詳細施行方案：1、 xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作。2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進

28、行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。三、施行目標需注意事項：1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因

29、遷就員工的要求讓公司利益受損。2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、施行目標需支持與

30、配合和事項和部門：1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標之九：本部門自身建設一、目標概述：長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自XX年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設特別重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部

31、門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。202x年部門工作計劃篇一：202x年部門年度工作計劃-工作計劃 xx年度人力資源部工作目標之八： 人員流淌與勞資關(guān)系 一、目標概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入

32、目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。 人員流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在10以內(nèi)，保證不超過15； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 二、詳細施行方案： 1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂、起草、完善工作。 2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽

33、定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。 3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。 三、施行目標需注意事項： 1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益

34、，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作

35、中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員） 五、施行目標需支持與配合和事項和部門： 1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助； 2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標之九： 本部門自身建設一、目標概述： 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自

36、202x年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設特別重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 篇二：縣委組織部

37、202x年工作謀劃 XX年是全面完成“xxx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是為“十二五”發(fā)展打基礎的重要一年。切實謀劃好明年的各項工作，對于全面貫徹黨的xx屆四中全會和省委七屆五次全會精神，更好地推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。為此，縣委組織部站在全縣科學發(fā)展的高度，審時度勢地謀劃組織部門工作，以“黨建統(tǒng)攬、考核引導、考察激勵、教育提升、人才保障”20字方針為指導，統(tǒng)籌XX年全縣組織工作。 黨建統(tǒng)攬。以“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設新磁縣”為奮斗目標，全面加強和系統(tǒng)改善全縣各級黨組織工作，使黨建工作和磁縣的各項事業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。樹立大黨建意識，使縣委組織部自覺為大黨建服務，主動對

38、接磁縣發(fā)展的未來和實際，解放思想、創(chuàng)新思維、提升境界，把組織部門打造成為理解縣委決策透徹，把握發(fā)展態(tài)勢準確，服務科學發(fā)展到位，提供組織保障有力的堅強戰(zhàn)斗團隊。 抓實“黨建十百千示范工程”.廣泛宣傳先進典型，對在工程實施中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部、黨員示范戶，進行經(jīng)驗總結(jié)，事跡材料編印成冊，全面宣傳，營造濃厚氛圍。加強工作指導督導，定期召開黨委副書記、組織委員工作例會，調(diào)度黨建“十百千示范工程”實施情況。深入到基層認真調(diào)研，對存在的問題，督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時解決。堅持60強黨建示范村激勵機制，選樹60強黨建示范村，對進入60強黨建示范村在政治、經(jīng)濟待遇上給予相應激勵，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實施黨建“十百

39、千示范工程”的積極性。 做好后進村整頓轉(zhuǎn)化工作。逐村分析，摸清底數(shù)，排查出需集中整頓的后進村，對納入整頓范圍的后進村，加大整頓力度，確保如期轉(zhuǎn)化。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的責任，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在后進村整治上加大投入，根據(jù)責任分解，解決后進村存在的問題，解決一件注銷一件。強化工作隊的責任，發(fā)揮部門優(yōu)勢，盡最大能力給后進村以支持，督促工作隊對已經(jīng)確定的事項盡快落實到位。每月召開一次工作隊長例會，每季度進行一次工作通報，后進村不能如期轉(zhuǎn)化的，工作隊不準撤回。繼續(xù)實行縣級領導聯(lián)系點制度，對縣級領導實行“一志三卡”制度，通過縣級領導帶頭示范，調(diào)動后進村整頓積極性。嚴格按標準驗收，整頓轉(zhuǎn)化標準高的予以表揚，不能如期轉(zhuǎn)化

40、的全縣通報批評，并繼續(xù)做好整頓轉(zhuǎn)化工作。 全方位推進基層黨組織建設。加強對農(nóng)村兩委干部的素質(zhì)教育，辦好后備干部培訓班，讓學員邊學習邊實踐，確保真正掌握1-2門實用技術(shù)。同時抓好村支書、村主任培訓，全年對村支書、村主任集中培訓兩次，靈活培訓方式，組織村支書、村主任到先進地區(qū)參觀學習，提高帶領群眾致富能力。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好農(nóng)村其它兩委干部培訓，全年培訓時間不少于10天。扎實推進村級組織活動場所建設。對全縣31個無村級組織活動場所的村，加大投入力度，XX年3月底前主體工程全部完工，6月底前配備必要的辦公設備并投入使用。打造高標準兩室，XX年每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要選擇幾個相鄰的村，按照統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的標識，打造幾

41、個高標準建設、使用規(guī)范的村級組織活動場所，提升我縣在村級組織活動場所建設上的形象。農(nóng)村“兩委”干部實行正規(guī)化辦公，村干部每天考勤，24小時有人值班，方便群眾辦事。實行村支部年度目標承諾制，年初各村制定年度工作目標，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨員群眾監(jiān)督，年終按照承諾目標考核落實情況。 抓好黨建各項制度落實。健全“三會一課”制度，指導各村黨支部認真落實“三會一課”制度，規(guī)范記錄，長期堅持。落實干群懇談例會制度，堅持每月6日的干群懇談例會制度，圍繞群眾生產(chǎn)生活、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中遇到難題交流懇談，共同商議解決辦法，使懇談會真正見成效。建立支部書記半年黨建述職制度，通過黨建述職交流經(jīng)驗做法，提高工作能力

42、和水平，推動農(nóng)村各項事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 考核引導。以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮考核指揮棒的導向作用，以“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設新磁縣”發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)為核心，研究分析全縣經(jīng)濟社會發(fā)展形勢、各級干部的工作激情和狀態(tài)、工作推進的體制機制和措施，通過科學設置考核指標，引導和推動各單位、各部門科學發(fā)展，規(guī)范推進常態(tài)考核，把考人與考事、考領導班子與考領導班子成員、干部考察與項目考核有機地統(tǒng)一起來，加大重點項目、重點工程和縣委、縣政府重點工作的各項督查與考核，把各項考核結(jié)果通過分類排隊、數(shù)量分析、態(tài)勢比較等方式進行總結(jié)分析，形成你追我趕、趕學比超的創(chuàng)業(yè)氛圍。制定出臺統(tǒng)籌全局、激勵各方、激發(fā)活力、鼓勵創(chuàng)

43、業(yè)的考核結(jié)果綜合運用機制，把各級干部的心思引導到謀發(fā)展、謀事業(yè)上來，引導到創(chuàng)新奮進、敬業(yè)有為的狀態(tài)上來，大力度地激發(fā)各級干部的活力。 優(yōu)化領導班子領導干部績效管理與考評工作。在XX年績效管理與考評工作的基礎上，進一步完善考核指標，優(yōu)化考評系統(tǒng)，夯實領導班子領導干部績效管理與考評工作基礎。XX年初，對領導班子績效管理與考評指標進行完善和修改，目前的領導班子績效考核指標中，只對經(jīng)濟總量進行考核，在體現(xiàn)發(fā)展速度和質(zhì)量上存在缺陷，明年的工作中要在領導班子考核中增加經(jīng)濟增長量的考核指標，做到既考核總量，又考核增長量，并側(cè)重增長量的考核。在重點工作、定量考核和定性考核的工作中區(qū)分節(jié)點，重點工作完善周計劃、

44、周總結(jié)、季度考核，其他定量考核工作實行月結(jié)季考。在定性考核工作中，由季度考核延長至半月考核，部門上報計劃、總結(jié)的時間也由月度改為季度，減少部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎上，進一步優(yōu)化考評系統(tǒng)的設置，使考評操作更加簡單、便捷。 進一步加強考評結(jié)果的應用。考評只是推進工作的手段，為保證績效管理與考評工作真正成為激勵各級干部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的有效措施，XX年將下大力氣在考評結(jié)果的分析和應用上求突破。在考核主體部門季度考評的基礎上，增加考評分析功能，考核主體部門不僅要對部門工作打分，還有對部門的工作進度、班子的工作狀態(tài)進行分析，為縣委決策提供依據(jù)。干部主管部門要對干部的工作量、工作成績進行量化分

45、析，全方位評價干部，為科學選人用人提供依據(jù)。 嘗試構(gòu)建公務員績效管理與考評體系。在鞏固、完善領導班子領導干部績效管理與考評體系的基礎上，適時構(gòu)建公務員績效管理與考評體系，實現(xiàn)領導班子領導干部績效管理與考評、公務員績效管理與考評、重點工作督察、社會評價四位一體的績效管理與考評體系。 考察激勵。圍繞推進全縣發(fā)展戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)識別考察干部，XX年將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點工作、重點領域、重點戰(zhàn)線的考察上來。探索建立動態(tài)、立體的干部識別與考察機制，把干部考察同干部考核、單位總結(jié)表彰、黨風廉政建設、社會監(jiān)督和評價有機統(tǒng)一起來。切實加強對領導干部監(jiān)督管理，積極探索單位“一把手”

46、監(jiān)督管理新路子，研究出臺關(guān)于加強對“一把手”監(jiān)督管理的意見。擴大考察面、延長考察線，不斷創(chuàng)新干部考察方式，積極探索差額推薦、差額考察辦法，加大平時考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統(tǒng)，增強干部考察工作的針對性和有效性。通過經(jīng)常性、規(guī)范化的干部考察機制與識別體系的構(gòu)筑，建立在一線識別干部、在重點項目建設現(xiàn)場選拔干部的導向機制，使全縣各級干部的思想和精力自覺集中到謀發(fā)展、上項目、跑資金、解難題的浪潮中。 教育提升。充分發(fā)揮教育培訓在激發(fā)活力、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、迸發(fā)激情等方面的基礎性作用，強化培訓為發(fā)展服務，為全縣重點工作服務的針對性和實效性。圍繞破解全縣改革發(fā)展和重

47、點項目建設的深層次問題，深入調(diào)研、科學選題、靈活多樣、突出效果、聚焦重點項目，使全縣干部感受到學習的必要性和重要性。通過培養(yǎng)學習型干部，創(chuàng)建學習型組織，通過創(chuàng)建學習型磁縣，推動全縣思想大解放，發(fā)展大跨越。 繼續(xù)依托名校提高干部知識層次。加強同清華大學、中山大學、同濟大學、華東理工大學、河北工程大學等院校的合作，采取長期辦班培訓和專題培訓相結(jié)合的辦法，對干部進行培訓，定期進行培訓檢驗，選拔優(yōu)秀干部赴名校進修學習，聘請高校學者、教授作為我縣長期培訓顧問，開展與高校合作的經(jīng)常性培訓。 繼續(xù)依托講壇開拓干部視野。結(jié)合全縣發(fā)展實際和正在實施的“三個十”工程，圍繞破解發(fā)展的難題和瓶頸問題，不間斷開辦磁縣發(fā)

48、展機遇與戰(zhàn)略、新形勢下黨的建設等論壇，邀請市委研究室、市政府研究室、市中心規(guī)劃組等著名教授授課，增強干部知識的系統(tǒng)性和開闊性。 繼續(xù)依托“超市”實現(xiàn)干部自我提高。以縣委黨校為主陣地，在創(chuàng)建干部學習“超市”的基礎上，創(chuàng)新學習模式，拓寬學習渠道，不僅把周末作為“超市”學習日，而且要開展平常學習、自主學習，探索“發(fā)布學習信息、自選教學內(nèi)容、總量學時控制、年終總結(jié)考核”的新型管理模式，繼續(xù)在條件成熟的單位開設干部學習超市“連鎖店”。 人才保障。大力實施“人才興縣”戰(zhàn)略，建立健全人才選樹、培養(yǎng)、激勵和創(chuàng)業(yè)興業(yè)動態(tài)監(jiān)測機制，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，在大力度引進優(yōu)秀人才、打造“磁縣人才洼地”這一品牌的同時，進

49、一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，提倡全民創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)激活本土人才，為全縣重點項目建設和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的人才保障。 建立科學合理有利于人才健康成長的工作機制。制定培養(yǎng)計劃,著力引進高、精、尖人才。XX年制定出臺對人才培養(yǎng)和人才資源開發(fā)具有超前意識的人才培養(yǎng)規(guī)劃，規(guī)劃中既要有人才培養(yǎng)的近期計劃、中期計劃，還要有長遠計劃。注重培養(yǎng)各類實用型的專業(yè)技術(shù)人才和具有一技之長、一專多能的實用型技術(shù)人才。以科技惠民專家服務大廳為載體，加大對專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育經(jīng)費投入力度，狠抓鄉(xiāng)村實用人才隊伍建設。從加快農(nóng)村人才資源的開發(fā)，改善農(nóng)村人才隊伍的結(jié)構(gòu)入手，圍繞建設社會主義新農(nóng)村這一主題，深化“千名專家進

50、百鄉(xiāng)興百企”活動，充分發(fā)揮各類專家的智力優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，為新農(nóng)村建設出謀劃策。突出抓好農(nóng)村干部隊伍、黨員隊伍、致富能人和致富帶頭人隊伍建設，鼓勵和引導鄉(xiāng)土人才在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮示范帶頭作用。 建立靈活有效的人才激勵和保障機制。保證人才留得住、用得好，創(chuàng)新政策措施，加大用人機制建設力度，建立科學的人才評價制度。堅持德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，對人才的培訓、提拔、評級、考核、獎勵堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，黨政人才評價重群眾公認和工作實績，企業(yè)經(jīng)營管理人才評價重市場和出資人認可，專業(yè)技術(shù)人才評價重社會和業(yè)內(nèi)認可。加大宣傳力度。及時報道我縣實施的“搶抓新機遇、對接大城區(qū)、建設新磁縣”戰(zhàn)略，以

51、及在經(jīng)濟社會發(fā)展中取得的新成就和招商引資的優(yōu)惠政策，讓更多的有志之士了解磁縣、認識磁縣、開發(fā)磁縣。建立人才信息庫，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，制定出臺引進人才和留住人才的優(yōu)惠政策，盡可能讓人才專業(yè)對口，做到“人盡其才，人樂其崗”，在政治上關(guān)心他們，在生活上關(guān)懷他們。同時，加大高層次急需人才引進力度，緊緊圍繞全縣的園區(qū)建設，加強與國內(nèi)重點高校緊密聯(lián)系，落實聯(lián)絡員制度，提前物色各類急需人才，為重點企業(yè)提供人才保障，使磁縣真正成為科技人才聚集的樂園和創(chuàng)業(yè)的沃土。 篇三：公司人事部202x年度工作計劃 一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分

52、優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧