2021年企業(yè)5S推行手冊(cè)

1、制度2021年企業(yè)5S推行手冊(cè)單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年企業(yè)5S推行手冊(cè)企業(yè)5S推行手冊(cè)序 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了員工5S活動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動(dòng)向形式化-行事化-習(xí)慣

2、化演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、何謂5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開頭，簡(jiǎn)稱為5S。沒有實(shí)施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠

3、的面貌，實(shí)施5S活動(dòng)最為適合。二、5S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將空間騰出來活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西3S-清掃定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即： Sales、savi

4、ng、safety、standardization、satisfaetion1、 5S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) .整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作2、5S是節(jié)約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 能降低工時(shí)，提高效率3、5S對(duì)安全有保障(Safety) 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization) 3定、3要

5、素原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、5S形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛四、推行步驟(略)五、推行要領(lǐng)(一)整理的推行要領(lǐng)：1. 對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判別基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)2、使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)(二

6、)整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理辦法重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道(三)清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)2、開始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西

7、馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。(四)、清潔的推行要領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管理的基準(zhǔn)3、制訂5S實(shí)施辦法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事都是半途而廢 反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。(五)、素

8、養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)六、檢查要點(diǎn)：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損)11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12、移動(dòng)是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、

9、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件七、整理之要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例(一)要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架)3、臺(tái)車、推車、堆高機(jī)4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、

10、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他(私人用品)(二)不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)E、損壞的時(shí)鐘4、吊著的A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夾具E、更改前的部門牌八、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任：1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、

11、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。九、干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任：1、配合公司政策，全力支持與推行5S2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)5、

12、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)8、熟讀公司5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法并向部屬解釋9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。十、5S檢核表(辦公區(qū))1、 是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板)2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?6、下班時(shí)桌面整理清潔7、有無歸

13、檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類9、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動(dòng)向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)則26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27

14、、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)29、接待賓客的禮儀十一、5S檢核表(現(xiàn)場(chǎng))1、 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的)2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3、桌面及抽屜定時(shí)清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、

15、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前確實(shí)打掃、收拾24、掃除垃圾

16、、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29、蜘蛛網(wǎng)的打掃30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈31、長(zhǎng)期不用(如：一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)34、遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無故缺席)35、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西)36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔(如廁所等使用)9、停工前確實(shí)打掃和

17、整理40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 篇2：P工廠5S推行制度P工廠5S推行制度1.總則1.1.制定目的為加強(qiáng)工廠之整理整頓，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本規(guī)章。1.2.適用范圍本公司各部門之現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的推行工作，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.定義5S是指整理(SEIRI)、整頓(DEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。2.1.整理1)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。2)目的：把“空間”騰出來活用。2.2.整頓

18、1)定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。2)目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。2.3.清掃1)定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。2)目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。2.4.清潔1)定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。2)目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。2.5.素養(yǎng)1)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。2)目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。3.推行辦法3.1.推行組織本公司成立5S推行委員會(huì)，委員會(huì)設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名。3.2.工作職掌3.2.1.主任委員1)負(fù)責(zé)

19、委員會(huì)整體運(yùn)作。2)批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。3.2.2.副主任委員1)輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)進(jìn)，代理其職務(wù)。2)負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。3.2.3.干事1)擬定推行方案。2)召集會(huì)議和整理資料。3)籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。3.2.4.秘書1)負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書工作。2)負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。3.2.5.委員1)共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制定，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令。2)作為日常5S活動(dòng)評(píng)比委員。3)擬定活動(dòng)辦法。4)完成診斷表、評(píng)分表。5)負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。6)進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng)5S等。7)定期檢討、推動(dòng)改善。8)進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理。9)處理其他有關(guān)5S活動(dòng)之事務(wù)。3.2

20、.6.代理委員當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。3.3.擬定工作計(jì)劃3.3.1.時(shí)程計(jì)劃一般包括下列內(nèi)容：1)計(jì)劃、組織。2)宣導(dǎo)。3)大掃除運(yùn)動(dòng)。4)整理整頓作戰(zhàn)。5)活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施。6)檢討、改善活動(dòng)。7)職場(chǎng)診斷。8)(6)(7)反復(fù)推進(jìn)。3.3.2.資料的收集委員會(huì)干、秘書收集理事下列資料：1)5S方面的書籍。2)推行手冊(cè)。3)海報(bào)標(biāo)語(yǔ)。4)他廠案例。3.3.3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法由5S委員會(huì)干事負(fù)責(zé)草擬，經(jīng)全體委員討論，由主任委員核準(zhǔn)，包括：1)活動(dòng)時(shí)間、目的。2)要與不要的東西的區(qū)分辦法。3)5S活動(dòng)評(píng)鑒方法。4)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲方法。5)其他相關(guān)文件。3.4.活動(dòng)前造勢(shì)3.4.1.

21、說明與教育1)5S活動(dòng)目的的說明。2)全員5S訓(xùn)練。3)干部5S訓(xùn)練。4)委員會(huì)人員訓(xùn)練。3.4.2.宣傳活動(dòng)的推行一般有下列的宣傳活動(dòng)：1)5S內(nèi)容征文比賽。2)漫畫、板報(bào)比賽。3)演講比賽。4)標(biāo)語(yǔ)比賽。5)其他。3.4.3.其他造勢(shì)活動(dòng)1)標(biāo)桿廠觀摩。2)推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)渲染。3)外力或?qū)＜业男睦斫ㄗh。4)最高主管的宣言。3.5.5S活動(dòng)試行3.5.1.前期作業(yè)準(zhǔn)備1)責(zé)任區(qū)域的分配。2)“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂。3)基準(zhǔn)的說明。4)道具和方法的準(zhǔn)備。3.5.2.紅牌作戰(zhàn)1)公布紅牌作戰(zhàn)月。2)全員總動(dòng)員。3)找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室死角等

22、貼上紅牌。4)上級(jí)主管巡查評(píng)鑒。5)問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。3.5.3.整頓作戰(zhàn)1)物品的置放量和場(chǎng)所。2)物品的置放方法。3)定位、劃線并作明確的標(biāo)識(shí)。4)建立地、物標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4.評(píng)鑒檢討1)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。2)由5S委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)分員。3)考核中見缺點(diǎn)先描述，然后再逐一核對(duì)扣分。4)評(píng)分考核開始時(shí)每日一次，一個(gè)月作一次匯總。5)將缺點(diǎn)項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開出整改措施表。6)責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。3.6.5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核3.6.1.5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施1)將試行的結(jié)果經(jīng)過討修訂，確定正式的實(shí)施辦法。2)最高主管召集相關(guān)干部，公布正式導(dǎo)入時(shí)間及期望。3)由5S委員會(huì)公布5S活動(dòng)推行辦法、

23、時(shí)間。4)推行委員會(huì)召開委員及各級(jí)干部會(huì)議，說明活動(dòng)方法和相關(guān)事項(xiàng)。5)各單位依辦法全面導(dǎo)入實(shí)施。3.6.2.活動(dòng)查核1)各部門委員及干部應(yīng)定期進(jìn)行自我查核、糾正。2)由推行委員會(huì)組織或由上級(jí)主管指定，定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查。3)發(fā)生問題及時(shí)糾正，對(duì)優(yōu)秀單位予以表?yè)P(yáng)。3.7.評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲3.7.1.評(píng)鑒方法1)由評(píng)分委員依委員會(huì)指定的時(shí)間對(duì)各部門5S狀況作評(píng)審，填寫評(píng)分表。2)評(píng)分委員將評(píng)分表交至執(zhí)行秘書處。3)執(zhí)行秘書統(tǒng)計(jì)平均各委員之評(píng)分，得出各部門所得之分?jǐn)?shù)。4)實(shí)得分?jǐn)?shù)=所得評(píng)分*加權(quán)系數(shù)。5)加權(quán)系數(shù)根據(jù)各單位5S的推行難度事先由推行委員會(huì)確定。3.8.獎(jiǎng)懲辦法1)以每個(gè)月為單位實(shí)施

24、5S競(jìng)賽，實(shí)得分?jǐn)?shù)前兩名，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。A)第一名獎(jiǎng)勵(lì)_元及錦旗一面。B)第二名獎(jiǎng)勵(lì)_元及錦旗一面。2)最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作激勵(lì)。3)如獲獎(jiǎng)單位得分低于80分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。3.9.檢討改進(jìn)1)執(zhí)行秘書每周負(fù)責(zé)匯總各部門問題點(diǎn)，發(fā)出“5S整改措施表”。2)責(zé)任部門檢討存在的問題并予改進(jìn)及回復(fù)。篇3：企業(yè)5S推行資料：如何推行5S企業(yè)5S推行資料：如何推行5S四、如何推行5S(一)消除意識(shí)障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的鄣礙。1.不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒什么意義2.雖然工作上問題多多，

25、但與5S無關(guān)3.工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S4.現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎?5.5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎?6.就是我想做好，別人呢?7.做好了有沒有好處?這一系列的意識(shí)鄣礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。(二)成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)1.設(shè)定推行目標(biāo)2.擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法3.教育訓(xùn)練之實(shí)施4.推行的方法5.考核方法五、5S實(shí)施的戰(zhàn)略(一)紅牌作戰(zhàn)在5S活動(dòng)開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。1.紅牌目的運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在2.實(shí)施方法(1)整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物(2)整頓：將不要的東

26、西貼上紅牌將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示(3)清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌(4)清潔：減少紅牌的數(shù)量(5)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌有人努力減少紅牌附記：1.看到紅牌時(shí)不可生氣2.掛紅牌對(duì)象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案，但是人不可掛紅牌(二)目視管理目視管理為管理上很簡(jiǎn)單、又很有效率的一種管理方法;其定義為：一看便知。假如每個(gè)人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高舉幾個(gè)例子：1.馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2.郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普

27、通信件郵筒-顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件3.公告欄表示有事情傳達(dá)的地方4.看板或標(biāo)示牌如有個(gè)平面示意圖或標(biāo)示牌標(biāo)示著XX部5.如銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示其標(biāo)示著3號(hào)窗口，為活期儲(chǔ)蓄。整 理 檢 查 表項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能過去。2 堆放物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很暢通，又整潔2 工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料 0 一個(gè)月以上未用的物品雜亂的放著1 角落放置不必要的東西2 放半個(gè)月以后用的東西，雜亂3 一周內(nèi)要用的東西，且整理好4 三天內(nèi)使用，且整理好3 辦公桌(作業(yè)臺(tái))上、下及抽屜 0 不使用的物品雜亂1 半個(gè)月才

28、用一次的物品也有2 一周內(nèi)要用但過量3 當(dāng)日使用但雜亂4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品1 料架破舊，缺乏整理2 擺放不使用物品但整齊3 料架上的物品整齊擺放4 擺放為近日使用物品，很整齊5 倉(cāng)庫(kù) 0 塞滿東西，人不易行走1 東西雜亂擺放2 有定位規(guī)定，沒有嚴(yán)格執(zhí)行3 有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)出不方便4 任何人均易了解退還也簡(jiǎn)單小計(jì)項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況1 設(shè)備、機(jī)器、儀器 0 破損不堪，不能使用，雜亂放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但臟亂3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2 工具 0 不能用的工具雜放1 勉強(qiáng)可以用的工

29、具多2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3 工具有保養(yǎng)，有定位放置4 工具采用目視管理3 零件 0 不良品與良品雜放在一起1 不良品雖沒有及時(shí)處理，但有區(qū)分與標(biāo)示2 只有良品，但保管方法不好3 保管有定位標(biāo)示4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4 圖紙、作業(yè)標(biāo)示書 0 過期與使用的雜放在一起1 不是最新的但隨意擺放2 是最新的但隨意擺放3 有卷宗夾保管，但無次序4 有目錄、有次序且整齊，任何人很快能拿到5 文件、檔案 0 零亂放置，使用時(shí)沒法找1 雖然零亂但可以找到2 共同文件被定位，集中保管3 以事物機(jī)動(dòng)處理而容易檢索4 明確定位，使用目視管理任何人能隨便拿到小計(jì)整 頓 檢 查 表項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得

30、分 檢查狀況1 通道 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其它雜物1 雖無雜物，但地面不平整2 水漬、灰塵不干凈3 早上有清掃4 使用拖把，并定期打臘，很光亮2 作業(yè)場(chǎng)所 0 同上1 同上2 同上3 零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上4 同上3 辦公桌、作業(yè)臺(tái) 0 文件、工具、零件很臟亂1 桌面、作業(yè)臺(tái)面滿布灰塵2 桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破舊未修3 桌面、臺(tái)面很干凈整齊4 桌面、椅子及四周均干凈亮麗4 窗、墻板、天花板 0 任憑破爛1 破爛但應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2 亂貼掛不必要的東西3 還算干凈4 干凈亮麗，很是舒爽5 設(shè)備、工具、儀器 0 有生銹1 雖無生銹，但油污2 有輕微灰塵3 保持干凈4 使用中防止不干

31、凈措施，并隨時(shí)清理小計(jì)清 掃 檢 查 表項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況1 通道和作業(yè)區(qū) 0 沒有劃分1 有劃分，但不流暢2 劃線感覺還可3 劃線清楚，地面有清掃4 通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2 地面 0 有油或水1 油漬或水漬顯得不干凈2 不是很平3 經(jīng)常清理，沒有臟物4 干凈亮麗，感覺舒服3 辦公桌、作業(yè)臺(tái)、椅子、架子、會(huì)議室 0 很臟亂1 偶爾清理2 雖有清理，但還是顯得臟亂3 自己感覺很好4 任何人都會(huì)感覺很舒服4 洗手臺(tái)、廁所 0 容器或設(shè)備臟亂1 破損未修補(bǔ)2 有清理但還是有異味3 經(jīng)常清理沒有異味4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5 儲(chǔ)藏室 0 陰暗潮濕1 陰暗潮濕，但加有通風(fēng)2 照明

32、不足3 照明適度，通風(fēng)好，感覺舒服4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服小計(jì)清 潔 檢 查 表素 養(yǎng) 檢 查 表項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 得分 檢查狀況1 日常5S活動(dòng) 0 沒有活動(dòng)1 雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃工作2 開會(huì)有對(duì)5S宣導(dǎo)3 平常做能夠做的到的4 活動(dòng)熱烈大家均有感受2 服裝 0 穿著臟，破損未修補(bǔ)1 不整潔2 紐扣或鞋帶未弄好3 廠服識(shí)別證依規(guī)定4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力3 儀容 0 不修邊幅又臟1 頭發(fā)胡須過長(zhǎng)2 上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)3 均依規(guī)定整理4 感覺精神有活力4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴出口臟言1 衣衫不整，不講衛(wèi)生2 自己的事可做好，但缺乏團(tuán)隊(duì)精神3 公司規(guī)則均能遵守4 主動(dòng)精神，團(tuán)隊(duì)精神5 時(shí)間觀念 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念1 稍有時(shí)間觀念但開會(huì)遲到的很多2 不愿時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3 約定時(shí)間會(huì)全力去完成4 約定時(shí)間會(huì)提早去做好小計(jì)5S檢查表(工廠現(xiàn)場(chǎng)查核用)檢查人：檢查日期：項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)整理 (1)是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)(清除不必要品)? 5(2)有無不用或不急用的夾治具、工具? 4(3)有無剩料及近期不