2013年紫云重點(diǎn)縣小農(nóng)水監(jiān)理規(guī)劃

1、紫云縣2013年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目監(jiān) 理 規(guī) 劃貴州江河監(jiān)理有限公司編制二零一四年八月批準(zhǔn)：羅 偉審定：方 芳審核：羅洪華編制：羅洪華、徐文校對(duì)：羅洪華監(jiān) 理 規(guī) 劃1 總則11 工程概況紫云縣2013年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利建設(shè)工程灌區(qū)分布在紫云縣城西南面火花鄉(xiāng)的火花灌區(qū)和納容灌區(qū)及東南面的水塘鎮(zhèn)的巖腳灌區(qū)，共三個(gè)灌區(qū)?；鸹ㄠl(xiāng)位于紫云縣城西南面，東與水塘鎮(zhèn)接壤，鄉(xiāng)政府駐地距縣城21公里，全鄉(xiāng)國(guó)土面積163.81平方公里，其中田15801畝、地692畝；水塘鎮(zhèn)位于縣境南面，鎮(zhèn)人民政府駐地距縣城25公里。涉及到的村落有：火花鄉(xiāng)火花灌區(qū)涉及火花鄉(xiāng)火烘村、落城村、平寨村、懂桑村、破關(guān)村

2、、弄河村、紅山村、田坎村、江納村、甲西村；納容灌區(qū)涉及火花鄉(xiāng)納容村；巖腳灌區(qū)涉及水塘鎮(zhèn)金山村、貓場(chǎng)村、塘坊村。本工程主要是建設(shè)管網(wǎng)、新建小型攔水堰以及修建引水渠來(lái)解決項(xiàng)目區(qū)耕地缺水現(xiàn)狀。本工程設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容為：新建漿砌石小型攔水堰7座；穿路涵洞5處，總長(zhǎng)85m;新建跨河渡槽2處，長(zhǎng)10米；新建閘閥井89座；新建100m3取水池2座，1 m3減壓水池4座；新建渠道總長(zhǎng)37.09km,斷面0.30.3為14.7km，0.40.4為2.88km，0.50.5為15.47km,0.60.6為4.03km；新建主輸水管7條，長(zhǎng)7.87km,支管長(zhǎng)60.18km。 項(xiàng)目參建單位：建 設(shè) 單 位： 紫云苗族布

3、依族自治縣水利局設(shè) 計(jì) 單 位： 貴州森堡實(shí)業(yè)有限公司施 工 單 位： 四川正川水電工程有限公司（C1標(biāo)）貴州匯源建筑工程有限公司（C2標(biāo)）貴州華恒水利電力建設(shè)工程有限公司（C3標(biāo)）監(jiān) 理 單 位： 貴州江河監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位： 安順市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站13 監(jiān)理工作目標(biāo)131工程造價(jià)控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，以本工程概算總投資為控制額。132工程進(jìn)度控制目標(biāo)：（1）合同工期內(nèi)完成主要建設(shè)內(nèi)容。（2）2015年4月30日前全部工程竣工。133工程質(zhì)量控制目標(biāo)：（1）質(zhì)量事故率為零。（2）單元工程合格率100%，工程一次交驗(yàn)合格率100%。（3）工程外觀質(zhì)量評(píng)分85分以上

4、。（4）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)：合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。134安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)事故率為零。135文明施工控制目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)以上文明施工建設(shè)工地。136環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：確保不因施工導(dǎo)致環(huán)境破壞和發(fā)生新的水土流失，施工中“三廢”排放達(dá)標(biāo)，施工場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)和恢復(fù)達(dá)標(biāo)。13 監(jiān)理范圍和內(nèi)容13.1 監(jiān)理范圍紫云縣2013年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)期限包含施工及保修階段。13.2 監(jiān)理工作內(nèi)容在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)發(fā)包人授權(quán)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)水利工程的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)相關(guān)招投標(biāo)文件，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理，信息管

5、理及組織協(xié)調(diào)工作，以便控制工程建設(shè)能按照施工合同目標(biāo)順利進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003），主要作好如下工作（但不限于）：1.設(shè)計(jì)方面（1）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。（2）審查并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，向工程的施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件。（3）及時(shí)向工程項(xiàng)目部簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問(wèn)題建設(shè)單位報(bào)告。（4）組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審意見(jiàn)；組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。

6、（5）協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。（6）審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)文件提出的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促其盡快給予答復(fù)，重大問(wèn)題向建設(shè)單位報(bào)告。（7）代表建設(shè)單位審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計(jì)變更文件。（8）保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。（9）其他相關(guān)事務(wù)。2.材料和設(shè)備采購(gòu)方面（1）依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的主要工程原材料月供應(yīng)計(jì)劃。（2）審查材料和設(shè)備采購(gòu)的分包合同和分包單位資質(zhì)。3.對(duì)施工單位材料供應(yīng)來(lái)源進(jìn)行監(jiān)督與控制。4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和半成品到貨驗(yàn)收。5.其他相關(guān)事務(wù)。（三）施工方面1.施工監(jiān)理

7、過(guò)程遵循以“預(yù)防為主”的原則，抓好事前指導(dǎo)、中間檢查、事后認(rèn)可等環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。2.編制施工工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.主持召開(kāi)相關(guān)工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)4.參與建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行的合同談判。5.全面管理工程建設(shè)合同，審查分包人資格。6.督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件后，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，簽發(fā)開(kāi)工令。7.依據(jù)施工承包合同檢查施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員到位情況是否與投標(biāo)文件載明的一致，并對(duì)其施工經(jīng)驗(yàn)與管理能力做出評(píng)價(jià)；檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)文件一致，能否滿足施工要求；核查勞動(dòng)力

8、進(jìn)場(chǎng)情況及物資資料進(jìn)場(chǎng)情況等。對(duì)上述不符合合同要求或不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位采取措施限期解決。8.督促、檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施、計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)方案等。10.工程進(jìn)度控制協(xié)助建設(shè)單位編制控制性目標(biāo)和施工控制計(jì)劃，審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取切實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，并在建設(shè)單位批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。主要要求如下（但不限于）：（1）編制工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)

9、度計(jì)劃a.編制工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為工程項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制依據(jù)。b.依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制各月的進(jìn)度控制計(jì)劃，必要時(shí)也應(yīng)編制周進(jìn)度控制計(jì)劃。（2）以控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性周、月控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)施工單位提交的實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（3）監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)出調(diào)整進(jìn)度的指令，督促施工單位采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度做好統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出指

10、導(dǎo)性的解決措施。（5）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差而有可能影響工期目標(biāo)時(shí)，監(jiān)理部提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)施工單位相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。（6）因各種原因造成合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理部判斷合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（7）檢查督促施工單位按施工規(guī)程規(guī)范施工、安全文明施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度。（8）建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程師。（9）每月編制月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程項(xiàng)目進(jìn)度控制情況，完成工程量以及施工質(zhì)量情況。11.工程質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行

11、工程項(xiàng)目劃分，由建設(shè)單位報(bào)安順市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)后實(shí)施；審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量管理文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工方案、工序、工藝、資源投入等進(jìn)行監(jiān)督、檢查；對(duì)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、簽證和評(píng)定；協(xié)助發(fā)包人調(diào)查工程質(zhì)量事故。主要要求如下（但不限于）：（1）進(jìn)行項(xiàng)目劃分（單位工程、分部工程、單元工程等）。按施工程工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)其采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、規(guī)定及其采取的監(jiān)理措施和管理制度。（2）監(jiān)理部必須建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系并配備監(jiān)理工程師。

12、（3）檢查督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系及實(shí)際運(yùn)行情況，督促其嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。（4）審核施工單位采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件以及擬實(shí)施本工程的施工工藝方案。（5）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況；對(duì)其從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求施工單位暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌＃?）組織向施工單位移交與合同項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查其提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等：審查引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)、測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果

13、，并進(jìn)行復(fù)測(cè)。（7）審查批準(zhǔn)施工單位自建或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室，審查試驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)備的配置、試驗(yàn)人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)、試驗(yàn)工作規(guī)程及規(guī)章制度等。（8）審批施工單位提交的工藝參數(shù)試驗(yàn)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督，審核試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督其嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝進(jìn)行施工。（9）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的自檢結(jié)果。監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得用于現(xiàn)場(chǎng)施工，限期清理出場(chǎng)。（10）檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、人員到位、施工組織、施工機(jī)械以及其它環(huán)境）

14、。（11）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)指令施工單位采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（13）建立項(xiàng)目監(jiān)理部的檢測(cè)工作體系，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理檢測(cè)工作。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次、逐項(xiàng)的（按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部、單元工程的驗(yàn)

15、收工作。（14）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄像。（15）審查施工單位提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。（16）定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)建設(shè)單位。（17）協(xié)助建設(shè)單位或有關(guān)部門組織進(jìn)行重要階段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收，以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理部做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。12.工程投資控制對(duì)工程合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，其主要要求如下（但不限于）：（1）協(xié)助建設(shè)單位編制投資目標(biāo)和投資計(jì)劃，審查施工單位提交的資金流計(jì)劃。（2）通過(guò)對(duì)工程計(jì)量的審核，

16、以及必要的抽查等控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制性和階段性的控制。建立工程量和支付價(jià)款的臺(tái)帳。（3）審核施工單位上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)申請(qǐng)支付憑證。做到符合合同項(xiàng)目約定，質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊全，工程量計(jì)量有效并準(zhǔn)確，付款單價(jià)及合價(jià)無(wú)誤。（4）施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前組織技術(shù)人員共同復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯(cuò)、漏、碰、缺，復(fù)核設(shè)計(jì)工程量，進(jìn)行分類計(jì)量登錄臺(tái)帳，記錄有關(guān)變更。（5）受理索賠申請(qǐng)，對(duì)于施工單位提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時(shí)效及時(shí)處理，記錄定性、定量、計(jì)量、計(jì)價(jià)等處理情況，進(jìn)行索賠談判，提出處理意見(jiàn)。所有變更與索賠處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔

17、備查。（6）對(duì)合同費(fèi)用支付、已完工工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。（7）編制每月工程支付報(bào)表。13.施工安全監(jiān)督（1）檢查督促施工單位建立健全安全保證體系的安全保證制度；督促檢查施工單位其認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。（2）審查批準(zhǔn)施工單位對(duì)工程施工中的重大安全問(wèn)題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。（3）對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。（4）按照建設(shè)單位的統(tǒng)一布置檢查施工單位的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。（5）檢查施工單位在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（6）定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表

18、彰活動(dòng)。協(xié)助建設(shè)單位做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析，審查施工單位的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督其對(duì)安全事故的處理。（8）定期（每月）向建設(shè)單位報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)安全事故的處理及時(shí)報(bào)告。14.組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。（四）咨詢方面1.配合建設(shè)單位聘請(qǐng)的咨詢專家開(kāi)展工作；2.根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供相關(guān)監(jiān)理資料與有關(guān)文件；3.分析研究咨詢專家建議備忘錄，選擇合理的方案和措施，向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。（五）工程驗(yàn)收方面1.主持單元工程質(zhì)量

19、評(píng)定，受建設(shè)單位委托主持分部工程驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及移交。2.審核設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工驗(yàn)收文件、圖紙和資料。3.編制監(jiān)理部應(yīng)提供的相關(guān)驗(yàn)收文件及資料。4.審批遺留問(wèn)題處理方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任。5.簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。6.簽發(fā)移交證書。7.簽發(fā)最終支付證書。（六）監(jiān)理部提供的信息文件1.定期的信息文件-監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：（1） 本月工程描述。（2） 工程質(zhì)量控制：包括本月工程質(zhì)量狀況及影響因素分析、工程質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程及采取的

20、控制措施等。（3） 工程進(jìn)度控制：包括本月施工資源投入、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、對(duì)進(jìn)度完成情況的分析、存在的問(wèn)題及采取的措施等。（4）工程投資控制：包括本月工程計(jì)量、工程款支付情況及分析、本月合同支付中存在的問(wèn)題及采取的措施等。（5） 合同管理其他事項(xiàng)：包括本月施工合同雙方提出的問(wèn)題、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的答復(fù)意見(jiàn)和工程分包、變更、索賠、爭(zhēng)議等處理情況，以及對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施等。（6） 施工安全和環(huán)境保護(hù)：包括本月施工安全措施執(zhí)行情況、安全事故及處理情況、環(huán)境保護(hù)情況、對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施等。（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況：包括本月監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及設(shè)施、設(shè)備情況， 尚需發(fā)包人提供的條件或解決的情況等。（8）本

21、月監(jiān)理小結(jié)：包括對(duì)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量與支付、合同管理其他事項(xiàng)、施工安全、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況的綜合評(píng)價(jià)。（9）下月監(jiān)理工作計(jì)劃：包括監(jiān)理工作重點(diǎn)， 在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同其他事項(xiàng)和施工安全等方面需采取的預(yù)控制措施等。（10） 本月工程監(jiān)理大事記。（11） 其他應(yīng)提交的資料和說(shuō)明事項(xiàng)等。2.不定期的信息文件-監(jiān)理專題報(bào)告（1）事件描述。（2） 事件分析。事件發(fā)生的原因及責(zé)任分析。 事件對(duì)工程質(zhì)量與安全影響分析。事件對(duì)施工進(jìn)度影響分析。 事件對(duì)工程費(fèi)用影響分析。（3） 事件處理施工單位對(duì)事件處理的意見(jiàn)。建設(shè)單位對(duì)事件處理的意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位對(duì)事件處理的意見(jiàn)。其他單位或部門對(duì)事件處理的意見(jiàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)

22、對(duì)事件處理的意見(jiàn)。事件最后處理方案或結(jié)果(如果為中期報(bào)告，應(yīng)描述截至目前事件處理的現(xiàn)狀)。（4） 對(duì)策與措施：為避免此類事件再次發(fā)生或其他影響合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)事件的發(fā)生， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)意見(jiàn)和建議。（5）其他應(yīng)提交的資料和說(shuō)明事項(xiàng)等3.日常監(jiān)理文件（1）監(jiān)理日記（志）及監(jiān)理大事記；（2）施工計(jì)劃批復(fù)文件；（3）施工措施批復(fù)文件；（4）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；（5）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件；（6）設(shè)計(jì)變更、索賠受理及處理文件；（7）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；（8）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來(lái)文件。4.其他文件與記錄按工程檔案管理規(guī)定要求遞交的其他文件與記錄。5.文件報(bào)送份數(shù)文件報(bào)送份數(shù)：按發(fā)包人具體要求。（七）文明工地協(xié)助建設(shè)單

23、位、監(jiān)督施工單位創(chuàng)建文明工地。1.5 監(jiān)理工作依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作的基本依據(jù)主要有以下幾方面：1.建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章。主要有：中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定、水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定。2.水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范（SL2882003）、水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定（水利部30號(hào)令）、水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定與檢驗(yàn)規(guī)程（SL176-2007）等工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)設(shè)備、材料檢驗(yàn)的國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的企業(yè)

24、標(biāo)準(zhǔn)，貴州省現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)管理辦法。3.工程項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件： 4.監(jiān)理合同。5.建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同及其附件。6.正式設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)和施工證明書及施工圖紙、設(shè)計(jì)變更。7.建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工和驗(yàn)收，設(shè)備材料質(zhì)量驗(yàn)收的相關(guān)要求。1.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1.6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式（如下圖）監(jiān)理單位：貴州江河監(jiān)理有限公司紫云縣2013年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：羅洪華監(jiān)理員（3人）1.6.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃如下表。機(jī)構(gòu)項(xiàng)目人員姓名職務(wù)工作時(shí)段項(xiàng)目監(jiān)理部1總監(jiān)羅洪華總監(jiān)全過(guò)程2監(jiān)理員徐文、伍元林、張梁監(jiān)理員（協(xié)助監(jiān)理工程師工作、填寫監(jiān)理日志、

25、對(duì)重要部位進(jìn)行旁站）全過(guò)程注：我方監(jiān)理人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要逐步進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（三）監(jiān)理人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委托履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理合同有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施，督促檢查實(shí)施情況。（3）保持與建設(shè)單位、公司的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題，需提供的資料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。（4）審查確認(rèn)或否決施工單位選擇的分包單位。（5）審查批準(zhǔn)或否決施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）監(jiān)督檢查建設(shè)單位，

26、施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交流會(huì)議，主持會(huì)簽。（8）參加與建項(xiàng)目有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議并作指示。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故及處理報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來(lái)公函及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）對(duì)已完工的部分工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（11）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（12）審查工程決算。（13）定期及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告上述事實(shí)。（14）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2.監(jiān)理工程師職責(zé)（1）各專業(yè)的監(jiān)理工程師，是項(xiàng)目監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作進(jìn)行管理（2

27、）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)組織本專業(yè)的監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3）組織本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，按照施工和驗(yàn)收規(guī)范定期檢查施工單位執(zhí)行合同的情況，提出限期整改的督導(dǎo)意見(jiàn)。（4）組織研究本專業(yè)的監(jiān)理工作問(wèn)題，審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更，提出審查意見(jiàn)后報(bào)送總監(jiān)理工程師。（5）提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)，參加竣工初驗(yàn)。（7）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議、每月小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師工作匯報(bào)。（8）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。（9）向總監(jiān)

28、理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”的材料。（10）完成總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。3.監(jiān)理員職責(zé)（1）監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管和范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測(cè)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，是否存在缺陷，并提出意見(jiàn)。（4）作好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過(guò)程中的資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好記錄。（6）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日記的記錄及管理。（7）深入施工第一線，現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，

29、填寫監(jiān)理日記，研究分析處理監(jiān)理工作的問(wèn)題。1.7 監(jiān)理工作基本程序1 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。2 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。4 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。5 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。6 編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。7 實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程按照水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2003附錄C實(shí)施。8 督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。9 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。10 申請(qǐng)結(jié)算監(jiān)理合同

30、費(fèi)用。11 向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。12 向建設(shè)單位移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。 1.8 監(jiān)理工作主要方法和主要制度8.1 監(jiān)理工作主要方法8.1.1 現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。8.1.2 發(fā)布文件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。8.1.3 旁站監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。8.1.4 巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。8.

31、1.5 跟蹤檢測(cè)。在施工單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核；在施工單位對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。8.1.6 平行檢測(cè)。監(jiān)理部在施工單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)施工單位的檢測(cè)結(jié)果。8.1.7 協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理部對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。8.2 監(jiān)理工作主要制度8.2.1 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審

32、核或?qū)徟娇蓪?shí)施。8.2.2 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說(shuō)明書，經(jīng)施工單位自檢合格后，方可報(bào)防洪工程項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。8.2.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢。合格后方可報(bào)防洪工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。8.2.4 工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請(qǐng)，建設(shè)單位不應(yīng)支付。8.2

33、.5 會(huì)議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會(huì)議制度，包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持。工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會(huì)議應(yīng)符合下列要求：（1）第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在合同項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)前舉行，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前約定。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開(kāi)。（2）監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開(kāi)由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出

34、問(wèn)題的解決方案或建議，明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。（3）監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開(kāi)監(jiān)理專題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問(wèn)題。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。8.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即向建設(shè)單位報(bào)告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。8.2.7 工作報(bào)告制度。監(jiān)理部及時(shí)向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作

35、結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。8.2.8 工程驗(yàn)收制度。在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，防洪工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗(yàn)收。2 工程質(zhì)量控制2.1 質(zhì)量控制原則2.1.1質(zhì)量控制以現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位落實(shí)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2.1.2堅(jiān)持主動(dòng)控制的原則，以質(zhì)量預(yù)防為主，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制。2.1.3對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。2.1.4質(zhì)量控制要求承辦商的質(zhì)量保證體系必須落實(shí)到位。2.1.5對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件、機(jī)

36、電設(shè)備堅(jiān)決禁止在工地上使用。2.1.6堅(jiān)持工序要控質(zhì)量檢查驗(yàn)收的原則，上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)如下一道工序作業(yè)。2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)2.2.1質(zhì)量事故率為零。2.2.2單元工程合格率100%，工程一次交驗(yàn)合格率100%。2.2.3工程外觀質(zhì)量評(píng)分85分以上。2.2.4工程質(zhì)量等級(jí)：合格，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。2.3 質(zhì)量控制內(nèi)容和依據(jù)2.3.1 施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）審查開(kāi)工條件。（2）協(xié)助建設(shè)單位編寫開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工命令。（3）審查施工單位選擇的分包商。（4）審查施工圖紙和不涉及變更原則的設(shè)計(jì)變更。（5）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)；在施工過(guò)程中

37、，當(dāng)施工單位對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（6）要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認(rèn)。（7）嚴(yán)格控制材料、構(gòu)件的質(zhì)量；當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求其報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定后予以簽認(rèn)。（8）深入工地現(xiàn)場(chǎng)，督促施工單位執(zhí)行承包合同，按照國(guó)家和部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)工序控制，進(jìn)行檢查認(rèn)證。（9）審定和處理重大的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，檢查安全防護(hù)措施，定期向工程建管局匯報(bào)。（10）核定完成的合格

38、工程量，簽發(fā)付款憑證、審查工程結(jié)算。（11）復(fù)核工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（12）整理合同文件和技術(shù)檔案資料。（13）提出施工階段質(zhì)量報(bào)告。2.3.2 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更和修改文件；（2）已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)；（3）國(guó)家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)操作規(guī)程等；（4）廠家提供的成品、半成品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（5）建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同中有關(guān)質(zhì)量要求的有關(guān)規(guī)定和施工過(guò)程中達(dá)成的有關(guān)質(zhì)量要求的協(xié)議；（6）施工技術(shù)資料管理的規(guī)定。2.4 質(zhì)量控制措施和方法2.4.1旁站監(jiān)理旁站檢查是監(jiān)理人員的一種主要現(xiàn)場(chǎng)檢查

39、形式。根據(jù)本工程的施工難度、復(fù)雜性及穩(wěn)定程度，將采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式對(duì)本工程的關(guān)鍵部位采取旁站監(jiān)理。其中混凝土拌和及澆筑、砂漿拌和、砌體砌筑、防滲工程的處理等關(guān)鍵工序采取全過(guò)程旁站檢查。2.4.2測(cè)量測(cè)量是對(duì)本工程內(nèi)的各單項(xiàng)工程幾何尺寸進(jìn)行控制的重要手段。施工單位項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，首先應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的各工程測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)按照同等測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)無(wú)誤后，根據(jù)上述控制基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)施工測(cè)量使用的控制網(wǎng)，并繪制出測(cè)量成果報(bào)送監(jiān)理部審核。單項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位要進(jìn)行施工放樣，監(jiān)理人員對(duì)施工放樣及高程控制進(jìn)行核查。不合格不準(zhǔn)開(kāi)工。對(duì)模板工程、已完工程的幾何尺寸、高程、寬度、厚度、坡度

40、等質(zhì)量指標(biāo)，按規(guī)范要求進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收、不符合要求進(jìn)行整修，無(wú)法整修的進(jìn)行返工。施工單位的測(cè)量記錄，均要事先經(jīng)監(jiān)理人員審核簽字后才能使用。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。2.4.3檢測(cè)試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。所有用于關(guān)鍵工程的材料都必須事先經(jīng)過(guò)材料試驗(yàn)，并由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。材料試驗(yàn)包括鋼筋、水泥、粗骨料、砂等各種材料的性能，混凝土配合比試驗(yàn)，外購(gòu)材料和成品、半成品質(zhì)量證明書和必要的試驗(yàn)鑒定，拌合機(jī)的試驗(yàn)校調(diào)試驗(yàn)?；炷恋臋z驗(yàn)強(qiáng)度，沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程不予驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及

41、其試驗(yàn)范圍、法定計(jì)量部門對(duì)商業(yè)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明、試驗(yàn)室的管理制度、試驗(yàn)人員的資格證書，本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求等方面對(duì)施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核。2.4.4指令文件指令文件也是監(jiān)理的一種手段。所謂指令文件如質(zhì)量問(wèn)題通知單、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等用以指出施工中的各種問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位注意。在施工過(guò)程中，監(jiān)理和施工單位雙方來(lái)往都以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文件對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工中已發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的情況及時(shí)以口頭或現(xiàn)場(chǎng)指令的形式通知施工單位加以整改。管理人員要做好施工日記和必要的記錄，所有指令和記錄，要作為主要技術(shù)資料存檔備查，作為今后處理糾紛的依據(jù)。2.4.5規(guī)定工作程序按規(guī)定

42、的工作程序進(jìn)行監(jiān)理，是保證工程質(zhì)量控制順序進(jìn)行的必要條件和手段。如無(wú)開(kāi)工申請(qǐng)單及未經(jīng)監(jiān)理工程的確認(rèn)不得開(kāi)工，未經(jīng)試驗(yàn)合格或未得到監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料不得用于工程，未經(jīng)施工單位質(zhì)量自檢合格和監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序，無(wú)施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)不予驗(yàn)收認(rèn)證等。總監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的施工過(guò)程、下道工序施工完成以后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。2.4.6控制工序質(zhì)量工序是形成工程質(zhì)量的重要過(guò)程。工序質(zhì)量控制就是用各種手段對(duì)人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等影響工序質(zhì)量的因素進(jìn)行控制。2.4.7影響工序質(zhì)量的因素有：人的因素人的因素對(duì)工

43、序質(zhì)量的影響主要是操作人員的質(zhì)量意識(shí)差，粗心大意，不遵循操作規(guī)程，技術(shù)水平低，操作不熟練等。對(duì)人的因素的控制措施是：進(jìn)行質(zhì)量教育、提高責(zé)任心，監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任制，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵，嚴(yán)格進(jìn)行操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查，改進(jìn)操作方法。施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)施工單位的人員不能勝任本職工作或人員留在工地繼續(xù)施工時(shí)將導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故或缺陷時(shí)，將以監(jiān)理通知的方式限期讓上述人員離開(kāi)工地，并要求施工單位盡快選用稱職的人員替代。機(jī)械因素對(duì)工序質(zhì)量管理起影響的機(jī)械因素主要是機(jī)械的性能，所以采用的控制措施是：合理的選擇施工機(jī)械的型式和性能參數(shù)，加強(qiáng)機(jī)械維修、保養(yǎng)和使用管理。監(jiān)理部將定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備

44、的技術(shù)狀況。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。材料因素粗骨料、砂、水泥、鋼筋等材料的物理性能。專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。方法因素包括操作方法、工序流程。環(huán)境因素包

45、括勞動(dòng)環(huán)境和自然環(huán)境。2.4.8工程質(zhì)量事故處理工程建設(shè)中，原則上杜絕出現(xiàn)質(zhì)量事故，通過(guò)施工單位的質(zhì)量保證措施和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制，可對(duì)質(zhì)量事故的產(chǎn)生起到防范作用，控制事故后果進(jìn)一步惡化，將危害降到最低限度。質(zhì)量事故的分類a. 特大質(zhì)量事故；b. 重大質(zhì)量事故；c. 較大質(zhì)量事故；d. 一般質(zhì)量事故；質(zhì)量事故處理堅(jiān)持 “三不放過(guò)”原則a.事故原因不查清不放過(guò)；b.事故的主要責(zé)任者和職工未受到教育的不放過(guò)；c.補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)；處理質(zhì)量事故的方法發(fā)生質(zhì)量事故，必須針對(duì)事故原因提出工程處理方案，經(jīng)有關(guān)單位審定后實(shí)施處理。事故部位處理完成后，必須按照管理權(quán)限經(jīng)過(guò)質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收后，方可投入使用或

46、進(jìn)入下一階段施工。a.缺陷修補(bǔ)處理對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。b.返工處理監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，將事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，防洪工程項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤

47、檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3 工程進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度控制原則3.1.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo)。3.1.2在確保工程質(zhì)量、安全前提下，控制進(jìn)度。3.1.3對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3.2 進(jìn)度控制目標(biāo)3.2.1本工程的合同內(nèi)容于2015年4月30日前完成。3.2.1 2015年4月30日前全部工程竣工。3.3 進(jìn)度控制內(nèi)容3.3.1適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令和暫停指令； 3.3.2審核與批準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃以及月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；3.3.3監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；3.3.4嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路

48、上的各分項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)；3.3.5審查落實(shí)工程料物計(jì)劃供應(yīng)的落實(shí)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。3.3.6審查施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)、先進(jìn)、可行，是否與承發(fā)包合同規(guī)定的工期一致；3.3.7公正、合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行；3.3.8加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。盡早使已完成的單項(xiàng)工程投入運(yùn)行，更好地發(fā)揮工程效益。3.4 進(jìn)度控制的措施3.4.1進(jìn)度控制是施工階段工程控制的中心環(huán)節(jié)，貫穿于工程施工的全過(guò)程。因此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)緊緊抓著這個(gè)中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制整個(gè)

49、施工階段的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。檢查、督促施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。3.4.2進(jìn)度控制是以總進(jìn)度為目標(biāo)，以關(guān)鍵階段為主。要求施工單位逐月制定施工計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要考慮施工天氣、節(jié)假日、外部環(huán)境等因素的影響。3.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。3.4.4如果月施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有按期完成，根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽署合同內(nèi)的要求，可以以監(jiān)理通知的形式通知施工單位采取增加施工人員、機(jī)械設(shè)備等趕工手段

50、，并調(diào)整下一期進(jìn)度計(jì)劃，以保證月度計(jì)劃和總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4.5處理工程拖期根據(jù)工程拖期發(fā)生的原因，結(jié)合施工合同中的相關(guān)條款，由監(jiān)理工程師以監(jiān)理通知的方式通知施工單位就以下四種類型處理工程拖期。并將處理結(jié)果及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位?？稍?fù)掀冢豢稍彶⒔逡匝a(bǔ)償?shù)耐掀?；可原諒不給予補(bǔ)償?shù)耐掀冢徊豢稍復(fù)掀凇?.4.6根據(jù)工程實(shí)際情況，制定進(jìn)度控制預(yù)案，在非人為因素出現(xiàn)阻礙進(jìn)度進(jìn)展時(shí)，采用應(yīng)急預(yù)案調(diào)整工程進(jìn)度；在人為因素出現(xiàn)阻礙進(jìn)度進(jìn)展時(shí)，將報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人監(jiān)督施工承包方采用趕工措施。3.4.7對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，控制關(guān)鍵工作中的關(guān)鍵程序，保證工程的進(jìn)度，監(jiān)理部配備專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)

51、度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.4.8根據(jù)季節(jié)因素，在適當(dāng)時(shí)候建議建設(shè)單位和施工單位建立施工高潮。3.4.9正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、安全與進(jìn)度的關(guān)系在工程實(shí)施過(guò)程中，必須正確處理工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全與進(jìn)度的關(guān)系。一旦這兩種關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量，質(zhì)量要服從安全。4 工程投資控制4.1 投資控制原則4.1.1投資控制以合同為依據(jù)，嚴(yán)格按合同約定的價(jià)款和支付方式，進(jìn)行材料、設(shè)備、工程款的支付。4.1.2需經(jīng)質(zhì)量合格簽證，或與合同約定質(zhì)量不符的不予計(jì)量和支付。工程量計(jì)量必須符合現(xiàn)行計(jì)量規(guī)則，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)。4.1.3嚴(yán)格控制工程變更和預(yù)算外簽證，對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減必須堅(jiān)持合理

52、、公正、公平、科學(xué)的原則。4.1.4工程量計(jì)量要及時(shí)，對(duì)工程量及工程款的審核在合同約定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。4.1.5研究、分析合同價(jià)構(gòu)成要素，對(duì)易突破部位，環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確投資控制度，制定防范對(duì)策。4.2 投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)：不超過(guò)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同中簽訂的投資額。4.3 投資控制內(nèi)容4.3.1組織編制資金使用計(jì)劃。4.3.2審批施工單位呈報(bào)的資金流計(jì)劃。4.3.3核實(shí)完成工程量、審核簽認(rèn)工程款支付憑證。4.3.4檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)電設(shè)備、支付材料預(yù)付款。4.3.5控制工程變更引起的費(fèi)率調(diào)整。4.3.6控制計(jì)日工支出。4.3.7審核工程完工結(jié)算。4.3.8審核工程最終結(jié)清申

53、請(qǐng)單。4.3.9審核提前完工獎(jiǎng)金和延誤工期賠償金（如有）。4.4 投資控制措施施工階段的投資控制目的是：在施工合同的基礎(chǔ)上，控制施工階段的新增費(fèi)用，已達(dá)到對(duì)工程實(shí)際投資的控制。也就是說(shuō)，監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制是把計(jì)劃投資作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差。采取有效措施加以控制，其控制主要內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。2.審查施工組織設(shè)計(jì)，控制投資目標(biāo)。3.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖

54、，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。4.嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的變更?？偙O(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。5.嚴(yán)格控制工程費(fèi)用的簽證；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。6.控制計(jì)量與支付，及時(shí)對(duì)已完工工程量進(jìn)行驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專

55、業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量以后，由總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位審批。7.監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行合同，使其全面履約；最終決算時(shí)，施工單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表，專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致以后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位審批。項(xiàng)目監(jiān)理部將及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，按照施工合同規(guī)定進(jìn)行處理。8.定期向

56、建設(shè)單位報(bào)告工程費(fèi)用支出情況；專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)建立月完成工程量和計(jì)劃量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。9.公正處理索賠。在施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)發(fā)生部分索賠事件，總監(jiān)理工程師要站在公正的立場(chǎng)上，分析索賠原因、提出索賠意見(jiàn)、按索賠程序進(jìn)行合理的處理。專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。5 施工安全控制5.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全控制目標(biāo)：施工階段安全事故率為“零”。5.2 安全控制的措施項(xiàng)目監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)全工地的施工安全、消防、防汛和防災(zāi)、抗災(zāi)等工作。施工單位接受建設(shè)單位的統(tǒng)一管理和認(rèn)真執(zhí)行防洪工程項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的有關(guān)上述安全管理工作的任何指示。監(jiān)理部對(duì)安全的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作并不解除施工單位按照合同規(guī)定應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。521 協(xié)助建設(shè)單位完成工程安全監(jiān)督工作協(xié)助建設(shè)單位組建由建設(shè)單位、監(jiān)理部和施工單位參加安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)