煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案_第1頁(yè)
煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案_第2頁(yè)
煤業(yè)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 山西臨縣華潤(rùn)聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案為了進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平,切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)公司安委會(huì)研究決定,特制定本方案:一、 領(lǐng)導(dǎo)小組 成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng):張冬平 副組長(zhǎng):王 慧、劉玉兵、賈建武、孫多友、衛(wèi)利平、趙耀軍成 員:李玉成、劉俊明、張海宇、李運(yùn)利、王談?wù)?、李玉青、高志平、劉利利、宋德平、王彥軍、李黎明、薛?lái)平、李小龍、王平旺、楊文平、霍三寶、賈成浪、張 鵬、薛軍軍、李時(shí)富、杜曉東、秦海林、楊雄輝、李?;?、王建明、武根生、王東喜、劉蘭富、張廷孝、呂云勤、王海珍

2、 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)站,李平則負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。二、 總體目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè),力爭(zhēng)達(dá)到區(qū)隊(duì)“零事故”,班組“零三違”,安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),材料消耗不超標(biāo),形成“事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范,人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。三、 建設(shè)內(nèi)容(一) 建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、 規(guī)范區(qū)隊(duì)班組建制,結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理設(shè)置班組,嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:(1)班前、班后會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告與處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)罰制度;(9

3、)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)區(qū)隊(duì)必須建立交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)等制度;(17)推行“手指口述安全確認(rèn)法”。2、 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。3、 完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,在收入分配中加大安全構(gòu)成比例,嚴(yán)

4、格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的重要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每季度進(jìn)行一次集中考核,考核結(jié)果實(shí)行備案管理。4、 加強(qiáng)班組信息管理,建立健全班組信息管理系統(tǒng),完善班前班后會(huì)議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 (二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理 1、進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制,明確任用條件、產(chǎn)生辦法及聘任方法,規(guī)范選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。 3、進(jìn)一步拓寬用人渠道,把班組長(zhǎng)納入人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才,有計(jì)劃組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、對(duì)口交流和送到高等院校培

5、養(yǎng)。 (三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。 2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班;填寫(xiě)好交接班日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 3、充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作

6、為重中之重,做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 5、加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有排除

7、,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),避免事態(tài)擴(kuò)大。 6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作 1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知

8、情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。 2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作

9、技能;大力開(kāi)展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。 3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。 四、檢查考核 (一)考核內(nèi)容為:班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文化、任務(wù)完成六個(gè)方面,共計(jì)100分(具體考核細(xì)則附后)。 (二)考核層次。成立考核機(jī)構(gòu),由礦每月對(duì)各基層單位班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比,按考核結(jié)果排出名次,公示后上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。 (三)檢查督導(dǎo)。華潤(rùn)聯(lián)盛班每月不定期組織班組建設(shè)辦公室成員深入?yún)^(qū)(隊(duì))進(jìn)行一次抽查。具體做法:一是

10、抽查班組建設(shè)開(kāi)展情況(查記錄、核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù));二是抽查被檢區(qū)(隊(duì))班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象,取消該班組評(píng)比資格,并追究考核人員責(zé)任。 五、獎(jiǎng)懲(一)根據(jù)考核情況,每月召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì),每年召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)表彰會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 (二)“平安工區(qū)”獎(jiǎng) 5000元,“金牌班組”獎(jiǎng) 2000元,“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”獎(jiǎng)1000元。 (三)連續(xù)三年獲獎(jiǎng)的區(qū)隊(duì)班組單位或個(gè)人,給予班組建設(shè)特別獎(jiǎng)。 (四)對(duì)評(píng)選出的“平安工區(qū)”、“金牌班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,采取流動(dòng)淘汰制,對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌,不搞終身制。季度考核低于80分(不含80分)的班組,給予班組長(zhǎng)、所在基層單位正職50

11、0元罰款,基層單位副職200元罰款。 出現(xiàn)輕傷及其以上事故的班組,不得接受任何形式獎(jiǎng)勵(lì)。 本方案自1月份起開(kāi)始執(zhí)行。 二一三年一月十六日 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢查內(nèi)容考核及扣分標(biāo)準(zhǔn)加分項(xiàng)目得分班組建設(shè)10分建立區(qū)隊(duì)、班組建制,班組機(jī)構(gòu)健全(2分)。查文件及培訓(xùn)記錄,無(wú)區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄的不得分。班組分工明確,班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議(2分)。查班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)?;ケf(xié)議,沒(méi)有的不得分。班務(wù)制度公開(kāi),職工出勤要求90%以上、工分、獎(jiǎng)懲等定時(shí)公開(kāi)(2分)。查記錄及與職工座談,不公開(kāi)的不得分,并有相應(yīng)牌版定期召開(kāi)班務(wù)會(huì),確定月工作計(jì)劃及階段

12、目標(biāo)(1分)。查班務(wù)會(huì)議記錄,沒(méi)有的不得分。定期選樹(shù)典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯,事跡突出(2分)。沒(méi)選樹(shù)典型的,不得分。班組有季度計(jì)劃和年度目標(biāo)規(guī)劃(1分)。無(wú)年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。規(guī)章制度10分班組班前會(huì)制度等15項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效(2分)。查文件,缺少一項(xiàng)制度扣1分。落實(shí)安全目標(biāo)考核制度,突出安全工分在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例(3分)。工分不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。有采煤、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程,各崗位操作規(guī)程齊全(2分)。查規(guī)程,缺少一項(xiàng)規(guī)程扣2分,缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣1分。所有措施、規(guī)程均傳達(dá)到位,并履行好簽字、摁手印手續(xù)(2分)查施工措施傳達(dá)簽字情況,缺少一項(xiàng)扣1分。班組

13、檔案管理規(guī)范,各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整潔(1分)。查檔案管理情況,查記錄臺(tái)帳,不齊全的扣1分,不真實(shí)的扣1分,不規(guī)范的扣1分。安全技能10分定期參加上級(jí)安全教育、崗位技能培訓(xùn),職工明確安全責(zé)任,掌握操作規(guī)程,具備防范崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援知識(shí),應(yīng)知應(yīng)會(huì)效果好(2分)。查教育培訓(xùn)記錄,現(xiàn)場(chǎng)抽查職工,無(wú)記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不明確的,發(fā)現(xiàn)1人扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%(3分)。查培訓(xùn)記錄及持證情況,無(wú)培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的,此項(xiàng)不得分;特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的,發(fā)現(xiàn)1人扣2分。積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高(2分

14、)。查活動(dòng)記錄,無(wú)記錄的不得分。在集團(tuán)比武中獲一、二、三等獎(jiǎng)的依次加3分、2分、1分。獲縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的加5分,獲市級(jí)以上的加10分。廣泛組織開(kāi)展群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng),動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議,效果明顯(3分)。查合理化建議提出和采納情況,無(wú)記錄的不得分。每月沒(méi)有項(xiàng)目上報(bào)的,每次扣1分。現(xiàn)場(chǎng)管理20分嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和手指口述交接班制度,落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗(2分)。查交接班記錄,記錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的不得分。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;每班對(duì)作業(yè)

15、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程(2分)。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無(wú)定期組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)的,不得分;月底達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的,此項(xiàng)不得分。被礦評(píng)為精品工程的一項(xiàng)加2分,列為集團(tuán)及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)加4分。按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查,包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患(2分)。查巡查記錄,無(wú)記錄的不得分,發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有及時(shí)處理的,不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求(2分)。不齊全及不符合要求的,不得分。職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和管理符合標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴(2分)。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分?,F(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)程、措施施工

16、(2分)。查看職工現(xiàn)場(chǎng)施工,發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分,涉及“三違”的另外進(jìn)行處罰?,F(xiàn)場(chǎng)檢查看是否存在“跑、冒、滴、漏”及丟失材料現(xiàn)象(3分)。現(xiàn)場(chǎng)存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分。材料領(lǐng)用不規(guī)范未執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的扣2分。日常安全隱患整改率達(dá)100%,無(wú)隱患整改罰款(3分)。日常隱患整改率低于90%,或者存在因隱患未整改而罰款的,該項(xiàng)不得分。推行定置管理,物料擺放整齊并掛牌管理,無(wú)雜物,文明生產(chǎn)好(2分)。查現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)1處不達(dá)標(biāo)的扣1分。安全管理20分圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù),杜絕重傷及以上事故(11分)。發(fā)生1例輕傷扣1分,發(fā)生2例扣3分,當(dāng)月出現(xiàn)3例輕傷或1例重傷以上事故取消評(píng)比資

17、格且該項(xiàng)為0分。班組一個(gè)月未出現(xiàn)一例輕傷及以上事故的,加1分。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,職工模范遵守安全規(guī)程,無(wú)“三違”行為(3分)。查安全責(zé)任制和“三違”記錄,責(zé)任制不明確的,扣1分,每發(fā)現(xiàn)一次三違該項(xiàng)不得分。有固定的班組活動(dòng)場(chǎng)所,且場(chǎng)所內(nèi)安全文化氛圍濃厚(2分)。查現(xiàn)場(chǎng),無(wú)固定場(chǎng)所的不得分。積極開(kāi)展切合實(shí)際,形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),每季度不少于1次。(2分)查活動(dòng)開(kāi)展情況記錄,每少1次,扣1分。活動(dòng)明顯,職工反映強(qiáng)烈的加1分。班組成員互敬互愛(ài),精神面貌好(2分)。與班組長(zhǎng)與職工座談交流,班組成員關(guān)系不和諧的,不得分。任務(wù)完成40分材料消耗完成節(jié)能降耗指標(biāo)(8分)。查指標(biāo)完成情況,材料消耗超指標(biāo)5%的扣4分

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