民營企業(yè)行政管理個人總結匯報

1、民營企業(yè)行政管理個人總結匯報轉(zhuǎn)換觀念，順勢而為，創(chuàng)造價值_年是全新的希望之年，公司必將迎來跨越式發(fā)展和收獲疊加型碩果；回首_年元旦剛過，_月_日我?guī)еで椋瑤е次?，更帶著憧憬冒著湖北第一場大雪，遭遇高鐵延誤半夜入京，在久久的期盼和渴望中如愿加入了公司團隊；這一年是我人生中最重要的一年，也是我人生的轉(zhuǎn)折之年，事業(yè)的轉(zhuǎn)型開啟了我新生活的全新紀年。這一年來，我實現(xiàn)了從體制內(nèi)邁向體制外，從事業(yè)單位轉(zhuǎn)換到民營企業(yè)，從默守陳規(guī)和按部就班的工作流程轉(zhuǎn)換到盡情發(fā)揮個人主觀能動性工作機制的重大人生跨越。如果沒有進入公司，退休后的我會是什么樣子。安于現(xiàn)狀，無所事從。所幸，我還是毅然地踏出了自己的舒適圈，從小城來

2、到了充滿蓬勃朝氣的首都。一路走來，跟隨董事長見識到了很多新穎事物，不斷擴大了自己的眼界與格局，也激發(fā)了自己要與時俱進的決心?；厥走@一年來的工作，有收獲成果的喜悅，也有與團隊協(xié)同攻關的艱辛，更有遇到困難時的惆悵。_年我負責融資相關等方面的工作，在通過完成境外匯款及參與_項目融資等工作任務中，對于個人來說收獲很大，因為這些看似簡單的任務，其實蘊含著很多七彎八拐的屏障，而這每一件事情的完成得益于董事長的指導和自己思維上的轉(zhuǎn)變及多年來從事體制內(nèi)金融行業(yè)的經(jīng)驗。一年來，按照董事長對我工作的分工，主要對接與公司業(yè)務相關聯(lián)的機關職能部門，針對公司業(yè)務需求，融合各方人員：一是負責聯(lián)絡金融機構，搭建雙方良好溝通

3、合作基礎。如今年對外付費業(yè)務的順利完成，找準對外付匯的根源，從源頭解決問題的癥結，嚴格執(zhí)行董事長提出的“盯”字精神，把問題解決好，過程雖然艱辛，但是收獲的結果還是美好的，開辟了一條合作的綠色通道。二是上傳下達，內(nèi)外協(xié)調(diào)，為“_項目”路演沖關助力。接到董事長發(fā)出對接農(nóng)業(yè)部申報農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略資源儲備項目的指令后，立即向農(nóng)業(yè)部相關處室緊密聯(lián)系相關工作內(nèi)容，嚴格按照要求積極籌備組織材料和相關行政事務的銜接。積極調(diào)動相關年輕人積極性，共同參與，密切配合，在農(nóng)業(yè)部進行三次路演活動，分別為：國家十九個部委、農(nóng)業(yè)部的六大司局處以及十大金融機構等多層次的推介會。三是心懷感恩，用心做事，人是第一生產(chǎn)力，是付出的源動力。

4、_年女兒住院，第一時間得到了董事長的關懷，這份情誼牢記在心。因此，在_年中，除卻董事長傳達地明確工作任務之外的時間里，亦積極為公司融資路徑謀求新方法，新資源，并不斷利用自身在體制內(nèi)的所累積下的社會資源，希望為公司_項目破局貢獻自身最大力量。“初心易得，始終難守”，但是只要用心在為公司付出，時間自然會為公司帶來豐碩成果?；厥走^去的一年，反思在自己的工作中還存在著不足之處，需要加以完善：一是工作有些被動，領導安排干什么就干什么，沒有工作的統(tǒng)籌和前瞻性。二是工作缺乏深度，遇到困難有畏懼心理。公司是一個很好的發(fā)展平臺，之于我，之于公司年輕人都有很大的上升空間。因此，通過我從業(yè)三十多年的職場感悟，對于公

5、司年輕人也分享幾個建議：1、堅持高標準、嚴要求。力求提高自己的工作能力和思想境界。時刻鞭策自己想要什么，目前自己做的是什么，明確自己的位置，找準自己的方向才可以努力前行，接受工作與生活中的挑戰(zhàn)。2、堅持自我加壓，不斷提升和積累，改變“要我干”和“我要干”的被動工作模式，隨時依據(jù)現(xiàn)在具體情況來工作，找到自身工作的突破點，加以完善。3、堅持克服雜念與拖延。成功需要厚積薄發(fā)，要忍受煎熬，要耐得住寂寞。人都有逃避困難的習慣，但是，事情做的輕松，走的也輕松，自己沒有任何改變。做的事情越困難，得到的高質(zhì)量反饋就越多，成效就越好。對于公司管理層面也提出一個重要建議。應該充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的團隊新形象。感謝董事長