廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、廠房監(jiān)理規(guī)劃萬 通 監(jiān) 理目錄1、 工程概況2、 工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo) 三、工程監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員2 監(jiān)理的職責(zé)范圍3 各級監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限 五、監(jiān)理工作的措施六、建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo) 1施工準(zhǔn)備階段2 施工階段3 竣工驗收階段七、建設(shè)監(jiān)理的工作制度 八、安全監(jiān)督管理九、節(jié)能保溫工程監(jiān)督電話：22萬 通 監(jiān) 理一、 工程項目的概況1.工程名稱:2 建設(shè)地點：3 總建筑面積： m4 主要結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)5計劃工期：施工合同工期天6 工程質(zhì)量等級： 常州市優(yōu)質(zhì)主體7 建設(shè)單位 :8 施工單位：9 設(shè)計單位：10 監(jiān)理單位：金壇市萬通建設(shè)工程監(jiān)理有限

2、公司11 工程特點簡述施工工地位于金壇市鎮(zhèn)廣路西側(cè)，原西門建材市場內(nèi)。二、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)1 工程項目建設(shè)監(jiān)理階段：該項目施工階段的監(jiān)理2 工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍：該項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制 3工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：概（預(yù)）算內(nèi)（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在天內(nèi)監(jiān)督電話：3萬 通 監(jiān) 理三、工程監(jiān)理依據(jù)1現(xiàn)有的國家法律、法規(guī)；地方政府的法律、法規(guī)和規(guī)定；有關(guān)建設(shè)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2該工程有關(guān)的上級各部門的批準(zhǔn)文件。 3工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、圖紙4建設(shè)工程施工和監(jiān)理合同（含合同附件） 5其它與工程有關(guān)文件四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對本工程項目的項目特點和工程特點，組建如下適應(yīng)

3、本項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以后根據(jù)工程實際進(jìn)度情況，再作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 （一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工土 建結(jié) 構(gòu)水 電專 業(yè) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）監(jiān)理的職責(zé)范圍1施工階段的質(zhì)量控制（土建結(jié)構(gòu)、水電、材料檢測） （1）質(zhì)量的事前控制1） 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2） 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。監(jiān)督電話：4萬 通 監(jiān) 理3） 施工隊伍的資質(zhì)。4） 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5） 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7） 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。a 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 c審核施工

4、單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；d 施工單位試驗室的資質(zhì)考察；e 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按有關(guān)規(guī) 范的內(nèi)容組織實施。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)為方能進(jìn)行下 道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報 隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。監(jiān)督電話：5萬 通 監(jiān) 理4）工程變更和設(shè)計變

5、更處理施工單位提出的工程變更和業(yè)主原因提出的設(shè)計變更的處理按 監(jiān)理規(guī)范的流程操作。5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令 施工單位立即停止整改。a 未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一 定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d 擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e 擅自將工程轉(zhuǎn)包；f 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；g 沒有可靠的質(zhì)量保證措施

6、貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； h其它。7）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵守監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。 8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)監(jiān)督電話：6萬 通 監(jiān) 理理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方 有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意 見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工

7、程質(zhì)量 動態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng) 印發(fā)會議紀(jì)要。12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重 大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。 2）項目竣工驗收由施工單位提交竣工申請報告（含所有資料）經(jīng)總監(jiān)核實、糾正后，組織初驗并提出相關(guān)意見，經(jīng)施工單位整改，最終由業(yè)主組織驗 收，辦理有關(guān)交接手續(xù)。監(jiān)督電話：7萬 通 監(jiān) 理3） 審核竣工圖及其它技術(shù)文

8、件資料4） 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2施工階段的進(jìn)度控制合同管理及信息報表（1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資 金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與 施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合 理性。4）審核施

9、工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合 理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制 有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。（2）進(jìn)度的事中控制監(jiān)督電話：8萬 通 監(jiān) 理進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面 的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外，人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn) 場停水等應(yīng)注明起止時間（小時、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度

10、報告。審核的要點是： a計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；b形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期 的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、 資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。6） 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：監(jiān)督電話：9萬 通 監(jiān) 理a 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c

11、總結(jié)管理上的問題；d 現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月 報告一次。（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以 下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流 水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次 等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平 等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施 強(qiáng)有力調(diào)度等。2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新

12、的 條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。監(jiān)督電話：10萬 通 監(jiān) 理3施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性 對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2） 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，養(yǎng)活 向業(yè)主索賠的發(fā)生。3） 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、 正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、 設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5） 按合同要求，

13、及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成 索賠條件。（2）投資事中控制1） 按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不 要造成違約和對方索賠的條件。2） 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部 協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3） 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù) 分析。4） 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽監(jiān)督電話：11萬 通 監(jiān) 理證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工 程師最后核簽后方有效。5） 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng) 監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。6） 按合同

14、規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以 罰款的條件。7） 完善價格住處制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9） 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10） 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi) 用突破的方案和措施。（3）投資事后控制1） 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2） 公正地處理施工單位提出的索賠。（三）各級監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限1總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1） 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人， 行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2） 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)

15、理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí) 行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)監(jiān)督電話：12萬 通 監(jiān) 理與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需提供的資料或 需協(xié)商解決的問題。（4） 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5） 審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施 工進(jìn)度計劃。（6） 督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。 （7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8） 參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等 會議或檢查。（9） 簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返 工或停工命令

16、，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10） 按監(jiān)理合同權(quán)限簽署類變更設(shè)計審查意見。（11） 審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費(fèi)使用情況。（12） 檢查駐地監(jiān)理對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。 （13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14） 督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15） 審查工程決算。（16） 定期、及時向指揮部報告上述事實。（17） 分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成半年、一年、 工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理監(jiān)督電話：13萬 通 監(jiān) 理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工作。（2）執(zhí)行總監(jiān)

17、理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢 查落實執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改 進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響施工。（4） 組織研究處理專業(yè)監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計， 提出審查意見后呈報總監(jiān)理工程師。（5） 提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。（6） 對分項、分部工程進(jìn)行抽驗和參加監(jiān)理方組織的竣工初驗。（7） 組織本組專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。（8） 參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān) 理工

18、程師做工作匯報。（9） 檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理單位擬訂的管理制度。（10） 向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。 3駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限（1） 駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分 管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及其它有關(guān)工作。（2） 現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。 （3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。監(jiān)督電話：14萬 通 監(jiān) 理（4） 關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5） 收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。（6） 作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、 監(jiān)理日志的管理

19、。（7） 深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 （8）及時向上報告上述事實。五、監(jiān)理工作的措施1組織措施在監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置上我們將根據(jù)實際工程運(yùn)行情況，選擇相應(yīng)技術(shù)水平的監(jiān)理工程師，授予相應(yīng)職權(quán)，確定崗位職責(zé)，加強(qiáng)分工協(xié)作制度，規(guī)范崗位職責(zé)守則，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，實行績效獎勵辦法，力 求機(jī)構(gòu)配置最優(yōu)，運(yùn)行效果最佳的組織措施實現(xiàn)計劃目標(biāo)。2技術(shù)措施在對項目實行監(jiān)理時，針對主要技術(shù)方案作可靠性分析、篩選，對技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，對技術(shù)方案進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測、防范；對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查；合理控制施工費(fèi)，設(shè)法在整個項目實

20、施過程中尋求節(jié)約投資、按合理的工期組織施工；認(rèn)真履行“監(jiān)理工作制度”，把握好事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工作業(yè)計劃體系，選用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技 術(shù)、縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。監(jiān)督電話：15萬 通 監(jiān) 理3經(jīng)濟(jì)措施收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際施工工程價值比較分析，要對多種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)諸方面的可行性分析，要對各設(shè)計變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響，對施工質(zhì)量不符合規(guī)定不予驗收，不簽工程款支付憑證，對施工單位原因拖延工期進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處罰。4合同措施按合同條款支付憑證，

21、全在履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對工程質(zhì)量檢查驗收；按合同要求工 期及時協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，以確保項目實現(xiàn)目標(biāo)。六、監(jiān)理工作的控制目標(biāo)1施工準(zhǔn)備階段1）掌握和熟悉與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定。協(xié)助業(yè)主確定合同文件中的有關(guān)條款和各類合同（材料、設(shè)備訂貨），并應(yīng)業(yè)主要 求參與各類合同的談判。2） 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，審查分包單位的資 質(zhì)情況。3） 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，安全體系和健全各種管理 制度。4） 參加圖紙會審和設(shè)計交底并提出相應(yīng)的觀點。監(jiān)督電話：16萬 通 監(jiān) 理5）審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組

22、織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行 審查，并提修改意見。6） 審核工程擬進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、檢驗或見證取樣。7） 工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是與近鄰測量資料座標(biāo)與水準(zhǔn)高度是否正確交接清楚，手續(xù)是否完備、質(zhì)量有無問題并對貫通情況，軸線及水準(zhǔn)點的位置進(jìn)行審查，對其進(jìn)行復(fù)核確定。8）施工單位提交的開工報告，并監(jiān)督其落實情況，在合理的條 件下簽署開工令。2施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對所有工序必須按自檢、互檢、抽檢的方式進(jìn)行，特別是隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工序要派有關(guān)人員駐點跟蹤監(jiān)督，并簽署分項工程，分部工程和單位工程質(zhì)量

23、評定表。2） 對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知 施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3） 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合理、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止 不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和用于工程。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程部位應(yīng)監(jiān)督電話：17萬 通 監(jiān) 理有預(yù)控措施。5） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正 確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評斷。6） 施工單位的儀器、設(shè)備、度量器具應(yīng)有相關(guān)的年檢報告，確 保工程測量資料

24、準(zhǔn)確、安全不出差錯。7） 監(jiān)督施工單位對各類試件按規(guī)定進(jìn)行試驗和測試。8） 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān) 和通報建設(shè)單位。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1） 根據(jù)確定的總進(jìn)度計劃，在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要 時候，調(diào)整總進(jìn)度計劃。2） 審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計劃，通過分解，并利用例 會制度落實周計劃實施，以確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3） 審查施工方案和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實施計劃，并檢查、 督促其執(zhí)行4） 在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提

25、 交各種進(jìn)度控制報表。（3）工程投資監(jiān)理1）以施工合同價作為投資控制的依據(jù)，及時做好工程質(zhì)量的統(tǒng) 計，用嚴(yán)格的計量方法，作為投資控制的手段。監(jiān)督電話：18萬 通 監(jiān) 理2） 嚴(yán)格控制工程變更，并及時做好設(shè)計變更后的圖算工作，并 審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。3） 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論 證，以便節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益。4） 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè) 主確認(rèn)。5） 計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù) 業(yè)主的合法利益。（4）工程合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)1） 根據(jù)業(yè)主與各方簽訂的合同進(jìn)行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí) 行合同

26、情況的檢查。2） 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。3） 站在公正立場調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。如調(diào)解失敗， 雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實提交有關(guān)證據(jù)。4） 負(fù)責(zé)本工程項目各類信息及文檔收集、整理和保存。5） 建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并及時發(fā)送有關(guān)單 位。6） 督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資 料，并審查其是否符合歸檔要求。7） 組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工程范圍內(nèi)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位 協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。監(jiān)督電話：19萬 通 監(jiān) 理8）主持工程例會，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工作。并協(xié)

27、助業(yè)主處理各種與 本工程項目有關(guān)的糾紛，排除對工程的干擾。（5）工程竣工驗收階段1） 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件資料，受理單位工程 竣工驗收報告、提出監(jiān)理意見。2） 根據(jù)施工單位的竣工報告，審核提出工程質(zhì)量檢驗報告。3） 負(fù)責(zé)工程的預(yù)驗收，并參加工程竣工驗收，提出監(jiān)理意見。七、建設(shè)監(jiān)理的工作制度1設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺 漏。2技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討

28、論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位 執(zhí)行。3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，由總監(jiān)理工程師審批。 4材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度監(jiān)督電話：20萬 通 監(jiān) 理分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù) 查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通

29、知單。經(jīng)監(jiān)理審核無誤后簽發(fā) 設(shè)計變更指令。6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共 同檢查簽認(rèn)。7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總

30、監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)監(jiān)督電話：21萬 通 監(jiān) 理現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查后所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合 格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師 共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織 檢查簽證，以防意外。8工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1

31、）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，就隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工 程項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，由監(jiān)理方進(jìn) 行復(fù)檢，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分 項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填監(jiān)督電話：22萬 通 監(jiān) 理寫“工程質(zhì)量月報表”。（

32、5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可 使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。9工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工 處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)

33、理方各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理方；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理方組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理方，由監(jiān)理方組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理 后，經(jīng)監(jiān)理方復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理方每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的監(jiān)督電話：23萬 通 監(jiān) 理對比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實際性施工組織設(shè)計，要突出重點， 并使各單

34、位、各工序進(jìn)度密切銜接。11投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理方進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投 資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資 的工程，監(jiān)理方應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。12監(jiān)理報告制度監(jiān)理方應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值 的經(jīng)驗等。13工程竣工驗收制度（1） 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、 施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量

35、驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2） 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理方一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān) 接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：監(jiān)督電話：24萬 通 監(jiān) 理1） 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。2） 全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以 便接管單位存檔使用）。3） 各項工程施工記錄一份。4） 工程小結(jié)。5） 主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)

36、理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）監(jiān)理每月召開一次監(jiān)理例會，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置以后監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè) 務(wù)水平。八、安全管理內(nèi)容前期安全工作在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計，并對各分包在交 接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員， 按國家培訓(xùn)證明上崗。安全管理責(zé)任人項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，監(jiān)督電話：25

37、萬 通 監(jiān) 理并配專職的安全管理員。安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和 勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：1、 根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整和完善防護(hù)措施。2、 對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。3、 根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護(hù)措施。機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用1、 安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。2、 使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗，合格后使用。3、 使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全電氣安全保護(hù)和防火安全1、 保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安

38、全、可靠的可使用狀態(tài)。2、 確保用火作業(yè)符合消防要求。施工中的專項安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項的安全技術(shù)交底。施工人員心須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品，并按下列安 全要求操作：1、 按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。2、 按國家勞動保護(hù)規(guī)定。監(jiān)督電話：26萬 通 監(jiān) 理3、發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報告?，F(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時 進(jìn)行糾正。施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并按下列安全要求操 作：1、 按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工

39、。2、 按國家勞動保護(hù)規(guī)定。3、 發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報告。安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)保證措施項目安全生產(chǎn)的責(zé)任制1、 項目經(jīng)理：是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。2、 項目付經(jīng)理：按各自分工的職責(zé)范圍，合理組織施工生產(chǎn)，后勤保障，認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)文明施工的規(guī)定要求。3、項目工程師：負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計”中安全技術(shù)措施的編制。實施、檢查和新工藝、新技術(shù)的支全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對危險點， 重要部位制訂監(jiān)控措施和落實人員。4、安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理

40、工作，負(fù)責(zé)“四驗收”，“旬查”工作，及整改復(fù)查，事握安全動態(tài)，當(dāng)好項目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)監(jiān)督電話：27萬 通 監(jiān) 理日常的安全資料整理積累工作。5、施工員：各自分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的支全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。 “6、 材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求 的產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。7、 機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機(jī)具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方能進(jìn) 入現(xiàn)場使用。9、安全監(jiān)護(hù)工：負(fù)責(zé)各自分工的監(jiān)護(hù)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患

41、及時消除，發(fā)現(xiàn)違 章及時阻止，勸阻無效立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。施工現(xiàn)場的安全過程控制1、 工種操作交底2、 分部、分項安全交底3、 安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控4、 安全設(shè)施交接、驗收管理記錄5、 特殊工種人員名冊管理針對該裝飾工程成立項目安全管理小組，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并配設(shè)持證的現(xiàn)場安全員，落實現(xiàn)場的安全監(jiān)督、管理組織、安全檢查，負(fù)責(zé)隱患整改， 違章處罰和安全教育交底，確保安全無事故。安全生產(chǎn)管理進(jìn)行層層貫徹，各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實到工種，崗位 安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。監(jiān)督電話：28萬 通 監(jiān) 理2 新工人入工地安全教育有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核。3 對特殊工程要進(jìn)行安全教育，并有上崗操作證。4

42、制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程及防火、防寒、防爆等措施，及時做到 安全技術(shù)交底。5 各種機(jī)具、機(jī)電操作前應(yīng)進(jìn)行安全檢查。6 按要求配制防護(hù)用品和設(shè)施。7 按規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，并有信息反潰。8 .制定獎罰制度，做好安全評比、總結(jié)。9 做好安全記錄、臺賬及資料等。十安全技術(shù)防范措施：1 工地堆放的材料、設(shè)備工具要整齊穩(wěn)固，施工現(xiàn)場要保持寬敞，如拆 除的木頭上有鐵釘要隨時拔掉或打彎；2 施工現(xiàn)場按要求設(shè)置防火器材，并經(jīng)常檢查，由專人負(fù)責(zé)，不得擅自 動用。1 現(xiàn)場電氣線路和電氣設(shè)備的架設(shè)使用，必須符合電氣安全技術(shù)要求，并 有電工經(jīng)常檢查維護(hù)。4 現(xiàn)場要認(rèn)真執(zhí)行安全值日制，值日人員應(yīng)盡職盡

43、責(zé)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場所 有人員執(zhí)行安全規(guī)程。5 在電梯口、樓梯口等危險處設(shè)防護(hù)設(shè)施。6 高空作業(yè)人員必須持證上崗，戴好安全帽、系好安全扣子及安全帶， 并配設(shè)防護(hù)設(shè)施。7.油漆和其它易燃材料應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放，揮發(fā)性油料 應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。監(jiān)督電話：29萬 通 監(jiān) 理九、節(jié)能保溫a 建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收a.0.2 建筑節(jié)能工程驗收的程序和組織應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：a節(jié)能工程的檢驗批驗收和隱蔽工程驗收時，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員與施工員參加；a 建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收2 節(jié)能分項工程驗收時，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；必要時可邀請設(shè)計單位 相關(guān)專業(yè)的人員參加；a 建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收3 節(jié)能分部工程驗收時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）主持，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；主要節(jié)能材料、設(shè)備、成套產(chǎn)品或技術(shù)的提供方應(yīng)參加；設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員應(yīng)參 加。a 建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收 對建筑節(jié)能工程驗收程序和組織的做出了具體規(guī)定； 其驗收的程序和組織與建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300