安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

1、工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：陜西方誠(chéng)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目監(jiān)理部二oo六年月日目錄1、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想4、監(jiān)理工作內(nèi)容5、監(jiān)理工作依據(jù)6、監(jiān)理部組織形式框圖7、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃表8、項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、項(xiàng)目部管理13、監(jiān)理設(shè)施1工程項(xiàng)目概況11工程項(xiàng)目特征（1）工程名稱：（2）建設(shè)地點(diǎn)：（3）工程規(guī)模：（4）工程投資：（5）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：陜西方誠(chéng)石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司主要施工單位：2監(jiān)理工作范圍：（依據(jù)監(jiān)理合同填寫）3監(jiān)理

2、工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想是：執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)主對(duì)本工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)理行為，采取具有針對(duì)性的監(jiān)理措施，完成監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容。推行pdca即“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督,科學(xué)管理,使工程的施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求，確報(bào)優(yōu)良。（2）進(jìn)度目標(biāo)：統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織

3、，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在要求工期內(nèi)建成投產(chǎn)的總目標(biāo)。（3）安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故（4）費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在概算之內(nèi)。4監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）及國(guó)家、地方的其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及委托監(jiān)理合同對(duì)本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。包括如下具體工作內(nèi)容：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃及主要專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施；（2）參加設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收；（3）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；（4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；（5）協(xié)助業(yè)主調(diào)整編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃；（6

4、）審批施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（7）檢查和監(jiān)督施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織有關(guān)單位分析原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；（8）編制并提交質(zhì)量控制計(jì)劃；（9）審查施工單位質(zhì)量保證體系、關(guān)鍵崗位人員的資格；（10）確定質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表并上報(bào)委托人審批，并按此進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)及簽字；（11）組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析并審定施工單位提交的處理方案；（12）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工監(jiān)督管理；（13）建立現(xiàn)場(chǎng)安全工作體系，并監(jiān)督檢查施工承包商建立施工安全規(guī)章制度，定期組織安全教育和評(píng)比檢查；（14）下達(dá)安全隱患整改通知，

5、并檢查整改結(jié)果；（15）組織單位工程中間交接，并配合業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；（16）主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，配合單位工程驗(yàn)評(píng)。（16）審查單機(jī)試車方案，協(xié)助委托人編制聯(lián)動(dòng)試車方案；（17）施工材料控制，不合格的材料不得用于工程；（18）審核施工單位完成的工程量；（19）施工調(diào)度、協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)總圖管理；（20）組織召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，做好例會(huì)紀(jì)要并及時(shí)編制專項(xiàng)報(bào)告和監(jiān)理月報(bào)，報(bào)委托人及上級(jí)管理部門；（21）與委托人充分協(xié)商后，下達(dá)單位工程開工令以及部分工程的停工令、復(fù)工令；（22）監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工合同，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工；（23）

6、及時(shí)整理工程監(jiān)理資料，移交監(jiān)理檔案；（24）參加審核施工單位提交的施工技術(shù)文件、資料。監(jiān)理工作特點(diǎn)：（依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）5監(jiān)理工作依據(jù)：（1）國(guó)家、和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（2）業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位簽訂的合同；（3）設(shè)計(jì)施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料；（4）工程建設(shè)監(jiān)理合同；6監(jiān)理部的組織形式框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表工資土設(shè)電儀焊藝備部接設(shè)表建項(xiàng)目監(jiān)理氣組織形式及職能部門專置專專專專專業(yè)料管理業(yè)配業(yè)7項(xiàng)目監(jiān)理部的人員業(yè)備計(jì)劃業(yè)業(yè)(根據(jù)工程專業(yè)實(shí)際需要和進(jìn)展情況列出監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)8項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)和人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的主要職責(zé)：（1）本工程施工全過程監(jiān)理，實(shí)

7、行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2）在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作。（3）組織或參加施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題的分析，審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)等各種施工技術(shù)資料。（4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，審查施工單位編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)影響完成計(jì)劃的各種因素進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏、協(xié)調(diào)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，推行a、b、c、三級(jí)工序質(zhì)量控制。對(duì)工程重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站、進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，組織一般質(zhì)量事故分析、處理，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并提出處理意見。（6）負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)施工合同管理、信息管理工作，每月5日前向業(yè)主、公司報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)”。(7)具體核定本工

8、程各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和工程交接工作。做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門開展工作。及時(shí)向公司報(bào)告監(jiān)理動(dòng)態(tài)。編寫監(jiān)理工作總結(jié)。8.2專業(yè)監(jiān)理人員職責(zé)分工：a.土建組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的監(jiān)理工作；b.設(shè)備組負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備安裝包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備安裝、槽罐制安專業(yè)的監(jiān)理工作；c.電儀組負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣、儀表設(shè)備安裝調(diào)試專業(yè)的監(jiān)理工作；d.工藝組負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝管道專業(yè)的監(jiān)理工作；e.焊接組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的焊接監(jiān)理工作，重點(diǎn)是壓力管道、壓力容器、特殊金屬的焊接監(jiān)理工作；f.資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理和歸檔工作。監(jiān)理人員

9、的職責(zé)分工8.3.1總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）崗位職責(zé)（1）代表陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司對(duì)工程施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施過程中有效而適宜地運(yùn)行；（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的要求，按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。；（3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（4）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；（5）根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實(shí)施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信息管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工

10、程始終處于受控狀態(tài)。（6）主持每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)存在的問題協(xié)調(diào)，并安排做好監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，以便督促檢查，不定期地組織或參加技術(shù)專題會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議。（7）組織對(duì)施工單位編報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃的審查和確認(rèn)。（8）審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。（9）簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的各類報(bào)表、通告和文件，對(duì)監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn)行審批。（10）組織編寫監(jiān)理月報(bào)，于每月5日前將“監(jiān)理月報(bào)”向業(yè)主和公司匯報(bào)，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動(dòng)態(tài)。（11）以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺帶頭遵守公司和建設(shè)制定建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（12）工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面形

11、式上報(bào)公司。（13）在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)的情況下，經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)，并以書面形式通知業(yè)主。8.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。(4)組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，審核設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要。(5)審查施工單位報(bào)送的所分管的單位工程開工報(bào)告內(nèi)容，填寫審查意見。(6)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并簽署意見。(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審查，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。(8)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行

12、現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視監(jiān)理，對(duì)工程用材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。(10)處理設(shè)計(jì)變更及工地技術(shù)洽商。(11)參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。(12)組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。(13)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，掌握施工單位材料供應(yīng)計(jì)劃，就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施。(14)填寫監(jiān)理日志，如實(shí)記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位，完成的實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的各種因素（包括自然因素）。停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時(shí)間（時(shí)、分）及原因。編寫本專業(yè)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，每月25日交總監(jiān)理工程師審核。(15)嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單

13、位制定的各項(xiàng)管理制度。(16)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)口頭或書面向總監(jiān)匯報(bào)。(17)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。8.4.3監(jiān)理員的崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。(4)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)記好監(jiān)理日志和有關(guān)原始記錄填報(bào)工作。(7

14、)嚴(yán)格遵守“陜西方誠(chéng)監(jiān)理公司監(jiān)理人員守則”。8.4.4資料員的崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和對(duì)外文件的發(fā)放。(2)參加監(jiān)理例會(huì)，編寫會(huì)議紀(jì)要；(3)協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打??；(4)完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。9監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理基本程序框圖附圖1工程進(jìn)度控制的基本程序附圖2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖3分包單位資格審查基本程序附圖4分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序附圖5單位工程驗(yàn)收基本程序附圖6月工程款計(jì)量和支付基本程序附圖7工程款竣工結(jié)算的基本程序附圖8設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序附圖9工程延期管理的基

15、本程序附圖10費(fèi)用索賠管理基本程序附圖11合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序附圖12違約處理基本程序附圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序10監(jiān)理工作方法及措施施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作10.1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）落實(shí)由業(yè)主提供的“三通一平”，確保按時(shí)開工，杜絕索賠事件的發(fā)生；（2）參與設(shè)計(jì)交底；（3）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；（4）審核施工測(cè)量放線成果；（5）第一次工地會(huì)議；（6）施工監(jiān)理交底（必要時(shí)）；（7）核查開工條件。10.1.參加設(shè)計(jì)交底10.1.1設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員參加。10.1.2.2監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容

16、（1）建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；（3）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)；（5）設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽字確認(rèn)。10.1.3審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）10.1.3.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審定程序（1）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編

17、制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，由總（專業(yè)）監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定；（3）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后，承包單位如須做較大變動(dòng)的須經(jīng)總（專業(yè)）監(jiān)理工程師審定同意；（4）規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工方案；（5）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；10.1.3.2審定施工組織設(shè)計(jì)（施

18、工方案）的主要內(nèi)容：（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工方案是否可行，主要技術(shù)措施是否合理，施工布置是否與總圖有矛盾之處，各施工單位之間是否平衡協(xié)調(diào)，質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否健全，采取的質(zhì)量、安全措施是否可靠并具有針對(duì)性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同的要求，并留有余地；（5）進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6）環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（7）季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；（8）監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其它內(nèi)容；10.1.3.3本工程應(yīng)編制并上報(bào)的主

19、要施工技術(shù)方案：（根據(jù)工程具體情況要求施工單位上報(bào)）例如：（1）各主要單位工程土建工程施工方案；（2）樁基施工方案；（3）冷卻塔施工方案；（4）儲(chǔ)煤倉施工方案；（5）鋼結(jié)構(gòu)施工方案；（6）工藝管道施工方案；（7）特殊焊接施工方案（8）靜設(shè)備安裝施工方案；（9）現(xiàn)場(chǎng)制安罐體施工方案；（10）現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)設(shè)備施工方案；（11）大型設(shè)備吊裝施工方案；（12）塔內(nèi)件安裝施工方案；（13）觸媒填料安裝施工方案（14）加熱爐安裝施工方案、筑爐施工方案;（15）大壓縮機(jī)組安裝施工方案;（16）大型機(jī)泵安裝施工方案；（17）輸送系統(tǒng)設(shè)備安裝施工方案;（18）空分、空壓設(shè)備安裝施工方案;（19）熱力系統(tǒng)管道安裝施工

20、方案；（20）動(dòng)設(shè)備單體試車方案；（21）廠區(qū)變電所安裝施工方案（22）電氣調(diào)試施工方案；（23）廠區(qū)供電電纜施工方案；（24）廠區(qū)照明施工方案（25）dcs系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；（26）儀表系統(tǒng)安裝調(diào)試方案；（27）廠區(qū)通訊系統(tǒng)施工方案；（28）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)施工方案（29）防腐工程施工方案；（30）保溫工程施工方案。10.1.4查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果10.1.4.1監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。10.1.4.2承包單位應(yīng)填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單，將施工測(cè)量放線的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。10.1.4.3承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)及高程控

21、制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。10.1.4.4對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.1.4.5監(jiān)理工程師要檢查承包單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁等是否采取有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。10.1.5第一次工地會(huì)議10.1.5.1第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。10.1.5.2第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：（1）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員；（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；（3）監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；10.1.5.3會(huì)議主要內(nèi)容（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授

22、權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；（5）會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；（6）其它事項(xiàng)。10.1.5.4會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。10.1.6施工監(jiān)理交底(必要時(shí))10.1.6.1施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。10.1.6.2監(jiān)理交底參加人員：（1）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)職能人員，有分包單位的分包主要負(fù)責(zé)人參加；（2）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有

23、關(guān)監(jiān)理人員。10.1.7.1施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國(guó)家、省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報(bào)表的填寫和報(bào)審要求，包括時(shí)間和內(nèi)容等。10.1.7核查開工條件10.1.7.1承包單位按監(jiān)理工程師要求準(zhǔn)備開工，當(dāng)達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程開工報(bào)審表。10.1.7.2監(jiān)理工程師要查看下列條件：（1）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師審定；（2）測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格；（3）承包單位技術(shù)人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；（4

24、）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件；（5）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表上簽署意見。10.2安全環(huán)?？刂?0.2.1.安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。10.2.2安全環(huán)保控制目標(biāo)：本工程中無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，保護(hù)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。10.2.3安全環(huán)保控制內(nèi)容和方法監(jiān)理部組建由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的安全環(huán)保工作小組，主要任務(wù)是：a.建立現(xiàn)場(chǎng)安全工作體系，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)施細(xì)則；b.督促檢查施工單位建立施工安全管理體系并制定施工安全規(guī)章制度；c.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的安全工作；d.評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保工作；e.對(duì)安全隱患

25、及事故提出處理建議,并檢查整改結(jié)果。(3)監(jiān)理部在審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，要重點(diǎn)審查施工安全內(nèi)容，對(duì)安全環(huán)保保證體系不鍵全、安全環(huán)保保證措施不可靠的，不得批準(zhǔn)通過，必須要求其補(bǔ)充完善，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、作業(yè)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)（如大件吊裝、罐內(nèi)作業(yè)、深溝作業(yè)等）；(4)監(jiān)理部對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位都必須審查安全資質(zhì)、建立的安全環(huán)保保證體系，安全責(zé)任制落實(shí)情況，審查施工單位編制的安全環(huán)保保證計(jì)劃；(5)按現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，定期組織安全施工、環(huán)保大檢查和評(píng)比，表揚(yáng)安全管理、環(huán)保工作好的單位，批評(píng)安全管理環(huán)保工作差的單位，對(duì)檢查出的問題限期整改。10.2.4安

26、全隱患和安全事故處理(1)監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，除口頭通知相關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人，發(fā)監(jiān)理通知給相關(guān)單位，限期整改，督促并檢查驗(yàn)收整改結(jié)果；(2)安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則；(3)安全事故處理必須按規(guī)定程序進(jìn)行處理：a報(bào)告安全事故：即時(shí)上報(bào)監(jiān)理部b事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；c事故調(diào)查：按事故大小程度，組成相應(yīng)的調(diào)查組開展調(diào)查；d調(diào)查報(bào)告：應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人

27、員簽字確認(rèn)后報(bào)送有關(guān)部門。工程進(jìn)度控制10.3.1工程進(jìn)度控制原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（2）根據(jù)確保工程質(zhì)量和安全的原則，在項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及工程年度計(jì)劃的指導(dǎo)下，合理控制各施工單位的進(jìn)度；（3）采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。10.3.2工程進(jìn)度控制的基本程序見附圖110.3.3工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法10.3.3.1進(jìn)度計(jì)劃編制(1)在基本具備有關(guān)條件后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位編制“項(xiàng)目建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”修訂版；(2)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（修訂版）經(jīng)審定批準(zhǔn)后，及時(shí)組織協(xié)調(diào)該計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。在外界條件發(fā)生改變，影響總進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)

28、提出修改建議，協(xié)助建設(shè)單位調(diào)整確定新的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。10.3.3.2審批進(jìn)度計(jì)劃(1)承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，即時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，工程跨年度時(shí)，應(yīng)于每年11月25日前編制完成下一年的年施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)工程指揮部和監(jiān)理部綜合平衡；在總體工程年度計(jì)劃，指導(dǎo)下及時(shí)編制“三月滾動(dòng)計(jì)劃”及“三周進(jìn)度計(jì)劃”并，按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)建設(shè)單位或項(xiàng)目監(jiān)理部審批；(2)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、，工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等）及施工單位在合同中所作的承諾，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、準(zhǔn)確性；

29、(3)監(jiān)理工程師要審查施工單位編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行分析。對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排；(4)有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；(5)施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。10.3.3.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1)在實(shí)施過程中，各監(jiān)理工程師要對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)可及監(jiān)督實(shí)施，并做好記錄；(2)根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；(3)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃有較大的偏離時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)

30、度的安排；(4)承包單位應(yīng)在每月25日前報(bào)出本月完成工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下月計(jì)劃報(bào)表；(5)監(jiān)理部每月定時(shí)定點(diǎn)拍照，記錄現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度實(shí)際情況；(6)通過工程形象進(jìn)度與分年投資計(jì)劃相結(jié)合，分析工程實(shí)際進(jìn)度情況，并及時(shí)修正計(jì)劃，配合費(fèi)用控制工作。10.3.3.4工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知；(2)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)必須延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理部與業(yè)主商定后，再做決定。工程質(zhì)量控制10.4.1工程質(zhì)量控制的原則(1)以

31、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；(2)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；(3)對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)到位；(4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；(5)堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；(6)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予確認(rèn)，下一道工序不得施工。10.4.2工程質(zhì)量控制的基本程序(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的基本程序（見附圖2）；(2)分包單位資格審查基本程序（見附圖3）；(3)分項(xiàng)、

32、分部工程簽認(rèn)基本程序（見附圖4）；(4)單位工程驗(yàn)收基本程序（見附圖5）。10.4.3工程質(zhì)量控制的方法(1)質(zhì)量控制要以事前控制為主；(2)要按本監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)、違章操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；(3)要采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；(4)要對(duì)工程的關(guān)鍵工序的重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；(5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；(6)要建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。10.4.4工程質(zhì)量的事前控制10.4.4.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系(1)核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；(2

33、)督促承包單位各專職質(zhì)量檢查人員的配備；(3)查驗(yàn)承包單位各管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；(4)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。10.4.4.2審查分包單位的資格(1)總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；(2)審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等；(3)審查分包單位的業(yè)績(jī)；(4)經(jīng)審查人審查認(rèn)為合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。10.4.4.3查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(1)查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）；(2)查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；(3)查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制；(4)簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。10.

34、4.4.4簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)(1)承包單位要按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；(2)對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；(4)審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單、并要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。10.4.4.5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)(1)承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；(2)監(jiān)理工程師要參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定

35、貨合同的擬定簽約工作；(3)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷合格后，填寫工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(4)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。10.4.4.6檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備(1)承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；(3)對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如測(cè)量?jī)x器、儀表、磅秤等）承包單位要有檢定證明。10.4.4.7審查重要分部（分項(xiàng)）工程施工方案(1)項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些重要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位要將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等

36、情況編寫專項(xiàng)施工方案，填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)承包單位要將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審批準(zhǔn)；(3)上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；(4)上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。10.4.5施工過程中的質(zhì)量控制10.4.5.1監(jiān)理工程師要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。(1)要在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；(2)要對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)旁站監(jiān)理；(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要先口頭通知承包單位改正，然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知；(4)承包單位要

37、將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。10.4.5.1驗(yàn)收隱蔽工程(1)承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)將隱蔽的工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；(3)對(duì)隱蔽工程檢查不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；(4)對(duì)將隱蔽工程檢查合格的，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。10.4.5.2檢驗(yàn)批驗(yàn)收:分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、批次等進(jìn)行劃分。(1)承包單位按確定的檢驗(yàn)批完成施工，并經(jīng)自

38、檢合格后將檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查該檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，并具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。對(duì)符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(3)對(duì)不符合要求的檢驗(yàn)批，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。返工或返修的工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再申請(qǐng)核定和簽認(rèn)。10.4.5.3分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，如需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)達(dá)到分項(xiàng)工程所

39、含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(3)對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程。由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程要按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和簽認(rèn)。(6)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求后進(jìn)行。10.4.5.4分部工程（子分部）驗(yàn)收(1)承包單位在分部工程（子分部）完成后，要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄報(bào)

40、項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2)建筑工程的單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前要進(jìn)行基礎(chǔ)和主體驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)，并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。10.4.6工程竣工驗(yàn)收10.4.6.1當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。10.4.6.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師要督促承包單位及

41、時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。必要時(shí)要請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。10.4.6.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收(1)承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位（子單位）工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。(2)總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。(3)建設(shè)單位組織、總監(jiān)理工程師配合，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。(4)驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，要在修改符合要求后再驗(yàn)收。直到符合合同約定要求。(5)驗(yàn)收結(jié)果符合合同約

42、定要求后，由四方在單位（子單位）工程驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。(6)竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份10.4.6.4因工藝生產(chǎn)要求，需進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車的安裝工程項(xiàng)目，施工單位按施工圖、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部完成，管道系統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部處理合格、電氣和儀表調(diào)試及單體試車合格，具備聯(lián)動(dòng)試車條件后，由監(jiān)理部組織進(jìn)行單位工程中間交接。具體要求按單位工程竣工驗(yàn)收（中間交接）管理辦法執(zhí)行。10.4.7質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理10.4.7.1監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可

43、針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。(1)對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師要簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果要重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。10.4.7.2施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理?？偙O(jiān)理工程師要書面報(bào)告監(jiān)理單位。10.4.

44、7.3監(jiān)理工程師要對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。.工程費(fèi)用控制10.5.1.工程費(fèi)用控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同、協(xié)議條款、承諾書；（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商。（3）合同條款規(guī)定的有關(guān)工程定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同的變更或協(xié)議。（5）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。10.5.2工程費(fèi)用控制的原則（1）要嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。（2）要堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)算。（3）工程量與工作量的計(jì)算要符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減要合理、公正。（5）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，要采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無