2021年公司的現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目預(yù)案

1、制度2021年公司的現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目預(yù)案單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年公司的現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目預(yù)案公司的現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目預(yù)案直觀印象 1.企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求2.有較好的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)3.人員的工作態(tài)度認(rèn)真，有“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的理念”。不足 1.企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏系統(tǒng)性2.人員的遵守意識(shí)好，缺乏問題意識(shí)和自主改善意識(shí)3.現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置欠合理，目視化標(biāo)識(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)4.在硫化車間與切割車間的產(chǎn)品交接過程有一定的 問題(包括容器)5.切割車間的現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的瓶頸實(shí)施設(shè)想 實(shí)施方式 由點(diǎn)及面由實(shí)踐區(qū)向全廠推廣 實(shí)踐區(qū) 切割車間益處 1.先期集中精

2、力樹立樣板，以此為原點(diǎn)拉動(dòng)相關(guān)部門的工作。2.使企業(yè)中其它的人員有一個(gè)學(xué)習(xí)與參觀的場(chǎng)所，樹立一個(gè)目視化的目標(biāo)項(xiàng)目建議 1.按照精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理2.由生產(chǎn)部門牽頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)3.改善作業(yè)方法，減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使員工樂于參與改善。 (例如：切割車間員工使用的工具、膠管清洗后的分類，砂輪機(jī)的臟污源等都可以進(jìn)行改善)具體實(shí)施步驟：序號(hào) 實(shí)施階段 咨詢公司的任務(wù) 企業(yè)的配合 備注1 評(píng)估階段 1.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表的相關(guān)內(nèi)容對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估2.提交評(píng)估報(bào)告， 熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、物流的人員和相關(guān)的數(shù)據(jù)在此過程中需要數(shù)碼相機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2 培訓(xùn)階段 1.成立推進(jìn)小組，按照實(shí)施目

3、的，對(duì)小組人員進(jìn)行培訓(xùn)2.對(duì)實(shí)踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識(shí)，方法培訓(xùn)3.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，針對(duì)出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的問題意識(shí)1.企業(yè)的高層必須對(duì)此項(xiàng)工作有足夠的重視，積極參與其中。2.生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)3.提供培訓(xùn)場(chǎng)地與相關(guān)設(shè)施 高層的決心與積極程度是至關(guān)重要的。(5S活動(dòng)是企業(yè)體質(zhì)的訓(xùn)練，更多的是枯燥與痛苦)3 實(shí)踐區(qū)的實(shí)施 1.制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清理現(xiàn)場(chǎng)2.對(duì)可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處3.依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行物品的三定與目視4.改善員工的作業(yè)方法5.制定5S檢查與考核方法6.試運(yùn)行，對(duì)效果進(jìn)行檢查與整改 在此過程中需要企業(yè)的大力配合，需要涉及生產(chǎn)、物資等部門。用數(shù)碼相機(jī)對(duì)實(shí)施后的

4、效果進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)比。 可能涉及到物品的領(lǐng)用方式的改善4 全廠推廣 1.全員的培訓(xùn)(意識(shí)、方法的培訓(xùn)，實(shí)踐區(qū)實(shí)施前后的變化，現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，增強(qiáng)感性的認(rèn)識(shí))2.各部門的實(shí)施，明確效果3.定期進(jìn)行全廠的5S點(diǎn)檢與評(píng)比，針對(duì)問題進(jìn)行整改 建立全廠的5S考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)高層定期參加點(diǎn)檢 5S工作是生產(chǎn)過程的一部分，不應(yīng)該是工作以外的額外部分。物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：5S簡(jiǎn)明教案5S 簡(jiǎn)明教案一、5S的含義和做法5S 含義 目的 做法/示例整理 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 騰出空間;防止誤用。 將物品分為幾類(如

5、)：不再使用的;使用頻率很低的;使用頻率較低的;經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。整頓 把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。 工作場(chǎng)所一目了然;消除找尋物品的時(shí)間;整整齊齊的工作環(huán)境; 對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃; 將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊; 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。清掃 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗 保持良好工作情緒;穩(wěn)定品質(zhì); 清掃從地面到墻板到天花板所有物品;機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑;杜絕污染源如水管漏水、噪音處理;破損的物品修理。清潔 維持上面3S的成果 監(jiān)督 檢查表;紅牌

6、子作戰(zhàn)。素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工;營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 如：1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間;2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等);3. 服裝整齊，待好識(shí)別卡;4. 待人接物誠(chéng)懇有禮貌;5. 愛護(hù)公物，用完歸位;6. 保持清潔;7. 樂于助人;二、5S的功能1.提升企業(yè)形象;整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心;由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2.提升員工歸屬感;人人變得有素養(yǎng);員工從身邊小事得變化上獲得成就感;對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。3.提升效率;物品擺放有序，不用花時(shí)間尋

7、找;好的工作情緒。4.保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。機(jī)器設(shè)備的故障減少。5.減少浪費(fèi);場(chǎng)所的浪費(fèi)減少;設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少;三、如何推行5S1.成立推行組織，制訂激勵(lì)措施;2.制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度;3.展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育訓(xùn)練;4.全面實(shí)施5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制;5.組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促;四、實(shí)施技巧1.檢查表(檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的5S書面規(guī)定編制，示例：)場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄車間 通道 是否劃線(整頓)有沒有無用的物品堆放(整理)通道能否順利通行(整頓)地面是否平整(清掃)地面是否干凈(清掃)辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品;使

8、用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處;經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng);物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找;物品擺放是否整齊;抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí);辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔;辦公設(shè)施是否干凈;2.牌子作戰(zhàn)：在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少紅牌的發(fā)生機(jī)會(huì)。篇3：公司局部推行5s管理計(jì)劃(草稿)公司局部推行5s管理計(jì)劃(草稿)一、目的與目標(biāo) 1二、工作原則 1三、工作計(jì)劃 2(一)準(zhǔn)備工作 21、資料準(zhǔn)備 22、5s培訓(xùn) 2(二)項(xiàng)目推行 2(三)內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 3(四)項(xiàng)目總結(jié) 3四、工作方法與工具 31、到現(xiàn)場(chǎng)去 32、定點(diǎn)攝影與看板展示 33、表格記錄

9、 34、例會(huì) 4五、附表 4表A：準(zhǔn)備工作 4表B：局部推行計(jì)劃 4表1、整頓 5表2、整理 5表3、清掃 5表4、清潔 6表5、素養(yǎng) 7表6、安全 7局部推行5s 按照實(shí)際情況，此次在推行5S過程中又加入了“安全管理(safe)”，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。管理計(jì)劃06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行計(jì)劃。5月18日，5S小組重新確定了新的推行計(jì)劃，本計(jì)劃就是基于此而建立的推行方案。一、目的與目標(biāo)5S小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，5S

10、小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行5S。此次局部推行5S管理，以期在四個(gè)車間達(dá)到以下目的：(1)在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等;(2)通過實(shí)施5s使實(shí)施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低;(3)通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì);(4)將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。二、工作原則1、全員參與：實(shí)施車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力;2、干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視，各種會(huì)議活動(dòng)

11、必須親自參加，原則上不采用代理人制度;3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到5S推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5S實(shí)施。三、工作計(jì)劃整個(gè)局部推行的項(xiàng)目期限計(jì)劃為兩個(gè)月(2006年6-7月)，具體安排如下。(一)準(zhǔn)備工作1、資料準(zhǔn)備(1)5S管理培訓(xùn)資料(文本、ppt、vcd)、宣傳資料準(zhǔn)備;(2)實(shí)施部門資料：各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì)等;(3)實(shí)施車間生產(chǎn)布局圖。2、5s培訓(xùn)(1)5S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以及5S實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)

12、授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。(2)實(shí)施車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)5S培訓(xùn)。針對(duì)于5S實(shí)施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。(3)基層員工培訓(xùn)?；鶎訂T工的5S培訓(xùn)有班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識(shí)以及部門實(shí)施5S的主要計(jì)劃和工作安排。(4)5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對(duì)5S知識(shí)的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對(duì)在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。(二)項(xiàng)目推行現(xiàn)場(chǎng)車間和5S小組按照預(yù)先制定的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推行5S。具體工作見表B所列步驟。(三)

13、內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)建立5S檢查制度和評(píng)比制度，5s小組成員定期或不定期地對(duì)實(shí)施車間的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。(四)項(xiàng)目總結(jié)在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)，5S小組主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績(jī)效。四、工作方法與工具為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。1、到現(xiàn)場(chǎng)去5S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督實(shí)施部門5s的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。2、定點(diǎn)攝影與看板展示定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處

14、使用同一部相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格(待設(shè)計(jì))、工作日志表格、會(huì)議記錄表格等。4、例會(huì)每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場(chǎng)干部就5S的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。五、附表表A：準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注0 資料準(zhǔn)備 5S培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd 張無忌 小組成員人手一份5S彩圖資料，電子版ppt以及vcd1 5S小組成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 5S基礎(chǔ)知

15、識(shí)培訓(xùn)，2小時(shí)，30分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd 張無忌 人手一份ppt2 部分課班組長(zhǎng)5S培訓(xùn) 5S基礎(chǔ)知識(shí)，操作技巧與步驟安排，3小時(shí)：90分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd 張無忌 人手一份ppt以及班組長(zhǎng)用于員工培訓(xùn)的資料3 安全培訓(xùn) Safe生產(chǎn)管理培訓(xùn) 楊逍 人手一份ppt4 培訓(xùn)考試與作業(yè)收集 培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè) 張無忌5 制定5S小組巡視制度、5S查檢表 在局部推行5S過程中，用于例行或不定時(shí)檢查推行狀況 6月1日 張無忌6 建立5S評(píng)比制度 根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 6月1日 張無忌表B：局部推行計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)

16、責(zé)人 備注1 定點(diǎn)攝影 在項(xiàng)目推行之前，記錄目前狀況 范遙2 整理 表1 現(xiàn)場(chǎng)整頓 表2 現(xiàn)場(chǎng)清掃 表3 現(xiàn)場(chǎng)清潔 表4 現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng) 表5 現(xiàn)場(chǎng)安全 表6 現(xiàn)場(chǎng)3 5S檢查 5S小組成員每周或不定時(shí)對(duì)推行情況進(jìn)行檢查 翟玉鵬、周京彥4 項(xiàng)目總結(jié) 5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的成績(jī) 5S小組表1、整頓進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注1 設(shè)定準(zhǔn)則 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5S小組討論確定 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、5S小組2 區(qū)分需要和不需要物品 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性 現(xiàn)場(chǎng)3 確定不需要物品 區(qū)分出不需品 現(xiàn)場(chǎng)4 把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品 紅單張貼 5S小組5 把不需要物品分

17、類 根據(jù)使用時(shí)間的長(zhǎng)短以及物品性質(zhì)分類 現(xiàn)場(chǎng)6 處理不需要物品 丟棄、放回倉(cāng)庫(kù)、賣掉 5S小組表2、整理進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注1 在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品 負(fù)責(zé)人、5S小組2 確定必需品類別 現(xiàn)場(chǎng)、5S小組3 建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng) 確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量 班組長(zhǎng)、5S小組4 推行識(shí)別系統(tǒng) 區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類 5S小組5 有條理地儲(chǔ)存必需品 以員工容易找到和取得為原則 現(xiàn)場(chǎng)表3、清掃進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注1 決定要清掃的地方 負(fù)責(zé)人、5S小組2 制定每位員工負(fù)責(zé)清掃的范圍 現(xiàn)場(chǎng)、5S小組3 建立日常清掃的程序 班組長(zhǎng)、5S小組4 訂立日常清掃時(shí)間表 5S小組5 確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng)6 訓(xùn)練員工在清掃時(shí)知道怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)表4、清潔進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注1 找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題 例如粉塵、噪音以及煙霧等 負(fù)責(zé)人、5S小組2 建議改善方案 現(xiàn)場(chǎng)、5S小組3 尋求解決辦法 班組長(zhǎng)、5S小組4 推行改善行動(dòng) 5S小組5 把每項(xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)6 采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項(xiàng)工作都能一看就明白 5S小組、現(xiàn)場(chǎng)7 建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動(dòng)以保證工作場(chǎng)所整潔 5S小組表5、素養(yǎng)進(jìn)行步驟 具體內(nèi)容