萬科設(shè)計成果評審管理辦法

1、【萬科制度】萬科設(shè)計成果評審管理辦法萬科 設(shè)計成果評審管理辦法一、制度目的：通過圖紙審核和會審及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙上各專 業(yè)存在的問題，保證設(shè)計質(zhì)量，為各專業(yè)工程施工提供準(zhǔn)確的直接依 據(jù)，減少變更工作量，保證工程進(jìn)度和成本控制。二、制度適用范圍適用于包括初步設(shè)計文件審核、 施工圖設(shè)計 文件的審核及會審；審核側(cè)重設(shè)計的深度和采用的技術(shù)方案是否符合 總體與專業(yè)設(shè)計方案的要求。三、術(shù)語/定義無四、職責(zé)規(guī)劃4.1城市公司工程技術(shù)部1）負(fù)責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的圖紙的評審，并負(fù)責(zé)圖紙評審記錄；2）負(fù)責(zé)向相關(guān)設(shè)計單位反饋評審意見；3）負(fù)責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計評審工作；4.2控股總部技術(shù)管理部1）負(fù)責(zé)組織權(quán)責(zé)范圍內(nèi)

2、的圖紙的評審， 并負(fù)責(zé)圖紙評審記錄；2）負(fù)責(zé)向相關(guān)設(shè)計單位反饋評審意見；3) 負(fù)責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計評審工作；4.3 其余各相關(guān)部門 1) 負(fù)責(zé)按照授權(quán)參與設(shè)計評審工作。五、管理規(guī)定5.1 關(guān)于設(shè)計評審的一般規(guī)定5.5.1 設(shè)計評審的依據(jù)項目各專業(yè)和設(shè)計階段設(shè)計評審的依據(jù)， 見設(shè)計評審依據(jù)對照 表。5.5.2 設(shè)計評審的機(jī)構(gòu)1) 設(shè)計評審委員會各專業(yè)和設(shè)計階段的設(shè)計評審會，由設(shè)計評審委員會負(fù)責(zé)2) 設(shè)計評審委員會成員設(shè)計評審委員會成員的來源， 見各設(shè)計階段相關(guān)流程文件中對應(yīng) 的各職能部門，具體成員包括被評審項目的各專業(yè)負(fù)責(zé)人以及評審委 員會從公司專業(yè)評審專家?guī)斐蓡T名單中指定的人員， 人員名單

3、記錄在 設(shè)計評審委員會成員名單中。5.5.3 設(shè)計評審的程序和記錄項目各專業(yè)和設(shè)計階段設(shè)計評審的程序和記錄， 參照設(shè)計評審 程序及記錄對照表進(jìn)行。5.2 設(shè)計評審程序說明5.2.1 成果檢驗項目設(shè)計人員在收到設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后， 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計成果的檢驗，依據(jù)為設(shè)計任務(wù)書中對設(shè)計成果的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計單位補(bǔ)充設(shè)計成果，以達(dá)到設(shè)計任務(wù)書的 要求。522指標(biāo)復(fù)核項目設(shè)計主管在收到設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后， 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 設(shè)計指標(biāo)的復(fù)核，依據(jù)為設(shè)計任務(wù)書中對設(shè)計指標(biāo)的要求。如不 符合要求，應(yīng)督促設(shè)計單位調(diào)整設(shè)計內(nèi)容和指標(biāo)，以達(dá)到設(shè)計任務(wù) 書的要求。5.2.3設(shè)計預(yù)審1）設(shè)計成果

4、介紹和移交項目設(shè)計主管知會設(shè)計評審的責(zé)任部門完成設(shè)計成果的交接，并對設(shè)計成果進(jìn)行必要的介紹。2）設(shè)計預(yù)審由各責(zé)任部門安排人員在計劃約定時間內(nèi)， 按照本部門在設(shè) 計任務(wù)書或其它設(shè)計依據(jù)中的要求對設(shè)計成果進(jìn)行預(yù)審， 提出修改 意見或建議，填寫在設(shè)計評審表中，以備設(shè)計評審會時討論。設(shè) 計預(yù)審中成本管理部門的工作為成本測算， 記錄形式為成本測算。對在設(shè)計預(yù)審過程中的圖紙理解方面的問題， 項目設(shè)計主管應(yīng) 安排人員給與及時解答或溝通。524設(shè)計評審1）設(shè)計評審會在設(shè)計預(yù)審?fù)瓿珊螅椖吭O(shè)計主管負(fù)責(zé)組織設(shè)計評審委員會召開 設(shè)計評審會，針對設(shè)計評審表和成本測算，討論預(yù)審意見或 建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。2）評審結(jié)論設(shè)

5、計評審會的結(jié)論，以會議決議或設(shè)計評審表的形式記 錄，由參與設(shè)計評審會的委員會人員簽字確認(rèn)。5.2.5設(shè)計評審結(jié)論的驗證項目設(shè)計主管按照下述兩種情況之一負(fù)責(zé)完成設(shè)計評審結(jié)論的 驗證。1）存在后續(xù)設(shè)計階段的項目設(shè)計主管將會議決議或設(shè)計評審表的內(nèi)容，體現(xiàn)在 后續(xù)設(shè)計階段的設(shè)計任務(wù)書中，在后續(xù)階段的設(shè)計評審時驗證。2）無后續(xù)設(shè)計階段的向設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計聯(lián)系單及附件設(shè)計評審表，要求 設(shè)計單位對設(shè)計評審表中問題提出解決辦法和完成時間，并與設(shè) 計單位協(xié)商確定問題的解決辦法和完成時間。在設(shè)計單位完成修改后，項目設(shè)計主管負(fù)責(zé)對照設(shè)計評審表進(jìn)行設(shè)計驗證，驗證記錄填寫在新的設(shè)計評審表中。5.3概念設(shè)計階段的評審要求

6、531概念各部門參與設(shè)計任務(wù)書的評審重點：1）總部技術(shù)管理部：基本設(shè)計資料正確性，規(guī)劃設(shè)計原則，項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計完成時 間；2）總部成本管理部：設(shè)定項目成本限額；3）成員公司報建主管：提供并審查政府相關(guān)部門對項目的設(shè)計 要求；4）總部營銷管理部：提供并審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型 及面積、比例建議；提供項目商業(yè)定位及商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求；5.3.2概念設(shè)計成果的評審1）總部技術(shù)管理部：檢查設(shè)計成果的完整性，設(shè)計圖紙內(nèi)容及 深度是否滿足概念設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)要求，是否滿足國家規(guī)范，重點 審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu)架是否滿足任務(wù)書要 求，評價概念的可發(fā)

7、展性；2）總部成本管理部：審查各概念方案是否突破項目成本限額要 求，并根據(jù)最終確定的概念方案編制項目分項成本匡算；3）成員公司報建主管：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門對 項目的設(shè)計要求；4）總部技術(shù)管理部：審查概念設(shè)計中分期開發(fā)的可行性；5）總部營銷策劃部： 審查設(shè)計成果是否滿足項目產(chǎn)品定位要求， 產(chǎn)品類型及面積、 比例建議； 審查總體布局是否滿足項目商業(yè)定位及 商業(yè)設(shè)計相關(guān)要求；審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患；6）成員公司總經(jīng)理、分管副總裁：審核概念設(shè)計成果；7）集團(tuán)總裁：審批概念設(shè)計成果；8）董事長：確認(rèn)并決定是否報萬科集團(tuán)審批。5.4 規(guī)劃方案設(shè)計階段的評審要求5.4.1 各部門

8、參與方案設(shè)計任務(wù)書的評審重點：1）總部技術(shù)管理部：設(shè)計依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè) 計與單體設(shè)計要求， 項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求， 設(shè)計成果內(nèi)容及深度要 求，各階段設(shè)計進(jìn)度安排；2）總部成本管理部：設(shè)定項目分項成本要求；3）成員公司報建主管：提供并審查政府相關(guān)部門對項目方案設(shè) 計的要求；4）總部營銷策劃部：提供并審查項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型 及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè)計風(fēng)格建議；提供項目商業(yè)定位及 商業(yè)單體設(shè)計相關(guān)要求； 在方案設(shè)計要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴問 題；5）物業(yè)公司：設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會所及物管用房的設(shè)計 要求。5.4.2 方案設(shè)計成果的評審：1）總部技術(shù)管理部：各專業(yè)設(shè)

9、計人員按方案設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實是否滿足國家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的 要求。重點審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足任務(wù)書要求， 示范區(qū)劃分是 否合理。需要時， 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算，以評 審結(jié)構(gòu)合理性。2）總部成本管理部：審查規(guī)劃及單體方案各分項是否突破項目 成本匡算要求，并根據(jù)調(diào)整完善后的方案編制項目分項成本概算；3）成員公司報建主管：檢查方案設(shè)計成果是否滿足政府相關(guān)部 門要求并達(dá)到報建深度；4）總部營銷策劃部：審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足項目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃 分合理性；審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足項目商業(yè)定位及商業(yè)單

10、體設(shè) 計相關(guān)要求；審查規(guī)劃及單體設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；5）物業(yè)公司： 審查規(guī)劃及單體設(shè)計是否滿足物業(yè)管理模式要求， 會所及物管用房的設(shè)計要求：6）成員公司總經(jīng)理、設(shè)計分管副總裁：審核設(shè)計成果；7）集團(tuán)總裁：審批概念設(shè)計成果；8）董事長：董事長確認(rèn)并決定是否報萬科集團(tuán)審批。5.5 擴(kuò)初設(shè)計階段的評審要求5.5.1 各部門參與擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書的評審重點：1）成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型要求；各專業(yè)設(shè)計 成果內(nèi)容及深度要求， 各節(jié)點設(shè)計進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰螅?構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要求。2）成員公司造價合同部：設(shè)定項目分項成本概算要求；3）成員公司工程技術(shù)部：審查市政道路管線資料的

11、正確性。5.5.2 擴(kuò)初設(shè)計成果的評審：1）成員公司工程技術(shù)部：審查主要設(shè)備選型；各專業(yè)設(shè)計人員 按建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實是否滿 足國家規(guī)范是否滿足公司的要求；2）成員公司造價合同部：審查初步設(shè)計是否符合項目分項成本 概算要求；3）成員公司報建主管：檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、 人防部門的要求并達(dá)到報建深度；4）成員公司營銷客服部：確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計及戶型、立面細(xì)部設(shè) 計是否滿足項目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求； 確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計是否滿足商家 設(shè)計相關(guān)要求；審查細(xì)部設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患；5）物業(yè)公司： 審查各專業(yè)及智能化設(shè)計是否滿足物業(yè)管理要求；6）成員公司總經(jīng)理：審

12、批設(shè)計成果。5.6 施工圖設(shè)計階段的評審要求5.6.1 各部門參與施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審重點：1）成員公司工程技術(shù)部：組織各部門討論完成施工圖設(shè)計指導(dǎo)書， 二次設(shè)計及景觀設(shè)計配合要求， 各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求， 各 節(jié)點設(shè)計進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰螅?結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點及要 求；2）成員公司造價合同部：確定項目分項成本概算要求； 3）成員公司工程項目部：提出施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法要求；根據(jù)項目施工 要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間， 施工圖細(xì)部做法設(shè)計 要求。5.6.2 施工圖設(shè)計成果的評審：1）成員公司工程技術(shù)部：各專業(yè)設(shè)計人員按施工圖設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn) 的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計深度上， 要特別注意那些采用供 應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ椧?guī)劃設(shè)計， 例如音樂噴泉系統(tǒng)、 游 泳池水下照明系統(tǒng)、 對講（可視）報警系統(tǒng)、 紅外對射電子警衛(wèi)系統(tǒng)、 電視監(jiān)控系統(tǒng)、 餐飲食堂的廚房部分， 以及一些自行設(shè)計的零星規(guī)劃 設(shè)計等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成