勞模創(chuàng)新工作室管理制度

1、勞模創(chuàng)新工作室管理制度勞模創(chuàng)新工作室是弘揚(yáng)勞模精神、豐富勞模時(shí)代內(nèi)涵、推動(dòng)消化內(nèi)科創(chuàng)新模式研究提升的場(chǎng)所，為保證工作室工作正常運(yùn)行，制訂以 下制度，希望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。1、忠于團(tuán)隊(duì)，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂(lè)于助人，大公無(wú)私，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)及 利益。2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成醫(yī)院和科室分派的各項(xiàng)工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。3、 工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題互相提醒，時(shí)刻保持 良好的工作狀態(tài)。4、 工作室成員之間需要以禮相待，對(duì)他人熱情有禮，并耐心幫 助科內(nèi)其他醫(yī)護(hù)及兄弟科室遇到的工作難題。5、 工作

2、室設(shè)主任一人，理事 3-5 人，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理 工作。做好活動(dòng)記錄，對(duì)各種資料按要求保管存檔。6、 工作室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)要按照科室內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出，款項(xiàng) 公開(kāi)，確保?？顚Ｓ?。7、 工作室成員要對(duì)科內(nèi)各種醫(yī)療及護(hù)理難題及時(shí)給予技術(shù)支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。對(duì)頻繁出現(xiàn)的不 良事件制定創(chuàng)新解決方案，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行徹底解決。8、工作室成員要定期對(duì)醫(yī)療及護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是 新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開(kāi)設(shè)專門的培訓(xùn)班。勞模創(chuàng)新工作室職責(zé)創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和消化內(nèi)科專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人員搭建一個(gè)銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺(tái)，不斷提高勞模和醫(yī)護(hù)人才的

3、自主創(chuàng)新能力，不斷提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)組織。把開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法和成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的措施。通過(guò) “傳幫帶”放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，造就學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè) 務(wù)素質(zhì)高的社會(huì)工作者隊(duì)伍。為此，明確工作職責(zé)如下。1、 圍繞消化內(nèi)科年度發(fā)展目標(biāo)、明確本專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項(xiàng) 目。工作室定期召開(kāi)工作會(huì)議，組織學(xué)習(xí)，研究課題。2、 及時(shí)了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信息，及時(shí)了解科室工作需求信息。向全科室醫(yī)護(hù)人員提出建議、推介好做 法。3、集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)新示范樣板。每年組織 1 至 2 次示范交流活動(dòng)，完成 1 至 2 篇調(diào)研報(bào)告。1-2 項(xiàng)市級(jí) 科技創(chuàng)新項(xiàng)目。4、 圍繞研究項(xiàng)目組織開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集 思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。5、 發(fā)揮