XX集團公司外聘專家顧問管理辦法-7071

1、XX 集團有限公司外聘專家顧問管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為適應公司高速發(fā)展需要，更好地貫徹實施 XX 集團有限公司（以下簡稱“集團公 司”或“公司”）的發(fā)展戰(zhàn)略，集團公司將根據實際情況聘用礦業(yè)及能源、法律咨詢、財務管 理、科研院所、高等院校等國內外相關行業(yè)的專家作為業(yè)務顧問， 并成立外聘專家顧問管理委 員會（以下簡稱“專家委員會”），以促進集團公司各項事業(yè)快速發(fā)展。為進一步規(guī)范公司外 聘專家顧問管理， 確保集團公司專家委員會以及顧問有效發(fā)揮作用， 根據公司有關規(guī)定，特制 定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司及下屬各分、子公司。第二章 組織與職責第三條 專家委員會設主任 1 名，副

2、主任、委員若干名。主任由集團公司董事長擔任，副主任由集團公司領導班子其他成員和專家顧問擔任（其中：公司總工程師擔任常務副主任），委員由專家顧問擔任。第四條 專家委員會下設辦公室，辦公室設在集團技術招標管理 室，負責組織專家顧問調研并做好工作協調、 聯絡及服務等日常管理工作。第五條 專家委員會主要職責（一）研究分析國內外經濟形勢、 市場形勢和國家產業(yè)政策對公司發(fā)展的影響，提出管 理咨詢建議；（二）分析公司貫徹國家有關政策情況，評估公司安全生產、經營管理、項目發(fā)展管理現狀， 提出診斷咨詢和改進建議，促進公司管理提升；（三）收集、整理和傳輸重要產業(yè)政策動態(tài)，為公司制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、安全生產、 節(jié)能環(huán)

3、保、項目運行實施意見等提供政策咨詢和技術支持；（四）對公司重大科技發(fā)展、技術開發(fā)、技術引進、技術改造和項目攻關進行調研論證， 提出咨詢和建議；（五）根據公司安排，進行管理提升、重要課題研究，提出咨詢和建議；（六）指導公司各級技術專家顧問開展工作。第六條 根據實際工作需要，集團公司有關職能部門及各分、子公司可以向專家委員會申 請聘請專家顧問。 選聘的專家顧問在專家委員會管理下，開展有關課題研究、咨詢和技術支 持工作，服務于集團公司各單位。第三章 專家顧問選聘管理第七條 專家顧問選聘條件一）精通產業(yè)政策、法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)定和標準；（二）具有豐富的能源、礦業(yè)及從事相關業(yè)務的生產、經營專業(yè)知識和技術及

4、管理實踐經驗；（三）高級職稱，身體健康；（四）業(yè)內公認的國內外知名度較高的專家、教授或企業(yè)家；（五）集團公司規(guī)定的其他條件。第八條 專家顧問選聘程序（一）根據實際工作需要，集團公司有關職能部門及分、子公司 推薦專家擬聘人選并提供專家信息資料，包括：個人簡歷、身份證、 職稱和學歷證書復印件以及由本人簽字的健康情況說明等， 同時如實 詳細填寫顧問聘用申請表（詳見附件）報集團公司人力資源部；（二）集團公司人力資源部審核后提交專家委員會批準；（三）審批通過后，聘用專家顧問的職能部門及公司需將顧問聘用申請表及業(yè)務顧問 的身份證復印件、個人聯系方式、銀行卡卡號等基本信息提交至人力資源部備案， 人力資源 部

5、根據 顧問聘用申請表為業(yè)務顧問辦理薪酬發(fā)放等各項事宜。 聘用期間基本信息發(fā)生變 化的，業(yè)務部門應及時通知人力資源部予以變更。（四）集團公司有關職能部門及分、子公司與專家顧問簽訂咨詢 勞務協議書（詳見附件），并將協議復印件交集團人力資源部備案。（五）集團人力資源部負責跟蹤顧問聘期情況， 聘期到期前提醒聘用部門考慮是否續(xù)聘， 如續(xù)聘業(yè)務部門需重新填寫 顧問聘用申請表并按規(guī)定進行審批。第九條 根據服務及咨詢內容， 專家顧問提供技術服務及咨詢勞務的期限一般不超過三年，一年一聘第四章 工作管理及評估考核第十條 專家委員會每年定期組織召開 1-2 次會議，不定期組織安排專題研究和咨詢活動， 聽取管理咨詢建

6、議，進行階段性工作總結。第十一條 專家顧問要按照專家委員會工作計劃，就公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、安全生產、 節(jié)能環(huán)保、項目運行、技術開發(fā)、管理提升、法律咨詢、財務管理等某一方面內容獨立開 展工作。第十二條 專家顧問應本著誠信、專業(yè)、高效的職業(yè)精神，利用自身的資源優(yōu)勢，盡 最大努力支持公司的發(fā)展、維護公司的利益。第十三條 專家顧問在處理公司事務時，應嚴守工作中知悉的有關公司的經營、 技術及 商業(yè)秘密， 不得參與與公司有競爭的同行工作或利用公司資源為其它公司服務，否則公司有 權無條件解聘。第十四條 業(yè)務部門應根據聘請顧問申請表中顧問工作主要內容及目標項， 每季度 提交一份顧問工作簡報， 工作簡報應包含對專

7、家顧問工作期間參與的具體工作以及發(fā)揮的作 用的描述， 以及下一步工作計劃，工作簡報發(fā)送公司專家委員會及集團人力資源部。第十五條 集團人力資源部根據工作簡報跟蹤專家顧問工作情況，按季度對工作目標完成情況進行考核并支付報酬。 每期工作簡報4歸入專家顧問檔案，其考核結果作為是否續(xù)聘的依據。第十六條 除支付日常工資外，業(yè)務部門如與聘用顧問約定業(yè)務提成等其他報酬支付方式的， 在滿足支付條件后， 業(yè)務部門需向公司另行提交書面的報酬支付報告， 報告批準后， 集團人力資源部依報告批復內容辦理執(zhí)行。第十七條 公司有關職能部門及下屬各分、 子公司應支持、 配合專家顧問開展工作。第十八條 專家顧問原則上不坐班，按雙

8、方約定參與公司日常工作。第五章 專家顧問待遇第十九條 專家顧問的勞務報酬按照工作量、責任和貢獻確定，為全口徑稅前報酬， 包含勞動報酬、人身意外傷害保險、通訊、市內交通等費用。第二十條 專家顧問的勞務報酬在勞務費中列支。第二十一條 專家顧問因工作需要發(fā)生的差旅費按公司財務制度比照分、子公司正職 級領導人員標準據實報銷。第二十二條 公司按月支付顧問薪酬，顧問直接參與公司具體項目取得成果，可獲相應 的獎勵；除集體活動和節(jié)日補貼外，顧問原則上不再享有公司其它額外福利。 兼職的專家 顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況，須報公司專家委員會審批。5第六章 監(jiān)督與檢查第二十三條 集團人力資源部負責對專家

9、顧問管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、評價， 并持續(xù)完善管理辦法。第二十四條 集團人力資源部負責組織對專家顧問工作情況進行階段性回訪、評價， 及時向專家委員會報告。第七章 附則 第二十五條 集團公司各單位如需聘請專家顧問均以該管理辦法為基準，兼職的專家顧問不享受公司其他政策補貼，如有特殊情況，須報公司專家委員會審批。第二十六條本辦法由集團公司人力資源部負責解釋。第二十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。XXX 有限公司2018 年 5 月 30 日顧問情況申聘用顧請欄其他7B 否現工作單位：現行政或技術職務：有關技術或社會背景：顧問工作主要內容及目標：顧問工作方式：A 兼職B 全職提成標準及發(fā)放條件：是否繳納保險及公積金：A是