年終獎金發(fā)放辦法

1、年終獎金管理制度一、指導思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己息息相關，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預期、可計算的原則，根據公司的經營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予 員工相應的獎勵。二、目的依據年終獎金設立指導思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額，特 制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍年終獎金的發(fā)放對象為當年度 12 月 31 日前已轉正且年終

2、獎金發(fā)放當日仍在職（不含已提交或口頭提 出離職后未辦理者）的正式人員。四、提取及分配公司根據當年經營運作情況，按銷售利潤的一定比例，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數，然后按各 個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細則如下：1、年終獎金提取總額計算基數：1） 年終獎金計劃提取總額計算基數公司本年度銷售利潤計劃額的 2.5%；2） 年終獎金實際提取總額計算基數本年度實際完成銷售利潤額公司本年度銷售利潤計劃額的百 分比年終獎金提取計劃總額基數；例：2013 年年初計劃全年完成 605.6 萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額為 605.6 萬2.5%=15.14 萬，2013年年末全年實際完成銷售利

3、潤 500 萬，占年初計劃全年完成 605.6 萬銷售利潤額的 83%，則年終獎金基數 為 605.6 萬2.5%83%=12.6 萬2、年終獎金各部門分配比例：銷售部人數為 15 人，后勤類為 9 人，總人數為 24 人考慮我們公司銷售部門為核心利益部門，多給占比 3%即銷售部（含外貿部）=15/24100%+3%=65.5% ，其他部門 34.5%；例：銷售部獎金總額=9.8865.5=6.47 萬其他部門=9.8834.5=3.41 萬3、年終獎金員工崗位級別分配比例：a =員工本人 底薪+職等職級b =部門 底薪+職等職級 總數員工崗位級別（c）=a/b*100%例：某員工底薪+職等職

4、級合計為 2600 元，該部門的底薪+職等職級總數為 40500 元，則該員工崗 位級別為 c=2600/40500*100%=6.4%4、員工的年終獎金發(fā)放將結合員工本人當年度的各項績效指標完成情況發(fā)放。具體的考核得分計算 方式如下：經理級人員年度考核得分月度考核得分平均得分70%+年度考核得分30%缺勤分獎懲得分其他人員年度考核得分月度考核得分平均得分60%+年度考核得分40%缺勤分獎懲得分 1）員工的年終考核與其當年度的出勤情況相結合，具體的核算方式如下：遲到、早退-0.5 分/次事假-1 分/天產假、病假、喪假-0.5 分/天曠工-3 分/天遲到、早退次數年度累計超過 12 次者(含)

5、，每逾一次扣 0.5 分；2013 年度內事假累計超過 10（含）天，有累計曠工達 3 天（含）的，核發(fā)年終獎獎金的 50%。 2013 年度內累計事假超過 30 天（含）；曠工累計 4 天以上（含）的取消年終獎勵。2）員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應按下列規(guī)定執(zhí)行：a、 記大功或大過一次者：加減 10 分；b、 記小功或小過一次者：加減 7 分；c、 嘉獎或警告一次者：加減 5 分；5、員工工齡對應年終獎金分配系數如下：工齡/年（0，1（1，3（3，5 （5，）對應系數11.11.21.3備注6、年終獎金計算公式：年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數年終獎金部門分配比例年終獎金員工崗

6、位級別對應 的分配比例員工年終考核結果對應的分配比例員工工齡對應的年終獎金分配系數例 1：銷售部銷售助理張某，其崗位級別對應的分配比例為6.4%，年終考核結果為 80%，工齡對應的分配系數為 1.1，他所在部門的分配比例為 67%，2013 年公司年終獎金實際提取總額計算基數為 12.6 萬元， 則張某 2013 年年終獎金為：年終獎金=12.6 萬元67%6.4%80%1.1=4754 元注：當年度 新入職員工以其在公司的實際服務時間進行折算五、審批權限與流程1、 每年年末由財務部 ,提供公司盈利情況，依據年初公司本年度計劃完成銷售利潤指示結合本年度 實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數下發(fā)各部門；2、 每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數據、工齡、績效考核數據下發(fā)各部門。3、 每年年末各部門負責人依據財務部、人力資源部提供的數據，結合員工年度績效考核結果，根據 本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫員工年終獎