供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定

1、集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)和管理規(guī)定（試行）1目的為明確供應(yīng)商開發(fā)方式，規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)工作，提升供應(yīng)商開發(fā)效率，加強(qiáng)供應(yīng)商管理， 保證供應(yīng)商數(shù)量和質(zhì)量，特制訂本規(guī)左。2適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)一級(jí)采購(gòu)目錄中各類供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作，二級(jí)采購(gòu)的開發(fā)和管理 規(guī)定由項(xiàng)目建設(shè)指揮部、基地參照本規(guī)左制訂，并報(bào)采購(gòu)部備案。3職責(zé)3. 1采購(gòu)部3. 1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，擇優(yōu)開發(fā)、儲(chǔ)備供應(yīng)商資源：3. 1.2負(fù)責(zé)培冇和發(fā)展戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；3. 1.3根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立完善的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；3. 1.4負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核：3. 1. 5負(fù)責(zé)開發(fā)OEM供應(yīng)商。3. 2設(shè)計(jì)研究院3. 2. 1參與

2、供應(yīng)商的技術(shù)交流；3. 2. 2參與供應(yīng)商的工廠考察和供應(yīng)商用戶現(xiàn)場(chǎng)考察：3. 2.3進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)評(píng)估。3. 3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表。3.4項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目建設(shè)指揮部參與上建、機(jī)電安裝供應(yīng)商的考察和評(píng)估。4采購(gòu)分類具體采購(gòu)分類詳見集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)立（試行）附件一、二級(jí)采購(gòu)名錄。5供應(yīng)商開發(fā)5.1供應(yīng)商開發(fā)流程：需求收集與整理一潛在供應(yīng)商信息搜集一供應(yīng)商篩選一評(píng)估一供應(yīng)商名 單審批一合格供應(yīng)商入庫(kù)。5. 2供應(yīng)商開發(fā)需求管理頁(yè)貝內(nèi)容5. 2. Illi繞集團(tuán)發(fā)展和項(xiàng)目需求，與設(shè)訃研究院、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目建設(shè)指揮部等相關(guān)部門緊 密溝通，前瞻性地預(yù)測(cè)供應(yīng)商開發(fā)需求，制泄供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。5

3、. 2. 2.供應(yīng)商開發(fā)需求來(lái)源：根據(jù)公司項(xiàng)目或生產(chǎn)需求，采購(gòu)部制左開發(fā)工作并執(zhí)行。5. 3供應(yīng)商信息搜集a. 對(duì)于一級(jí)采購(gòu)，采購(gòu)部是供應(yīng)商信息管理的歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商信息搜集匯總：對(duì)于二 級(jí)采購(gòu)，根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)左（試行）要求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)二級(jí)采購(gòu)的核價(jià)和支付審核工 作；b. 供應(yīng)商來(lái)源渠道按照公司采購(gòu)標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)備類、土建類、機(jī)電女裝類）的不同進(jìn)行識(shí)別， 包括公司內(nèi)部員工推薦、專業(yè)網(wǎng)站搜索、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯總、行業(yè)協(xié)會(huì)互動(dòng)、行業(yè)展會(huì)交流、同行 了解和供應(yīng)商介紹等渠道：c. 供應(yīng)商信息包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽(yù)證書、業(yè)績(jī)文件、經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表、樣本資 料、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等，詳見附件1;根

4、據(jù)標(biāo)的的不同對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行收集整理并分類。d. 凡有意愿與公司建立供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商需如實(shí)填寫供應(yīng)商信息登記表（見附件1）,作為 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的依據(jù)之一；e. 若供應(yīng)商的基本信息或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化，對(duì)供應(yīng)商信息登記表進(jìn)行修改和補(bǔ)充。f. 原則上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備數(shù)量要求：設(shè)備類5-8家；根據(jù)項(xiàng)目所在地的不同：土建類3-5家、機(jī)電安裝類3-5家?？筛鶕?jù)標(biāo)的的特殊性靈活調(diào)整，并報(bào)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人評(píng)定：5.4供應(yīng)商篩選與評(píng)估對(duì)于一級(jí)采購(gòu)，采購(gòu)部對(duì)搜集的信息進(jìn)行分類和整理，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度情 況，篩選供應(yīng)商。根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度需求，采購(gòu)部組織供應(yīng)商來(lái)公司進(jìn)行交流，根據(jù)交流的情 況

5、組織集團(tuán)相關(guān)部門人員到供應(yīng)商工廠或用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，形成供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告（見 附件2）,并得出評(píng)估結(jié)論。5. 4. 1供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（1）具有獨(dú)立的法人資格，能夠提供有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特種行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量及環(huán)境認(rèn)證體系證書等；（2）遵紀(jì)守法，經(jīng)營(yíng)狀況良好，能夠提供近3年的銷售業(yè)績(jī)表和財(cái)務(wù)報(bào)表：（3）生產(chǎn)能力：生產(chǎn)規(guī)?；?，與公司項(xiàng)目建設(shè)匹配的供應(yīng)商廠房而積、生產(chǎn)工人、技術(shù)研發(fā)人 員、質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備，具備完整的生產(chǎn)、加工、組裝能力；（4）具備較強(qiáng)的設(shè)訃和研發(fā)能力，工藝先進(jìn)，品質(zhì)穩(wěn)定，有突出的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)，具備相當(dāng)數(shù)靈貝內(nèi)容 量和規(guī)模的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段等：（5）能接受我公

6、司的商務(wù)合作模式，提供性價(jià)比髙的產(chǎn)品，接受靈活的付款條件，合理的交貨 時(shí)間，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；（6）具備提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)的能力，能快速反應(yīng)并解決問(wèn)題。5. 4.2供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和形式（1）根據(jù)技術(shù)交流、商務(wù)交流、工廠/現(xiàn)場(chǎng)考察了解的信息，從供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)能力、 技術(shù)能力、質(zhì)量水平、商務(wù)條件等方而進(jìn)行評(píng)估；（2）評(píng)估結(jié)論（附件2）,按照合格和不合格進(jìn)行評(píng)審，合格供應(yīng)商由三類組成，即潛在的、 優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將結(jié)果及時(shí)通知參與有關(guān)方。戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，通過(guò)雙方協(xié)商，在貨款結(jié)算、交貨期等方面給予集團(tuán)公司一左的優(yōu)惠政 策，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商屬

7、于公司后期重點(diǎn)開發(fā)合作的供應(yīng)商；潛在供應(yīng)商是替補(bǔ) 供應(yīng)商，屬合格供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)審后列入集團(tuán)公司潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)：淘汰供應(yīng)商是不符合評(píng)審 體系和潛在體系要求的供應(yīng)商。5.4.3供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論和應(yīng)用.根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論，合格供應(yīng)商作為后期項(xiàng)目合作進(jìn)一步洽談的對(duì)象，不合格供應(yīng)商淘 汰不入選。5. 4.4評(píng)估小組成員（開發(fā)階段）一級(jí)采購(gòu)主設(shè)備類和電氣類評(píng)估小組成員由公司采購(gòu)部、設(shè)計(jì)研究院人員組成，上建類和 機(jī)電安裝類評(píng)估小組成員由采購(gòu)部、項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目建設(shè)指揮部成員組成：5. 4.5采購(gòu)部組織有關(guān)人員隨時(shí)調(diào)査供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)和質(zhì)量信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)復(fù)核；5. 5供應(yīng)商入庫(kù)一級(jí)采購(gòu)，基于供應(yīng)商綜合評(píng)估

8、結(jié)論，整理供應(yīng)商相關(guān)資料文件（資質(zhì)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、 銷售業(yè)績(jī)、商務(wù)和技術(shù)交流情況總結(jié)、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、考察報(bào)告等）提交0A審批。審批通過(guò)后, 正式錄入合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，后續(xù)采購(gòu)參照合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)布招采文件或詢價(jià)函。對(duì)每一個(gè) 新引入的供應(yīng)商原則上應(yīng)按照上述程序進(jìn)行篩選。根據(jù)標(biāo)的類別和項(xiàng)目的特殊性要求，至少儲(chǔ)備兩家以上合格供應(yīng)商。6供應(yīng)商管理6.1管理原則（參照集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)左（試行）6. 1.1規(guī)模相當(dāng)原則6. 1.2半數(shù)比例原則靈貝內(nèi)容6. 1. 3供應(yīng)商數(shù)量控制原則6. 1. 4供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則6. 2在庫(kù)供應(yīng)商信息管理采購(gòu)部對(duì)在庫(kù)的供應(yīng)商進(jìn)行分類整理，對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)

9、商的最 新變化和潛在的問(wèn)題，并及時(shí)更新。6. 3供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部負(fù)責(zé)日常的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，組織供應(yīng)商技術(shù)和商務(wù)交流、以 及供應(yīng)商工廠和現(xiàn)場(chǎng)考察。了解和更新供應(yīng)商的業(yè)務(wù)情況，包括供應(yīng)商最新戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)運(yùn) 行狀況，業(yè)務(wù)拓展，新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品發(fā)布，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，商務(wù)情況，工廠生 產(chǎn)現(xiàn)狀，目前存在的問(wèn)題等內(nèi)容。對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，傾聽并了解供應(yīng)商商務(wù)合作和技術(shù)反饋, 適時(shí)舉辦供應(yīng)商交流會(huì)。6. 4供應(yīng)商評(píng)價(jià)6. 4. 1在合作供應(yīng)商評(píng)估對(duì)在合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、簽約前交流情況、合同履約情況、 售后服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)急反應(yīng)能力、退貨及索賠處理情況等，填

10、寫供應(yīng)商綜合評(píng)估表（附件3） 06. 4.2在庫(kù)供應(yīng)商評(píng)估根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)需求，組織在庫(kù)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)洽談，根據(jù)洽談結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行 篩選，評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)響應(yīng)情況、商務(wù)合作意愿及公司的整體實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況等，優(yōu)化在庫(kù) 供應(yīng)商隊(duì)伍。6. 5供應(yīng)商檔案管理6. 5. 1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等資料。6. 5. 2 一級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立并管理，包括供應(yīng)商信息登記表、 供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告、供應(yīng)商資質(zhì)文件、業(yè)務(wù)報(bào)表、供應(yīng)商產(chǎn)品樣本等，供應(yīng)商檔案屬于 公司的商業(yè)秘密，任何人或部門需査閱，需經(jīng)采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意并登記，并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商資 料進(jìn)行嚴(yán)格保密：6.

11、 5. 3采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)更新并匯總供應(yīng)商檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。6. 6業(yè)務(wù)對(duì)接和交流采購(gòu)部統(tǒng)一組織和安排供應(yīng)商業(yè)務(wù)對(duì)接、協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門的技術(shù)交流會(huì)，是公司招采業(yè) 務(wù)對(duì)接的窗口。6. 7供應(yīng)商考察頁(yè)賽內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)公司需求，采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)或委派業(yè)務(wù)相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察 結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員，考察結(jié)果作為項(xiàng)目采購(gòu)的依據(jù)之一；采購(gòu)監(jiān)造人員及時(shí)反饋供應(yīng)商在合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便采購(gòu)部及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行綜合評(píng)估。7附件：附件1供應(yīng)商信息登記表附件2供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告附件3在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表本規(guī)疋首次發(fā)布日期：本規(guī)左由采購(gòu)部起草，最終解釋權(quán)為集團(tuán)采購(gòu)部；本規(guī)楚起草人：附件1.供應(yīng)

12、商信息登記表一、主設(shè)備類供應(yīng)商信息登記表1企業(yè)名稱：企業(yè)網(wǎng)址：靈貝內(nèi)容2公司地址：3公司總經(jīng)理姓名：手機(jī)：傳真：郵箱：4業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名：手機(jī)：傳真：郵箱：5企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企/央企 民營(yíng)上市公司 其他6企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件：有無(wú) 其余企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件：7注冊(cè)資金（萬(wàn)元）：萬(wàn)元注冊(cè)日期：年月日8售后服務(wù)能力：9備件服務(wù)能力：10技術(shù)研發(fā)能力：11職工總數(shù)：人：其中業(yè)務(wù)人員：人：技術(shù)人員：人：一線工人：人：其他人員：人12主要生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備名稱型號(hào)處理能力（噸/時(shí)）單臺(tái)設(shè)備 交貨期生產(chǎn)能力（每月/臺(tái)）套/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月13主要配套外購(gòu)件來(lái)源和供貨周期：14主要生產(chǎn)設(shè)備：名稱/規(guī)格：數(shù)

13、量 冶）名稱/規(guī)格：數(shù)量（臺(tái)）名稱 /規(guī) 格：數(shù)量（臺(tái)）數(shù)控切割機(jī)四：數(shù)控車床七：立 車十：二：折彎?rùn)C(jī)五：數(shù)控鐐床A：臥 車I-三：剪板機(jī)六：數(shù)控鉆床九：刨 床1-二：15主要檢測(cè)設(shè)備：名稱/規(guī)格：數(shù)量名稱/規(guī)格：數(shù)量名稱/數(shù)量名稱數(shù)量頁(yè)內(nèi)容冶）（臺(tái)）規(guī)格：冶）/規(guī) 格：冶）一：粗糙度檢測(cè)四：磁粉探傷請(qǐng)Ct 著5 十：二：外圓檢測(cè)五：超聲波探傷A：I-三：內(nèi)圓檢測(cè)六：硬度測(cè)量?jī)x九：1-二：16主要業(yè)績(jī) 情況簡(jiǎn)介項(xiàng)目 名稱主要配程設(shè)備主設(shè) 備型 號(hào)用戶名稱使用地 點(diǎn)使用 年限用戶 反饋17主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手18供應(yīng)商來(lái)源備注：黃內(nèi)容二、電氣類供應(yīng)商信息登記表1企業(yè)名稱：企業(yè)官網(wǎng)：2公司地址：3公司總經(jīng)

14、理姓名：電話：傳真：郵箱：3公司總經(jīng)理姓名：手機(jī)：傳真：郵箱：4業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名：手機(jī)：傳真：郵箱：5企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企/央企民營(yíng)上市公司 其他A企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件：有 無(wú)0其余企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件：7注冊(cè)資金（萬(wàn)元）：萬(wàn)元注冊(cè)日期：年月日8售后服務(wù)能力：9備件服務(wù)能力：10技術(shù)研發(fā)能力：職工總數(shù)：人：11其中業(yè)務(wù)人員：人：技術(shù)人員：人:一線工人：人：英他人員：人主要生產(chǎn)產(chǎn)品單臺(tái)設(shè)處理能力（U也/設(shè)備名稱型號(hào)/理“匕力L備交貨生產(chǎn)能力（每月/臺(tái)）時(shí)）期套/月12臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月臺(tái)/月主要配套外購(gòu)件來(lái)源和供貨周期：13主要生產(chǎn)設(shè)備：名稱數(shù)量數(shù)量數(shù)量名稱/規(guī)格：囂;名稱/規(guī)格：/則（臺(tái)）T（臺(tái)）

15、14格：頁(yè)內(nèi)密15主要檢測(cè)設(shè)備：名稱/規(guī)格：數(shù)量（臺(tái)）名稱/規(guī)格：數(shù)量 冶）名稱/ 規(guī)格：數(shù)量冶）名稱 /規(guī) 格：數(shù)量 （臺(tái)）16主要業(yè)績(jī) 情況簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱主要配宜設(shè)備主設(shè) 備型 號(hào)用戶名稱使用地 點(diǎn)使用 年限用戶 反饋17主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手18供應(yīng)商來(lái)源備注：頁(yè)內(nèi)密三、土建供應(yīng)商信息登記表企業(yè)全稱企業(yè)官網(wǎng)：填表日期：年 月 日注冊(cè)地址凈資產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)國(guó)企/央企 私企 有限責(zé)任公司（自: 限公司 其它然人投資或控股）股份有企業(yè)簡(jiǎn)介主營(yíng)業(yè)務(wù)辦公條件營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否過(guò)期：是否 營(yíng)業(yè)期限：年 月 日-年 月曰統(tǒng)一社會(huì) 信用代碼企業(yè)資質(zhì)法定代表人注冊(cè)資金資料審核業(yè)務(wù)聯(lián)系人聯(lián)系方式手機(jī)： 郵箱：持續(xù)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)法律

16、糾紛安全事故質(zhì)量事故主要業(yè)績(jī)同類工程業(yè)績(jī)：其他類似工程：獲獎(jiǎng)情況：現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理現(xiàn)狀： 文明施工現(xiàn)狀： 施工質(zhì)量現(xiàn)狀： 庫(kù)房管理現(xiàn)狀： 業(yè)主意見反饋：綜合評(píng)價(jià)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理水平、盈利能力、合作意愿綜合結(jié)論合格不合格供應(yīng)商來(lái)源請(qǐng)說(shuō)明與是否有過(guò)商務(wù)合作以及通過(guò)什么方式與進(jìn)行業(yè)務(wù)初步聯(lián)系，聯(lián)系人 所在部門、姓名和電話是什么？考察人員：備注黃內(nèi)容頁(yè)髀內(nèi)容附件2.供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商考察評(píng)審報(bào)告考察設(shè)備名稱考察廠家考察日期與會(huì) 人員公司性質(zhì)注冊(cè)資本主營(yíng)業(yè) 務(wù)客戶 群工廠經(jīng)營(yíng) 狀況工廠現(xiàn)場(chǎng) 管理狀況生產(chǎn)過(guò)程 管理狀況交貨 周期付款方式驗(yàn)廠中存 在的主要 問(wèn)題評(píng)審結(jié) 論備注：1. 考察廠家之前，需視情況要求供應(yīng)商填寫供應(yīng)商信息登記表，并可根據(jù)表格內(nèi)容逐一驗(yàn)廠；2. 若同時(shí)考察了兒個(gè)供應(yīng)商，應(yīng)統(tǒng)一整理提交；3. 評(píng)估結(jié)論：按照合格和不合格進(jìn)行評(píng)審，合格供應(yīng)商分三類，即潛在的、優(yōu)先的、戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商直接淘汰，并將 結(jié)果及時(shí)通知參與有關(guān)方。附件3在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表在合作供應(yīng)商綜合評(píng)估表公司名稱公司地址工廠地址聯(lián)系人項(xiàng)目評(píng)估要素內(nèi)容評(píng)分評(píng)估意見備注一.商務(wù)占比60%1商務(wù)能力2.合同履約情況價(jià)格占比20%交貨期付款方式 發(fā)票開立 合同進(jìn)度執(zhí)行占比20%交貨執(zhí)行情況文件資料提供（圖紙 等）3.子供應(yīng)商管理管理體系占比5%價(jià)格體系4.售后服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)占比15%反應(yīng)時(shí)效處理能力