KTV營銷宣傳活動策劃書工作范文

1、KTV營銷宣傳活動策劃書以當今上海娛樂業(yè)的總體發(fā)展和日益激烈的競爭趨勢來 看，傳統(tǒng)模式和模仿他人的手段已很難在現(xiàn)今的娛樂市場平 穩(wěn)生存了。特別是新場的開幕，怎樣在這個市場立足？怎樣 策劃營銷方案?這些都是很關鍵的問題。做好這些一定要制 訂一個完善的開業(yè)管理計劃，因為它將直接影響到企業(yè)今后 的發(fā)展并能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂 業(yè)發(fā)展方向看法，結合自身對此行業(yè)的認識，以及多年的經(jīng) 營管理經(jīng)驗，制定岀以下開業(yè)計劃：一管理規(guī)章制度的制定：A. 企業(yè)的員工守則B. 獎懲制度二.各級主管部門人員的職責制定。三現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：A. 外場工作的流程&點餐式

2、KTV外場工作流程b. VIP式KTV外場工作流程B. 迎賓接待的工作流程C. 總機的工作流程酒吧的工作流程DE. 廚房的工作流程F. 保安的工作流程G. VIP公關人員的工作流程H. 保潔的工作流程I. 制定包廂形式/區(qū)域/價格四各式表格的制定A. 點餐式KTV之適用表格B. VIP式KTV之適用表格五培訓課程/教材制定A. 點餐式服務人員的培訓教材B. VIP服務人員的培訓教材C. 樓面干部的培訓材料六人員體能教育訓練七干部/人員的招募工作八人員的制服制定九.開幕/試營業(yè)的準備工作A. DM廣告制作B. 促銷活動C. 開幕活動D. 公關活動E. 廣告宣傳所有人員培訓效果的驗收及考核十十一試

3、營業(yè)十二正式營業(yè)另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進度表的同時還要制定KTV 設備采購進場明細表。此兩項工作應同時按照進度表的時間 進行工作安排，否則對開業(yè)籌備時的工作進度會有很大的不 便。下面本人就把需要采購的設備分幾大類列出：一. CI相關印刷物品的設計與發(fā)包二. 各式基本表格的制作與印刷三消耗品進貨明細四音響器材類五.電腦系統(tǒng)六包廂硬件設備七. 廣告招牌八. 廚房/吧臺設備九. 電話/監(jiān)視錄影設備十員工食堂/更衣室設備十一財務用品十二.VOD點歌系統(tǒng)十三.柜臺結帳/確認驗收系統(tǒng)十四燈具/硬件維修備料根據(jù)現(xiàn)場占地7474. 4平方米，三個樓面一共138間包廂 來看，二、三樓可做為點餐式KTV的包廂

4、，每層40間， 共80間。四樓設定為VIP包廂，共58間，將出品部（廚房、 吧臺）設立在三樓以便及時將餐點飲料送至樓面，二、四樓 必須再設立副吧和安裝菜梯，以便及時將餐點飲料送至樓面。 包廂分布應簡單明了，不宜過于復雜。如包廂較多可再按區(qū) 域進行化分（A區(qū)、B區(qū)等等），每個區(qū)域的包廂最好能夠一 目了然，這樣有利于在經(jīng)營時人員對區(qū)域的掌控和管理，亦 可節(jié)約人員成本。點餐式包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場情況分為大、中、小三種類 型，也可根據(jù)經(jīng)營情況加設迷你包廂和特大包廂，來滿足各 種不同層次和需要的消費群體。KTV的管理相對不如酒店管理那樣復雜、繁瑣。KTV的管 理比較講究實效，從這方面來講，臺灣的KTV管

5、理模式相對 應該是最好、最完善的。從人員的前期培訓到營業(yè)現(xiàn)場的日 常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對于KTV來說尤為 重要，因為培訓是營造現(xiàn)場管理氛圍的基礎，所以對于培訓 人員的要求相當?shù)母?，要具有相當專業(yè)的水平。接著說一下點餐式KTV的經(jīng)營理念，點餐式KTV的經(jīng)營理 念就是以較低的消費價格來、優(yōu)質的服務、優(yōu)良的視聽效果 和美味的食品來吸引并刺激顧客的消費能力，而使消費者能 充分地占有營業(yè)空間，以謀得盈利。另外，開設點餐式KTV 對于消費群體的定位相當關鍵，將直接影響到開業(yè)后的經(jīng) 營。.再說一下VIP包廂的經(jīng)營理念。首先VIP包廂的客人無論 是消費能力還是社會地位肯定比點餐式包廂的客人檔次

6、要 高很多，所以迫使我們無論在硬件的裝修，設備的投入，以 及軟件的服務上都要做到讓客人有物超所值的感受。就以人 員方面來講，要做到挑選上的嚴格把關，女m形象氣質；考 核上崗等等。VIP包廂服務人員需用女孩（最好是上海人）， 另外該區(qū)可安排形彖氣質佳的模特跟客人進行交流，模特也 需要經(jīng)過公司培訓才可上崗，并有專人負責。公司最好租一 處集體宿舍，以便對這些人員的管理，因為他們應該是VIP 區(qū)生意好壞的關鍵。另外公司可在全國各地（如東北、四川 等地）設立長期招聘點，使公司能有源源不斷的新鮮血液。其次針對兩種不同的經(jīng)營模式人員的工作流程也有所不 同，對次制定岀不同的獎懲制度，對VIP區(qū)人員的工作態(tài)度 及業(yè)績表現(xiàn)實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良 好的工作態(tài)度，使公司能夠有一個穩(wěn)步發(fā)展的過程。關于營業(yè)額的前期預算由于目前上海娛樂業(yè)已經(jīng)比較發(fā)達，不管是點餐式服務的 KTV,還是VIP形式的模式，在上海都有操作的比較好的知 名店，所以作為一個初入上海的全新的娛樂場所，前期開業(yè) 三個月應作到盡量讓消費者知道這個品牌，可進行大量的優(yōu) 惠活動，吸引客人到我們店里來，這樣他才會有比較，才有 可能成為我們的忠實客戶，并由他們介紹給朋友，吸引更 多的客人。（顧客的口