如何提升企業(yè)的執(zhí)行力與生財之道

1、如何提升企業(yè)的執(zhí)行力與生財之道最高明的經(jīng)濟學(xué)：大學(xué)有德此有人，有人此有土，有土此有財，有財此有用，所以德者本也，財者末也。一個家庭也好，一個企業(yè)組織也好，只要有錢無德，必敗無疑。今天你沒有德，你用福分做事，生意做起來了，危機四伏，到時候倒下來，親朋好友統(tǒng)統(tǒng)遭殃，我們身旁太多這種例子了。請問你要如何才能引來志士仁人，有理念，有志氣，又肯吃苦耐勞的人，你怎么留住這些人？用錢留得住嗎？人都覺得錢可以解決事，其實最關(guān)鍵的事，錢都不能解決。挖角風(fēng)，很多錢把這個人挖過來，他因利而來，改天也會因利而走，因利而來叫利害，利害這個東西瞬息萬變，本來有利，明天可能就變敵人了，可是道義不一樣，恩義不一樣，它會愈沈愈

2、香。看一個領(lǐng)導(dǎo)人能不能跟怎么看？看他身旁有沒有跟他五年的，有沒有跟他十年的，有沒有跟他二十年的，假如跟他這么久的人很多，這個人一定是有德，不然留不住這些忠臣、老臣。中國有一家企業(yè)叫同仁堂，它比美國建國還多一七年，它是一六六九年創(chuàng)立，至今三百多年，同仁堂，同修仁德。第一個意思是同修仁德，因為他們做的是醫(yī)藥的工作，醫(yī)藥最重要的要救死扶傷，當(dāng)然要有一顆仁厚的心。另外一個意思是貧富貴賤一視同仁，醫(yī)生的職責(zé)是把病人醫(yī)好而不是他有多少錢。中國文化的教育里面，內(nèi)涵就包含了有身教、有境教、有言教，我們通常比較忽略的是境教。其實境教非常的重要，一個領(lǐng)導(dǎo)者在團隊里面形成什么樣的氣氛、什么樣的氛圍，讓這個團體能夠往

3、上提升，這是很重要的力量，作之親。因此它告訴我們除了作之君要帶領(lǐng)團隊，還要作之親當(dāng)父母，你不但要帶領(lǐng)他，你還要照顧他的起居，照顧他的生活，你要養(yǎng)他。還要作之師，你還要當(dāng)他的老師，要指導(dǎo)他。用什么來指導(dǎo)？用我們?nèi)松慕?jīng)驗來指導(dǎo)。指導(dǎo)他怎么樣來過生活，怎么樣來工作，除了在技術(shù)上的指導(dǎo)之外，還包括著生活點點滴滴的照顧跟指導(dǎo)。企業(yè)里面，很新的管理學(xué)理論，叫做執(zhí)行力。你今天有再好的想法，你有再好的產(chǎn)品，你沒有執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)是零?，F(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力怎么樣？其實不好，中層以上的干部統(tǒng)統(tǒng)都要看很多執(zhí)行力的書。請問執(zhí)行力有沒有提升？其實是沒有。后來我看了弟子規(guī)之后，我才知道問題出在哪里，弟子規(guī)翻開來，開宗明義講的就是執(zhí)行

4、力。入則孝。父母呼，應(yīng)勿緩；父母命，行勿懶；父母教，須敬聽；父母責(zé)，須順承。我們把父母改成老板，老板呼應(yīng)勿緩是不是執(zhí)行力？是。老板命行勿懶是不是執(zhí)行力？是。老板教須敬聽，老板責(zé)須順承，每條都是執(zhí)行力。為什么一個人沒有辦法對老板付出這樣的態(tài)度？很簡單，你回到他家去看看，他對他的父母都沒有辦法提起這樣的心境，他怎么可能對老板有這樣的心境？這是不可能做得到的。因此我們就真正的了解到，確實我們一定要從孩子小的時候，去扎他這個德行的根基才對。他今天走到社會上來，為什么遇到那么多的問題沒有辦法解決？因為這些問題在家庭里面已經(jīng)怎么樣？已經(jīng)形成，他不是到社會里面才去形成這些態(tài)度的。態(tài)度決定成就，而不是成就之后

5、再來修正態(tài)度，不是的，絕對不是這個樣子。這叫作之親，老板、領(lǐng)導(dǎo)你真的要把員工當(dāng)親人一樣看待，在企業(yè)里面教什么？教孝，教孝道。作之師，把企業(yè)真正辦成學(xué)校。很多的企業(yè)家提出這樣的問題，就是到底我們現(xiàn)在要怎么經(jīng)營企業(yè)？企業(yè)要何去何從？其實說真的，現(xiàn)在企業(yè)只有一條路可以走，就是把企業(yè)辦成學(xué)校。只有這條路，沒有其他的路。在企業(yè)里面教學(xué)，為什么？因為失教，家庭教育沒有了，社會教育沒有了，學(xué)校教育可能也有缺失，這個時候在企業(yè)里面補課，把企業(yè)辦成學(xué)校。一個領(lǐng)導(dǎo)人可以作之君、作之親、作之師，做到非常的圓滿，這個人有德，真正照顧、真正體諒員工，真正教育員工。有德此有人，員工要不要到他的公司上班？當(dāng)然要，趕都趕不走

6、。我們講有德此有人是真理，沒有人想要一直換工作，這是真理。所以一個人只要有好的領(lǐng)導(dǎo)可以跟，這個人他是不愿意常常換工作的。所以有德此有人，告訴我們的是什么？道德是吸引人才最主要的關(guān)鍵。因為有德行的人，任何人都要接近他，來吸取他人生的智慧，他可以照顧員工一輩子。像松下幸之助在一九六五年就已經(jīng)實施周休二日制，一九七六年頒布實施遺族親屬的撫恤金的制度，就是他的員工只要有任何的因公傷害，或者是死亡，他的家屬，公司撫養(yǎng)一輩子，照顧一輩子，終身聘雇。他為員工蓋游泳池、蓋網(wǎng)球場、蓋籃球場、蓋棒球場還有擊劍場，一個老板做到這樣的程度，他不是為他的兒子蓋這些東西，是為他的員工蓋的。所以我們想到作之親做到這樣的程度

7、，員工會想要跑人嗎？員工會想要跳槽、離職嗎？確實有德此有人。一個團體要興盛，最重要的因素是什么？是人和，人和是最重要的因素。哪個因素是企業(yè)最大的資產(chǎn)？人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)。禮運大同篇前面四句大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦 就已經(jīng)把這兩個概念給我們講出來。就這幾句就好了、就夠了，就可以讓一個企業(yè)興盛。什么叫公？把自私自利轉(zhuǎn)過來叫公，就是斷掉自私自利，那個人才能選賢與能。什么叫講信修睦？這叫人和。第一個人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，第二個叫人和，是企業(yè)最大的保障。怎么樣才會有信任？要付出！要付出才會有信任。我們要不斷的付出，而且這個付出是無求的付出，沒有希求心的付出，先事后得。先事后得才有信任。

8、有人此有土，現(xiàn)在的商業(yè)社會這個土理解成商機，理解成市場，有人才一定會有商機，我們來看什么叫人才？人才必然是什么樣的心境？德行的心境，他會受到有德者的感召。善教者使人繼其志。一個善於教學(xué)的老師，可以讓他的學(xué)生繼承他的志向；一個善於教導(dǎo)的老板，一樣的，帶出來的員工也不會差到哪里去。什么樣的人我們可以說是人才？孔老夫子說其恕乎。恕是如其心，其恕乎就是恕道，恕用我們現(xiàn)在的言語來講，恕是什么意思？換位思考。一個人才，人怎么樣能夠經(jīng)營出好的人生？換位思考。生產(chǎn)產(chǎn)品要不要換位思考？要。提供服務(wù)要不要換位思考？要。服務(wù)業(yè)怎么樣才能做得好？換位思考。今天為什么服務(wù)的熱忱提不起來？沒有換位思考。今天我們做的產(chǎn)品，

9、為什么沒有辦法得到客戶的認同？沒有換位思考。我們今天設(shè)計出來的產(chǎn)品，為什么不好用？也沒有換位思考，本位主義太重，都自己怎么想就怎么設(shè)計，從來沒有去做過市場調(diào)查。所以很多的經(jīng)營之道，在很簡單的符號里面，都已經(jīng)蘊含在里頭。親所好，力為具，有這樣的心境的人他到企業(yè)里面去，他做任何一項服務(wù)業(yè)一定會成功，因為那個習(xí)慣在家里已經(jīng)非常熟悉。有這樣子的心境會沒有市場嗎？會沒有商機嗎？所以沒有人才我們千萬不要去開拓市場。行銷學(xué)，行銷就是開拓市場。沒有人才千萬不要開拓市場。產(chǎn)品跟不上市場，產(chǎn)品的更新跟不上市場拓展的速度就倒了，人才跟不上市場服務(wù)的需求就倒了。因為他的資金擴展得太快，他整個的企業(yè)拓展得太快，整個資金

10、出問題就倒了。有土就有市場、有商機，當(dāng)然會有財富，錢就來了。就讓四條腿的來追你，讓錢來追就很輕松了。怎么讓錢來追？有土此有財，有市場、有商機財富就進來?？墒秦敻贿M來之后，最重要的是什么？有財此有用，有錢要花，錢能不能放在銀行里面？不行。那會像一灘死水一樣，會發(fā)臭，錢要讓它流動。這個用不是叫大家花光光的意思，不是。賺錢靠福報，花錢靠智慧；賺錢靠機會，花錢靠智慧。就是這個用要用在哪里，是整個徹底賺錢方法的關(guān)鍵。請問現(xiàn)在的人做企業(yè)，賺的錢想要用在哪里？用在欲望。大學(xué)的這段讓人了解，給我們的啟發(fā)，這個金錢要用在哪里？用在潤澤德本，用在讓我們德日進，過日少，絕對不是用在我們個人的欲望上面。用在潤澤德本，

11、怎么樣才能用花錢來提升道德？作之君、作之親、作之師要不要花錢？要。你作之親，你要付薪水當(dāng)然要花錢，所以企業(yè)賺到的利潤跟誰共享？跟員工共享，不是自己一個人獨吞，跟員工共享。再來企業(yè)賺到的利潤要跟誰共享？跟消費者共享，要回饋消費者。就我們今天有利潤的時候，要進一步投入市場的研發(fā)，產(chǎn)品的研發(fā)，讓客戶得到最好的服務(wù)，讓客戶用相同的價格買到更好的產(chǎn)品、買到更有品質(zhì)保證的產(chǎn)品，讓他吃到健康的東西，讓他可以用到最好的服務(wù)，這些都要花錢的。再來要用在哪里？用在社會建設(shè)上面，要用在整個社會的回饋上面。企業(yè)主要心懷感恩之心，回饋社會。我們用了很多的東西在布施，全身心的在服務(wù)、在投入，把我們所有的利潤、把我們所有的精力、把我們所有的智慧全部都投入在里面，讓我們德日進，過日少。我們道德提升，人才怎么樣？愈來愈多，這愈聚愈廣，人才愈聚愈廣。市場怎么樣？愈來愈大，財富就愈來愈多。財富愈來愈多，來了之后怎么樣？再舍掉，全部用來德日進，過日少。這個循環(huán)一直下去，最徹底的賺錢方法就出來。錢怎么賺來的？就是從這個循環(huán)里面慢慢的累積起來的，財富是這樣來的。請問一個企業(yè)家為誰累積財富？為員工、為社會；為回饋社會而累積財富，為自己的員工而累積財富，為消費者累積財富。經(jīng)營企業(yè)最應(yīng)該要做的事情就是永續(xù)經(jīng)營，就是像這個循環(huán)一樣讓它不要斷掉，永續(xù)的經(jīng)營。我們來思考一下怎么把富貴留?。吭?/p>