XX公司員工關(guān)系和匯報制度

1、XX公司員工關(guān)系和匯報制度公司員工關(guān)系和匯報制度一、工作關(guān)系及稱呼 工作伙伴之間相互稱呼統(tǒng)一用英文名稱 , 除工作關(guān)系外約克郡全體員工一律平等 , 創(chuàng)造互相尊重的工作氛圍是每一 個約克郡工作人員的責(zé)任。二、工作匯報程序上下級關(guān)系指崗位說明書中對上和對下的關(guān)系 , 工作中 下級需要匯報工作應(yīng)遵守以下規(guī)定（ 一 ） 員工匯報工作 , 應(yīng)以書面形式 , 口頭匯報后應(yīng)該整 理成書面形式 , 以備查。（ 二 ） 員工應(yīng)該首先向直接主管匯報工作。特殊情況可以 越級匯報 , 越級匯報需要提前預(yù)約 , 并做充分準(zhǔn)備 , 以便在約 定的時間內(nèi)能將匯報工作完成。（ 三 ） 約見總經(jīng)理以上高管應(yīng)該由總經(jīng)理助理安排時

2、間 根據(jù)總經(jīng)理的日常工作安排來排定時間表。（ 四 ） 以下幾種情況可以越級匯報 :1、上級主管職位空缺2、事態(tài)緊急短時間內(nèi)無法聯(lián)系到上級主管3、直接主管無法解決的問題 , 而自己已找到了解決方法 并做好方案4、其他三、平級關(guān)系員工之間要相互尊重 , 認(rèn)真做好本職的同時 , 盡量對團(tuán) 隊提供一些幫助。平級之間需要幫助 , 以請開頭。協(xié)調(diào)工作多以書面形式 并報行政部門備案。平級之間的工作協(xié)調(diào)應(yīng)約定時間 , 盡量利用工作會議解 決相互溝通的問題。四、對下溝通主管對下屬人員的工作情況要清楚了解, 保持良好的溝通 , 下屬人員在工作中出現(xiàn)的錯誤 , 其主管要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé) 任。下屬員工要積極主動的匯報自己

3、的工作, 及時發(fā)現(xiàn)工作中不足之處加以修正 , 維持良好工作狀態(tài)。溝通渠道有 : 早會、工作會議、文體活動期間、工作計 劃表、郵件等。五、群眾性組織 約克郡員工可自主建立群眾性文體組織, 其負(fù)責(zé)人都由選舉產(chǎn)生 , 并報公司備案。群眾性文體組織活動為周末或者下班時間 , 活動內(nèi)容以 鍛煉身體 , 增加交流 , 促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系為目標(biāo)。行政管理存在是為了公司內(nèi)部關(guān)系。所有的公司都是人組成的 , 所以公司內(nèi)部有著各種各樣 的人, 相互之間的關(guān)系決定著一個公司的盛衰。關(guān)系密切的一群人 , 是死士。關(guān)系浮淺的一群人 ,只是相 逢過肩。行政管理的目標(biāo) , 是讓一群陌生的人在一個規(guī)則下 , 能以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)完

4、成各自的任務(wù)。軍人是打仗 , 公司其實差不多 , 所以將內(nèi)部關(guān)系理順是 做品牌的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。內(nèi)部關(guān)系最重要的部分是溝通 ,上下級之間 , 平級之間 , 溝通的渠道有哪些 , 有沒有適合各種人群的溝通渠道?比如電子商務(wù)時代 , 公司內(nèi)部可不可以設(shè)一個論壇。把公司里員 工發(fā)的不同論文 , 不同意見 , 文學(xué)見解放到這個論壇上去 , 達(dá) 到人們相互間的論點(diǎn)交鋒。這是一種溝通。所以公司行政管理 ,其實管理了兩樣?xùn)|西 ,一是時間 , 二 是人們相互間如何處理關(guān)系說到底是人們?nèi)绾螠贤? 并通過溝通達(dá)成各種深淺不同的關(guān)系。管理時間的規(guī)則是許多創(chuàng)業(yè)型公司都有的 :1、考勤及請假制度 ,2 、日常工作計劃制定和實施 ,3 、 目標(biāo)分解并下達(dá)等。但對于溝通制度方面的管理就有些欠缺 , 很多創(chuàng)業(yè)公司 溝通渠道從上往下比較隨意 , 從下往上就不是很多 , 有些公 司的創(chuàng)業(yè)者 , 喜歡偏聽旁信 , 還有一些批閱公文 , 但往往也導(dǎo) 致員工們最后沒有辦法達(dá)成向上溝通的結(jié)果。所以一個公司一定要有幾個制度 :1、會