2016年市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作計(jì)劃范文

1、2016 年市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作計(jì)劃范文XX年已經(jīng)過去了，全局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極作為、 共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政 府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。XX年是實(shí)施xx規(guī)劃的最后一年，是我市實(shí)現(xiàn)加速趕超的關(guān)鍵一年， 是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實(shí)履 行管理、保障、服務(wù)職能，是機(jī)管局的主要職 責(zé)。但是，新的一年，我們面臨直接服務(wù)對(duì)象、工作任務(wù)更繁重、工 作要求更高更嚴(yán)、工作難度更大、責(zé)任更加重大的局面，只有先走一 步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負(fù)重拼搏，才能取 得各項(xiàng)工作的良好態(tài)勢(shì)， 圓滿完成市委、 市政府交給的各項(xiàng)工作

2、任務(wù)。XX年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，以改革開放為動(dòng)力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡 全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)；竭盡全力完成宜陽(yáng)大廈的有 關(guān)工作；竭盡全力抓好市委大院的物業(yè)管理；竭盡全力進(jìn)一步深化機(jī) 關(guān)后勤管理體制機(jī)制改革。一、主要工作目標(biāo) 1、市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)每月民意測(cè)評(píng) 97 分以上，全面啟動(dòng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作； 2、市政大樓設(shè)備、設(shè)施、房屋完好 率 99%以上； 3、市政大樓內(nèi)部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院 和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降 30%以上； 4、節(jié)能降耗。市政大樓按XX年10月一12月實(shí)際運(yùn)行核算全年指標(biāo)，XX年要下降 5

3、%以上；市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降 5%以上； 5 、公共 機(jī)構(gòu)節(jié)能工作取得實(shí)際成效， 在全省位置前移 23 位； 6、市委大院、 秀江小區(qū)管理滿意率達(dá)到 85%以上； 7、宜陽(yáng)大廈順利搬遷入駐，運(yùn) 行正常，物業(yè)管理服務(wù)良好；&完成XX年改制任務(wù)；9、市政大樓食堂每月民意測(cè)評(píng) 85 分以上。二、XX年的主要工作任務(wù)（一）全力抓好市政大樓的管理、保障、 服務(wù) 以全面啟動(dòng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程為抓手，全面實(shí)施 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證 體系，深化、細(xì)化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)。以設(shè)備、設(shè)施的完好率為重點(diǎn)，突出抓好設(shè)備、設(shè)施的檢查、保 養(yǎng)、維護(hù)和及時(shí)消缺，保障市政大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；以領(lǐng)導(dǎo)、干部的滿

4、意率為目標(biāo)，突出抓好物業(yè)服務(wù)的深化、細(xì)化，探索提高物業(yè)服務(wù)的 內(nèi)在素質(zhì)，解決物業(yè)管理中的難點(diǎn)問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建 立、完善運(yùn)轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理、服務(wù)機(jī)制；以零發(fā)案率為最基本的要 求，調(diào)整、完善市政大樓安保方案， 突出抓好外松內(nèi)緊保安體系建設(shè)， 完善市政大樓技防系統(tǒng)，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理、教育、培訓(xùn)，提高素 質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力；建立、健全市政大樓各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)督促、檢 查，確保嚴(yán)格執(zhí)行；建立和實(shí)施物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理辦法，把監(jiān)督管理 制度化、經(jīng)常化，要防止出現(xiàn)機(jī)管局與物業(yè)公司兩張皮、簡(jiǎn)單化的問 題，合二為一、各有側(cè)重、團(tuán)結(jié)協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實(shí)施主要領(lǐng)導(dǎo)、 分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室

5、與物業(yè)公司共同定期、 不定期巡查、檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時(shí)處理和彌補(bǔ)；建 立和實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減 輕和消除突發(fā)事件引起的危害；建立和實(shí)施市政大樓食堂管理制度， 確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營(yíng)養(yǎng)、可口、節(jié)儉。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要研究解決好以下十個(gè)問題： 1、公共區(qū)域 大理石地面污染的問題； 2、全面檢查、熟悉掌握設(shè)備、設(shè)施、房屋， 運(yùn)行、調(diào)試、消缺、驗(yàn)收、交接的問題； 3、市政大樓外電電源不是專 線、受干擾較大的問題； 4、空調(diào)、電梯專業(yè)化維護(hù)保養(yǎng)問題； 5、閱 臺(tái)花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺(tái)外滲水泥漿、閱臺(tái)石縫粘接膠脫落 等問題； 6、秀

6、園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題； 7、 大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題； 8、突發(fā)性事件應(yīng)急處置預(yù)防、 培訓(xùn)、演練的問題； 9、客服機(jī)制和小維修（ 300 元以下）管理問題； 10、重大節(jié)假日、重大活動(dòng)的氣氛營(yíng)造、裝扮問題。XX年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。（二）跟進(jìn)宜陽(yáng)大廈的建設(shè)，認(rèn)真做好宜陽(yáng)大廈的有關(guān)工作 汲取 跟進(jìn)市政大樓建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，組建宜陽(yáng)大廈跟進(jìn)工作組，跟進(jìn)宜陽(yáng)大廈 的建設(shè)，做好八項(xiàng)工作： 1、全面了解、熟悉掌握宜陽(yáng)大廈的建設(shè)情況， 特別是設(shè)備、 設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況； 2、 為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案； 3、根據(jù)宜陽(yáng)大廈今后使用的實(shí) 際需要，積極提出合理化建議； 4、