確保工期的技術(shù)組織措施(1)

1、一、.確保工期的技術(shù)組織措施 工期管理組織體系利用項(xiàng)目管理組織體系和公司管理資源，建立項(xiàng)目工期管理組織體系，落實(shí)責(zé)任到各管理體系中的部門和責(zé)任人。本項(xiàng)目工期管理組織體系如下：公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理公司有關(guān)管理部門項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師工程管理部設(shè)備材料部計(jì)劃財(cái)務(wù)部監(jiān)控管理部各專業(yè)施工單位二、進(jìn)度計(jì)劃管理體系流程示意框圖 工期管理制度保證措施根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，分階段對各分部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。編制各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度保證措施條例，明確分工、責(zé)任、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)制度，全面聽取各方面的合理化建議。在確保施工質(zhì)量、安全前提下，加快結(jié)構(gòu)施工，安排各工序

2、、各工種間合理穿插。具體 措施如下：-.1. 建立健全施工進(jìn)度管理體系，由公司副總經(jīng)理監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理為主，主管施 工生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，項(xiàng)目工程師具體配合。2. 各專業(yè)施工單位應(yīng)全面服從工程項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作指令。3. 編制詳細(xì)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，盡可能安排流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。4. 科學(xué)、合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5. 科學(xué)合理地編制各專業(yè)詳細(xì)施工技術(shù)方案，使上道工序?yàn)橄碌拦ば虻氖┕?chuàng) 造條件。6. 及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確保當(dāng)天工程量當(dāng)天完成。7. 堅(jiān)持每周進(jìn)度計(jì)劃例會，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，安排下周的施工進(jìn) 度計(jì)劃。8. 每月對各專業(yè)施工班組進(jìn)

3、行評比，對能按時(shí)和提早完成作業(yè)計(jì)劃的班組進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)，對無原因延期完成作業(yè)計(jì)劃的班組進(jìn)行罰款。9. 編制詳細(xì)的機(jī)械、材料進(jìn)退場計(jì)劃，避免造成現(xiàn)場窩工、停工現(xiàn)象。10. 實(shí)行專業(yè)會簽制度，做好各專業(yè)工種間的相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)到 處返工敲鑿。11. 加強(qiáng)施工前、中和后三個(gè)階段的質(zhì)量預(yù)測、跟蹤檢查和成果檢驗(yàn)，減少返工， 全面提高勞動生產(chǎn)率。12. 加強(qiáng)全體施工人員對產(chǎn)品保護(hù)意識，避免因?qū)Ξa(chǎn)品保護(hù)不當(dāng)而造成返工。三、施工人員保證措施1. 根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，編制詳細(xì)的勞動力使用計(jì)劃。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃提前編制勞動力使用計(jì)劃，提前組織和調(diào)配勞 動力，并做好勞動力應(yīng)急預(yù)案

4、，確保施工現(xiàn)場的正常使用。-.3. 由公司教育培訓(xùn)部門根據(jù)該項(xiàng)目具體情況提前組織專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高 管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員的操作技能。4. 合理投入各工種的勞動力，確保當(dāng)天計(jì)劃工程量當(dāng)天完成。5. 各專業(yè)工種作業(yè)人員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部統(tǒng)一調(diào)配，避免發(fā)生窩工、等 工現(xiàn)象。四、關(guān)鍵路線保證措施1. 編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，查找關(guān)鍵線路。2. 發(fā)現(xiàn)拖期應(yīng)及時(shí)分析原因并調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，采取措施搶回拖期的工期。3. 狠抓施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線，關(guān)鍵線路內(nèi)工作節(jié)點(diǎn)毫不放松，千方百計(jì)按 時(shí)完成。4. 根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間。五、材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施1. 提前編制詳細(xì)的

5、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。2. 暢通采購供貨渠道，開拓采購思路，及時(shí)反饋采購信息。3. 充分利用公司和社會機(jī)械資源，增加機(jī)械化施工程度，配置足夠的施工機(jī)械。4. 大宗材料和主要施工機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購與配置。其余材料與施工機(jī)械 由項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行采購、添置。5. 加強(qiáng)對設(shè)備和外加工件質(zhì)量控制，安排專人對設(shè)備和外加工件的質(zhì)量預(yù)檢。 6. 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的安全、性能檢查，確保工程施工的正常使用。7. 堅(jiān)持主要材料的復(fù)驗(yàn)制度，避免因材料質(zhì)量問題而使工程返工。六、技術(shù)保證措施1. 加強(qiáng)施工圖的自審和專業(yè)會審工作，減少到處敲鑿的現(xiàn)象。-.2. 加強(qiáng)對施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，仔細(xì)核

6、對該項(xiàng)目所使用的規(guī)范和施 工標(biāo)準(zhǔn)，防止失效的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)流入施工現(xiàn)場。3. 了解和熟悉各項(xiàng)施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)。 4. 對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)對施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。5. 及時(shí)編制專業(yè)施工技術(shù)方案，嚴(yán)禁在無方案的情況下進(jìn)行施工。6. 優(yōu)化施工方案，努力推廣新工藝、新技術(shù)的在工程施工中的應(yīng)用面。7. 全面提高機(jī)械化施工程度，加快工程施工進(jìn)度。-.七、施工進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理采用動態(tài)管理原理，對本項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí) 調(diào)整，以達(dá)到按計(jì)劃完成的目的。計(jì)劃財(cái)務(wù)科施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行工程施工進(jìn)度情況調(diào)查計(jì)劃財(cái)務(wù)科工程施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)施工技術(shù)科 材料設(shè)備科對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析與比較項(xiàng)目經(jīng)理no對相關(guān)計(jì)劃