室外給排水工程施工方案

1、貝眉內(nèi)客B、開挖時應注意對周圍的構(gòu)筑物的保護，不要壓壞或碰撞，保 證安全，并與有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)。C、埋管段施工原則上采用人工進行溝槽開挖。應根據(jù)不同土質(zhì) 情況，采用適宜的放坡系數(shù)開挖溝槽（見開槽斷面圖），根據(jù)不同的土類 確定為1:0.331:0. 75。開挖溝底寬，應比管道構(gòu)筑物橫斷面最寬處加 寬0.5米，以保證基礎施工和管道安裝有必要的操作空間，挖方堆放于 管溝一側(cè)，開挖溝槽邊線1.0m以外處。以減少坑壁荷載，保證基坑壁穩(wěn) 定，且不影響交通。溝槽開挖期間應加強標高和中線控制測量，防止超 挖。當人工開挖溝槽深度超過2.0米且地質(zhì)情況較差時，需對坑壁進行 支撐。D、五仝灌注樁破除采用覆帶式單頭液

2、壓巖石破碎機破碎，其它小體積 鋼筋磴采用風鎬破除。E、施工排水：施工期間為保持管溝槽底內(nèi)干燥，根據(jù)埋管段實際情 況，采用以下方式進行排水：8、埋管施工的溝槽開挖，管道安裝應由低 向高進行，以利自然排水；b、開挖溝槽一側(cè)設排水溝，平坡段每間隔一定 距離設集水坑，采用抽水機進行排水。3、管道基礎管道基礎，視地下土質(zhì)情況而定。管槽開挖后，如遇橡皮土，密實 度不符合規(guī)范要求的，需做換土處理，然后進行分層夯實。給水管溝底 鋪設200mm厚砂墊層，即可安裝管道?；靥钸M行分層夯實回填。如遇基槽土質(zhì)松軟，不符合設計要求的，必須提請甲方和設計院確 定施工方案及工程量。正常情況基礎施工處理須嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行。

3、urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客4、管道安裝A、吊裝下管管道安裝采用人工和手動葫蘆及起重車相配合的方式進行吊裝下 管，管道吊裝必須用專用吊裝膠套鋼絲繩，不準用鋼絲繩直接吊裝。管道 安裝前必須對墊層的標高進行復測，并先定出節(jié)點和構(gòu)筑物的位置。管道安裝時，嚴格控制管口中心高程及左右偏移，除圖紙中規(guī)定外, 不得大于5mm,高程偏差控制在20MM內(nèi)，直管至少每兩節(jié)測一次，彎 管、漸變管每節(jié)測一次。每節(jié)斜率不得超過1.5/1000。管道安裝后逐節(jié) 或逐段管口的橢園度不得超過3D/1000 （其中D為管道直徑）oB、鋼絲網(wǎng)骨架復合管電熱熔焊安裝PE管安裝由管材生產(chǎn)廠家提供電熱熔焊接設備，電熱熔焊接的操作由廠家委派的

4、專業(yè)技術(shù)員完成，嚴格按操作規(guī)范作業(yè)。D、雙壁波紋管安裝（1）下管前，就圖紙要求進行排管，檢查管節(jié)和承口朝向與圖紙是 否相符。（2）管子吊運及下溝時，應采用可靠的吊具，應平穩(wěn)下溝，不得與 溝壁或溝底相碰撞，應保證槽壁不坍塌。（3）下管后，應對管膛進行清理，不得有異物存在。管道安裝和鋪 設中斷時，應用塞子或堵板將敞口封閉，不要將工具和材料放在管內(nèi)。（4）穩(wěn)管時，每根管于必須仔細對準中心，管底應與管基緊密接觸, 管軸線和坡度應經(jīng)儀器檢測，并經(jīng)監(jiān)理工程師核準后加固穩(wěn)管。（5）安裝時，應使管內(nèi)底高程符合圖紙規(guī)定，接口內(nèi)平顧，在一個urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客井段內(nèi)應按圖紙要求，挑選管壁厚度一致的管子安裝。（6

5、）溝槽基底與檢查井的底槽跨空處安管時，應將管下處理填實， 當在檢查井處安裝需要斷截短管時，其破茬不得朝向檢查井內(nèi)。（7）穩(wěn)管后填砂包管，承包人應及時將管內(nèi)多余灰漿拉掉。（8）在鋪設前，承包人應將承口內(nèi)部及插口外部洗刷干凈，管于安 裝應經(jīng)儀器控制進行，使管中線位置和管內(nèi)底高程符合圖紙要求；接口 環(huán)形縫應均勻一致，接口縫填揭密實，口部抹成斜而；及時清除管內(nèi)砂 漿，接縫成活后應進行養(yǎng)護。5、材料準備由于工期緊，各專業(yè)施工隊伍交叉作業(yè)施工，場地小、施工作 業(yè)面狹窄，所需給水管管、排水管、閥門、水泥、砂等材料保證在 使用前1-2天運達現(xiàn)場，以保證施工進度的順利進行。6、管道試壓各道工序完成，經(jīng)檢驗符合要

6、求后進行水壓試驗。A、水壓試驗前堵板安裝。B、水壓試驗時,必須有接收單位質(zhì)量檢査負責人、甲方代表、 監(jiān)理公司等單位代表參加。C、試驗要求：穩(wěn)壓1小時后壓力降不大于0. 05Mpa為合格，然后降 至工作壓力進行檢查，壓力應保持不變，不滲不漏。D、污水管道閉水試驗（小污水管道必須按圖紙要求有關(guān)規(guī)定進行閉水試驗。（b）管道的閉水試驗應在管道、檢查井外觀檢查合格，管道未作回填urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客土，溝槽內(nèi)無積水，全部預留孔洞封堵嚴密、牢固，并報監(jiān)理工程師核 準后方可進行。7、土方回填及外運A、水壓試驗后的管槽緊接進行回填夯實，原土夯實，并按設計要求 密實度達95%。回填素土密實度達95%以下者，視為

7、不合格，回填后的 余土組織外運。B、管道施工經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗后，采用邊施工邊回填細砂，回填范圍 至管徑上方20CM的管子胸腔兩側(cè)夯實。同時處理余土外運。C、土方回填施工按要求分段、分層填筑，每層厚度不超過30cm。采用蛙式或振動式打夯機夯實填土。分段填筑時還應預留0. 3m以上 的搭接平臺，與下段施工相互銜接。D、在市政道路下而，管槽回填采用石粉渣夯實。E、在管溝開挖及回填過程中，根據(jù)實際情況及時將余土用汽車外運, 破除碓全部外運25KM以外，預防阻礙交通和影響市容。8、給水管道沖洗消毒管道試壓驗收合格后，收尾工序緊接安排管道沖洗消毒。1）、第一次沖洗：首先打開進水閥門進行沖洗，在一定時間內(nèi)檢查

8、 排放出來的水達到基本清透，無雜物時，停止沖洗，關(guān)閉進水閥門，即 組織投藥。先將漂白粉溶解成藥液后，用水泵慢慢壓進管內(nèi)，藥液投完 后開啟進水閥少許，讓藥液均勻的散在管內(nèi)，直至排水口處聞到藥味時, 即關(guān)閉進水閥和排水閥，讓管內(nèi)藥液進行24小時消毒過程。2）、第二次沖洗：經(jīng)24小時消毒后進行二次沖洗，按第一次同樣方urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客法進行，待出水質(zhì)清透無雜質(zhì)、無藥味即進行水質(zhì)取樣化驗，完成沖洗 消毒的全過程。9、檢查井及閥門井砌筑A、檢查井、閥門井砌筑嚴格控制井室底墊層,混凝土應嚴格按規(guī)范 設計配合比下料。B、檢查井、閥門井的砌筑應注意紅磚先淋水，使砌筑時紅磚吸水率 不小于35%。C、砌筑時應

9、隨時檢測直徑尺寸，注意井筒的表面平整。D、井內(nèi)壁抹而應光滑，砂漿配比為1:2. 5oE、井內(nèi)爬梯應與井蓋口邊位置一致，鐵爬梯安裝后，在砌筑砂漿及 碗未達到規(guī)定抗壓強度前不得踩踏。四、施工總進度及保證措施1、施工總進度施工總進度依現(xiàn)場可提供場地確定。2、施工平面布置圖施工平面布置圖見附圖。3、編制依據(jù)A、根據(jù)甲方的要求給排水管道必須在30天內(nèi)完成。我公司擬訂本工程的總工期為28天。B、主要施工機械和主要工種人員的配置情況（見附表）。C、木區(qū)域氣候條件對施工影響的分析：全年有效施工天數(shù)按300天 計。urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客D、土建施工工期、分包方施工進度。E、木公司現(xiàn)有的施工力量。F、本公司現(xiàn)有的

10、施工基地能給予本工程的支持度。3、進度計劃的控制措施本工程工序多、工期緊，為確保施工進度計劃的實施，將采取如下 幾方面措施進行控制：A、抓好重點項目的施工：對關(guān)鍵線路上的分項工程的生產(chǎn)率按有效 工日控制，并據(jù)此配備機械和人員，以保證關(guān)鍵線路上的項目按期完成。B、調(diào)配關(guān)鍵性項目施工的時間及力量：對非關(guān)鍵線路上的項目也在 有效工日內(nèi)，合理調(diào)整作業(yè)時間，使其不影響關(guān)鍵線路上的項目施工， 同時保持投入的機械量和施工人員處于均衡狀態(tài)。C、加強施工力量配備：將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有豐富理論知識和 實踐知識的技術(shù)骨干6人，技術(shù)工人25人，其它行政管理和后勤人員 3人，另根據(jù)工程進度需要招聘若干熟練民工配合。

11、施工機械從全公司 內(nèi)抽調(diào)性能可靠的設備15余臺，并根據(jù)需要購置部分設備，從施工力量 方面保證施工進度計劃的落實。D、加強計劃管理：圍繞施工總進度要求，按季度、月安排實際施工 進度表，按日編制詳細的施工進度計劃表，向生產(chǎn)工段下達生產(chǎn)任務并 及時收集資料、調(diào)整計劃，使之具有指導的作用。同時工程主管部門編 制主要器材供應計劃和財務用款計劃，以保證施工有條不紊地進行。E、加強同外部單位的聯(lián)系與協(xié)作：指揮部、設計單位和當?shù)卣?門都是與木工程施工進度密切相關(guān)的單位。施工期間我們將按指揮部要urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客求進行，在施工技術(shù)等方而積極與設計單位聯(lián)系，努力創(chuàng)造一個良好的 施工環(huán)境。F、加強施工技術(shù)管

12、理：施工技術(shù)管理是影響施工進度的關(guān)鍵因素之 一，在全面推行技術(shù)責任制的基礎上，突出項目技術(shù)負責人（項目總工 程師）的主導地位，從而提高生產(chǎn)效率。G、盡量采用新技術(shù)、新材料和新工藝，以提高質(zhì)量，加快施工速度。H、充分利用我公司的優(yōu)勢：我公司是深圳市的大型綜合企業(yè)，多年 來一直堅持精心組織、科學管理、尊重人才的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擁有一大 批經(jīng)驗豐富的市政工程施工和管理技術(shù)人才，市政施工技術(shù)等資料特別 齊全，特別是參與了深圳地區(qū)的多項市政設施的施工，積累了許多技術(shù) 和施工管理經(jīng)驗。為我公司在施工過程中遇到技術(shù)和其它困難的解決提 供了良好的條件。五、實施本合同工程的質(zhì)量、安全保證措施1、質(zhì)量保證措施認真貫

13、徹執(zhí)行GB/T19000系列國家標準，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使施工生 產(chǎn)全過程始終處于受控狀態(tài)，確保單位工程合格率100%,優(yōu)良率達90% 以上，工程質(zhì)量優(yōu)良。A、建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，項目經(jīng)理部各 業(yè)務部門負責為組員的創(chuàng)全優(yōu)領導小組。加強全而質(zhì)量管理工作，負責 規(guī)劃、主持和組織項目創(chuàng)全優(yōu)活動，堅持開展QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目 標的實現(xiàn)。B、認真審査設計文件，明確設計意圖，熟悉施工規(guī)范。繪制詳細施urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客工圖紙，精心測量放樣，加強內(nèi)外復核制度，嚴格把好圖紙、測量關(guān)。C、建立健全質(zhì)量保證體系，加強檢測手段。每道工序都應經(jīng)檢查工 程師檢查合格后才能進入下一道工序的施工，

14、操作人員、領工員上崗前 進行技術(shù)培訓，確保每個單項工序的操作質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。無 論是主體工程、附屬工程、主要工程、次要工程都要認真施工，按統(tǒng)一 標準檢測，達不標準的暫緩驗工計價，待返工整修合格后才予以計量。 重視檢測手段，凡是施工所要的 材料和原材料都需檢測，杜絕使用不 合格材料。施工中加強對垢工試件的檢查。詳見附圖中工程質(zhì)量控制程 序圖。D、尊重和支持指揮部、監(jiān)理工程師的工作。并為工程師和監(jiān)理工程 師提供試驗條件及數(shù)據(jù)，搞好質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期舉行邀請業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設計人員等參加質(zhì)量征詢會議，認真聽取他們對施工技術(shù) 管理、工程質(zhì)量的工藝操作等方面的意見，并及時采取整改措施，確

15、保 工程全面創(chuàng)優(yōu)。加強各種原始資料的記錄和收集，做到記錄清楚、整齊、 有數(shù)量、有圖和計算式。F、做到層層技術(shù)交底。認真搞好勤測、勤量、勤檢查、嚴格健全 崗位責任制，把各項技術(shù)工作落到實處。G、開展技術(shù)培訓，組織技術(shù)攻關(guān)。重視技術(shù)培訓工作，結(jié)合工程 實踐，干啥學啥，不斷開發(fā)和掌握新工藝、新技術(shù)、努力提高隊伍技術(shù) 素質(zhì)，同時對管道安裝、支墩等的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，組織QC小組活動攻關(guān)，以 解決質(zhì)量管理中的難點。2、安全保證措施5（牌內(nèi)客18貝眉內(nèi)客A、建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。項目 經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工工作的同志負責抓安全； 各作業(yè)隊要設專（兼）職安全監(jiān)督檢查員，

16、使安全工作隨時有人抓、有人 管，處于受控狀態(tài)之中。B、堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經(jīng)理部要把安全當 作第一位工作來抓，下大力氣增強全員安全意識，夯實安全基礎，落實 安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安規(guī)，以及安全檢查和安全獎懲制度。堅 決實行安全生產(chǎn)否決權(quán)，調(diào)查處理事故堅持“三不放過”的原則。C、認真落實施工現(xiàn)場安全防護設施的投入。確保其功能正常發(fā)揮, 并為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護和勞動保護用品，加 強作業(yè)人員的自我保護，使安全生產(chǎn)建立在科學的管理、先進的技術(shù)、 可靠的安全技術(shù)措施及防護設施的基礎上。D、實施時要有詳細的安全技術(shù)措施。特殊工種必須持證上崗，切實 加強安全培訓與

17、教育工作。加強現(xiàn)場施工生產(chǎn)防護。“三安”、路口防護、施工用電、支架搭設、施工機具等嚴格按安規(guī)實施，進行有效監(jiān)督檢查和控制。同 時應采取切實措施，保護好工程沿線和附近的建筑物、地上或地下的管 線設施、既有物等，避免損壞。F、制定安全檢查制度。經(jīng)理部每周檢查一次，工程隊每日檢查一次,堅持每星期一安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改。G、認真實行標準化作業(yè)，嚴格施工紀律和勞動紀律，切實杜絕違章指揮和違章操作。urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客3、環(huán)境保護措施A、認真搞好施工場地規(guī)劃，場內(nèi)布置整齊，緊湊有序。機械設備歸類并整齊停放；材料物資等分門別類及時入庫或存放在指定位置等。B、施工場地內(nèi)的淤泥、棄土和其他廢

18、棄物等及時清除運輸至指定 地點，作到施工期間現(xiàn)場整潔。施工任務完成退場時，徹底清除必須拆 除的臨時設施和生活設施。C、優(yōu)化施工法、施工工藝，努力保護周圍環(huán)境不受污染。D、工地排放的污水、廢油等必須經(jīng)過處理后方可排入附近的溝槽內(nèi)，嚴禁有害物資污染土地和周圍環(huán)境。E、做好生活區(qū)的衛(wèi)生管理工作。廁所要有化糞池，生活垃圾要在指定地點堆放，生活廢水排放入溝槽內(nèi)，不準遍地亂流，做到生活區(qū)的 衛(wèi)生和整潔，并派專人負責生活區(qū)的衛(wèi)生工作。五、施工組織及布署1、組織機構(gòu)與專業(yè)技術(shù)隊伍A、組織機構(gòu)為承建此項工程，我公司組建以姜洪濤為領導的項目經(jīng)理部，處理有關(guān)工程管理的日常事務，并建立相應的現(xiàn)場管理機構(gòu)。下設質(zhì)量、安

19、 全、技術(shù)、財務、計劃統(tǒng)計部。各部門選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務精湛、 事業(yè)心和責任感強的人員任職，使整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能 力強、工作效率高、綜合素質(zhì)好。項目經(jīng)理部職責是：高度集中、統(tǒng)一 指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責和加強對該工程的生產(chǎn)指揮和技術(shù)管工作。以保證工程的協(xié)調(diào)進行和順利完成，其組織機構(gòu)見工程管理組織機構(gòu)圖urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客（附圖）。B、專業(yè)技術(shù)隊伍我公司技術(shù)力量雄厚，各類專業(yè)技術(shù)人員應有盡有，能充分勝任該 工程的技術(shù)工作，為保質(zhì)保量完成本項工程，我公司組建強大的技術(shù)骨 干力量，全職滿負荷投入工作。2、施工機械設備及人員配置A、施工機械設備根據(jù)工程的性質(zhì)，我公司配備了 2臺電熱熔

20、焊接機和4臺100 污水泵，車輛2臺等施工必須的設備，并根據(jù)需要隨時增加設備。B、主要工種人員配備除配備施工經(jīng)驗豐富的管理干部和技術(shù)干部外，對于焊工、起重工、 鋼管、檢、機械施工等專業(yè)性較強的工種進行了配置。選用熟練領班人 員和技術(shù)人員進行直接生產(chǎn)操作。工程施工的主要工種人員配備見勞動 力需用計劃表。urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客勞動力需用計劃表序號工種名稱人數(shù)進場時間1電工2開工進場2管道工8開工進場3給水管電熱熔焊接工4開工進場4汽車司機2開工進場5民J：35開工進場6起重工2開工進場3、施工技術(shù)準備A、在開工前，技術(shù)人員和施工員全面熟悉設計文件和施工圖紙，根 據(jù)工程特點進行技術(shù)規(guī)范學習和技術(shù)交底

21、，并會同設計單位到施工現(xiàn)場 進行核對，協(xié)同設計單位和建設單位做好圖紙會審和交底工作。B、專業(yè)班組劃分好施工區(qū)域后，督促各班組制定更詳細的專項施工 組織設計交公司審核匯總。組織機械到場，人員就位，根據(jù)業(yè)主提供的 控制點進行放線和水準點的復測和中心樁定位。整個工作于兩周內(nèi)完成。C、本工程工序應根據(jù)工程條件，盡可能交叉作業(yè)，以加快工程進度, 在工期上要做到前緊后松。施工程序上步步分明，同時設法降低工程造 價和縮短建設周期。4、施工組織保證措施A、建立健全多項管理制度。項目經(jīng)理部與各項作業(yè)隊是上級與下級、 內(nèi)部獨立核算的關(guān)系，按劃定的任務包干負責，要求在總網(wǎng)絡控制下， 長計劃、短安排、，以形象進度、日計劃兌現(xiàn)來保周計劃，以周計劃保月urn內(nèi)移18貝眉內(nèi)客計劃的實現(xiàn)。B、建立定期會議制度。項目經(jīng)理部每周一召開各部室生產(chǎn)交班會， 提出工作目標要求；周五召開生產(chǎn)會（各項目作業(yè)隊領導和技術(shù)主管參 加），總結(jié)本周生產(chǎn)完成情況，并布置下周的形象進度安排，協(xié)調(diào)處理 存在的有關(guān)問題；同時，不定期召開各相關(guān)項目施工的碰頭會，及時協(xié) 調(diào)和解決施工矛盾。C、組織安全質(zhì)量大檢査。每月25日，由經(jīng)理部組織安全質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；以保證整體工程正常有序地進