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1、副主任(采供部)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 營(yíng)銷(xiāo)中心副主任(采供部) 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)中心 崗位定員 2 直接上級(jí) 營(yíng)銷(xiāo)中心主任 薪酬類(lèi)型 直接下級(jí) 統(tǒng)計(jì)員、策劃員、客戶(hù)經(jīng)理、電話(huà)坐席員、 各零售店售貨員 工資等級(jí) 直管人數(shù) 崗位分析日期 本職工作概述: 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的購(gòu)銷(xiāo)存計(jì) 劃、品牌培育策劃等工作 職責(zé)與工作任務(wù)(請(qǐng)按重要性質(zhì)高低依次填寫(xiě)) 職 責(zé) 職責(zé)表述:制定全年卷煙的采購(gòu)計(jì)劃、簽訂采購(gòu)、調(diào)撥合冋占所有工作的比重:30% 工作內(nèi)容 1、根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)情況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度、半年度、季度、月度卷煙采購(gòu)計(jì)劃 2、與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,確保合同執(zhí)行 3、保證貨源供應(yīng)
2、,組織貨源調(diào)撥,控制、引導(dǎo)市場(chǎng),培育主要品牌 4、改進(jìn)采購(gòu)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),保持合理庫(kù)存 承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)助支持口 工作聯(lián)系 關(guān)聯(lián)單位 1、公司其它部門(mén)2、供應(yīng)商 發(fā)生頻率 經(jīng)常時(shí)偶爾口經(jīng)常有時(shí)偶爾口 考核指標(biāo) 1、采購(gòu)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況、確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo) 2、月末庫(kù)存不超過(guò)制定的標(biāo)準(zhǔn) 3、貨源滿(mǎn)足客戶(hù)需求情況,市場(chǎng)控制力度 職 責(zé) 職責(zé)表述:進(jìn)行品類(lèi)管理、價(jià)格管理工作占所有工作的比重:30% 工作內(nèi)容 1、根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、促銷(xiāo)、產(chǎn)品分類(lèi)和質(zhì)量,有效第管理產(chǎn)品的計(jì)劃和分配 2、根據(jù)市場(chǎng)情況制定合理產(chǎn)品價(jià)格,保證客戶(hù)盈利水平 3、執(zhí)行統(tǒng)一零售價(jià)工作,協(xié)助專(zhuān)賣(mài)部門(mén)開(kāi)展誠(chéng)信等級(jí)管理工作
3、4、及時(shí)為客戶(hù)提供新產(chǎn)品、主要品牌資料信息,指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售 承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)助支持口 工作聯(lián)系 關(guān)聯(lián)單位 1、公司其它部門(mén)2、公司客戶(hù)3、供應(yīng)商 發(fā)生頻率 經(jīng)常韻時(shí)偶爾口經(jīng)常有時(shí)偶爾口經(jīng)常有時(shí)偶爾口 考核指標(biāo) 1、產(chǎn)品品類(lèi)管理方案制定和實(shí)施情況 2、客戶(hù)有適當(dāng)?shù)挠?3、誠(chéng)信等級(jí)管理工作中市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定統(tǒng)一 職 責(zé) 職責(zé)表述:客戶(hù)關(guān)系管理、部門(mén)間協(xié)調(diào)工作占所有工作的比重:20% 工作內(nèi)容 1、制疋供應(yīng)商分類(lèi)管理方案 2、發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系,保持良好的客戶(hù)關(guān)系 3、及時(shí)將購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、到貨時(shí)間告知物流中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等相關(guān)部門(mén) 4、與其它部門(mén)協(xié)調(diào)合作事宜 5、 承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立
4、負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)協(xié)助支持口 工作聯(lián)系 關(guān)聯(lián)單位 1、公司其它部門(mén)2 、供應(yīng)商、重點(diǎn)客戶(hù) 發(fā)生頻率 經(jīng)常時(shí)偶爾口經(jīng)常有時(shí)偶爾口 考核指標(biāo) 1、供應(yīng)商分類(lèi)管理方案制疋實(shí)施情況 2、供應(yīng)商滿(mǎn)意度 3、與各部門(mén)溝通情況 4、 職 責(zé) 四 職責(zé)表述:組織實(shí)施本系統(tǒng)的卷煙商情工作及市場(chǎng)調(diào)研工作占所有工作的比重:10% 工作內(nèi)容 1、組織本部門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,并將工作及時(shí)匯總匯報(bào) 2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),為個(gè)部門(mén)提供卷煙市場(chǎng)形勢(shì)走向、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表等 承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)協(xié)助支持口 工作聯(lián)系 關(guān)聯(lián)單位 1、各供應(yīng)商 2 、公司其它部門(mén) 發(fā)生頻率 經(jīng)常有時(shí)偶爾經(jīng)常有時(shí)爾口 考核指標(biāo) 1、市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃、落實(shí)、反饋報(bào)
5、告質(zhì)量 2、市場(chǎng)信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,并能及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃 3、報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 職 責(zé) 五 職責(zé)表述:完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作占所有工作的比重:10% 職權(quán) 1、業(yè)務(wù)方面完全按指示執(zhí)行口建議口參與決策 全權(quán)決策口 2、財(cái)務(wù)(部門(mén)資金調(diào)用)方面無(wú)口建議口分配調(diào)動(dòng)權(quán)口初次審批權(quán).審批權(quán)口 3、對(duì)下屬的考核與獎(jiǎng)勵(lì)建議口參與決策全權(quán)決策權(quán)口 4、對(duì)下屬的任免建議參與決策口決策口審批口 5、對(duì)下屬的工作安排建議口參與決策,決策口審批口 6、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策影響建議參與決策口決策口審批口 任職資格 教育水平 大專(zhuān)以上 專(zhuān)業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)、行政管理等 技能職稱(chēng) 掌握商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)等只是,熟悉本系統(tǒng)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程管理,熟悉行業(yè)發(fā)展趨 勢(shì),有較強(qiáng)的理解預(yù)測(cè)能力、組織實(shí)施能力、溝通表達(dá)能力能 經(jīng)驗(yàn) 有一定的營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn) 所需培訓(xùn) 行業(yè)領(lǐng)域新知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、電腦培訓(xùn) 其它 其它工
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