供應(yīng)商管理文件

1、供應(yīng)商管理的相關(guān)制度構(gòu)想 一、采購訂單管理 1、 對(duì)下達(dá)的采購訂單必須在8小時(shí)之內(nèi)回傳，回傳必須包涵交貨時(shí)間，是否有異?，F(xiàn)象。 對(duì)已經(jīng)回復(fù)承諾的交貨日期必須保證，如有變動(dòng)必須在承諾交貨時(shí)間前24小時(shí)反饋。 若供方交貨有異常沒有及時(shí)反饋，造成需方生產(chǎn)停線，責(zé)任由供方承擔(dān)。 2、供需雙方每月底必須將本月的結(jié)余訂單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于下單長時(shí)間未交貨的材料，需方 有權(quán)決定是否繼續(xù)供貨，月底核對(duì)的結(jié)余訂單做為月初的初始訂單進(jìn)行供貨。 3、 若需方因銷售變動(dòng)引起的取消訂單，在通知供方之后，供方應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)情況 并暫停生產(chǎn)，雙方協(xié)調(diào)處理方案。 二、送貨管理 4、送貨數(shù)量必須嚴(yán)格按照采購訂單的數(shù)量，由于銅

2、管不好控制其數(shù)量可在訂購數(shù)量的 -0.03-+0.03之間，超出部分，需方有權(quán)不收貨，或采取暫收的方式，等有需求再入庫。 5、送貨單上必須注明相應(yīng)的采購訂單號(hào)，對(duì)于不同的采購訂單上相同的物料，不得累計(jì)開 單。 三、來料異常管理 6、 對(duì)于來料不合格產(chǎn)品，反饋給供方，供方必須在8小時(shí)內(nèi)反饋處理意見，若情況嚴(yán)重， 供方須在8小時(shí)內(nèi)作出整改意見及報(bào)告。對(duì)于供方質(zhì)量問題而影響需方的正常生產(chǎn)，損 失由供方承擔(dān)，若問題由供方解決相關(guān)的人力及物料消耗，由供方承擔(dān)。 7、 對(duì)于不合格需要退貨的材料，在需方提出退貨處理時(shí)，供方必須在15天內(nèi)退走材料（考 慮供應(yīng)商比較遠(yuǎn)時(shí)間定為15天），若供方過了 1個(gè)月還沒有來

3、退貨，需方有權(quán)利像供方 索取保管費(fèi) 四、價(jià)格管理 （4 ）對(duì)質(zhì)量問題的處理。 2. 交貨能力。包括：（1 ）交貨的及時(shí)性；（2 ）擴(kuò)大供貨的彈性；（3 ）樣品的及時(shí)性；（4 ） 增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 3. 價(jià)格水平。包括：（1 ）優(yōu)惠程度；（2 ）消化漲價(jià)的能力；（3 ）成本下降空間。 4. 技術(shù)能力。包括：（1 ）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2 ）后續(xù)研發(fā)能力；（3 ）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力； （4 ）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。 5. 后援服務(wù)。包括：（1 ）零星訂貨保證；（2 ）配套售后服務(wù)能力。 6. 人力資源。包括：（1 ）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（2 ）員工素質(zhì)。 7. 現(xiàn)有合作狀況。包括：（1 ）合同履約率；（2

4、 ）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3 ） 合作年限；（4 ）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系， 給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。 篩選程序。 1. 對(duì)每類物料，由采購部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出510家候選供應(yīng)商名單； 2. 公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組； 3. 評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表； 4. 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。 四. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。 五每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供 應(yīng)商。 六

5、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。 七. 對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。 八. 管理措施 1. 公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 2. 公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 3. 公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。 4. 公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。 5. 公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司 產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。 6. 公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入

6、股，建立與供 應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 九. 附則 本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。 因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子，幾十年的光景，無法重來，開心也好，不開心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開開心心的過好每一天呢！ 生活雖辛苦，但我們一定要笑著過，以積極樂觀的心態(tài)讓日子過得有滋有味，這樣才不白來人世走一遭，才會(huì)無怨無悔。 因?yàn)樯顩]有真正的完美，只有不完美才是最真實(shí)的美。 不要總是悲觀地認(rèn)為自己很不幸，其實(shí)比我們更不幸的人還有很多；要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對(duì)。 只有經(jīng)歷了，體驗(yàn)過了，才能明白了生活的不易。因?yàn)榻?jīng)歷就是收獲”. 要

7、知道世上沒有什么不能割舍，人生沒有過不去的坡，當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài)，一切都會(huì)風(fēng)清云談。 人活著，活的就是一種心情。 誰都有不如意的時(shí)候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。 只要做到不攀比，不虛榮，待人誠懇、做事踏實(shí)，以知足樂觀的心態(tài)釋懷所有，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會(huì)贏得世人對(duì)你的認(rèn)可 和尊重！ 因?yàn)槿嘶钪?，就需要一份積極向上的樂觀和感恩的好心態(tài)來對(duì)待所有。 只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會(huì)煙消云散 人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏覀兯A(yù)料的，也不可能按你的設(shè)想去發(fā)展。 正所謂 生活豈能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但總會(huì)留下這樣那樣的遺憾，不存在十全十美，有遺憾才顯出生活本色。 只有這許許多多的遺憾，才是我們生命之中最為珍貴