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文檔簡介

1、如何對組織 持續(xù)改進”和 環(huán)境績效”進行審核和評價?如同所有(如質量)管理體系一樣,持續(xù)改進”也是IS014001 : 2004環(huán)境管理體系的一項核心內容。因為只有不斷地持續(xù)改進,組織的環(huán)境管理水平才能夠不斷地完善,環(huán)境績效才能夠不斷提高,從而 更好地預防污染和保護環(huán)境。為此,CNAB-AC32 : 2004對環(huán)境管理體系認證機構的基本要求中,要求認證機構對組織確定的為實現(xiàn)其方針中承諾的持續(xù)改進的方法,以及為實施和測量其改進而制訂的程 序的合理性”進行評價;并審核該程序是否得到了執(zhí)行。要想有效地實施對組織持續(xù)改進的審核,首先我們需對標準中對持續(xù)改進的要求有一個很好的理解和 把握。一. 標準中對

2、持續(xù)改進的要求在IS014001 : 2004標準中,雖然持續(xù)改進不是一個單獨的要素,但這種理念卻貫穿于整個標準中。1 .運行模式中的體現(xiàn)IS014001 : 2004標準是基于策劃-實施-檢查-改進(PDCA )的運行模式,其中 A (ACTION )- 改進的含義:即采取措施,以持續(xù)改進環(huán)境管理體系的績效。2 .總要求中的體現(xiàn)在4.1總要求中:組織應根據(jù)本標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進環(huán)境環(huán)境管理體系,。3 .要素中的體現(xiàn)(1) 4 . 2環(huán)境方針:最高管理者應確定本組織的環(huán)境方針,并在界定的環(huán)境管理體系范圍內,確保 其:b )包括對持續(xù)改進和污染預防的承諾。(2) 4.3.3目標指

3、標和方案:目標和指標應符合環(huán)境方針,包括對持續(xù)改進 的承諾。(3) 4.4.1資源、作用、職責和權限:組織的最高管理者應任命專門的管理者代表,以便:b )向 最高管理者報告環(huán)境管理體系的運行情況以供評審,并提出改進建議。(4) 4.6管理評審:評審應包括評價改進的機會和對環(huán)境管理體系進行修改的需求,包括環(huán)境方針、環(huán)境目標和指標的修改需求。管理評審的輸入應包括:h )改進的建議。管理評審的輸出應包括為實現(xiàn)持續(xù)改進的承諾而做出的,與環(huán)境方針、目標指標以及其他環(huán)境管理體系要素的修改有關的決策和行動。除了上述要素中有很明確的持續(xù)改進改進的字眼外,其余一些要素,如445文件控制:b)必要時對文件進行評審

4、和更新,并重新審批;447應急準備和響應:組織應定期評審其應急準備和響應程序,必要時對其進行修訂;4.5.3不符合、糾正措施和預防措施等也都隱含著改進的內涵。其實可以這么說,標 準中的17個要素的運行,都遵循著 P-D-C-A 這么一個循環(huán),也就是說每一個要素本身都應有持續(xù)改進。在對標準中的持續(xù)改進內容理解之后,我們再來看看如何實施對組織持續(xù)改進的審核。二. 如何審核持續(xù)改進持續(xù)改進:不斷對環(huán)境管理體系進行強化的過程,目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針實現(xiàn)對環(huán)境績效的全面 改進。從持續(xù)改進的定義我們不難看出,標準中說的持續(xù)改進包含兩個方面的改進:一個是環(huán)境管理體系本身,即管理水平的不斷提高;另一個是環(huán)境

5、績效的不斷改進。前者是手段,后者則是最終目的。因此,對組織持續(xù)改進的審核也應該從上述兩個方面來進行:(一) 對管理體系持續(xù)改進的審核對管理體系持續(xù)改進的審核應包括:1 組織的環(huán)境方針中是否包含了有關持續(xù)改進的內容?如:不斷提高員工的環(huán)境意識和能力;不斷 降低污染物的排放。環(huán)境方針是否給予定期評審和修改,以保持其適宜性?2 組織的目標指標的制訂是否體現(xiàn)了方針中有關持續(xù)改進的要求?如是否制訂了與去年比,某項污 染物的排放濃度下降的目標。每年目標指標的更新是否體現(xiàn)了實現(xiàn)持續(xù)改進的承諾?3 持續(xù)改進的方法是否明確、合理和有效?如為達到某項污染物排放濃度的下降 ”的改進,方法是:加強污水處理設施操作人員

6、的能力而實施的培訓呢,還是在源頭改進工藝減少污染物的產生, 還是建立一個程序(運行控制程序)來規(guī)范作業(yè)活動,還是改進處理設施(裝置)本身呢,亦或是上述方法的結合?4 持續(xù)改進的方法是否得到實施和執(zhí)行,如環(huán)境管理方案是否按計劃實施;培訓是否按計劃進行, 有無達到培訓目的;程序文件是否得到良好執(zhí)行等?5 在審核高管層或管理者代表時,可詢問其提出了哪些體系改進的建議,實施的情況如何?6 環(huán)境因素的識別、評價工作是否逐步深入?7 組織機構與職責是否更加合理和清晰?8 對員工進行環(huán)境意識和能力培訓的時間是否有增加?培訓內容是否不斷深入與擴展?員工的環(huán)境意識和能力是否在逐步提高?9 是否對體系文件進行了必

7、要的評審,并不斷予以修訂和完善?10 運行控制與應急響應的能力是否不斷強化?11 是否對應急準備和響應程序進行定期(或事故發(fā)生后)的評審,并修訂和完善?12 是否建立了對環(huán)境績效、運行控制、目標指標等完成情況和執(zhí)行情況等的監(jiān)測程序,并按程序實施了監(jiān)測,并對發(fā)現(xiàn)的不符合項采取了有效的糾正措施,包括對文件的修訂?監(jiān)控機制是否不斷強化,發(fā)現(xiàn)問題的能力是否不斷提高?13 是否對法律法規(guī)的遵循情況實施了定期評價,并依據(jù)評價結果采取一定的糾正、預防措施(改進措施)?14 內審的深度和有效性是否不斷提高 ?內審中發(fā)現(xiàn)的不符合項是否得到及時糾正?15 管理評審的評審內容是否充分 ,評審的輸出是否包括 為實現(xiàn)持

8、續(xù)改進而做出的,和環(huán)境方針、目標以及其他環(huán)境管理體系要素的修改有關的決策和行動”且這些決策和行動是否得到了貫徹和落實、實施?管理評審在保證體系的充分性、有效性和適宜性方面的能力是否不斷提高?16 組織的環(huán)境管理體系與組織原有的管理制度的結合程度是否有所提高,并最終溶為一體?(二)對環(huán)境績效持續(xù)改進的審核1 環(huán)境績效的評價環(huán)境績效:組織對它的環(huán)境因素進行管理所取得的可測量結果。注:在環(huán)境管理體系條件下,可對照組織的環(huán)境方針、環(huán)境目標、環(huán)境指標及其他環(huán)境表現(xiàn)要求對結 果進行測量。從上述定義中我們可看出,環(huán)境績效是與組織的環(huán)境因素、環(huán)境方針、環(huán)境目標指標有關的,根據(jù)環(huán) 境因素的類別,環(huán)境績效可從以下

9、幾個方面來進行評價:(1)污染物的排放方面(2)資源能源的消耗方面(3)產品環(huán)境性能的改進方面(4)法律法規(guī)的遵循方面(5)環(huán)境事故方面(6)相關方的意見方面2 .對環(huán)境績效持續(xù)改進的審核組織的環(huán)境績效是否得到持續(xù)改進,可從以下幾個方面來考核:(1)污染物的排放方面?每年排放某種污染物的總量(噸數(shù))是否下降??生產單位產品所排放的污染物的噸數(shù)是否下降??每單位銷售額所排放的污染物的噸數(shù)是否下降??某種污染物的排放濃度是否下降??是否避免或減少了某種有害物質(如危險化學品、重金屬、臭氧層消耗物質)的使用量?(2)資源能源的消耗方面?每年消耗資源能源的總量是否下降?生產單位產品的資源能源消耗量是否

10、下降??每萬元產值的資源能源消耗量是否下降?(3)產品的環(huán)境性能方面?產品設計水平是否提高, 產品是否對環(huán)境更加友好?如產品中有害物質量的減少,產品在使用和(或)廢棄過程中對環(huán)境的影響下降(資源能源的消耗下降,易于降解等)。(3)法律法規(guī)的遵循方面?守法的程度是否提高?如:同樣是達標排放,但污染物濃度或總量有所下降(4)環(huán)境事故方面?環(huán)境事故發(fā)生的頻率是否下降,?環(huán)境事故發(fā)生的風險是否下降(5)相關方的意見方面?來自于相關方的投訴和抱怨的數(shù)量是否下降??相關方的滿意度是否提高?(三)對組織的持續(xù)改進進行審核時應注意的問題1 .對于實施環(huán)境管理體系時間較短的企業(yè)(如體系運行只有三個月),其環(huán)境績效的改進可能會不那么明顯,這中情況下,我們可能主要應關注其在管理體系方面所取得得成績,因為根據(jù)ISO 14031環(huán)境管理環(huán)境表現(xiàn)評價指南中的描述,影響環(huán)境績效的因素包括三個方面:組織的管理工作(MPI )、組織的運行(OPI )和組織所處地區(qū)的環(huán)境狀況( ECI )。因此,我們有理由相信,如果組織在管理制度 和運行方面都有了改進,其環(huán)境績效也將會有所改進。2 .改進可不必同時發(fā)生:對于一個組織來說,其需要改進的方面可能有很多,但作為審核員,我們不能強求其在許多方面都進行同時的改進,企業(yè)可根據(jù)其能力來逐步實施改進(違反法律法規(guī)的情況

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