2021年工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)及計劃

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 2021工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)及計劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021工程

2、項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)及計劃溫馨提示：該計劃書文本主要根據(jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。2021工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)及計劃 2021工程項目負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)及計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事, 大家好：  光陰似箭、日月如梭, 轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去, 充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來, 回顧已經(jīng)過去的, 個人雖然在工作中也取得了一定的成績, 同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、項目工程完成

3、情況  項目進(jìn)度：基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?biāo), 雖然在一定程度上存在滯后, 但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響, 特別對小戶型施工影響最大, 總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工, 差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。  形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成, 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。 _工程在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝, 準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示, 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來, 但在需要的

4、時候, 項目還是克服重重困難, 加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象, 促進(jìn)項目銷售提供了保障和支撐。  _辦公樓的提前完成五大主體驗收, 為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。 在年初制定的年度計劃時, _辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后, 但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值, 要求_辦公樓必須在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會, 討論制定落實計劃, 并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上, 這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開, 土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他

5、甲分包單位, 施工單位數(shù)量超過十_大。為此增加了定期專題理會制度, 除周一下午的監(jiān)理例會外, 另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會, 周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會, 并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度, 為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。  項目榮譽(yù) ：整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作, 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度, 并且收到了較好的效果, 受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P(yáng)和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得_市安全文明標(biāo)化工地, 同時工程一處還獲得_省級安全文明標(biāo)化工 2、項目團(tuán)隊建設(shè)情況  項目人員分工在年初

6、經(jīng)過一次調(diào)整, 使項目分工即更加具體明確化, 既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面, 又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍, 作到了條線清晰, 區(qū)域明確。  項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下, 項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度, 項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會, 既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神, 通過不斷加壓和鼓勵, 不斷提高項目團(tuán)隊士氣, 振奮精神。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。  3、個人發(fā)展和心得體會  回想自己到_已有三年時間了, 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、

7、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺, 曾經(jīng)也有過激情時刻, 但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo), 思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃, 整個精神面貌煥然一新, 感到渾身有用不完的勁?？傊? 我今年的工作已步入了良性的狀態(tài), 為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo), 感謝我們的團(tuán)隊。特別是前段時間_總安排我作為_團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào), 盡管這只是我工作范圍的一小部分, 但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的, 使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。 由于_作為國有企業(yè), 保留著國有企業(yè)的固有的弊端, 工作效率低, 辦事拖拉, 權(quán)利高度集中在高層

8、領(lǐng)導(dǎo)身上, 具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題, 一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào), 到目前為此雙方基本消除異議, 對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。 從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗： (一)主動出擊, 變被動等待為主動  針對對方效率低, 辦事拖拉的現(xiàn)狀, 前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事, 對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑, 但由于合同沒有形成, 對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求, 造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造, 但一直沒有正式書面意見。后來在_總的授權(quán)下, 我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組

9、主要負(fù)責(zé)人, 就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見, 并做到有理有據(jù), 主動出擊, 明確我方要求, 限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力, 使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理, 主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方, 對方為了減少將來返工拆除量, 也就只好順著我們的意思走, 結(jié)果我們節(jié)省了工期, 也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外, 對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更, 合約部從避免扯皮, 和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口, 所以作為當(dāng)事人來講, 我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊, 凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示, 向他闡述我的想法, 解釋理由, 讓他

10、理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。 (二)充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用  在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前, 我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通, 達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍, 特別在最后形成裝修備忘率之前, 除和白總、趙林溝通外, 還得到了合約部的大力協(xié)助和參與, 整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志, 團(tuán)隊的力量。 (三)端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功  在整個時間的處理過程中, 如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念, 一心想把事情做好, 及時和大家溝通協(xié)調(diào), 加上我的真誠, 贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日, 備忘

11、錄正式簽字的那一天, 直到晚上七點半, 合約部的兩位同志一直全程參與, 做了大量的基礎(chǔ)工作, 沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們, 而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊, 提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排, 靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情, 我們團(tuán)結(jié)在了一起, 我們用心了、我們努力了, 所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊, 感謝我們的綠地。 二、需要進(jìn)步和提高之處  1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,

12、同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高, 只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高, 從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。  2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要, 需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己, 以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。  3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講, 自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外, 關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少, 較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過_總的教導(dǎo)和啟發(fā), 使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外, 關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱

13、乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀, 更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識, 越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野, 不斷學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中提高, 在實踐中提高。  4、對總包管理的全面管理作用, 沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外, 項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式, 必須充分發(fā)揮總承包的管理作用, 才能更好的做好項目的管理工作。 三、工作計劃  明確的工作目標(biāo)和計劃的工作重點可以概括為三大堡壘。  堡壘一：4月30日_辦公樓具備交付條件; 堡壘二：8月20日小戶型具備交付

14、條件;  堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。  以上三大堡壘都相當(dāng)難攻, 其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨, 且都為剛性必須要確保完成。  具體來講, _辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù), 但真正的難題并未解決掉, 關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測, 3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告, 只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性, 甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準(zhǔn)備, 做好打硬仗的準(zhǔn)備, 必須充分調(diào)動各種有利資源, 確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。  小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響, 小戶型的主體施工受到較大程度影響, 致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回, 從8月20日倒排, 消防驗收和竣工備案需要兩個月, 要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間, 完成小戶型特別粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝