2021年工程項目負責人年度工作總結及計劃

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 2021工程項目負責人年度工作總結及計劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021工程

2、項目負責人年度工作總結及計劃溫馨提示：該計劃書文本主要根據實際情況，通過科學地預測，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內所達到的目標以及實現(xiàn)目標的必要途徑。文檔可根據實際情況進行修改和使用。2021工程項目負責人年度工作總結及計劃 2021工程項目負責人年度工作總結及計劃尊敬的各位領導、各位同事, 大家好：  光陰似箭、日月如梭, 轉眼難忘而又多變的已經過去, 充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經到來, 回顧已經過去的, 個人雖然在工作中也取得了一定的成績, 同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下： 一、工作總結 1、項目工程完成

3、情況  項目進度：基本達到公司年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕? 雖然在一定程度上存在滯后, 但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響, 特別對小戶型施工影響最大, 總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工, 差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。  形象進度：外幕墻形象的及時完成, 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。 _工程在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝, 準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示, 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來, 但在需要的

4、時候, 項目還是克服重重困難, 加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象, 促進項目銷售提供了保障和支撐。  _辦公樓的提前完成五大主體驗收, 為完成公司的財務目標提供了保障。 在年初制定的年度計劃時, _辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后, 但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值, 要求_辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會, 討論制定落實計劃, 并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上, 這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。 特別在后期所有工作面全面鋪開, 土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他

5、甲分包單位, 施工單位數(shù)量超過十_大。為此增加了定期專題理會制度, 除周一下午的監(jiān)理例會外, 另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會, 周四上午裝修專題協(xié)調會, 并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度, 為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。  項目榮譽 ：整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作, 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度, 并且收到了較好的效果, 受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得_市安全文明標化工地, 同時工程一處還獲得_省級安全文明標化工 2、項目團隊建設情況  項目人員分工在年初

6、經過一次調整, 使項目分工即更加具體明確化, 既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面, 又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍, 作到了條線清晰, 區(qū)域明確。  項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下, 項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度, 項目團隊每位員工都有發(fā)言機會, 既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神, 通過不斷加壓和鼓勵, 不斷提高項目團隊士氣, 振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。  3、個人發(fā)展和心得體會  回想自己到_已有三年時間了, 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、

7、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺, 曾經也有過激情時刻, 但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導, 思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃, 整個精神面貌煥然一新, 感到渾身有用不完的勁?？傊? 我今年的工作已步入了良性的狀態(tài), 為此我應感謝我們的領導, 感謝我們的團隊。特別是前段時間_總安排我作為_團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調, 盡管這只是我工作范圍的一小部分, 但該事件對我的影響確實深遠的, 使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。 由于_作為國有企業(yè), 保留著國有企業(yè)的固有的弊端, 工作效率低, 辦事拖拉, 權利高度集中在高層

8、領導身上, 具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題, 一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調, 到目前為此雙方基本消除異議, 對于交房標準達成共識。 從整個實踐中我可以總結以下三點經驗： (一)主動出擊, 變被動等待為主動  針對對方效率低, 辦事拖拉的現(xiàn)狀, 前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事, 對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑, 但由于合同沒有形成, 對方經辦人員無法出具正式書面要求, 造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造, 但一直沒有正式書面意見。后來在_總的授權下, 我作為團購事件協(xié)調小組

9、主要負責人, 就馬上召集相關負責人討論回復意見, 并做到有理有據, 主動出擊, 明確我方要求, 限制回復時限。一時給對方造成一定壓力, 使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理, 主動強勢把我們的要求展示給對方, 對方為了減少將來返工拆除量, 也就只好順著我們的意思走, 結果我們節(jié)省了工期, 也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外, 對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更, 合約部從避免扯皮, 和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口, 所以作為當事人來講, 我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊, 凡是我先向合約部沈經理請示, 向他闡述我的想法, 解釋理由, 讓他

10、理解我進而一步接受我的想法和意見。 (二)充分發(fā)揮團隊的力量和作用  在具體處理或回復對方正式意見之前, 我都會在小組范圍內進行溝通, 達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍, 特別在最后形成裝修備忘率之前, 除和白總、趙林溝通外, 還得到了合約部的大力協(xié)助和參與, 整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志, 團隊的力量。 (三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功  在整個時間的處理過程中, 如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念, 一心想把事情做好, 及時和大家溝通協(xié)調, 加上我的真誠, 贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日, 備忘

11、錄正式簽字的那一天, 直到晚上七點半, 合約部的兩位同志一直全程參與, 做了大量的基礎工作, 沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們, 而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊, 提前并沒有領導安排, 靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情, 我們團結在了一起, 我們用心了、我們努力了, 所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊, 感謝我們的綠地。 二、需要進步和提高之處  1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高,

12、同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高, 只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高, 從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。  2、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要, 需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己, 以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。  3、學習力不強。很慚愧的講, 自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外, 關于其他方面的讀物涉獵很少, 較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過_總的教導和啟發(fā), 使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外, 關于管理方面的知識可謂很是匱

13、乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀, 更加大了我對自己不足的理解和認識, 越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野, 不斷學習, 在學習中提高, 在實踐中提高。  4、對總包管理的全面管理作用, 沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外, 項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式, 必須充分發(fā)揮總承包的管理作用, 才能更好的做好項目的管理工作。 三、工作計劃  明確的工作目標和計劃的工作重點可以概括為三大堡壘。  堡壘一：4月30日_辦公樓具備交付條件; 堡壘二：8月20日小戶型具備交付

14、條件;  堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。  以上三大堡壘都相當難攻, 其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨, 且都為剛性必須要確保完成。  具體來講, _辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù), 但真正的難題并未解決掉, 關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測, 3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告, 只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性, 甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備, 做好打硬仗的準備, 必須充分調動各種有利資源, 確保3月份必須拿下消防驗收這一關。  小戶型由于今年年初的金融危機影響, 小戶型的主體施工受到較大程度影響, 致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回, 從8月20日倒排, 消防驗收和竣工備案需要兩個月, 要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間, 完成小戶型特別粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝