四川誠信公路工程有限公司員工績效考核管理辦法

1、四川誠信公路工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效， 提高企業(yè)對人力資源控制和配備 的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極 向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對 象一視同仁、 對事不對人。 堅持定量與定性相結(jié)合、 建立科學(xué)的考核要素體系與 考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 堅持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、 上下級之間考評， 考核領(lǐng) 導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法， 使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和 行

2、使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條 考核目的：1 、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組） ，全 面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作， 公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 小組成 員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成， 下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室，隸屬人力資源部

3、管理。第九條 公司各項目同時成立 （ 設(shè)） 員工績效考核小組， 在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章：考核分類第十條 員工績效考核共分三類。即：高層管理者績效考核、中層管理 者績效考核、普通員工績效考核。第十一條 高層管理者是指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第十二條 中層管理者是指公司各部門負(fù)責(zé)人。第十三條 普通員工是指各部門一般的員工第七章：考核時間第十四條 定期考核分為月度考核、年終考核和年度考核三種。第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第八章：考核形式和方法第十六條 考核形式：1 、任期內(nèi)工作述職（或工作總結(jié)） ；2 、上、下級考評；3 、考核小組考評。第十七條

4、考核方法：1 、月考評的平均值；2 、記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄；3 、述職報告評議法。由被考核對象向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報告（或工作總結(jié)）（詳見附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對其述職 報告（或工作總結(jié)）進(jìn)行綜合評議，作為考核打分的依據(jù)；5 、年度綜合評議法。通過年度綜合素質(zhì)考核表的三級評定，核算后 確定年度考核分?jǐn)?shù)。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下：1、高層管理者的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；2、中層管理者的績效考核由分管領(lǐng)導(dǎo)和績效考核小組負(fù)責(zé)考核3. 普通員工有部門經(jīng)理和績效考核小組負(fù)責(zé)考核；4 、在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)

5、小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5 、公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章：考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要， 并結(jié)合崗位職責(zé)， 對不同層次 員工分別確定考評要素， 引進(jìn)權(quán)重。 一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級， 每 個等級對應(yīng)一個考評分?jǐn)?shù)（實行百分制） 。第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上 結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、 專業(yè)知識含量高低、 完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu) 劣劃分二級考核要素。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當(dāng)月工資 ,1分鐘扣除 1 元,并處年終績效考核

6、扣一分的處罰。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲 到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50 元。當(dāng)月累計 7 次遲到（早退）的， 給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除 2 倍 的當(dāng)日基本工資， 并處年終績效考核扣兩分的處罰， 當(dāng)月累計曠工 5 天，連續(xù)曠 工 3 天者 ,公司有權(quán)予以勸退。第二十一條 公司領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件高層管理者考核表 1-4 ； 第二十二條 部門經(jīng)理級管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件中層管理者考核表 1-3；第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件普通員工考核表 1-2

7、。 第十一章：考核結(jié)果評定第二十四條1. 考核最后得分為各種考核形式考核分?jǐn)?shù)的平均分。2. 年終總考評成績二12個月月度考評平均得分X 70% +年度考評得分X303. 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在 95-100 分 之間）；良好（合計總分在 85-94 分之間）；稱職（合計總分在 75-84 分之 間）；基本稱職（合計總分在 60-74 之間）；不稱職（合計總分在 60 分以下 者）。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績效考核工作計劃 或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報告和年度

8、總結(jié)，人力 資源部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組所需相關(guān)文件資料以及數(shù)據(jù)的核算統(tǒng)計工作。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦 法第六章考核形式和方法，對考核對象進(jìn)行靈活的綜合考評。第二十八條 考核對象的述職報告、工作總結(jié)、月度考評匯總表，年度績 效評價表，公司領(lǐng)導(dǎo)考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部，考評意見、評 語可不與考核對象見面。第二十九條 考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的考評總分后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象， 可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進(jìn)行座談，對其提出改進(jìn)工作績效辦法。第三十

9、一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。第十三章：附則第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、 離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋高層領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分考評得分平均 得分自我 評分上級 評分小組 評分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團(tuán)隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風(fēng)險控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進(jìn)步4對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻(xiàn)5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5工

10、作方式科學(xué)、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識6工作的計劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5廉潔自律4合計得分員工考核農(nóng)員工孝採稅2）高層領(lǐng)導(dǎo)工作能力考核表被考核人姓名:考核 項目行為表現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評得分平均 得分自我 評分上級 評分小組 評分專業(yè) 知識 與經(jīng) 驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)（含微 機(jī)操作和公文寫作）知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度， 并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順

11、利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通 協(xié)調(diào) 能力與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風(fēng)險 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險 控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時預(yù)見工作風(fēng)險5組織 領(lǐng)導(dǎo) 能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項決策深受員工擁護(hù)，號召力強(qiáng)5所在單位（部門）團(tuán)隊意識濃厚5創(chuàng)新 能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見6積極參與管理革新活動4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我 啟發(fā) 能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自我

12、革新3合計得分：員工考梭義1需層掲H曙董豪3高層領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度考核表被考核人姓名:考核 項目行為表現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn) 分考評得分平均 得分自我 評分上級 評分小組 評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報 或阻止3主動 性執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工 作4能夠主動承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動征求工作意見，并積極做出回

13、應(yīng)3團(tuán)隊 意識顧全大局，時刻以公司利益為重、 維護(hù)企業(yè)形 象5勇于聽取不冋意見，工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體 活動3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時報送上級所 需資料4從不以個人（部門、項目）身份對內(nèi)、外散布 （印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動 紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴(yán)格按照工 作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理條件，

14、沒有怨言3廉潔 自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2員工考核廈高層員工考料訊個人述職報告姓名性 別出生政治年月面貌現(xiàn)擔(dān)任崗位畢業(yè)時間、院校、最高學(xué)歷獨(dú)立完成的工作業(yè)績團(tuán)隊完成的工作業(yè)績主管上級審查意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月日公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評結(jié)論組長簽字：年 月日中層員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分考評得分平均 得分自我 評分上級評分小組評分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量7指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6動手能力與務(wù)實精神8團(tuán)隊協(xié)作意識6執(zhí)行上級（部門）指令及時性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)

15、生健康體系”6施工（工作）安全意識5工作創(chuàng)新意識5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工身自品行修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5信息收集能力4任職期間對公司的貢獻(xiàn)5廉潔自律3合計得分員工*豪（中離層貝工孝檯豪2中層員工工作能力考核表被考核人姓名:考核 項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分上級評分小組評分專業(yè) 知識 與經(jīng) 驗具有一定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務(wù)操 作知識10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo) 基層員工理解、執(zhí)行5熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用4專業(yè) 技術(shù) 水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8能夠利用自身知識，熟練

16、指導(dǎo)操作層（普通員 工）進(jìn)行操作5具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4溝通 協(xié)調(diào) 能力上下級、同事之間關(guān)系相處融洽6工作思路清晰明確、計劃性強(qiáng)5工作中堅持原則性與靈活性相結(jié)合5風(fēng)險 成本 控制 能力節(jié)約使用各類資源6積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時預(yù)見工作風(fēng)險5組織 管理 能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團(tuán)隊意識濃厚6創(chuàng)新 能力工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法7積極參與管理革新活動4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式5自我 啟發(fā) 能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5主動認(rèn)識、利用新事物，提高工作績效4合計得分：員工耆桟豪t中髙廉團(tuán)h考槿豪s中層員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名:考核 項目行

17、為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均 得分自我 評分上級 評分小組 評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時工作而加班加點4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報 或阻止5主動 性執(zhí)行工作時有咼度使命感，能夠主動思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他項目（總部各部門）開展工 作5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動改正5團(tuán)隊 意識顧全大局，時刻以公司利益為重、 維護(hù)企業(yè)形 象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體 活動3嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級工作指令5不以個人身份對內(nèi)、

18、外散布（印發(fā)）不利公司 的言論或傳單5樂于協(xié)助冋事解決工作中的難題3勞動 紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度5按時上下班，工作時間不干私事，嚴(yán)格按照工 作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理條件3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要”等違規(guī) 行為4普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 分考評得分平均 得分自我 評分上級 評分小組 評分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平10執(zhí)行工作指令時效8崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)8施工（工作）質(zhì)量、安全意識7顧全大局、服從安排7敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試6接受新知識、新