分紅權(quán)激勵(lì)制度(范本)

1、公司人員虛擬股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則目錄第一章 總貝U第二章 股份權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程第三章股份權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法第四章 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定第五章 激勵(lì)基金核算、提取及處理的方法第六章績(jī)效考核辦法第七章激勵(lì)基金的分配與發(fā)放第八章 特殊情況下股份權(quán)激勵(lì)制度的管理方法第九章附則第十章附件 第一章總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司骨干人員的激勵(lì)與約束， 使公司人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性， 促使公司人員和公司發(fā)展行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，深圳市XX科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱XX或公司）決定實(shí)施公司人員股份（以下簡(jiǎn)稱虛

2、擬股或 分紅）權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第二條 公司依據(jù)公司法有關(guān)法律法規(guī)，以及公司公司章程、公司人員虛擬股權(quán)激 勵(lì)制度管理辦法、公司股東通過(guò)的關(guān)于建立公司人員虛擬股權(quán)激勵(lì)制度的方案及 關(guān)于建立公司人員虛擬權(quán)激勵(lì)制度以及組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會(huì)的決議，制 定深圳市XX科技有限公司人員虛擬股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施細(xì)則 或本細(xì)則）。第三條 本細(xì)則所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平， 在完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的 情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和 績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的骨干人員。第四條本細(xì)則是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。

3、第五條實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：1. 對(duì)公司人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；2. 按勞分配與按采購(gòu)要素分配相結(jié)合；3. 短期利益與長(zhǎng)期相結(jié)合；4. 堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)；掃一掃，進(jìn)入贏利密碼。贏利密碼團(tuán)隊(duì)與您分享：最前沿的清華總裁實(shí)戰(zhàn)課程、成功的咨詢案例、創(chuàng)新方法與工具，推動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成就民族企業(yè)！如需進(jìn)一步了培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，請(qǐng)掃描左側(cè)二維碼第二章分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程制定年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例確定激勵(lì)崗位和對(duì)象確定激勵(lì)崗位和對(duì)象不合格取消本年考核度計(jì)劃1核算和提取激勵(lì)基金核算和提取激勵(lì)基金擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案公示分配激勵(lì)基金發(fā)放第一期30%第二期30%

4、第三期40%掃一掃，進(jìn)入贏利密碼。贏利密碼團(tuán)隊(duì)與您分享：最前沿的清華總裁實(shí)戰(zhàn)課程、成功的咨詢案例、創(chuàng)新方法與工具，推動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成就民族企業(yè)！如需進(jìn)一步了培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，請(qǐng)掃描左側(cè)二維碼第三章分紅權(quán)激勵(lì)制度對(duì)象的確定第六條分紅權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人員第七條 薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)則的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對(duì)象， 并在年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（見(jiàn)附件1， 以下簡(jiǎn)稱年度計(jì)劃）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位和激勵(lì)對(duì)象名單。年度計(jì)劃 制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年 度的年度計(jì)劃，將其列入激勵(lì)對(duì)象范

5、圍。對(duì)已確定的激勵(lì)對(duì)象，均由公司與激 勵(lì)對(duì)象分別簽訂分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議。第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定第八條 公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)為下列第項(xiàng)（供選擇）：1. 年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10% （含10 %）;2. 年度凈利潤(rùn)不少于上一年度凈利潤(rùn)的 10% （含10%）“凈利潤(rùn)”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)成本支出（購(gòu)置設(shè)備、原 材料、配件、租賃場(chǎng)所、支付水電等費(fèi)用）管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi) 后的余額。每年的丄月丄日至12月31日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。公司以2015年度為本細(xì)則的首次業(yè)績(jī)考核年度。上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授

6、予年度分紅激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)第九條 若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)值低 于10%,則須由董事長(zhǎng)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第十條 第個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司 業(yè)績(jī)目標(biāo)。公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開(kāi)始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì) 基金，業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十一條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，由董事長(zhǎng)審議決定后可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔 除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：1. 會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；2. 國(guó)家稅收

7、政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；3. 國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià) 格產(chǎn)生重大影響；4. 戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；5. 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)；第五章激勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤(rùn)的 _%核算和提取分紅 權(quán)激勵(lì)基金。第十三條若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào) 整，則可在年度計(jì)劃中提出新的激勵(lì)基金提取比例。 如果調(diào)整后的激勵(lì)基金提 取比例高于_%或低于_%,則須由董事長(zhǎng)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第十四條激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)

8、成本中列支。第十五條激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：F = X * R其中F:本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；X :本年度凈利潤(rùn)；R：本年度激勵(lì)基金的提取比例；第十六條 綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平、合理地分配激勵(lì)基金。第十七條個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì) 象組織實(shí)施。第十八條 單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的_%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號(hào)崗位人數(shù)崗位分配系數(shù)123456注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定第十九條激勵(lì)對(duì)象可分配激勵(lì)基金數(shù)

9、計(jì)算公式：FAT=F*GWi*JXi*（1-T）其中FAT:激勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；F:本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)； GWi :第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)； JXi:第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象的績(jī)效考核系數(shù)； T:激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率第二十條 當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：對(duì)依照各激勵(lì)對(duì)象崗位分配系數(shù)（GWi）和績(jī)效考核系數(shù)（JXi）所計(jì)算的各激勵(lì)對(duì)象稅前可分配激勵(lì)基金總數(shù)，小于本年 度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)（F）時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn) 行激勵(lì)基金的再分配。第六章績(jī)效考核辦法第二十一條績(jī)效考核原則1. 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；2將

10、公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)；3. 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；4. 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效；第二十二條 績(jī)效考核周期：以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第二十三條 每年年初，薪管理委員會(huì)根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績(jī)效考核內(nèi) 容，包括工作太度、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、和工作業(yè)績(jī)等方面的績(jī)效考核，其中工 作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)精神是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十四條對(duì)工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新業(yè)務(wù)收入點(diǎn)公司總收 入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如產(chǎn)品知識(shí) 掃一掃，進(jìn)入

11、贏利密碼。贏利密碼團(tuán)隊(duì)與您分享：最前沿的清華總裁實(shí)戰(zhàn) 課程、成功的咨詢案例、創(chuàng)新方法與工具，推動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成就民族企 業(yè)！如需進(jìn)一步了培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，請(qǐng)掃描左側(cè)二維碼專業(yè)度、技術(shù)解決方案、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)度等。第二十五條 具體各崗位的績(jī)效考核辦法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。第二十六條 按年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估，根據(jù)考核得分結(jié)果 確定績(jī)效考核系數(shù)，并將績(jī)效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對(duì)象可發(fā)配分紅權(quán)激勵(lì)基金數(shù) 額的一個(gè)依據(jù)。第七章激勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十七條按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì) 基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員

12、會(huì)建立分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與 者名冊(cè)（附件2）第二十八條 薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性（崗位分配系數(shù)）和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果（績(jī)效考核系數(shù)），擬訂年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案（附件 3,以下稱分配方案），確定各激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配激勵(lì)基金，并將分配方案向 激勵(lì)對(duì)象予以公示。公示期為2天，公示期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象如對(duì)分配方案有異議，可在公示期滿后 3 天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會(huì)對(duì)異議進(jìn)行核查，最終分配方案 以薪酬管理委員 會(huì)核查結(jié)論后為準(zhǔn)。最終分配方案確定后由激勵(lì)對(duì)象在分配方案上簽名確認(rèn)。第二十九條 對(duì)激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照 3： 3： 4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于

13、當(dāng)年分配方案確定后 日內(nèi)發(fā)放；第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)放； 第三期發(fā)放40%，于下下個(gè)考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)發(fā)放； 在分期發(fā)放可分配激勵(lì)基金時(shí)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十一條規(guī)定的分配資 格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格。第三十條激勵(lì)對(duì)象在領(lǐng)取可分配激勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會(huì)在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參 與者名冊(cè)中作相應(yīng)記錄，并由激勵(lì)對(duì)象簽名確認(rèn)。第八章特殊情況下分紅激勵(lì)制度的管理方法第三十一條激勵(lì)對(duì)象喪失激勵(lì)基金分配資格的情形任職期內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的，薪酬管理委員公有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì) 則第七章已獲分配的全部激勵(lì)基金

14、，由其將已獲分配的激勵(lì)基金全數(shù)返還給公司， 掃一掃，進(jìn)入贏利密碼。贏利密碼團(tuán)隊(duì)與您分享：最前沿的清華總裁實(shí)戰(zhàn)課程、成功的咨詢案例、創(chuàng)新方法與工具，推動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成就民族企業(yè)！如需進(jìn)一步了培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，請(qǐng)掃描左側(cè)二維碼并取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格。1. 刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2. 勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅看自離職或辭職的；3. 違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的；4. 嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5. 執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6. 經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降負(fù)有直接責(zé)任的；第三十二條 出

15、現(xiàn)以下情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā) 放的激勵(lì)基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1. 勞動(dòng)合同未滿，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2. 勞動(dòng)合同未滿，激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；3. 勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4. 激勵(lì)對(duì)象退休；5. 激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司是；第三十三條激勵(lì)對(duì)象在任期喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會(huì)在分紅 權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)上作相應(yīng)記錄，激勵(lì)對(duì)象可分配的激勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)， 原則上分紅基金不允許他人代領(lǐng)， 但特殊情況特殊處理，激勵(lì)對(duì)象的代理人、繼承 人代辦必須按照公司有關(guān)規(guī)定及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定處理。第九章附則第三十四條 本細(xì)則草案由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)解釋，執(zhí)行后由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本細(xì)則自審議通過(guò)之日起生效。第三十六條經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行，除非實(shí)施細(xì)則的 條款發(fā)生變動(dòng)或薪酬管理委員會(huì)激勵(lì)對(duì)象的崗位名單、業(yè)績(jī)目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。第三十七條本細(xì)則的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，均應(yīng)公司薪酬管 理委員會(huì)同意。第三十八條出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，董事長(zhǎng)可以決議方式終止實(shí)施細(xì)則：出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致停止?fàn)I業(yè)、破產(chǎn)或解