某集團房地產(chǎn)銷售薪資管理辦法

1、某集團房地產(chǎn)銷售薪資管理辦法、薪資原則：1、房地產(chǎn)銷售部人員均采用基本工資獎勵的分配政策；2、實行績效考核的原則進行人員考核和獎金分配；3、銷售基層人員采取基本工資業(yè)績獎金形式， 銷售管理人員采取基本工資 管理獎金形式進行。、薪資標準：1、置業(yè)顧問：序號銷售級別基本工資11 級（試用期 3 月內(nèi)）8002初級專員（轉(zhuǎn)正期）9003中級專員（轉(zhuǎn)正期）10004高級專員（轉(zhuǎn)正期）1200備注： 轉(zhuǎn)正后，通過工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力通過部門考核和人力部門的審核以及相關(guān)高層的認可進行評級確認。2、置業(yè)主管序號銷售級別基本工資1見習(xí)主管（試用期 3 月內(nèi)）15002見習(xí)主管（試用期 3 月后）160

2、03初級主管（轉(zhuǎn)正期）17004中級主管（轉(zhuǎn)正期）18005高級主管（轉(zhuǎn)正期）20006資深主管（轉(zhuǎn)正期）2200備注： 置業(yè)主管見習(xí)期主要針對新入職置業(yè)主管；試用期 3 個月仍不合格（達到規(guī)定業(yè)績）的置業(yè)主管，淘汰或轉(zhuǎn)成專員或公司認可繼續(xù)試用。轉(zhuǎn)正后，通過工作績效、工作態(tài)度和工作能力通過部門考核和人力部門的審核以及相關(guān)高層的認可進行評級確認 三、獎金規(guī)定：1、房地產(chǎn)銷售目標要按人員進行明確的任務(wù)分配，完成銷售指標，可按照獎 勵標準得獎金，反之則沒有獎金；2、各崗位獎金規(guī)定： 考評銷售人員的績效以月度銷售合同額為標準，獎金核算的基數(shù)以回款 額為準。）置業(yè)顧問：銷售獎金為銷售回款額的 1 根據(jù)銷

3、售樓盤的時間和樓盤的具體情況銷售獎金提成可由銷售副總（ 兼任銷售部經(jīng)理 ） 上報審批進行微調(diào)。）置業(yè)主管：銷售獎金為所在銷售團隊銷售回款額的 0.5 根據(jù)銷售樓盤的時間和樓盤的具體情況銷售獎金提成可由銷售副總（ 兼任銷售部經(jīng)理 ） 上報審批進行微調(diào)。）銷售副總 （兼任銷售部經(jīng)理 ）：實行基本工資銷售獎金形式銷售獎金為所在整體銷售團隊銷售回款額的 0.5 根據(jù)銷售樓盤的時間和樓盤的具體情況銷售獎金提成可由銷售副總（ 兼任銷售部經(jīng)理 ） 上報審批進行微調(diào)?；竟べY按公司具體規(guī)定執(zhí)行。四、獎勵發(fā)放規(guī)定：、每月發(fā)放基本工資 （實行績效考核時根據(jù)考核成績進行響應(yīng)發(fā)放 ） ；、置業(yè)顧問、置業(yè)主管銷售獎金發(fā)

4、放： 做完房屋按揭手續(xù)則下月發(fā)放 70規(guī)定獎金；銀行貸款辦理完成則下月發(fā)放另 30規(guī)定獎金。、銷售副總 （兼任銷售部經(jīng)理 ） ：年終進行高層績效考核后進行銷售獎金 的發(fā)放。五、其他政策規(guī)定：1、置業(yè)顧問在房屋實際交付之前離開本公司（ 包括自動離職及公司辭退 ）， 其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負責， 所余 30獎金額無權(quán)領(lǐng)取， 由接 手銷售人員領(lǐng)??；如置業(yè)顧問被調(diào)至公司其它部門，客戶后續(xù)工作仍繼續(xù)跟進， 其 30獎金額可以領(lǐng)取。2、公司員工及公司關(guān)系戶以及中介人購房，不涉及到個人和部門獎金。銷 售部經(jīng)理（或主管）安排指定置業(yè)顧問簽訂合同及跟進工作。4、公司房地產(chǎn)銷售實行本地化招聘管理，由公司每名骨干人員（置業(yè)主管 和骨干置業(yè)顧問）帶 12 名本地新入職置業(yè)顧問