維修預算的制定原則和方法

1、初夏早上六點，清亮透明的月兒還躲藏在云朵里，不忍離去，校園內行人稀少，我騎著單車，晃晃悠悠的耷拉著星松的睡眼。校園內景色如常，照樣是綠意盈盈，枝繁葉茂，鳥兒歌唱。經過 西區(qū)公園，看那碧綠的草地，飛翔中的亭子，便想起十七那年，在這里尋找春天的日子。本想就此停車再感受一遍，可惜心中記掛北區(qū)的荷塘?；叵肫鸲涨謇硗旰商恋目葜∪~，一片蕭條 的景色：湖水變成墨綠色，沒有魚兒游動，四處不見了鳥兒的蹤影，只有蓮藕躺在湖底沉沉睡去。清潔大叔撐著竹竿，乘一葉扁舟，把一片片黑色腐爛的枯葉殘枝挑上船。幾個小孩用長長的 鐵鉤把蓮蓬勾上岸，取下里頭成熟的蓮子。 維修預算的制定原則和方法 時間：2011-08-09 1

2、0:41:40 來源：設備管理大視野 維修預算的制訂原則 企業(yè)對維修費用的預算是采用企業(yè)計劃值得管理程序，管理部門與實施部門分別制訂, 通過雙方聯(lián)席會議的形式，分析、研討和調整相結合，取得一致意見，然后貫徹執(zhí)行，力爭 做到維修費用按計劃值管理，即不超出也不結余的結果。 制訂維修費用預算所采取的原則是： 1、企業(yè)按公司經營總方針和年度的全面預算，確定本年度維修費用總資源（框架） 2、按照產品銷售合同的多少，來確定分配給各條主作業(yè)線設備維修費用的多少。 3、在實施過程中，按季、按月不斷地對實績進行跟蹤，不斷地修正、調整，確保順 利達成。 確定維修費用的方法 確定維修費用的方法是兩分兩合的過程，公司

3、與部門根據(jù)各自掌握的情況和數(shù)據(jù)分別 進行預算，然后合起來再進行調整；計劃與實際根據(jù)各自實施的情況和數(shù)據(jù)分別收集資料， 然后合起來再進行修正；最后再與上述總資源（框架）來平衡，做到上下一致，作為共同的 目標，列入計劃值體系， 1）企業(yè)、公司的計劃財務部門， 進行“維修費用的目標預算”。根據(jù)公司經營總方針： 要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和中長期的發(fā)展規(guī)劃及本年度的經營指標；編制的原則：在公司經 營總方針指導下，本年度企業(yè)計劃編制的重點和確保對象；生產計劃：按照產品銷售合同的 多少，來確定各條主作業(yè)線設備綜合效率的高低；生產、維修成本指標：參照企業(yè)歷年來的 全面預算和生產、維修的標準成本；可以通過信息及對

4、標（標桿）管理，與國內外同類型的 先進企業(yè)和指標進行參考。 在此基礎上，從企業(yè)的決策管理部門的角度，提出本年度維修費用的目標預算。 2 ）企業(yè)、公司的設備管理部門，進行“維修費用的預算草案”。根據(jù)編制部門的方 針：要考慮設備的維修模式、點檢和狀態(tài)檢測的統(tǒng)計概率、本年度要確保的主作業(yè)線的現(xiàn)狀、 維修人員的能力以及維修資材庫存和到貨的情況；本年度維修工程計劃：按照上述要求和點 檢的周期管理表來預測重大維修工程的項目；上年度修工程的實績：主要參照工程的項目、 規(guī)模、維修過程效率和主要的績效；對維修費用的要求：主要考慮對比物價指數(shù)、人力資源 和市場價位對維修費用的影響； 維修費用實績記錄：包括維修費即

5、MH直（人員數(shù)X工時數(shù)） 和資材費（維修材料費+備品配件費）的對比，觀察使用有無變化，維修效率有無變動，設 備綜合效率的升降情況對維修費用的影響。 3 ）按規(guī)定的時間，雙方做完了“維修費用的目標預算”和“維修費用的預算草案 ”后，即可安排雙方聯(lián)席會議，可以邀請設備技術方面相關的工程師、重點設備相關的檢修 專家共同參與，分析、研討雙方的觀點，肯定雙方合理的一面，有爭議的項目可以記錄在案， 不必取得一致，以此來進行調整，以取得數(shù)值上的相近一致。 4 ）總的維修費用初步確定后，再與總資源（框架）來平衡，做到上下一致，作為共 同的目標，列入計劃值體系。一般的情況總是上緊下松，基本上能滿足各維修部門的需要。 5 ）最后確定的“維修費用預算”，各部門確認的是一個數(shù)值， 就像給你一個“籠子”， 各主作業(yè)線的設備管理組（即各主作業(yè)線設備的點檢組）就在這個“籠子”里作文章，按照 點檢和狀態(tài)監(jiān)測的結果， 分門別類、按輕重緩急，列出維修項目，同時列出維修資材的購入 計劃，安排好“籠子”里的費用，提高設備綜合效率，確保本年度產品的安全生產和各項作 業(yè)任務的完成。 6 ）列出的項目可以委托維修部門進行檢