集團(tuán)公司人力資源管理體系搭建的整體規(guī)劃

1、集團(tuán)公司人力資源管理體系搭建的整體規(guī)劃結(jié)合自身多年的人力資源管理經(jīng)驗以及對企業(yè)的人力資源工作現(xiàn)狀的觀察、了解，認(rèn)為隨著企業(yè)高速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理升級由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變將勢在必行。因此，如何有效的定位人力資源管理在企業(yè)管理中位置？如何使人力資源管理在企業(yè)運營中的流程化管理、制度化管理、信息化管理、文化管理的建設(shè)方面發(fā)揮至關(guān)重要作用？如何規(guī)范企業(yè)人力資源管理行為，提高人力資源 管理水平?將成為人力資源管理工作下一步需要思考、迫切解決的問題。一、定位：通過 hr 體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠(yuǎn)期人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo) 企業(yè)管理升級。二、指導(dǎo)原則：1、 務(wù)實、循序漸進(jìn)、貼合企

2、業(yè)自身實際的推進(jìn)人力資源體系的搭建。2、 圍繞人力資源“一點兩面三機(jī)制”展開人力資源管理升級工作。一點：部門內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)。兩面：組織、職位管控體系；人力資源管理體系。三機(jī)制：流程化管理、制度化管理、信息化管理。三、工作內(nèi)容：1、 內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)1.1 定位：搭建部門內(nèi)部匯報、監(jiān)控管理平臺，培育內(nèi)部競爭、學(xué)習(xí)的氛圍，提升團(tuán)隊專業(yè)技能，為各部門提供專業(yè)服務(wù)與支撐，為集團(tuán)人事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)實施提供 平臺，為員工搭建溝通渠道，解決人力資源管理專業(yè)運行問題。1.2 項目內(nèi)容：部門崗位職能定位，修訂、改進(jìn)工作表單，量化崗位工作目標(biāo)，1規(guī)范內(nèi)部流程、制度，包括工作流程，工作手冊，工作細(xì)則，表單記錄，程序文件，職位

3、說明書，崗位年度目標(biāo)，重點工作計劃，部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，人力資源內(nèi)部審 核管理，人力資源記錄管理等。2、組織、職位管控體系:2.1 定位：在確認(rèn)自身戰(zhàn)略，充分考慮集團(tuán)的管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營績效評估等進(jìn)行整合優(yōu)化，建立新的集團(tuán)組織管理模式。通過明確集團(tuán)本部和事業(yè)部的職能，加強(qiáng)對集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及編制的管理，確保公司機(jī)構(gòu) 精干、崗位設(shè)置和人員配置合理。2.2 原則：組織編制管理工作必須貫穿精簡高效、系統(tǒng)規(guī)范、因事設(shè)編的原則，確定機(jī)構(gòu)及層級，保持主管職數(shù)、人員編制及結(jié)構(gòu)比例的合理性，嚴(yán)格按權(quán)限和程 序?qū)徟瑢嵭薪y(tǒng)一管理。2.3 組織項目內(nèi)容：編制組織管理手冊，梳理組織管理模式設(shè)

4、計思想，公司組織管理體系框架，組織管理推進(jìn)步驟（組織現(xiàn)狀分析階段、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段、部門職能梳理階段、崗位設(shè)計及定編定員階段、權(quán)責(zé)劃分（授權(quán)體系）梳理階段、組 織診斷優(yōu)化階段），組織管理責(zé)任分工，組織管理成果確認(rèn)機(jī)制。2.4 職位項目內(nèi)容：編制職位管理手冊，職位管理的工作內(nèi)容，職位設(shè)計的工作思路，分層分類的職位結(jié)構(gòu)體系，職位序列，專長設(shè)定，職位類別，職位層級，職位說明書，崗位評價，關(guān)鍵操作崗位梳理，任職資格體系，職位發(fā)展路線，崗位晉升主體路線（雙軌晉升路線、各專長晉升路線），職位管理運用（主管任用、專業(yè)序列、專業(yè)評聘、操作技能鑒定、定向輪調(diào)輪崗培養(yǎng)），職位管理推進(jìn)步驟及進(jìn)度。 3、人力資源管理

5、體系3.1 定位：實現(xiàn)人力資源管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、精細(xì) 化，為達(dá)成集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源管理支持。23.2 項目內(nèi)容：搭建人力資源管理工作開展的總體框架、綱要；梳理、修改各項體系（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等系統(tǒng)）的工作描述、工作流程，程序文件、工作細(xì)則、工作目標(biāo)、工作表單。制定相應(yīng)的工作應(yīng)用工具（現(xiàn)有的是否適合，是否需要調(diào)整，怎樣調(diào)整、修訂、 補(bǔ)充）。3.2.1 員工管理：人事檔案管理（人事資料）、信息化管理（erp）、報表體系（統(tǒng)計分析）、招聘管理（招聘計劃與實施、錄用、入職試用、轉(zhuǎn)正、異動、人員調(diào)整、退出機(jī)

6、制）；晉升晉級管理，離職管理；競崗管理；勞動合同管理（勞動關(guān)系、 差勤假管理），工作獎懲管理，素質(zhì)測評管理，內(nèi)部溝通管理。3.2.2 薪酬管理：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)查、調(diào)薪機(jī)制、薪酬等級擬定、薪酬預(yù)算、員工激勵管理（業(yè)績獎勵機(jī)制、激勵分紅機(jī)制）、人工成本管控與分析、福利管理、 建立薪酬福利制度體系。3.2.3 績效管理：團(tuán)隊績效（層層分解）、個人目標(biāo)設(shè)定、員工業(yè)績考核、面談分析、改進(jìn)績效、員工考評工具運用、考核結(jié)果運用，績效管理 pdca、經(jīng)營績效、 績效考評、主管能力評價、考核指標(biāo)體系、人才評價體系3.2.4 培訓(xùn)管理：年度員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)模版與規(guī)范、知識管理（km）、評價標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、學(xué)歷

7、教育、內(nèi)外學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)、技能鑒定、專業(yè)評聘（審）、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)資源的整合，培訓(xùn)課程體系，講師、培訓(xùn)計劃及實施、能力培育。3.2.5人力發(fā)展管理：人力儲備培養(yǎng)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，人才梯隊建設(shè)、人力資源危機(jī)管理，人力資源診斷管理，人力資源成本管理， 人力資源評審管理，人力資源改進(jìn)管理，員工民主管理。3.2.6企業(yè)文化管理3.2.6.1 定位：通過提煉日常工作和經(jīng)營管理中的優(yōu)秀員工行為，及對實現(xiàn)企3業(yè)價值觀有益的人物事件、行為習(xí)慣、方式方法，樹立企業(yè)自己的典型人物，有意識地、有目的地、有組織的，利用宣傳欄、論壇、工作日志、企業(yè) bbs 等工具，進(jìn)行長期的解讀、培訓(xùn)、宣傳

8、，灌輸給員工，使員工在一定程度上對其產(chǎn)生了直觀地 共同理解，認(rèn)同。3.2.6.2 項目內(nèi)容：企業(yè)文化宣貫，擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)刊編輯、發(fā)布、歸檔和管理，編制企業(yè)文化手冊，文化活動管理，文化交流 管理。4、制度管理4.1 定位：是對要求企業(yè)員工必須遵守、執(zhí)行的企業(yè)規(guī)則即紀(jì)律、秩序的規(guī)范化過程，統(tǒng)一團(tuán)隊行為 ,形成工作必有計劃，有計劃必有目標(biāo)，有目標(biāo)必執(zhí)行，有執(zhí)行必有督辦，有督辦必有結(jié)果，有結(jié)果必有獎懲的工作習(xí)慣的手段和方式。4.2 項目內(nèi)容：制訂公司制度體系規(guī)劃，組織實施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，形成管理制度匯編，建設(shè)和修訂集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績效等各項人力資源管理制度

9、，如：人事基本資料管理辦法新員工入企培訓(xùn)管理辦法員工異動辦理管理規(guī)定組織編制管理辦法培訓(xùn)管理制度人力成本管理辦法師徒結(jié)對培訓(xùn)管理管理干部選拔與員工晉升管理制度獎懲制度考勤管理制度勞動合同管理制度人才招聘錄用管理制度人力資源調(diào)配管理制度大學(xué)生 入職指引手冊職業(yè)生涯設(shè)計管理制度等。5、流程管理5.1 定位：研究業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn)，把企業(yè)日常具體工作通過流程（流程圖、流程節(jié)點說明）固化下來，以此實現(xiàn)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5.2 項目內(nèi)容：員工內(nèi)部工作調(diào)動流程、員工離職管理工作流程、招聘工作流程、轉(zhuǎn)正工作流程、工作移交流程、工續(xù)聘管理工作流程、培訓(xùn)工作流程、晉升與4提拔工作流程等。6、信息管理：6.1 定位：加強(qiáng)人力資源工作信息化建設(shè)，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計、固化管理規(guī)則、執(zhí)行過程監(jiān)控，即時的數(shù)據(jù)維護(hù)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、人員檔案