工序交叉施工與協(xié)調(diào)管理

1、模板工程施工方案 工序交叉施工與協(xié)調(diào)管理 1穿插與協(xié)調(diào)的重要性 施工過程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立 體穿插施工。為了確保工程質(zhì)量和如期竣工，各單位、各工種之間相 互協(xié)調(diào)配合將是至關(guān)重要的。 2. 建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制 要保證整個工程的協(xié)調(diào)配合，建立以施工技術(shù)組為主體的工程管 理機(jī)制是本工程的關(guān)鍵。 在施工技術(shù)組中設(shè)立協(xié)調(diào)部門，建立協(xié)調(diào)制度，以便對各專業(yè)、 各工種及各工序之間進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。 3. 施工前的協(xié)調(diào)配合 加強(qiáng)圖紙的學(xué)習(xí)與會審，發(fā)現(xiàn)問題及時交流、溝通。根據(jù)各自專 業(yè)施工圖紙，繪制綜合疊加圖或作深化設(shè)計。經(jīng)多方平衡達(dá)成共識后 實(shí)施。 4. 施工過程中的穿插與協(xié)調(diào) 各施工隊(duì)

2、要及時編好月旬施工作業(yè)計劃， 并按期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 議，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的平衡調(diào)度會議制度， 做到長計劃短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)。項(xiàng)目技術(shù)組必須做到 困難 留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進(jìn)。 1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場與國內(nèi)后勤組的信息溝通，確保國內(nèi)采購的物資 能按時發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場。 2）人員聯(lián)系，提出改進(jìn)意見，供設(shè)計人員參考。 3）施工與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，主動征求和虛心聽取監(jiān)理人員的建議和意 見，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。對不同觀點(diǎn)必須充分討論協(xié)商， 經(jīng)達(dá)成共識后再進(jìn)行實(shí)施。 4）周轉(zhuǎn)材料的流水 在施工各階段，各種周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手管等）根據(jù)施工的先 后

3、順序的合理安排及施工段的劃分予以周轉(zhuǎn)使用， 以確保周轉(zhuǎn)材料的 合理投入，施工過程中能夠充分利用。 5）以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場 建立健全現(xiàn)場施工管理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位，必須遵 守管理制度，服從協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、指揮、調(diào)度。 6）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查 以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序指揮各專業(yè)施工單位的施工， 按計 劃定期檢查執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即予以制止和糾正，使各專 業(yè)施工單位置于統(tǒng)一的施工控制程序中，保證工程按總進(jìn)度計劃進(jìn) 行。 7）采取經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行獎懲制度 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工單位的配合狀況及進(jìn)度、質(zhì)量狀況，并 與經(jīng)濟(jì)手