崗位說(shuō)明書模板

1、崗位說(shuō)明書模板 崗位名稱： 文件編號(hào)： 版本： 所屬部門： 頁(yè)號(hào) 定員標(biāo)準(zhǔn)： 擬定： 崗位得分： 審核： 崗位級(jí)別： 分析日期： 一、崗位描述 1、工作概要： 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行總包合同的談判，指導(dǎo)子公司制訂招標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行分包合同的談判、簽署。指 導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)合同的管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)分包合同的支付。審核編制一些管理辦法和條例。指導(dǎo)部門員工 的工作。 2、崗位職責(zé)與要求： 2. 1崗位職責(zé) (1) 參與總包合同的談判 A、了解市場(chǎng)，制訂利潤(rùn)目標(biāo)，與業(yè)主確定工程單價(jià)水平，工程規(guī)模； B與業(yè)主協(xié)調(diào)進(jìn)行工程款的正常支付； C與業(yè)主協(xié)商工程的變更和追加； D與業(yè)主進(jìn)行工程完工結(jié)算。 (2) 監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)電工程分

2、包合同的落實(shí)和實(shí)施 A、根據(jù)工程的特點(diǎn)工程計(jì)劃督促子公司及項(xiàng)目部制訂分包計(jì)劃。參與確定招標(biāo)、議標(biāo)日程; B根據(jù)子公司推薦的分包隊(duì)伍，負(fù)責(zé)審核分包隊(duì)伍的背景； C參與指導(dǎo)子公司對(duì)分包工程的招標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)； D參與指導(dǎo)子公司與分包商的談判，審定分包合同。控制分包合同的造價(jià)水平。 (3) 負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的計(jì)量支付 A、審核機(jī)電各項(xiàng)目工程的支付款項(xiàng)； B協(xié)調(diào)各項(xiàng)目資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)； C負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部制訂資金的分配計(jì)劃； D為公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)資金使用計(jì)劃； E、給項(xiàng)目部提供可實(shí)施的資金計(jì)劃。 4）指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)分包合同條款的實(shí)施和落實(shí)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)部門之間關(guān)系 A、督導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主請(qǐng)款； B督導(dǎo)項(xiàng)目

3、部及時(shí)向各分包商支付工程進(jìn)度款； C督導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主申報(bào)已發(fā)生的工程變更； D督導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制； E、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制工程月報(bào)表，支付報(bào)表； F、指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)工程完工的結(jié)算。 5）負(fù)責(zé)審核、編制一定范圍內(nèi)的管理制度、條例 A、審核各項(xiàng)目上報(bào)的月報(bào)表、支付報(bào)表，組織匯編上報(bào)領(lǐng)導(dǎo); B參與部門工作計(jì)劃的制訂； C負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的管理辦法； D負(fù)責(zé)編制一些必要的管理制度，實(shí)施辦法。 6）指導(dǎo)部門員工的工作 A、指導(dǎo)部門員工對(duì)工程的理解； B指導(dǎo)部門員工合同談判的技巧； C指導(dǎo)部門員工進(jìn)行合同的編制； D指導(dǎo)部門員工對(duì)工程單價(jià)的分析； E、制訂員工的培養(yǎng)計(jì)劃。 7）完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任

4、務(wù) 3、崗位權(quán)限： 3、1 請(qǐng)?jiān)敱M列出有決策權(quán)的工作項(xiàng)目： （1）負(fù)責(zé)分包合同簽署的審核。 （2）負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付的審核。 32 崗位負(fù)荷 本崗位的工作負(fù)荷： 80%90% 4、崗位挑戰(zhàn)性： 4 1 挑戰(zhàn)性： （1）總包合同的談判， 它將直接影響到公司的利潤(rùn)水平， 要具有一定全局觀、 忍耐力和責(zé)任感來(lái)面對(duì)。 （2）分包價(jià)的控制將會(huì)影響到公司的形象和利潤(rùn)水平，要誠(chéng)實(shí)正直，有原則及強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)面對(duì) （3） 對(duì)分包商的支付正確及時(shí)與否將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工期， 要誠(chéng)實(shí)正直， 有原則及強(qiáng)烈 的責(zé)任感來(lái)面對(duì)。 （4） 對(duì)單價(jià)分析合理與否將會(huì)直接影響到公司的利潤(rùn)及公司走向市場(chǎng)的能力，要具有計(jì)劃

5、性、 觀察性、 思維嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任感。 （5）對(duì)市場(chǎng)的分析判斷能力將會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。要具有責(zé)任感、 創(chuàng)造性、前瞻性、 觀察力和收 集信息的能力。 42 可能的失誤： 本崗位中可能會(huì)出現(xiàn)的失誤 （1）對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有充分的了解，造成分包價(jià)的不合理或分包隊(duì)伍選擇不當(dāng)都將直接影響公司的利潤(rùn)和形 象。 （ 2 ）與業(yè)主談判單價(jià)確定的不合理將直接影響到公司的利潤(rùn)目標(biāo)的完成。 （3）計(jì)量支付的不及時(shí)或不合理將會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 5、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： （ 1）總包合同的簽署和談判是否達(dá)到要求40% （ 2）分包合同簽署的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，分包隊(duì)伍選擇的質(zhì)量。30% （ 3）計(jì)量支付的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。10%

6、（ 4）對(duì)各項(xiàng)目部合同執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的督導(dǎo)。對(duì)各工程項(xiàng)目完成情況的督導(dǎo)。10% （ 5）能及時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部的工作關(guān)系，對(duì)工程中所發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)10% 6、 崗位組織關(guān)系： 6 1 直接上級(jí)： 基建業(yè)務(wù)部經(jīng)理 6 2 直接下級(jí)： 部門員工 6 3 內(nèi)部接觸： 財(cái)務(wù)部，人力資源部， 行政部， 工會(huì)等 6 4 外部接觸： 下屬子公司，各業(yè)主， 分包商， 直接上級(jí)主管部門 7 崗位發(fā)展路徑： 7 1 直接升遷： 基建業(yè)務(wù)部經(jīng)理 7 2 橫向平移： 各下屬子公司 7 3 備崗位：相關(guān)部門及子公司員工 二、 崗位要求 1、知識(shí)學(xué)歷： 1、1 最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科 1、2 專業(yè)要求：機(jī)電工程，機(jī)械，交通工程，路橋，工民建，土木工程 1、 3 所需專業(yè)資格要求：相關(guān)專業(yè)工程師 1、4 所需基本的專業(yè)知識(shí)：工程管理，工民建，土木工程，路橋建設(shè) 1、5 需提高的專業(yè)知識(shí)：工商管理知識(shí) 1、6 外語(yǔ)：四級(jí)以上 1、7 計(jì)算機(jī)：熟悉辦公軟件操作 2、經(jīng)驗(yàn)：工程施工經(jīng)驗(yàn) 5 年以上 3、培訓(xùn)： 3、1 所需基礎(chǔ)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理 1、2 所需提高培訓(xùn)：工商管理綜合培訓(xùn) 2、職務(wù)能力模型： 計(jì)劃能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 判斷能力 談判能力