道路修復工程（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第一節(jié) 編制說明(一) 編制依據(jù)1道路修復工程招標文件；2標前會議紀要及補充資料；3國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；4通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調查所獲取的資料；5本單位現(xiàn)有技術能力、機械設備、施工管理水平及多年來參加城市道路等道路工程建設所積累的施工經(jīng)驗。(二)編制原則1本施工方案是在保證質量、工期、安全的前提下編制的；2根據(jù)我單位目前在建工程較少，大量的機械設備和技術人員可以投入本工程施工； 3綜合考慮各種因素，在工期安排、人員設備等方面留有余地，選擇最佳的施工方法； 4針對本合同段的施工特點，著重考慮相應的施工方案和措施； 5、

2、樹立“質量第一，顧客至上”的思想，確保該合同段工程質量達 到優(yōu)良級標準。6、加大投入，合理調配，科學管理，保證本工程按期完成。二、工程概況我單位負責路修復工程三、工期安排道路修復工程工期為30天（日歷天）。四、工程組織機構 我單位成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，全面履行本合同。項目經(jīng)理部下設專業(yè)施工隊，分工負責所承擔的土方、路面等各項工程1 / 19傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！。五、施工準備 1施工人員、設備進場：我單位將發(fā)揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調集我單位優(yōu)秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式

3、提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。2生產(chǎn)、辦公及生活臨時建筑：根據(jù)本工程施工特點，結合現(xiàn)場考察情況，擬在沿線附近布設生產(chǎn)及生活臨時設施。3施工用電：配備足量發(fā)電機組。 4施工用水：施工用水采用灑水車取水。 5施工便道及施工場地：在現(xiàn)有路面上布設施工場地程中使用的原有道路加強保護。對于施工過程中使用的原有道路加強保護。 6工地通訊：項目經(jīng)理部配移動電話，各施工隊配對講機。 7設置送樣檢測人員：檢測人員負責對各種材料進行檢驗、各種配合比試驗，以及對各施工項目的送樣檢測等工作。8筑路材料:砂料、碎石、水泥混凝土、水。 第二節(jié) 施工組織與工藝一、施工總體部署科學合理的施工部署是統(tǒng)籌

4、項目生產(chǎn)的要素、組織工程施工的指導性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據(jù)本工程規(guī)模、結構特點、招標文件要求工期、結合本工程的實際情況，全盤規(guī)劃本工程的工期及銜接流水的關系，達到業(yè)主對工程質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等各項指揮要求，為業(yè)主提供滿意的服務。本工程按照施工。根據(jù)總體設計，施工首先要牢牢把握原有拆除、基礎、鋪裝三個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制工期、質量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度。本工程具備整體同步開工的條件。計劃按照施工量分成六個施工段，分別由兩個施工隊組織同步、交叉流水作業(yè)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！。二、工程施工測量我公司若能有幸中標，在要求時

5、間內(nèi)與建設單位進行現(xiàn)場交接，派有關人員進駐施工現(xiàn)場，重點對各控制點、控制線、標高等進行復核，具體測量設想如下：1、建立現(xiàn)場一級測量控制網(wǎng)：以提供的各控制點、控制線、標高為依據(jù)，分別在各施工段設置一個通視良好的測量一級控制樁，把全場的坐標值和高程值分別引測到各測量一級控制樁上。2、通過測設好的測量一級控制樁，用全站儀按照設計提供的平面定位圖，把設計提供的二級測量定位原點樁測設好，并把高程引測到各二級測量定位原點樁上。 3、復核各個測量一級控制樁和各二級測量定位原點樁的坐標和高程，確保符合設計要求，高程和位置正確。在測量記錄上標注點號、高程，并繪制有關點號的平面示意圖，自檢合格后報監(jiān)理驗收。4、用

6、全站儀通過測量一級控制樁，結合總圖和各區(qū)塊平面圖中定位的尺寸數(shù)據(jù)，測出各區(qū)塊之間和高差變化處節(jié)點、交接線的準確位置和高程。 5、用經(jīng)緯儀通過各二級測量定位原點樁，利用“直角坐標法”，驗證各施工段之間和高差變化處節(jié)點、交接線的位置和高程定位的準確性，并進行各自施工段內(nèi)的最終定位及各條軸線的控制，在此基礎上指導現(xiàn)場更詳細的定位及軸線、標高的控制施工。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6、水準儀采用常規(guī)的往返“二等精密水準”測量，控制各施工段內(nèi)的所有高程。三、拆除工程及基礎工程施工（一）拆除及基礎施工流程軸線放樣原地坪測算機械拆除，路基開挖注意原有管線整平、碾壓注意槽底保護驗槽

7、混凝土施工注意標高控制（二）施工組織1、工程施工前，對原土地坪組織測量并與設計標高比較，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮土方外運。降低成本的同時根據(jù)現(xiàn)場的控制點進行測量放線，并在基坑外側設置控制樁，樁附近不能堆土。2、原有道路拆除，采用挖掘機拆除，直接由自卸車拉出工程施工現(xiàn)場，自卸車開往指定地點傾倒。3、土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出后應經(jīng)監(jiān)理部門和其它相關的部門復核后方準開挖。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、如有土方外運應根據(jù)現(xiàn)場的情況及時與建設單位、監(jiān)理單位辦理證明手續(xù)。5、開挖拆除順序一般按從一側向另一側，依次開挖。開挖時，測量工作應跟蹤進行，在開挖中，對挖出的邊坡

8、由人工清理。確保開挖深度符合設計要求。6、開挖前，應考慮土方開挖對周邊環(huán)境的影響。（1）開挖前應明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工；（2）明確地下障礙物的分布情況，及時做好施工準備；7、開挖及清理結束后及時驗收隱蔽，避免地基土裸露時間過長，嚴禁擾動地基土。 8、土方開挖質量管理 （1）開挖施工采用機械、人工結合的方式進行，堆場應選擇對下道工序周邊施工影響較小處。 （2）夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設置大功率照明燈具；（3）如開挖后發(fā)現(xiàn)局部地段土質情況與地質資料嚴重不符時，必須立即和建設單位、設計單位及監(jiān)理人員到現(xiàn)場研究后，按新的設計方案處理。開挖時遇不明物體，應

9、及時通知業(yè)主、監(jiān)理，同時采取有效手段保護好現(xiàn)場，做好紀錄和簽證工作。（4）基礎挖好后，應及時通知質監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理地基驗槽，符合后進行下一步施工，做好地基驗槽記錄，質監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理簽字后，交由項目部資料員保管。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！9、土方開挖安全管理 （1）嚴格執(zhí)行挖土工程安全技術交底中的各項規(guī)定，并組織現(xiàn)場人員認真學習，嚴格遵守。（2）遵守建筑工地六大紀律，進出基坑人員一律戴好安全帽。（3）本工程開挖前，須請業(yè)主主持召開相關部門參加會議，審核開挖方案。挖土前，須將挖土時間、行走路線等情況通報業(yè)主，使其做好充分準備。（三）成品保護 1、施工時，對測量控制樁、軸線

10、引樁、標準水準點、龍門板等，填運土時不得撞碰，也不得在龍門板上休息。并應定期復測和檢查這些標準樁點是否正確?；A的現(xiàn)澆混凝土應達到一定強度，不致因填土而受損壞時，方可回填。 2、夜間施工時，應合理安排施工順序，設有足夠的照明設施。 3、雨期施工時應有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）內(nèi)，以免邊基土遭到破壞。基坑（槽）的回填土應連續(xù)進行，盡快完成。施工中注意雨情，雨前應及時夯完已填土層，并做成一定坡勢，以利排除雨水。四、碎石墊層施工1、施工準備組織有關單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標高、基底情況，以及有無其他施工單位的預埋管線等。如有，應在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組根據(jù)設計要求

11、的標高，每隔 10m 設置一個標高控制樁。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！2、 工藝流程檢驗碎石質量 級配碎石拌合 鋪筑碎石墊層 夯實或碾壓 找平 驗收 3、碎石墊層施工 對級配碎石進行技術鑒定，應將碎石拌合均勻，其質量均應達到設計要求或規(guī)范的規(guī)定。鋪筑碎石的每層厚度，本工程單層厚度為5cm，視松散方根據(jù)壓實系數(shù)計算出虛鋪厚度，進行碎石填筑。視不同條件，可選用夯實或機械壓實的方法。本工程大面積的碎石墊層，鋪筑厚度可適當加厚，采用 610t 的壓路機碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機械進行震動壓實，以確保基層的密實性。碎石墊層底面宜鋪設在同一標高上，如

12、深度不同時，基土面應挖成踏步和斜坡形，搭槎處應注意壓（夯）實。施工應按先深后淺的順序進行。分段施工時，接槎處應做成斜坡，每層接岔處的水平距離錯開 0.51.0m，并應充分壓（夯）實。鋪筑的碎石應級配均勻。如發(fā)現(xiàn)砂窩或石子成堆現(xiàn)象，應將該處砂子或石子挖出，分別填入級配好的碎石。鋪筑級配碎石在夯實碾壓前，應根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押?，一般?8%l2%。夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。用水夯或蛙式打夯機時，應保持落距為 400500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于 3 遍。采用壓路機往復碾壓，一般碾壓不少于 4 遍，其輪距搭接不小于 50cm。邊

13、緣和轉角處應用人工或蛙式打夯機補夯密實。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、 找平和驗收 施工時應分層找平，夯壓密實，并應設置純砂檢查點，用 200cm3 的環(huán)刀取樣；測定干砂的質量密度。下層密實度合格后，方可進行上層施工。用貫入法測定質量時，用貫入儀、鋼筋或鋼叉等以貫入度進行檢查，小于試驗所確定的貫入度為合格。最后一層壓（夯）完成后，表面拉線找平，要符合設計規(guī)定的標高。5、成品保護 回填碎石墊層時，應注意保護好現(xiàn)場軸線樁、標準高程樁和測量控制樁，防止碰撞位移，并應經(jīng)常復測。施工中必須保證邊坡穩(wěn)定，防止邊坡坍塌。完工后如無技術措施，不得在影響其穩(wěn)定的區(qū)域內(nèi)進行挖掘工程。

14、五、混凝土道路施工1、施工準備基礎軸線尺寸、基底標高和地質情況均經(jīng)過檢查，并應辦完隱檢手續(xù)。安裝的模板已經(jīng)過檢查，符合設計要求，辦完預檢。在槽幫或模板上做好混凝土上平的標志，廣場大面積澆筑的素砼墊層每隔 3m左右釘上水平樁。埋在墊層中的各種管線均已安裝完畢，并經(jīng)過有關方面驗收。組織商品混凝土供應。如零星部位采用現(xiàn)場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進行技術交底。準備好混凝土試模。2、工藝流程 基底或模板內(nèi)清理 商品混凝土或混凝土拌制 混凝土澆筑 混凝土振搗 混凝土養(yǎng)護傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、混凝土道路澆筑 清理：在地基或碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應

15、有防水和排水措施。對于干燥土應用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，堵塞板縫和孔洞。商品混凝土的組織供應應及時和連續(xù)，確保澆搗順利進行?；炷恋南铝峡诰嚯x所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m。如自由傾落超過2m時，應采用串桶或溜槽。本混凝土的澆筑單層一次連續(xù)進行，用平板振搗器振搗，移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣。混凝土不能連續(xù)澆筑時，一般超過2h，應按施工縫處理?；炷琳駬v密實后，表面應用木抹子搓平。 4、混凝土道路養(yǎng)護 混凝土澆筑完畢后，應在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。在混凝土強度能保證其表面及棱

16、角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側面模板。在已澆筑的混凝土強度達到1.2MPa以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，應保護好暖衛(wèi)、電氣暗管以及預留洞口，不得碰撞。雨期、臺風季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確保混凝土的質量第三節(jié) 確保工程質量、安全措施 (一)質量保證體系傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 1質量保證體系 2質量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GBT19902IS09002質量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊

17、長為組員，全面負責工程質量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設專職質檢員，切實做好以工作質量保工程質量，以分部分項工程質量保整個標段的總體質量。 3質量控制計劃 31質量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質量鑒定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。 32建立系列質量保證制度 321建立設計文件會審制度：在接到設計圖紙后由總工程師主持，施工科、質檢科參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由施工科組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。 322建立技術交底制度：技

18、術部向各施工隊隊長進行技術交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，努力把奸質量關。 323事前控制：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。 324事中控制：工作交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量應進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認為上道工序不符和質量要求的接班方有權拒絕接收，并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質量要求。接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 325事后控制：堅

19、決杜絕不和格品的出現(xiàn)。 326建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術問題應有項目技術負責人、項目經(jīng)理簽字，特別重大問題應上報總公司總工審查，確保質量。 327建立項目部每日碰頭會議制度：由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。 328搞好質量報表 3281為能及時、準確地反映出施工現(xiàn)場的質量狀況，為質量微機管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場技術人員應把每天的質量檢測情況及時上報。 3282按現(xiàn)行公路工程質量檢驗訐定標準的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組

20、織檢查評定(技術人員自檢、專職質檢人員復檢、監(jiān)理工程師檢驗簽認)方可統(tǒng)計實報，并同時附報質量訐定原始記錄。 (二)安全保證體系 1安全保證措施 11組織保證措施 成立以項目經(jīng)理為組長，施工科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！”的方針，堅決杜絕人為重大事故。 12建立安全保證制度 121制定安全生產(chǎn)目標，實行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)

21、累進獎勵制和事故當事人與領導責任追究制，采用行政和經(jīng)濟相結合的獎懲辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。 122建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時時講、處處講，將“質量第一，安全第一”的口號叫響，使安全意識深入人4，不允許有半點僥幸麻痹的思想存在，安全員必須每日檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素產(chǎn)生。 123各專業(yè)作業(yè)班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經(jīng)理批準后認真貫徹執(zhí)行。 124各種機械設備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作。實行單機包機制，安全責任到人。加強運輸管理

22、，遵守交通規(guī)則，禮貌行車，服從當?shù)亟煌ú块T的管理，防止交通事故發(fā)生。 13加強安全教育和安全措施的設置131所有工種操作人員都必須加強崗前培訓，系統(tǒng)掌握有關安全知識，并通過考核合格后，持證上崗。 132利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應對能力。133項目部及施工隊駐地設立保安人員，加強與當?shù)毓膊块T的聯(lián)系，共同維護好施工區(qū)域的治安管理。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！第四節(jié) 工期保證措施 1組織“精干、高效、權威”的項目經(jīng)理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。 11選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔任項目經(jīng)理，并選派得力人員負

23、責各關鍵崗位的領導和管理工作。 12配備專業(yè)齊全、業(yè)務熟悉、責任心強的技術人員充實各關鍵技術管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。 2加大投入，立即行動施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 3進度控制計劃和管理 31進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結合的施工方法來控制總工期， 32項目部每天召開生產(chǎn)調度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 33各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。 331施工部進度