甲委工程分包管理講解

1、甲委工程管理規(guī)定北京房地集團(tuán)有限公司2010年5月1日甲委工程管理規(guī)定目錄一、總 則二、進(jìn)場須知三、教育培訓(xùn)四、組織管理規(guī)定五、財(cái)務(wù)管理規(guī)定六、VI 及現(xiàn)場管理規(guī)定七、施工及計(jì)劃管理規(guī)定八、函件處理規(guī)定九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 十、質(zhì)量管理規(guī)定 十一、工期管理規(guī)定 十二、材料管理規(guī)定 十三、消防、保衛(wèi)管理規(guī)定 十四、成品保護(hù)管理規(guī)定 十五、生活區(qū)后勤管理規(guī)定、總 則：1為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的甲委分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求， 確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本 管理辦法。以下簡稱分包單位）2本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)

2、的任何一家甲委分包單位、進(jìn)場須知：1. 分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2. 辦理入場許可證的條件：2.1 持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知）2.2 提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料序號(hào) 提交資料1 企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照部2 公司概況介紹及業(yè)績材料3 參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表4 參加本工程項(xiàng)目人員的簡歷5 入場人員花名冊（經(jīng)市建委注冊）及身份證、居住征、做工證；6 本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證，消防證書 部7 外省市施工單位進(jìn)場施工許可證 （備案文件）8 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職

3、稱證書9 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件10 進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其安全證明（如合格證） 部11 進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明12 入場人員 4 張免冠正面半身一寸照片， 用于辦理證件。所交部門資料室、安全資料室資料室資料室 資料室、安全部 資料室、安全安全部資料室資料室、安全部安全部安全部安全注：甲委分包單位在安全部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行 入場教育培訓(xùn)工作。三、教育培訓(xùn)：1為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及分包單位員 工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2工人素質(zhì)教育2.1 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

4、，培訓(xùn)大綱見下表。2.2 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī) 范及文件，教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部審批，同時(shí)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目資料部備案。2.3 項(xiàng)目部組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工程開工前，由專業(yè)責(zé)任師召集，專業(yè) 責(zé)任師或分包主管工長主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。 要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求，施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 文明施工成品保護(hù)要求。2.4 各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì) 量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。3. 安全教

5、育3.1 項(xiàng)目安全部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教育。由安全部門組織，生產(chǎn)部協(xié)助。經(jīng) 考試合格并由安全部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生 產(chǎn)。3.2 在接受總包單位安全教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日 常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每 50 人要設(shè)一名專職安全員，少于 50 人要設(shè) 兼職安全員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。4. 記錄： 1、安全教育記錄2、班前安全活動(dòng)交底記錄3、新工人入場三級(jí)安全教育記錄四、組織管理規(guī)定：1. 在施工中分包單位必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足

6、夠的、 有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施 工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的 需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。2. 經(jīng)我項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，提供 固定的聯(lián)系電話(手機(jī)) ，不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)( 除經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理部允許 ) 。3. 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得 更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿 足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。5. 從事現(xiàn)場管理工

7、作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨 意離開現(xiàn)場。6. 分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以2000元20000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得 越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程事宜。7. 分包單位必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包生產(chǎn)部。8. 我項(xiàng)目的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按 時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9. 分包的人力、物

8、資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受 項(xiàng)目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。10. 分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先 征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。11對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在 2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、 日計(jì)劃中。12. 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。13. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn) 場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。五、財(cái)務(wù)管理規(guī)定：1. 甲委工程工程款

9、需由建設(shè)單位將工程款劃撥至我項(xiàng)目部賬戶，在扣除管理費(fèi)用及其它費(fèi)用后支付給分包單位。2. 對(duì)于甲委工程的分包單位，為保證工程保質(zhì)保量保進(jìn)度的順利進(jìn)展，甲委分包單位需提交合 同價(jià)款 10%的履約保證金，履約保證金在開工進(jìn)場兩月后無任何履約前提下無息全額退還。3. 甲委分包單位請(qǐng)款需提供以下手續(xù)：(1) 提供蓋章生效的工程分包合同復(fù)印件；(2) 批就的“分包工程付款單”；(3) 分包單位開具的有效發(fā)票；(4) 分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應(yīng)付、實(shí)付、欠付金額。(5) 分包單位為主施工的分包工程，按從甲方收款額減應(yīng)收管理費(fèi)用、稅金、代墊費(fèi)用、履約 保證金后全額支付。3. 其他應(yīng)扣

10、款項(xiàng)：具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門應(yīng)按分包合同規(guī)定，配合有關(guān)部門做好各種罰款及 水電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等款項(xiàng)的收取工作。4. 分包工程竣工結(jié)算：4.1 分包單位應(yīng)及時(shí)將經(jīng)審核的有關(guān)結(jié)算資料提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門待與甲方結(jié)算完畢后 辦理分包工程竣工結(jié)算。4.2 竣工結(jié)算款支付依據(jù)：(1) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；(2) 施工單位的“工程價(jià)款結(jié)算單”；(3) 會(huì)簽的“分包工程付款單”；(4) 分包單位開具的有效發(fā)票。(5) 全套竣工資料、圖紙等。4.3 財(cái)務(wù)部門在辦理分包工程竣工結(jié)算時(shí)均應(yīng)扣款項(xiàng)：(1) 分包方應(yīng)付我公司的款項(xiàng) ( 包括使用我方設(shè)備、機(jī)具及設(shè)施租賃費(fèi)等) ；(2) 扣留質(zhì)保金，扣留比例按合同規(guī)定

11、，待質(zhì)保期結(jié)束后，無建設(shè)單位追索，憑生產(chǎn)、質(zhì)量部 門批準(zhǔn)的付款申請(qǐng)表支付。六、VI 及現(xiàn)場管理規(guī)定：1. 所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽(符合項(xiàng)目 VI 要求)、佩帶 胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持 , 違者 罰款 50 元/ 人. 次。2. 施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施(包括現(xiàn)場料場)必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及VI 要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3. 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在 現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。4. 進(jìn)入施工

12、區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人. 次。5. 不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款 50 元/ 人. 次。6. 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人. 次，隨地大便罰 1000元/ 人.次。7. 愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān) VI 標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失， 并處以兩倍于損失的罰款。8. 必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短， 必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。9. 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500 元/ 次, 并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。10. 現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定10.1

13、各分包單位應(yīng)于進(jìn)場前提出書面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。10.2 由項(xiàng)目辦公室安排房屋， 各分包單位須按方案無條件執(zhí)行， 不得隨意調(diào)整和隨意占用辦公 用房。10.3 辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號(hào)，按類歸檔10.4 工作時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。10.5 辦公室應(yīng)懸掛標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司 Vl 手冊要求制作。10.6 妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門，防止盜竊。10.7 禁止私拉電線，私設(shè)開關(guān)，禁止長明燈，做到人走燈滅。11. 倉庫必須按項(xiàng)目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo) 牌。(倉庫內(nèi)布置圖報(bào)總包

14、物資部批準(zhǔn))12. 堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項(xiàng)目 物資部要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 (總包提供 VI 方案，分包實(shí)施)13. 現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動(dòng)態(tài)指 定具體的臨水使用點(diǎn)由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn) 破壞情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部， 否則一切修理責(zé)任自負(fù)。 對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行， 不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。14. 現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立 即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上

15、遺撒雜物 , 分包要及時(shí)清理，同時(shí)不 得將垃圾、雜物遺撒在場外。15. 圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的 VI 布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。16. 分包單位施工用水、施工用電所用材料必須符合用電、用水規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。七、施工及計(jì)劃管理規(guī)定：1. 任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、 材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清 楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負(fù)。2. 所有施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收， 并提供齊全、 有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定

16、資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。3. 由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí) 未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項(xiàng)目另行 安排，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)） ，我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍 由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。4. 因分包單位的原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的， 所增加的費(fèi)用完全 由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5. 分包單位進(jìn)場施工，必須向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。我項(xiàng) 目工程部責(zé)任師負(fù)

17、責(zé)協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。 如需修改方案或設(shè)計(jì)， 由分包單位書面通知我項(xiàng)目技術(shù)部，我項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修 改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改。6. 分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場 的必須清退出場，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。7. 分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償 所造成的損失。8. 周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00 之前上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)部；生產(chǎn)部部于當(dāng)日召開生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)， 周二開

18、始按照審批修改意 見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須 準(zhǔn)時(shí)參加。9. 月計(jì)劃由各分包于每月 23 日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月 25日至下月 24 日）到項(xiàng)目生產(chǎn)部，當(dāng)月 24日 生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見并形成文件下發(fā)， 25 日開始實(shí)施。并在 24 日生產(chǎn)例會(huì)上 講評(píng)上一月計(jì)劃執(zhí)行情況?，F(xiàn)場各家施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。10. 為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。11. 月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處以20005000元罰款。八、函件處理規(guī)定：1 .

19、我項(xiàng)目資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2. 分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者， 即為確認(rèn)接收 ,承擔(dān)因此造成的后果。3. 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目資料室；材料審 批、申請(qǐng)索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目技術(shù)部，否則一律無效。所 造成損失自負(fù)。4. 分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如 有異議，在收到 24 小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目部函件輸入渠道由項(xiàng)目資 料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。5. 分包單位對(duì)

20、我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位 公章，否則我項(xiàng)目拒收。6. 各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、 驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集， 以便在施工過程中有據(jù)可查； 負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；7. 分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn) 場施工情況交圈對(duì)口。8. 對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后， 書面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予

21、以說明，由總包方復(fù)核后報(bào) 送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。9 . 有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報(bào)總包方；總包方向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè) 主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方九、安全生產(chǎn)管理：一、外協(xié)分包的安全生產(chǎn)管理制度：1. 為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工 傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際，情況特做以下規(guī)定：2. 分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故 的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和 有關(guān)費(fèi)用；3. 分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、 執(zhí)

22、行建設(shè)部 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范； 自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施 工工作人員的安全與健康。4. 分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式， 并按經(jīng)濟(jì) 合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。5. 安全技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案。 分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須 重新報(bào)批。6. 項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程

23、安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理 部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、 專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。7. 安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容： （1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正 確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（ 2）查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)； （ 3）查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；（ 5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。8. 每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和

24、評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng) 勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。9. 項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、 邊整改的精神。 對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書， 定人、 定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。 在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng) 立即停止作業(yè)。10. 分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境 進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。11. 各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重

25、傷和死亡事故的發(fā)生。12. 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其 班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。13. 分包單位不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員處罰款500 元/ 次。14. 各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以1000元/ 次罰款。15. 各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查， 對(duì)分包單位處于 1000 元/ 次罰款。16. 各分包單位進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50 元 / 人 . 次。17. 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50 元 / 次處罰。1

26、71 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。172 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。173 沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。174 無動(dòng)火證動(dòng)火者。175 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。176 非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。177 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。178 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。17.9 高處作業(yè)向下投拋物體。17 10 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。1711 電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。1

27、712 現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。17 13 班、組長未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。1714 破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨 意挪動(dòng)和拆除。 （與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例）18 有下列行為之一給予處罰 200元/ 次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。18.1 多次違章，屢教不改。18.2 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。18.3 分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。18.4 分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。18.5 對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、

28、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。18.6 不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。18.7 指揮無證人員上崗施工。18.8 新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。19. 腳手架使用管理：19.1 分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在 2 米以上 15 米以下由項(xiàng)目 安全部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程部，在由項(xiàng)目工程部通知 項(xiàng)目安全部進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程管理部人員和分包單位安全員，驗(yàn)收合格 后方可使用； 20 米以上的腳手架要提前 24 小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全部以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn)收，否 則影響工期后果

29、自負(fù)。 （腳手架驗(yàn)收程序）19.2 凡高度在 2 米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。19.3 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 。20. 安全網(wǎng)使用規(guī)定：20.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求 支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。20.2 凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。 關(guān)鍵部位如電梯井、 大于 1.5*1.5 米的洞口等， 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。20.3 水平安全網(wǎng)采用 3*6 米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用 2000 目安全網(wǎng)。20.4 安全網(wǎng)必須

30、使用房地定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。20.5 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24 小時(shí)前向項(xiàng)目生產(chǎn)部提出書面申請(qǐng)， 經(jīng)項(xiàng)目安全部同意 后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護(hù)措施。21. 現(xiàn)場洞口防護(hù)規(guī)定：21.1 結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目生產(chǎn)部在分包單位入場后分別移交各分包單位， 移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。21.2 邊長 50 厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板， 板四周抹灰封閉， 50 厘米以上的洞口必須搭 設(shè)防護(hù)圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。21.3 電梯口防護(hù)門可做成活動(dòng)式防護(hù)門，門下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛安全標(biāo)志。21.4 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。2

31、1.5 因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項(xiàng)目生產(chǎn)部提出書面申請(qǐng)并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同 意后方可施工，完畢后恢復(fù)。22. 機(jī)械管理22.1 項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)， 各分包單位在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè) 備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。22.2 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，安全由分包單位負(fù)責(zé)。22.3 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品， 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前通知項(xiàng)目經(jīng) 理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。22.4 設(shè)備進(jìn)場前 48 小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、安全部提交書面分包設(shè)備進(jìn)場一覽表。經(jīng)項(xiàng) 目批準(zhǔn)后方可進(jìn)場。22.5 各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)

32、備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。22.6 各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄。22.7 項(xiàng)目安全部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。22.8 各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計(jì)劃，并提前 24 小時(shí)報(bào)至項(xiàng)目生產(chǎn)部，經(jīng)項(xiàng) 目生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，若分包單位未報(bào)機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目工程部視為不 使用機(jī)械設(shè)備。23. 凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故， 由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng) 濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門的處懲。24. 安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對(duì)分包商

33、 在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。25. 安全保衛(wèi)部對(duì)施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有 處分權(quán)。26. 對(duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程首次付款時(shí)，預(yù)留合同價(jià)款的 2%作為安全施工保證金。 工程結(jié)束無任何安全問題及隱患， 安全保證金應(yīng)全額無息返還分包商。二、臨時(shí)用電的管理規(guī)定：1. 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB50194-93)結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。2. 在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、

34、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時(shí)用電設(shè)備在 5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50KW及50KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電 施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在 5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?50KW以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù) 措施和電氣防火措施。3. 安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于4 名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：3.1 掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。3.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品； 并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是 否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3 使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。3.4 負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線

35、，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告解決。3.5 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。4. 嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行國家關(guān)于施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46 - 88的各項(xiàng)管理規(guī)范。5. 安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中電工維修工作記錄可指定 電工代管并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。 臨時(shí)用電工程的定期檢查時(shí)間同現(xiàn)場安全及文明 施工檢查，每周一次，并復(fù)查接地電組值，檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)不安全因素必須 及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。7. 在施工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施

36、或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的 邊線之間， 必須保持安全操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊 緣之間的距離不得小于 0.5 米。8. 現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志 牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。6. 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，7. 配電屏要有防塵、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級(jí) 配電箱操作平臺(tái)鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板， 保證操作和維修通道有足夠?qū)挾龋?現(xiàn)場實(shí)行三

37、級(jí)配電箱供電， 總配電箱-分配電箱（含移動(dòng)配電）-開關(guān)箱。8. 施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備，在 施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機(jī)、 井字架等機(jī)械設(shè)備若在相鄰建筑物、 構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外，則必須安裝防雷裝置。 現(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30QO各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。9. 配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、 強(qiáng)烈振動(dòng)等場所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物 品，不得有灌木雜草。10. 每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有

38、各自專用開關(guān)箱，必須實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏制，嚴(yán)禁用同一 個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座） 。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國家 有關(guān)規(guī)定及國標(biāo)GE 6829 86的管理要求。對(duì)配電箱進(jìn)行檢查、 維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的 電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。11. 對(duì)施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺(tái)及特殊照明時(shí)必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220V的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備及電纜，必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對(duì)施工現(xiàn)場用電設(shè) 備嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工的正

39、常用電。12. 電氣工程師根據(jù)現(xiàn)場供電局實(shí)際收費(fèi)總電度數(shù)和各分包單位用電量情況擬訂各施工用電單位繳費(fèi)通知單（其中，總表與分表之和的差，按各分包單位用電比例分?jǐn)偅炞趾蠼挥筛饔秒妴挝回?fù)責(zé)人簽章認(rèn)可；電氣工程師應(yīng)將繳費(fèi)通知單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交給公司財(cái)務(wù) 部，并將其復(fù)印件交造價(jià)采購部、項(xiàng)目部文員各一份，電氣工程師保留一份復(fù)印件備查。13. 嚴(yán)禁使用未經(jīng)校驗(yàn)的計(jì)量設(shè)施。對(duì)使用未經(jīng)校驗(yàn)的計(jì)量設(shè)施的分包單位，除補(bǔ)足欠量部分 電費(fèi)外，同時(shí)處以 1000 元的罰款。14. 對(duì)偷電行為，經(jīng)查實(shí)，處以 1000元的罰款并獨(dú)家承擔(dān)當(dāng)月總分表誤差值。15. 監(jiān)理和總包單位電氣工程師定期和不定期檢查施工用電設(shè)施

40、現(xiàn)狀?？蓳?jù)設(shè)施的安全狀況和對(duì)存在有危及安全供電隱患的分包單位實(shí)施停電整改處理。16. 各分包單位對(duì)各自的施工用電設(shè)施實(shí)施檢修維護(hù)。施工用電干線和箱變的檢修費(fèi)用由各分 包單位承擔(dān)。17. 各分包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)可移動(dòng)用電設(shè)施的管理。其供電電纜下班時(shí)應(yīng)切斷電源，并整理好妥 善保管。不得隨地亂放。18. 臨時(shí)生活用電線路應(yīng)經(jīng)常檢查維護(hù)。堅(jiān)決禁止私拉亂搭現(xiàn)象。各分包單位指派專業(yè)電工負(fù) 責(zé)線路的安裝和維護(hù)。19. 各分包單位指定專人負(fù)責(zé)施工用電設(shè)施的管理工作，制定有效的施工臨時(shí)用電管理制度， 并報(bào)監(jiān)理和總包單位項(xiàng)目部。在生產(chǎn)和生活中，認(rèn)真管好用好施工用電設(shè)施。保證工程的正常 順利進(jìn)行。三、臨時(shí)用水的管理規(guī)定

41、：1 需要用水前 3 天應(yīng)向總包單位申請(qǐng)用水，同時(shí)向總包單位提交用水管理人員名單，總包單 位代表指定用水接口安裝分表后方能使用，如不通知總包單位而擅自用水者，將被罰款 1000 元，且當(dāng)月的總表與各分表的計(jì)量差由其分包單位承擔(dān)。2. 分表的位置原則上按“施工用水布置圖”確定的位置安裝，水表應(yīng)有良好的防護(hù)措施，避免 在施工過程中遭到損壞。3. 水表底數(shù)應(yīng)在水表安裝時(shí)請(qǐng)分包單位代表確認(rèn)，否則按 0 表核算。4. 每月抄表時(shí)，由總包單位專業(yè)工程師及各分包單位用水管理人員共同查看水表止度，對(duì)用水 量共同簽字確認(rèn)。5. 用水管理人員應(yīng)保證其表前管路無滲漏現(xiàn)象，如發(fā)生滲漏，應(yīng)立即處理，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其 分

42、包單位將承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計(jì)量差的費(fèi)用。6. 各分包單位的水表應(yīng)隨時(shí)保持正常工作狀態(tài)。如有損壞，應(yīng)立即停止用水并通知總包單位， 然后共同對(duì)壞表與新表進(jìn)行確認(rèn)。 如發(fā)現(xiàn)水表損壞不更換或者擅自更換水表而不通知總包單位 者，將罰款 1000 元并承擔(dān)當(dāng)月總表與各分表的計(jì)量差的費(fèi)用。7. 總表與分表出現(xiàn)計(jì)量差，在無上述 1、5、6 條中違章現(xiàn)象發(fā)生，則按各個(gè)用戶用水量的大小 按比例分?jǐn)傆?jì)量差。四、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度：1. 為加強(qiáng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理，確保工程適應(yīng)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的需要，有效防止工程 施工過程中重大事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，制定本制度并即日?qǐng)?zhí)行。2. 本

43、制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的生產(chǎn)供應(yīng)單位。3. 重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)品范圍為：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶漏電保護(hù)器 電焊機(jī)專用箱 五芯電纜 鋼管腳手架扣件 配電箱 各類機(jī)器和設(shè)備的重要安全防護(hù)裝置 上級(jí)及政府規(guī)定的其它產(chǎn)品4. 定點(diǎn)單位認(rèn)可，本工程執(zhí)行公司重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用管理方法的各項(xiàng)規(guī)定。 （明確定點(diǎn) 單位清單及聯(lián)系方式） ，分包單位提供重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)場審核單。5. 對(duì)使用定點(diǎn)廠家重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品的管理要求： 本工程必須使用定點(diǎn)單位生產(chǎn)的被項(xiàng)目部認(rèn)定的重要護(hù)品， 嚴(yán)禁購買和使用非定點(diǎn)單位 生產(chǎn)的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品。選用重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項(xiàng)目安全管理部門行使。

44、使用項(xiàng)目重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品時(shí)， 采購應(yīng)遵守從定點(diǎn)單位直接送貨的方式， 減少中間環(huán)節(jié)， 以杜絕假冒產(chǎn)品流入。6. 處罰本施工現(xiàn)場使用非定點(diǎn)單位生產(chǎn)重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品， 或使用定點(diǎn)單位其它非認(rèn)定范圍無 材質(zhì)保證的重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品，視情節(jié)處罰 500-5000 元，并將產(chǎn)品全部退廠。6.2 對(duì)銷售的定點(diǎn)產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰 300-2000 元。 63 安全管理部門專職人員必須嚴(yán)格遵守“十準(zhǔn)和十不準(zhǔn)”原則，違反以上原則給予 500-1000元罰款處理，觸犯法律的要依法追究法律責(zé)任。十、質(zhì)量管理規(guī)定： 各分包商質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 1技術(shù)質(zhì)量的管理。分包商應(yīng)對(duì)本

45、專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題 及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì) 引起的質(zhì)量問題。2材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包商采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合 同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。3進(jìn)場材料的報(bào)檢程序。分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由 總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用； 4施工過程的質(zhì)量管理。各分包商應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面 上報(bào)總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分 包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

46、量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證并促其 整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。總 包檢查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。5成品、半成品保護(hù)。分包商在施工過程中及工程完工后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理， 已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品， 經(jīng)驗(yàn)收后， 分包商即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)。 6質(zhì)量部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證 措施進(jìn)行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。 7質(zhì)量部對(duì)分包商竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。 8質(zhì)量部對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的分

47、包商有否決權(quán)。十一、工期管理規(guī)定：總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期， 即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付 最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、生產(chǎn)部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商 的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。 1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、 提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事 先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序 的節(jié)點(diǎn)工期。 3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)

48、調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān) 理和業(yè)主簽認(rèn)。十二、 材料管理規(guī)定：1. 材料管理1.1 分包單位以勞務(wù)形式承擔(dān)公司工程項(xiàng)目施工，其材料的管理控制責(zé)任由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。分包 方所需的勞保用品， 其費(fèi)用自行承擔(dān)， 同時(shí)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)施工任務(wù)的內(nèi)容自行配備必需的工具。1.2 實(shí)行工程承包施工的分包單位，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)工程的施工內(nèi)容和公司物資供應(yīng)管理要求和 規(guī)定格式，由項(xiàng)目部分別編寫施工項(xiàng)目材料需用計(jì)劃（材料預(yù)算）和材料到貨進(jìn)度要求。1.2.1 分包單位在工程承包施工中應(yīng)指定專人進(jìn)行材料領(lǐng)用（個(gè)人私章印模應(yīng)在項(xiàng)目部、物資 設(shè)備部備案）。1.2.2 項(xiàng)目材料部門對(duì)分包單位辦理材料領(lǐng)用時(shí)應(yīng)核實(shí)用料計(jì)劃是否審批完

49、畢，領(lǐng)用人與用料 單位是否一致，同時(shí)應(yīng)采用分包工程專用出庫料單辦理出庫手續(xù)。1.2.3 分包單位對(duì)領(lǐng)用的工程用料應(yīng)妥善保管，確保材料質(zhì)量不受損壞。1.2.4 施工工程因設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)材料增加時(shí)，需重新上報(bào)材料需用計(jì)劃，進(jìn)行審批；材料削減 時(shí)，對(duì)領(lǐng)回的材料未發(fā)生質(zhì)量變化的可退回發(fā)料方；已發(fā)生質(zhì)量變化由分包方自行承擔(dān)費(fèi)用。1.2.5 對(duì)分包單位超預(yù)算領(lǐng)料，不論出現(xiàn)何種原因，原則上不予供料。1.2.6 施工材料屬建設(shè)單位供應(yīng)的，應(yīng)由項(xiàng)目部先由建設(shè)單位領(lǐng)回，進(jìn)行檢驗(yàn)合格后，再辦理 領(lǐng)用；如需市場采購，應(yīng)在采購的前應(yīng)將采購數(shù)量、規(guī)格報(bào)公司物資部門審批，材料到貨后由 項(xiàng)目部驗(yàn)收。1.2.7 分包方自帶進(jìn)場的

50、材料，進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部組織檢驗(yàn)合格后使用。2. 工程所需周轉(zhuǎn)材料的管理2.1 施工周轉(zhuǎn)材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉(zhuǎn)材料時(shí)，需在進(jìn)場時(shí)做好 特殊標(biāo)記，并到公司項(xiàng)目部主管部門辦理登記和點(diǎn)數(shù)，無特殊標(biāo)記的周轉(zhuǎn)材料不得進(jìn)場，私自 進(jìn)場的不得外運(yùn)。如需租賃總包單位周轉(zhuǎn)材料及時(shí)辦理租賃手續(xù)，無手續(xù)私自挪用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處 以材料本身 5 倍罰款。2.2 公司項(xiàng)目部應(yīng)做好自身周轉(zhuǎn)材料的使用管理，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自挪用公司各種周轉(zhuǎn)材料給 予分包方使用。3. 分包方自行供應(yīng)的材料管理3.1 根據(jù)工程承包合同由分包方自行供應(yīng)的材料，公司原則上不負(fù)責(zé)供應(yīng)，如分包方需委托公 司有關(guān)部門供料的，須提出書面申

51、請(qǐng)，經(jīng)所在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司供應(yīng)部門以銷售 材料的方式辦理，其價(jià)格執(zhí)行定期市場價(jià)格并加收10%的采保費(fèi)。3.2 需由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，如因分包方原因出現(xiàn)材料短缺時(shí)，其供料方式和價(jià)格按上一條 辦法辦理。4. 材料的領(lǐng)用及發(fā)放4.1 按計(jì)劃應(yīng)由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，分包方在供料地點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，在指定的發(fā)料 倉庫分包方自行運(yùn)至施工現(xiàn)場，并承擔(dān)保管責(zé)任。4.2 所有工程剩余材料處理前均應(yīng)由公司供應(yīng)主管部門確認(rèn)，處理過程應(yīng)符合公司有關(guān)規(guī)定和 業(yè)主與之相關(guān)的規(guī)定要求。5. 材料的技術(shù)質(zhì)量管理5.1 材料管理中工程技術(shù)資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應(yīng)按 公司有關(guān)技

52、術(shù)要求負(fù)責(zé)整理，并做好交接工作。5.2 分包方施工中工程材料管理，應(yīng)嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進(jìn)行過程質(zhì)量控制和填 寫各種記錄文件，并對(duì)符合 ISO9000 貫標(biāo)要求承擔(dān)責(zé)任。5.3 分包方自行供應(yīng)用于工程主體的材料， 使用前必須對(duì)其質(zhì)量證明文件和材料實(shí)物鑒定確認(rèn)， 并做好相關(guān)登記，否則不得使用。5.4 分包方用于工程的自購材料，其質(zhì)量證明文件應(yīng)報(bào)送公司項(xiàng)目部備案存檔。5.5 工程材料按規(guī)范要求需進(jìn)行用前復(fù)驗(yàn)的，由分包方自行辦理并承擔(dān)費(fèi)用。 十三、消防、保衛(wèi)管理：一、消防管理：1. 必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關(guān)治安、消防、交 通安全管理規(guī)定及條例， 分

53、包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi) 的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng) 在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī) 定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；2. 須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理 以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi) 害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包 方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。二、治安保衛(wèi)：1. 各分包單位人員必須遵

54、守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)。2. 各分包單位的人員必須符合北京市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按北京市有關(guān)規(guī)定 辦理證件。3. 任何分包單位或個(gè)人攜帶物品出門須有物資部開據(jù)的出門條， 經(jīng)值班警衛(wèi)核對(duì)無誤后方可放 行。4. 外來人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允 許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會(huì)客條方可。5. 任何人不得翻越圍墻及大門， 不得擾亂門衛(wèi)秩序 ,否則視情節(jié)輕重處以 50-100 元罰款 /每次? 人。6. 分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿 則必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人

55、批準(zhǔn)并進(jìn)行登記后方可留宿。7. 辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（ 1000 元以上）及貴重物品，以防被盜。8. 貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。9. 分包單位財(cái)務(wù)部存放現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里（現(xiàn)金過夜存放不得超過 1000 元），要有 防盜措施。10. 分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，教育工人要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊， 并教育工人遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。11. 分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項(xiàng)目辦公室， 做到來去有據(jù)、管理有序。12. 重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值

56、班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào) 項(xiàng)目辦公室、工程部備案。十四、成品保護(hù)管理規(guī)定： 各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人， 分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢 查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目生產(chǎn)部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、 檢查及講評(píng)。各分包單位的成品保護(hù)工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。1. 成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成 品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。2. 成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施2.1 分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道 工序。2.2 分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真 組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。2.3 分包單位要