中國企業(yè)文化解構(gòu)!學(xué)習(xí)專用

1、中國企業(yè)文化解構(gòu)！企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與作用企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及 企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是 對客觀條件的反映。作為企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，又影響未來的實(shí) 踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著 企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會發(fā)展變化。99企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成 員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來 說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。 縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器 公司等，其長盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精 明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。

2、而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù) 往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。中國著名企業(yè)家張瑞敏在 財(cái)富論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)就說：“海爾 過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企 業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”至于張 瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計(jì)師，在企 業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷 地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企 業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！睂?shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種 文化的擴(kuò)張收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會計(jì) 師、一套海爾的文化。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，改造企業(yè)文化首先要沖 決的是舊有觀念、習(xí)慣以及制

3、度的束縛，正所謂有破才能有企業(yè)人心態(tài)的理性化解放日報(bào)曾經(jīng)刊出過一組照片，是記者在哈爾濱北郊 虎林園攝下的。這個(gè)虎林園 2019年初建成的，占地100萬 平方米，建園的目的是把動物園里的東北虎放回叢林中讓其 恢復(fù)野性，提高其野外捕食能力和生存本領(lǐng)。據(jù)說，當(dāng)時(shí)， 虎林園為了讓記者拍攝到精采的“群虎噬牛圖”，特地放進(jìn) 了一頭小牛。在場的人們以為會看到血淋淋的場面，但“初 生牛犢不怕虎”，小牛用牛角拼命抵抗老虎的輪番攻擊，結(jié) 果老虎灰溜溜地走開了，小牛成了勝利者。記者在圖片說明 中解釋說：造成虎性消退的原因是老虎所享受的喂養(yǎng)制。由 此使人聯(lián)想到我們的一些企業(yè)，何嘗不是如同這關(guān)在籠中的 老虎。現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)

4、制，企業(yè)要到市場上去找飯吃，就象籠中喂養(yǎng)的老虎一樣，已經(jīng)喪失了“虎性”，缺乏在競爭中生存 的能力?；蛟S這正是許多國有企業(yè)連年虧損不能自拔的癥結(jié) 所在。如何能使企業(yè)恢復(fù)“餓虎撲食”的元?dú)?，?dāng)務(wù)之急是 讓企業(yè)真正的“放歸山林”。因?yàn)?，企業(yè)的競爭文化既受社會環(huán)境的影響，又帶有歷史 的烙印。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制還沒有完全成熟，以往 的“人治”及“浮夸”作風(fēng)還在很多人的意識中存在，加上 在改革開放后所形成的一些利潤空間和機(jī)會所成就的“暴 發(fā)戶”榜樣，許多企業(yè)人的心理是不理性的，有人抱著幻想，認(rèn)定天上會掉下陷餅，有人抱著賭徒的心理，想“賭”成巨 富，也有人面對迅速膨脹的財(cái)富不知如何是好，還有人“心 理

5、不平衡”，要把不屬于自己的東西據(jù)為己有。其結(jié)果不言 自明。即使一時(shí)得手，也是埋下了一顆定時(shí)炸彈，至打一定 時(shí)間就會爆炸。企業(yè)行為規(guī)范的全球化世界經(jīng)濟(jì)趨向一體化，中國即將成為世界貿(mào)易組織的成 員，對中國的企業(yè)來說這是一個(gè)機(jī)遇，但這更是一個(gè)挑戰(zhàn)（當(dāng)然機(jī)遇與挑戰(zhàn)本是一把雙刃劍）。如何迎接挑戰(zhàn)并在市場中 保持一席之地，需要做好多方面的工作，其中之一就是要按 國際慣例做事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范的全球化。 不按規(guī)則辦事， 就會被制裁，甚至被罰出場。美國一個(gè)世紀(jì)以來所構(gòu)筑的反 壟斷法律體系使美國許多經(jīng)濟(jì)巨人吃了不少苦頭。標(biāo)準(zhǔn)石油 公司、美孚石油公司、美國電報(bào)電話公司，分別于 1890 年、 1911 年和 1984 年被美國政府分解。今年 4