公司綜合部年度工作計劃

1、公司綜合部年度 工作計劃年公司一直在 穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的 成績，同時在這 一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公 司年的工作計 劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了 年的工作計劃。綜合部在年的 總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整 套管理制度，完 善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地 配合其他業(yè)務(wù)和 職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部門內(nèi)部工 作：整合部門內(nèi)部資 源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整， 整合部門內(nèi)部資 源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范 圍及職責(zé)。加強(qiáng) 部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公

2、司對部門工作的調(diào) 整及各項工作的 開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。二、后勤保障工 作：綜合部對內(nèi)與公 司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服 務(wù)與管理雙重職 能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量 的好壞，完成任 務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo) 實現(xiàn)，直接間接 的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段 后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤 保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項 工作正常有序進(jìn) 行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對 各 部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工 作效

3、率。目標(biāo)責(zé) 任 人：；2、做好辦公物品的 采購和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：；3、證件年檢： 3 月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：；4、合同登記認(rèn)證工 作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn) 行一次登記；目 標(biāo) 責(zé)任人：；（二）配合公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實工作，做到有據(jù)可依1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效 的獎懲制度。 xx 年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差 相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定 完善；2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)

4、及時發(fā)布、匯總、保 存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制 度的更替及時存 檔；3、加強(qiáng)公司相關(guān)制 度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋 工作；4、加強(qiáng)公司資料檔 案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司 相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔 備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制 度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及 crm 軟件的應(yīng)用 。（三）確定公司 的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績 效考核提供依據(jù) 。1、確定和區(qū)分每個 職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗， 春節(jié)前完成；目 標(biāo) 責(zé)任人：2、根據(jù)各部門的實 際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行； 同時對各崗位

5、制 定各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范 ，4 月底前完成，目 標(biāo)責(zé)任人：（三）配合公司 發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。1、預(yù)計在年初租賃 4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的 logo、 部門指示牌等； 目 標(biāo)責(zé)任人：2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā) 展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強(qiáng)， 各部門工作相對 獨(dú) 立，大家溝通的機(jī)會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識 ， 建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司 的形象亦會有提 升 。（四）加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一 至兩次員工集體活動（春游、秋游 ）；目標(biāo)責(zé)任人： 2、進(jìn)一步提高員工 福利，為員工提供工作餐、至少三次

6、員工福利 （元旦和年終組 織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅； 三八節(jié)為女員工 準(zhǔn) 備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)；目標(biāo)責(zé)任人：3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀 人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及 計劃。目標(biāo)責(zé)任 人 ：4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動 為員工減壓。目 標(biāo) 責(zé)任人：（五）對外協(xié)調(diào) 工 作，保證各項工作的有序開展。加強(qiáng)訂餐、訂卡 、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備，以 保證有序更替。（六）做好部門 財 務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。在保證公司正常 運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時，盡量降低采購費(fèi)用，控

7、制 物品發(fā)放和設(shè)備 采 購、維修費(fèi)用；目標(biāo)責(zé)任人：（七）根據(jù)公司 項目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、 信 息收集、對外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提 倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求 也越來越高，綜 合部 xx 年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、 員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的 入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到 人力資源管理的內(nèi)容。 xx 年綜合部的工作重點(diǎn)及 難點(diǎn)就是人力資源管 理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng) 驗的不足也嚴(yán)重影響

8、著此項工作的開展。鑒于此，綜 合部 xx 年對人事工作主要從 以下方面開展：（一）制作完整 的 員工手冊，完善人事 管理；員工手冊是員工 入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是年人力資源的重要工作。（二）制定各崗 位 的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。確定各崗位級別 工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。 4 月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：（三）加強(qiáng)招聘 管理，做好人員儲備配給。1、網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位 人員的 儲備，同時加強(qiáng) 紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小 版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊

9、崗位需求如項目 經(jīng)理亦可以參加 大型人才招聘會；目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員 素質(zhì)等方面進(jìn)行 ）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目 標(biāo)責(zé)任人：3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo) 責(zé)任人：（四）完善人事 檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。員工檔案內(nèi)容逐 步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動 合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等 檔 案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：（五）員工福利 與 激勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療 保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟 用 ；目標(biāo)責(zé)任人：2、設(shè)立全勤獎（獎 勵方式 ）、加班補(bǔ)助、3、員工聚餐、生日 會、婚嫁等福利；4、設(shè)立部門及各人 獎項。（六）建立績效 考 評制度。確定考核