公司管理人員培訓(xùn)方案

1、Xx 公司管理人員培訓(xùn)策劃策 劃：人力資源部部門負(fù)責(zé)人：主管經(jīng)理審核：批準(zhǔn)：公司管理人員培訓(xùn)策劃一、 培訓(xùn)目的為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野、 改善知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理人員的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力 及綜合業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)對象黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。培訓(xùn)時間及要求期 數(shù)培訓(xùn)類別日期培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容授課人課時第期理論培訓(xùn)第一天生產(chǎn)運(yùn)營管理周士亮8第二天生產(chǎn)計劃與物 料控制周士亮8第三天非人力資源主 管的人力資源 管理張瓊文8第四天非財務(wù)人員的 財務(wù)管理楊有紅8第五天 第六天中層管理者職 業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練武衛(wèi)軍8第七天企業(yè)文化建設(shè) 能力繆翔8拓展培訓(xùn)第八天第

2、九天拓展訓(xùn)練三、課程設(shè)計模塊課程】田壬口宀 課程宗日天數(shù)師資推薦第部 分 管 理 能 力生產(chǎn)運(yùn)營管理結(jié)合精益生產(chǎn)的相關(guān)理念，從采購管理到質(zhì) 量管理，從現(xiàn)場管理到倉庫管理，從戰(zhàn)略管 理到生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)各個 方面做全面系統(tǒng)的知識傳授。1周士亮生產(chǎn)計劃與物料控 制企業(yè)如何合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并 通過有效的控制系統(tǒng)對計劃執(zhí)行過程出現(xiàn) 的偏差及時地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的 運(yùn)營效率,以此來完成組織/個人的工作目 標(biāo)。1周士亮非人力資源主管的 人力資源管理了解人力資源的基本理念及對本部門工作 的作用和價值；掌握如何挑選到想要的人（選人）；部門績效管理體系的建立與有效 執(zhí)行（用人）

3、；如何有效激勵員工，如何為 下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）；如何培養(yǎng)員工（育 人）。1張瓊文非財務(wù)人員的財務(wù) 管理如何快速讀懂財務(wù)報表；如何利用財務(wù)數(shù)據(jù) 分析并改善經(jīng)營績效；預(yù)算管理；成本管理 如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和 費(fèi)用；財務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長管理等。1楊有紅第二部分核心能力中層管理者職業(yè)化 素養(yǎng)訓(xùn)練1. 自我管理一一信任、責(zé)任、激情、影響 力、執(zhí)著2. 工作管理一一部門管理的五把鑰匙3. 員工管理一一管好員工的四大要素4. 關(guān)系管理與不同類型人打交道的方法。1武衛(wèi)軍強(qiáng)化管理者的實用管理技能，通過學(xué)習(xí)具體 的管理方法和工具、并與企業(yè)實際結(jié)合，提 升其實際運(yùn)作能力。1武衛(wèi)軍經(jīng)過學(xué)習(xí)使管理者增強(qiáng)

4、執(zhí)行的意識和能力， 強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過程控制，最終提高 企業(yè)整體的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)能力真正將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)、企 業(yè)管理結(jié)合起來，成為“落地文化”，用文 化永固企業(yè)，永續(xù)發(fā)展。1繆翔四、課程特點 實踐性課程運(yùn)用前沿學(xué)習(xí)理論，學(xué)員參與性與應(yīng)用性為一 體，多角度管理工作實際經(jīng)驗。案例式教學(xué)剖析國內(nèi)外工商管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典案例， 介紹 最新管理理念、方法和工具。高水平師資由具有深厚理論基礎(chǔ)專家學(xué)者和豐富經(jīng)驗實戰(zhàn) 講師分享管理經(jīng)驗。五、組織形式及效果評估（供參考） 在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估： 1學(xué)員對課程質(zhì)量的評估在每門課程結(jié)束后采用對 培訓(xùn)課程滿意度

5、調(diào)查問卷 的形式來 測評，分析學(xué)員對現(xiàn)場教學(xué)效果的評價， 同時關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、 注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調(diào)整，確?，F(xiàn)場授 課效果的有效性和針對性。2學(xué)員學(xué)習(xí)效果評估 通過核心小組討論、 課外論文、 后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓(xùn)者是 否自覺運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能。分組培訓(xùn)： 將學(xué)員分為若干小組， 在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程 研討活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享、共同收益的作用。課外論文： 每個小組定期開展論文寫作。 論文寫作成績將和小組 成員最終的學(xué)習(xí)成績掛鉤， 有色人才負(fù)責(zé)聘請相關(guān)專家審閱， 給出評價。后續(xù)跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后半個月內(nèi)，公司主管部門應(yīng)抽取若干學(xué) 員進(jìn)行訪談交流，并通過對

6、其上下級、同事、服務(wù)對象等相關(guān)人 員的訪談，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實際管理工作中的行動應(yīng)用情 況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗，對今后的培養(yǎng)工 作提出建設(shè)性意見。六、師資介紹本培訓(xùn)所聘請的老師均在有色行業(yè)內(nèi)為多家企業(yè)培訓(xùn)， 具有一定 的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗， 是有色金屬工 業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資。張瓊文 資深人力資源經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)指導(dǎo)師。國家教育部“就業(yè) 新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，新京報等多家雜志、報紙的 職業(yè)指導(dǎo)專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資 格、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格。武衛(wèi)軍中石化股份有限公司天津分

7、公司管理培訓(xùn)專家；國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師； 中國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基 地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；勞動部與中國職協(xié)合編 企業(yè)班組長培訓(xùn)教 程主要作者之一。周士亮 中國著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心生產(chǎn) 管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、 中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管 理研究專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。楊有紅北京工商大學(xué)商學(xué)院院長，主講“會計學(xué)原理”、“中 級財務(wù)會計”、“高級財務(wù)會計”和“財務(wù)會計理論框架”等本 科與研究生課程，致力于財務(wù)會計、內(nèi)部控制理論與實務(wù)的研究。 金牛能源股份有限公司、國旅集團(tuán)、中國有色股份公司獨(dú)立董事、 中央廣播電視大學(xué)中級財務(wù)會計和高級財務(wù)會計教材主 編及課程主講，2004年獲北京市優(yōu)秀教育工作者稱號。七、費(fèi)用及支付方式序號類別費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用預(yù)計（元）1理論培訓(xùn)費(fèi)用900002教師食宿、交通費(fèi)用機(jī)票1450元/人住宿200元/人早餐15元/人中、晚餐30元/人164253參培人員食宿住宿100元/人早餐15元/人中、晚餐30元/人630004拓展培訓(xùn)教材、畢業(yè)手冊、礦 泉水20元/人