下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)規(guī)章制度加強制度建設的重要性【最新資料,WOR文檔,可編輯】論加強制度建設的重要性俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是我們應該遵守 的,用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文,它保證了良好的秩序,是各項事業(yè)成 功的重要保證。 制度建設是一個制定制度、 執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒 有終點的動態(tài)過程,從這個意義上講,制度沒有“最好”,只有“更好”。 但科學的積極的制度的建立, 能降低“風險”、堅持“勤政”、促進“發(fā)展” .制度即規(guī)程, 是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一 定程序辦事的規(guī)程。 一個組織或團體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個組織 或團體期望獲得最
2、大的潛在效益, 而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性 和管理的有效性, 協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效 性。按照制度的剛性程度和作用范圍, 我們可以將一個組織的制度簡單分為 5 種: 1、管理制度:是組織管理系統(tǒng)的基本框架,保證管理秩序的根本性 的管理制度。 2、管理規(guī)定:對某專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi) 的工作所做出的具體要求。 3、管理辦法:對于一項具體工作、操作步驟或 對于一個具體的項目的管理所做出的要求。 4、實施細則:對于組織管理系 統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。5、工作條例:組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。以我們知
3、識產(chǎn)權(quán)局工作所涉及的制度為例, 黨風廉政建設責任追究制 度、領(lǐng)導干部廉潔自律制度、廉潔從政制度、信訪工作制度 等屬于管理制度和管理規(guī)定, 青島市知識產(chǎn)權(quán)局財務管理辦法、 青島 市知識產(chǎn)權(quán)局檔案管理辦法 等屬于管理辦法, 政務公開實施細則 、 等屬于實施細則, 請假制度、 會議制度等屬于工作條例。 目前來看, 以上各項制度都在良好運行當中,著力解決干部“不能”腐敗、“不敢”腐 敗、“不想”腐敗的問題,逐步形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠 制度管人的機制,提高反腐倡廉制度化。 制度建設是通過組織行為改進原有規(guī)程或建立新規(guī)程, 以追求一種更高的效 益,其大致包括三方面內(nèi)容:一是制定公共規(guī)則,二
4、是保證規(guī)則執(zhí)行,三是 堅持公平原則。 一個組織或團體內(nèi)部的制度建設水平和機制創(chuàng)新水平直接決 定著組織或團體的發(fā)展水平, 適恰的制度會極大地強化激勵的有效性。 據(jù)不 完全統(tǒng)計,目前我局正在執(zhí)行的制度有數(shù)十條,大致分為以下幾類:領(lǐng)導班 子領(lǐng)導干部工作制度、日常辦公制度、紀檢監(jiān)察工作制度、干部紀律工作制 度、財務管理工作制度以及其它工作制度。 如何做好制度的系統(tǒng)化與有機整 合呢?我們認為:一 . 加強制度建設應當進一步深化對制度功能的認識,不 斷加大推進工作制度化的力度。 制度的功能在于規(guī)范和約束行為。 由于行為 主體存在人性弱點、 行為能力差異以及行為環(huán)境的不斷變化, 制度規(guī)范和約 束的功能指向往
5、往側(cè)重于消解人性弱點、 增強行為能力和克服客觀環(huán)境不利 因素。美國經(jīng)濟學家康芒斯將“制度”定義為“集體行動控制個體行動”, 則進一步解釋了這種 “規(guī)范和約束” 的機理。 制度經(jīng)濟學中常常引用 “分粥” 的案例來說明制度的功能: 在一個僧多粥少的廟里, 人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥 有多有少,因人而異,很不公平,于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間 后,發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通,因為誰都有私心,大家推選的掌勺和尚其實也 親疏有別,難以公平。經(jīng)商量,決定輪流掌勺,一人分一頓,情況雖一時有 所好轉(zhuǎn),但時間一長,發(fā)現(xiàn)問題更多,因為個別和尚不僅分親疏貴賤,輪到 自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復討論 , 大家決定在輪流掌勺
6、的基礎(chǔ)上再加上一 條規(guī)矩: 分粥者必須最后拿剩下的那一份。這樣 ,問題最終得到了很好的解 決。長期以來 ,我們對制度的功能和力量重視不夠 , 更多地強調(diào)思想教育和思 想改造, 雖然兩者都很重要 , 但卻有著明顯的局限性。 在推進制度建設的進程 中, 工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因 , 反復出現(xiàn)的問題要從制度上 找原因?!眻猿肿呖茖W化、規(guī)范化的道路 , 這是對制度及制度功能的深層次 把握和運用。二. 加強制度建設應當著眼于機制的建立完善,努力實現(xiàn)制度在更高層 面的系統(tǒng)整合。 按系統(tǒng)論的觀點, 機制就是系統(tǒng)內(nèi)在規(guī)律的表現(xiàn)形式與作用 過程。在若干制度構(gòu)成的系統(tǒng)中, 制度的相互作用和實際運行就構(gòu)
7、成了機制。 小平同志講 “制度好, 可以使壞人無法任意橫行 ; 制度不好 , 可以使好人無法 充分地做好事 , 甚至會走向反面”。同樣 , 好的機制能事半功倍 , 壞的機制卻 使壞者更壞并造成惡性循環(huán)。壞機制的典型是“補償性反饋”。古希臘神話 里有一個故事 : 西緒福斯背叛了宙斯 , 死后被打入地獄受懲罰。每天清晨 , 他 都必須將一塊沉重的巨石從平地搬到山頂上去。 每當他自以為已經(jīng)搬到山頂 時, 石頭就突然順著山坡滾下去。 這樣西緒福斯必須重新回頭搬動石頭 , 艱難 地挪步爬上山去。 對這個故事加以引申 , 我們可以發(fā)現(xiàn) , 西緒福斯把這個石頭 搬得越高 , 石頭就會掉得越低 ,他就必須花費
8、更大的力氣才能完成任務 ,這就 是“補償性反饋”。這個例子從反面說明了建立良性機制的重要性。過去 , 我們也在研究制度、制定制度 , 但常常由于沒有從完善機制的角度對制度進 行系統(tǒng)研究 ,使制度不僅難以發(fā)揮預期的作用 , 甚至在一定條件下還會發(fā)生 相反的運作。比如,由于缺乏機制的約束 , 有制度而不執(zhí)行或不能執(zhí)行 , 往往 比沒有制度所產(chǎn)生的效果更壞 , 因為制度的權(quán)威受到了嘲弄。三. 加強制度建設應當注重發(fā)揮制度的整體功效,著力構(gòu)建科學的制度 體系。在一個更為宏觀的背景中考察就會發(fā)現(xiàn),要充分發(fā)揮制度的功能,還 需要構(gòu)建一個閉合的、關(guān)聯(lián)的、科學的制度系統(tǒng),這個制度系統(tǒng)中各部分既 各有分工、互不
9、沖突又相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合,共同發(fā)揮作用,缺少任何一部 分都會造成結(jié)構(gòu)、 功能和功效的缺失。 如領(lǐng)導班子領(lǐng)導干部工作制度就需要 日常辦公制度、 財務管理工作制度等加以配合執(zhí)行; 行政執(zhí)法工作制度就需 要干部紀律工作制度、 紀檢監(jiān)察工作制度等制度來加以約束。 在某種意義上, 制度建設所追求的已不是某一項制度的創(chuàng)新 , 而是把注意力更多地放在加強 制度間的聯(lián)系和對接 , 對制度的功能進行整合 , 形成良性機制。作為一個整 體,全局的各項制度之間應當協(xié)調(diào)一致, 如果各部門的制度互相不能夠協(xié)調(diào) 一致,遵守制度的人就會感到無所適從,建立完整統(tǒng)一的制度體系,應當將 各個部門制定的內(nèi)容相似的制度進行統(tǒng)一設置。
10、四. 加強制度建設應當要不斷提高制度建設的質(zhì)量和水平。制度建設關(guān) 鍵是要管用、可行。制度都是人訂的。人是最重要的因素,因此,制度也不 是一成不變的, 要根據(jù)組織或團體的發(fā)展而不斷修訂, 適應新形勢新任務的 要求,針對一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和工作中存在的漏洞, 建立健全科學合 理、具體實在、切實可行的制度。如果一項制度的出臺得到了全體組織成員 的支持,這樣的制度肯定不能出臺,因為這樣的制度,肯定直接或間接地犧 牲了組織結(jié)構(gòu)中某一方的利益;如果都反對,這樣的制度也不能強制推行, 因為不僅法不治眾, 更重要的是會造成組織結(jié)構(gòu)不同利益群體的失衡, 這和 組織成員都贊成所產(chǎn)生的問題是一致的。 但凡好的制度, 肯定是有一部分人 反對,有一部分人贊成。好的制度,肯定是考慮到了組織成員以及組織關(guān)聯(lián) 成員的方方面面的利益,并經(jīng)過嚴謹周詳?shù)恼撟C才能出臺。因此,制度應該 盡可能全面,同時組織中每一業(yè)務環(huán)節(jié)、服務環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及利益可能 波及到細小方面都要有制度的身影,也就是說制度要無處不在,無時不有, 深入到組織的各個環(huán)節(jié)角落。 不然制度與制度之間的縫隙、 制度本身的漏洞, 都有可能導致投機事情發(fā)生。 如果制度與制度之間矛盾交叉, 更會導致有關(guān) 部分無法執(zhí)行,該制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度生態(tài)農(nóng)業(yè)大棚種植合作合同范本4篇
- 二零二五年度農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存貨質(zhì)押擔保貸款合同3篇
- 二零二五年度廚師文化交流與合作合同3篇
- 2025版冷鏈物流配送司機派遣合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度2025版木材產(chǎn)業(yè)碳排放權(quán)交易合同范本3篇
- 2025年度木材產(chǎn)品包裝設計與定制合同4篇
- 二零二五年度陶瓷工藝培訓代理推廣合同4篇
- 2025年度電商支付系統(tǒng)接入合同4篇
- 2025年度個人房產(chǎn)買賣合同(含租賃意向書)3篇
- 二零二五年度電商平臺知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議4篇
- 2024年安全教育培訓試題附完整答案(奪冠系列)
- 神農(nóng)架研學課程設計
- 文化資本與民族認同建構(gòu)-洞察分析
- 2025新譯林版英語七年級下單詞默寫表
- 《錫膏培訓教材》課件
- 斷絕父子關(guān)系協(xié)議書
- 福建省公路水運工程試驗檢測費用參考指標
- 大氣污染控制工程 第四版
- 淺析商務英語中模糊語言的語用功能
- 工程勘察資質(zhì)分級標準和工程設計資質(zhì)分級標準
- 2023年四級計算機程序設計員核心考點題庫300題(含答案)
評論
0/150
提交評論