質(zhì)量與效率始終是林業(yè)的生命

1、質(zhì)量與效率始終是林業(yè)的生命 質(zhì)量與效率始終是林業(yè)的生命 林場(chǎng)的職工代表大會(huì)審議通過(guò)了場(chǎng)深化改革的具體方案,全場(chǎng)干部深受鼓舞,出于對(duì)林場(chǎng)改革必勝的信念和種強(qiáng)烈的責(zé)任感的趨使,謹(jǐn)以此拙文表達(dá)對(duì)改革的理解、信心、擁護(hù)、支持與參與。 林業(yè)作為一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)有著第一產(chǎn)業(yè)共有的特點(diǎn)，但同時(shí)有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，周期長(zhǎng)，投入大，見(jiàn)效慢，且存在現(xiàn)實(shí)條件下的三大效益的模糊不清。這些都影響和制約著林業(yè)生產(chǎn)有序、良性的發(fā)展。林業(yè)發(fā)展需要有適應(yīng)林業(yè)化特點(diǎn)的意識(shí)與管理模式。這一點(diǎn)是林業(yè)戰(zhàn)線人員一致努力并孜孜以求的目標(biāo)。西江林場(chǎng)的深化改革方案就是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大氣候與林業(yè)經(jīng)濟(jì)小氣候，并結(jié)合西江林場(chǎng)自己的特點(diǎn)，經(jīng)全場(chǎng)干部職工的

2、共同探索下出臺(tái)的方案，從根本上實(shí)施“企業(yè)以效益為中心，以質(zhì)量為保證”的發(fā)展原則，改革的內(nèi)容涉及到用人、用工、用錢(qián)等方面，改革層面較多，客觀與微觀相結(jié)合，這里僅從微觀方面申述作為一名生產(chǎn)科人員的職責(zé)與想法。 一.質(zhì)量與效率依然是林業(yè)生產(chǎn)的生命（這一點(diǎn)，場(chǎng)的改革方案也提及，此處從生產(chǎn)具體實(shí)施上來(lái)講），深圳速度講質(zhì)量是金錢(qián)，效率是生命，林業(yè)生產(chǎn)工序有如工業(yè)品的生產(chǎn)工序，只不過(guò)空間大，時(shí)間長(zhǎng)，操作較為粗放，林業(yè)天空較大，生產(chǎn)仍然要適應(yīng)自己的發(fā)展的“西林速度”。故林業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的管理人員須有微觀，細(xì)致的管理意識(shí)，又要有瞻前顧后，放眼大局，統(tǒng)籌諧調(diào)的宏觀控制本領(lǐng)。如通過(guò)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定造林樹(shù)種，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可

3、行性的分析建議。 抓好效率的關(guān)鍵首先本著以林為主業(yè)，以場(chǎng)為家為林業(yè)獻(xiàn)身的思想，以身作則，能吃苦耐勞，以科室成員共同完成任務(wù)為榮，一切以大局為重，以工作為重，拋一己之私利切保林場(chǎng)利益，爭(zhēng)取以自身修養(yǎng)，從我做起的敬業(yè)精神同化感染科室人員，這樣才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增加效率，因此可以說(shuō)，德才兼?zhèn)?，德字是不可不要的，魯迅先生說(shuō)過(guò)，人總是要有點(diǎn)精神的嘛！另外，還要努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，共同切磋商討，為工作打下良好的理論基礎(chǔ)。 抓好效率需注意的還有很多，要組織領(lǐng)導(dǎo)本科室工作人員完成生產(chǎn)科常務(wù)性的工作，如林業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作方案，科研工作組織實(shí)施，森林資源的調(diào)查，伐期調(diào)查與作業(yè)設(shè)計(jì)工作

4、。這些工作，都應(yīng)結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)，彌補(bǔ)不足并改善之，根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)各時(shí)期生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相應(yīng)靈合的工作方案。針對(duì)這些工作，對(duì)科室人員來(lái)講，是如何調(diào)動(dòng)工作積極性，使其高效率的工作，對(duì)工區(qū)一級(jí)來(lái)講，是如何完善管理，尋找漏洞，以節(jié)源及提高工效。 對(duì)具體如何提高效益舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，例如在生產(chǎn)物質(zhì)調(diào)撥時(shí)做到細(xì)致周到，統(tǒng)籌結(jié)合，盡量節(jié)約人力，物力（如肥料調(diào)撥，種苗調(diào)撥等）。以提高效率，對(duì)林場(chǎng)資源情況做到心中有譜，如數(shù)家珍，以便處理問(wèn)題時(shí)能快速，準(zhǔn)確，這些都是作為一名生產(chǎn)科中層管理人員所必須具備的。 組織調(diào)查一條更好，提高效率的實(shí)際途徑，如除草劑的使用效益，其他有利于生產(chǎn)的科研活動(dòng)等：調(diào)查各工序成本的可靠性

5、、合理性，并時(shí)時(shí)提出修正意見(jiàn)，這些都是提高效益息息相關(guān)。 還有，要與與科室成員一道團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔自律，刻苦耐勞，勤下基層檢查指導(dǎo)生產(chǎn)，并不時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出矛盾的癥結(jié)并找出解決辦法。 以上只是一些感想，還有許多，不一而足。 質(zhì)量是關(guān)鍵。沒(méi)有質(zhì)量，就絕對(duì)不會(huì)有效益，生產(chǎn)科作為全場(chǎng)質(zhì)量管理的主要科室，承擔(dān)著質(zhì)量好壞的重大責(zé)任，必須花大力氣管好林，造好林，造對(duì)林。對(duì)質(zhì)量管理要有一套行之有效的辦法。要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度，要有獎(jiǎng)懲制度，要有驗(yàn)收制度，要有平時(shí)的管理制度， 二生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有所突破: (一) 今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力求在場(chǎng)深化改革的總原則指導(dǎo)下,在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本,為適應(yīng)并協(xié)調(diào)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況,盡量

6、做到對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量并無(wú)大礙的項(xiàng)目減少作業(yè).如二年生松，三年生杉等。對(duì)無(wú)前途無(wú)效益的項(xiàng)目采取多種方案處理，如桂的承包等。在管理環(huán)節(jié)上采取不同的撫育時(shí)間，不同的撫育方式及質(zhì)量要求適時(shí)，適地的具體操作，謹(jǐn)慎投入把好鋼釘在刀刃上。 (二) 主伐設(shè)計(jì)盡量按經(jīng)營(yíng)的客觀要求，盡量做到地段相對(duì)集中，充分考慮綜合成本，規(guī)劃時(shí)針對(duì)運(yùn)輸，開(kāi)路，地段，材質(zhì)，材量等諸多因素整體規(guī)劃。體現(xiàn)效益第一，兼顧協(xié)調(diào)，不搞純粹的地理照顧。 (三) 間伐按照間伐管理的雙重結(jié)構(gòu)模式，創(chuàng)出了間伐管理的一條新路子，杜絕了以往斬大留細(xì)斬中間而留頭等不良操作，真正起到了間伐的作用。 (四) 部分生產(chǎn)直接參與，是對(duì)傳統(tǒng)管理體制的一種創(chuàng)新嘗試。（

7、如三坑杉主伐等）。這種嘗試從目前的客觀實(shí)際來(lái)講，較為完善，但具體實(shí)施還需認(rèn)真操作。 三生產(chǎn)保持良好的勢(shì)頭。 （一） 對(duì)質(zhì)量管理以嚴(yán)為先嚴(yán)格把關(guān)，按三級(jí)檢查制度，質(zhì)量檢查員，小組負(fù)責(zé)人場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)層層抓，嚴(yán)格按質(zhì)量考評(píng)方案認(rèn)真評(píng)比，對(duì)偷工減料，質(zhì)量不符要求的毫不留情。 （二） 加強(qiáng)管理，靈活機(jī)動(dòng)，爭(zhēng)取主動(dòng)。5月份完成松播種工作。松苗生長(zhǎng)良好，平均高25cm。杉苗1月17日播種，前期生長(zhǎng)欠佳，至6月份始，加緊督促，親自協(xié)助肥水管理，每星期 查一次，使得今年杉苗較97年有很大改觀。造林整地工作邊力爭(zhēng)主動(dòng)。由于今年整地造林工作較多，在98年年尾都較為被動(dòng)，場(chǎng)采取靈活政策，想辦法在前幾天完成煉山作業(yè)。相信

8、在99年3月造林前一定能順利完成，不會(huì)影響到明年造林，間伐工作在春季進(jìn)行，協(xié)調(diào)了工區(qū)以往大部分工作集中的六七月份的局面。各項(xiàng)工作在進(jìn)行前作具體布置，進(jìn)行中做到進(jìn)行后作善后總結(jié)處理。 三.局提出大力營(yíng)造桉樹(shù)的戰(zhàn)略思想,我場(chǎng)要種植近400畝的桉樹(shù),可謂任重道遠(yuǎn),責(zé)無(wú)旁貸,在場(chǎng)精心組織下,對(duì)局 1,領(lǐng)導(dǎo)掛帥高度重視,各級(jí)人員層層負(fù)責(zé),我場(chǎng)在局的速生豐產(chǎn)林的有關(guān)會(huì)議后.,成立了場(chǎng)專(zhuān)為組長(zhǎng)的工作責(zé)任小組,成立了以陳忠林書(shū)記為組長(zhǎng)的技術(shù)攻關(guān)小組,生產(chǎn)技術(shù)人員分片管理,場(chǎng)集中管理. 2.親臨線.量力而行,在播種的二個(gè)產(chǎn)星期,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶生產(chǎn)科全體人員親自指導(dǎo),親力親為,對(duì)播種的各工序都循規(guī)蹈矩，對(duì)各工作點(diǎn)都全盤(pán)到位。使我場(chǎng)在全局任務(wù)最重的情況下，育苗能按計(jì)劃，有步驟完成，目前桉樹(shù)苗質(zhì)量長(zhǎng)勢(shì)喜人，令人倍添信心。 3，隨時(shí)督促檢查，絕不掉以輕心，對(duì)這次工作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心時(shí)有過(guò)問(wèn)，生產(chǎn)科人員每周都巡視一次，每天都有電話到工區(qū)詢(xún)問(wèn)育苗一事。 四林業(yè)管理 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示精神，完善資源更新，資源建檔工作，力做場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)好參謀，為經(jīng)營(yíng)管理提供有力依據(jù)，98年多次獲局好評(píng)。今年局?jǐn)M對(duì)我場(chǎng)林業(yè)管理個(gè)人集體予以表彰。