工程項目管理期末考試試卷答案

1、D .被動控制E.事后控制工程項目管理期末考試試卷 A（100分鐘，開卷）得分、單項選擇題（每題2分，共20分）題號一二三四、五六總分得分第2頁，共4頁1 在我國，項目經(jīng)理是一個 （D ）的名稱。A .專業(yè)人士B .技術(shù)職稱C.管理人士D .工作崗位2 對于一個建設(shè)工程項目而言，（D ）是管理的核心。A 施工方的項目管理B 設(shè)計方的項目管理C.供貨方的項目管理D .業(yè)主方的項目管理3國際上把建設(shè)（C ）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A .設(shè)計B .施工C.監(jiān)理D .承包4 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（B ）。B .施工機械使用費D .施工機械

2、場外運費A .施工機械安、拆費C.燃料動力費5、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（B ）。A .質(zhì)量目標(biāo)B .質(zhì)量方針C.質(zhì)量戰(zhàn)略D .質(zhì)量體系6項目的目標(biāo)控制是項目管理的（B ）任務(wù)。A .關(guān)鍵B. 核心C.基本D. 主要7.某土方工程，工程量清單的工程量為1100，合同約定的綜合單價為16元/ m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/ m3，經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000，則該土方工程的價款為（ B ）。A. 1.76 萬元B . 1.6萬元C. 1.5萬元D. 1.65萬元8工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為

3、：A3d、B 7 d、C 5d，其最早開始別為：A 4 d、B 5 d、C 6 d，則工作D的最早開始時間為（D ）。A . 6 dB . 7dC .11 dD . 12 d9雙代號網(wǎng)絡(luò)中只有內(nèi)向箭線無外向箭線段的結(jié)點是 （B ）。A.起始結(jié)點B.結(jié)束結(jié)點C.中間結(jié)點D.任意結(jié)點10自由時差，是各項工作在不影響緊后工作（A ）時間的條件下所具有的機動時間。A.最早開始B.最早結(jié)束C.最遲開始D.最遲結(jié)束得分二、多項選擇題 （共5題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2 個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選 的每個選項得0.5分）1 .施工項目成本控制可分為 （BCE

4、 ）。C.事前控制A .主動控制B .事中控制2.按承包工程計價方式分類可以分為（ABC）。A .單價合同B .總價合同E.酬金合同C.成本加酬金合同D.變價合同3以下（ABCE）屬于PDCA循環(huán)原理中的內(nèi)容。A.計劃B .實施C.檢杳D.控制E.總結(jié)處理4以下（ABCD）屬于工程項目成本管理的措施。A.經(jīng)濟措施B .組織措施C.技術(shù)措施D.合同措施E.總結(jié)措施A 實施性成本計劃D .操作性成本計劃B .指導(dǎo)性成本計劃E.目標(biāo)性成本計劃C.競爭性成本計劃得分三、判斷題（每題2分，共10分）5項目成本計劃的類型包括 （ABC ）。1、關(guān)鍵線路是該網(wǎng)絡(luò)計劃中最長的線路，一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路

5、。（X）2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點是可直接在網(wǎng)絡(luò)圖上看出各項工作的開始和結(jié)束時間。（V）3、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖組成要素中，把消耗時間、不消耗資源的工序，稱作“虛工序”。（X）4、 承包人向發(fā)包人提出索賠稱之為反索賠。（X）5、若工作的進度偏差小于自由時差，說明此對后續(xù)工作無影響，原計劃可不作調(diào)整。（V）得分四、名詞解釋（每題5分，共30分）項目管理P3項目經(jīng)理責(zé)任制P35建設(shè)工程合同P81項目質(zhì)量計劃P183排列圖法P190項目成本得分五、繪圖題（6分）P240工作ABCDEFGH緊前工作一AACBEDEG根據(jù)下表所給邏輯關(guān)系，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖。第4頁，共4頁得分六、綜合案例（24分）施工單位編制了如下網(wǎng)絡(luò)計劃:施工中發(fā)生了如下事件：事件一：由于施工單位設(shè)備故障，導(dǎo)致B工作中斷4天，經(jīng)濟損失1萬元。事件二：由于百年一遇的冰雪災(zāi)害，導(dǎo)致C工作晚開工15天，經(jīng)濟損失2萬元。事件三：由于圖紙晚到，導(dǎo)致 E工作停工10天，經(jīng)濟損失5萬元。 針對上述事件中的暫 停施工，施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理提出了