成本總監(jiān)工作總結(jié)范文

1、成本總監(jiān)工作總結(jié)范文 ，希望對您有所幫助！ 一、完成工作任務(wù)情況及主要業(yè)績 1、成本核算主要工作內(nèi)容 根據(jù)公司管理層提出的要求，結(jié)合公司實際情況，根據(jù)上市公司 基本要求，修正并完善成本核算流程和核算方式；主機(jī)成本核算中機(jī) 械材料消耗按照收發(fā)存報表列示的生產(chǎn)指令號進(jìn)行歸集匯總，電氣原 材料消耗按照定額系統(tǒng)比例分?jǐn)偅鬈囬g的制造費用按照定額系數(shù)進(jìn) 行分配。原材料以按計劃價進(jìn)行計價，每月根據(jù)實際金額與計劃金額 的的差額進(jìn)行差異處理，并按原材料消耗比例進(jìn)行分配，計入主機(jī)成 本。 銷售配件成本以倉庫出庫數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)并以計劃價為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)，材料差異按出庫計劃金額進(jìn)行分配。 每月核對倉庫在 庫材

2、料與財務(wù)帳面價值，保證財務(wù)與倉庫原材料帳面一致。對材料計 劃價進(jìn)行了一次比較全面的調(diào)整，按照今年的采購結(jié)算價對原有的原 材料計劃價格進(jìn)行調(diào)整，使得材料成本差異大大縮小。 2、ERP項目工作內(nèi)容 xx年的ERP運(yùn)行是公司信息化應(yīng)用轉(zhuǎn)折性的一年，ERP經(jīng)過 xx年末的版本升級并重新初化后，今年根據(jù)公司管理層的要求結(jié)合 各公司實際情況，對原來有的 ERP流程和功能進(jìn)行了完善，銷售、 i 生產(chǎn)、米購等應(yīng)用最多的部門提出了很多有建設(shè)性的修改意見，在 ERP項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量 的合理化應(yīng)用需求進(jìn)行了完善。 目前各部門對系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)比較熟練，對本部門的業(yè)務(wù)處理 流程理

3、解更為明確，提出了很多與各部門業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的拓展性的應(yīng) 用需求，根據(jù)各部門的提出的不同需求，在 ERP項目組與科希盟軟 件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應(yīng)用需求和個性化細(xì)節(jié) 調(diào)整；目前生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、倉儲、質(zhì)檢、裝配車間、電氣 等與ERP應(yīng)用有關(guān)的所有部門都利用 ERP系統(tǒng)來處理各種部門內(nèi)的 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，ERP的應(yīng)用基本已經(jīng)覆蓋了公司主要部門， 而且根據(jù)一年 的運(yùn)行情況來看，現(xiàn)在的狀態(tài)比較良好，基本達(dá)到了原先設(shè)定的應(yīng)用 目標(biāo)。 3、其他工作情況 為XX年-XX年x月的集團(tuán)上市審計提供資料和財務(wù)成本相關(guān)的 數(shù)據(jù)，并對審計中發(fā)現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行改正， 為上市審計工作的順 利完成助力。

4、 二、存在的不足及改進(jìn)措施與實施計劃 XX年的工件雖然取得較為明顯的進(jìn)步，不過在工作過程中也反 應(yīng)出了很多不中之處：首先成本核算過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理不 及時，經(jīng)常造成數(shù)據(jù)反應(yīng)時間滯后，而成本核算基本的成本核算數(shù)據(jù) 都需從ERP系統(tǒng)中提取，ERP業(yè)務(wù)處理的及時性直接決定了成本核 算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，生產(chǎn)領(lǐng)料拖單較為普遍，往往主機(jī)已經(jīng)裝配完成并 發(fā)貨，而ERP的相關(guān)匯報工作卻還沒有完成，從而導(dǎo)致成本核算不 能及時進(jìn)行，造成了核算數(shù)據(jù)的誤差，為保證核算的準(zhǔn)確性，每月都 促督車間及倉庫及時處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)，保證ERP出入庫數(shù) 據(jù)與實際接近。 ERP系統(tǒng)的主要運(yùn)行工作基本已經(jīng)正常，目前還有部份管

5、理層 提出的要求沒有達(dá)到，主要是生產(chǎn)的物料需求計劃（MRP）還未正式應(yīng) 用，MRP計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數(shù)據(jù)還未確定，導(dǎo)致 該功能無法正常使用，目前已經(jīng)督促生產(chǎn)部門加快相關(guān)數(shù)據(jù)的整理與 維護(hù)，爭取明年正式運(yùn)行 MRP計劃，擺脫原來的手工計劃。 三、合理化建議和需要公司解決的問題 目前成本核算中遇到的因難主要有幾個方面：首先是產(chǎn)品明細(xì) 不完整，電氣部份目前沒有準(zhǔn)確完整的產(chǎn)品明細(xì)清單， 導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 成本只有是機(jī)械部分是相對準(zhǔn)確的，而電氣只能依靠財務(wù)估計來進(jìn)行 測算，希望公司在xx年能夠給于解決；其次是ERP中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與實 際生產(chǎn)情況有偏差，實際主機(jī)的生產(chǎn)裝配已經(jīng)完成，而ERP的匯報

6、工作還未進(jìn)行，影響后面的一系列業(yè)務(wù)處理不能正常進(jìn)行， 包括銷售 開單、主機(jī)出庫、發(fā)票開具等；第三是各部門的ERP應(yīng)用人員由于各 種原因?qū)ο到y(tǒng)的業(yè)務(wù)處理不及時，使得 ERP數(shù)據(jù)的及時性不高，希 望各部門在新的一年中及時快速的維護(hù)好 ERP的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同時希 望公司出臺相關(guān)的ERP業(yè)務(wù)流程考核制度，以保證各業(yè)務(wù)的處理及 時性，提高員工的積極性。 四、工作和技術(shù)水平提高情況 經(jīng)過去年的一年實際工作，經(jīng)過個人的努力，提升自己各方面 的業(yè)務(wù)能力，參加了一些財務(wù)方面的培訓(xùn)，參加了注冊會計師資格考 試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財務(wù)工作的各方面也有了更深 的認(rèn)識，對財務(wù)核算的一些技術(shù)應(yīng)用手段得到了加強(qiáng)， 提高了財務(wù)數(shù) 據(jù)處理的技術(shù)水平。 五、下年度工作、目標(biāo)與實施計劃 20 xx年的工作主要在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入細(xì)化， 成本核算方 面將以ERP的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，更準(zhǔn)確及時的反應(yīng)公司的成本 利潤狀況。