（完整版）工程施工技術(shù)管理

1、 工程施工組織管理方案31、施工準(zhǔn)備 .2、施工條件 .2.1工程施工的三個(gè)環(huán)節(jié) : .2.1.1系統(tǒng)施工圖的會(huì)審 .2.1.2系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表 .2.1.3系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底 .2.2工程施工的六個(gè)階段 : .33334452.2.1系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合 . 52.2.2線糟架的施工與土建工程的配合 .62.2.3系統(tǒng)和中控室布置與土建和裝飾工程的配合 . 62.2.4系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。 . 62.2.5系統(tǒng)的調(diào)試 .2.2.6系統(tǒng)的驗(yàn)收 .3.工程施工管理 .3.1工程的施工管理 .3.1.1施工的進(jìn)度管理 .3.1.3施工界面管理 .3.1.4施工

2、的組織管理 .3.2工程技術(shù)管理 .3.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理 .3.2.2安裝工藝管理 .66777999910 3.2.3技術(shù)文件管理 .3.3工程質(zhì)量管理 .3.3.1保證工程質(zhì)量的措施 .3.3.2保證工程質(zhì)量的方法 .4、工地上的施工及安全管理 .4.1工地施工人員管理 .4.2工地施工安全管理 .10101113141415 羅湖出入境邊防檢查站辦公樓工程施工組織管理方案1、施工準(zhǔn)備在羅湖出入境邊防檢查站辦公樓智能化控制系統(tǒng)工程項(xiàng)目開工前，安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建和施工圖紙，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架的預(yù)理和線路保護(hù)管的預(yù)埋等，排出配合交叉施工的計(jì)劃，確定準(zhǔn)

3、確的配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。尤其是梁、柱、地面、屋面、屋頂?shù)淖龇ê褪┕こ绦颍诓黄茐?、不影響土建產(chǎn)品性能的條件下進(jìn)行，要在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，做好必要的防腐處理。2、施工條件為了保證整座邊檢辦公樓的建設(shè)周期，施工必須與土建工程在時(shí)間進(jìn)度上有良好的配合。系統(tǒng)是建筑物的 軟件 部分，顯得日益重要，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進(jìn)行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與土建工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。2.1工程施工的三個(gè)環(huán)節(jié) :2.1.1系統(tǒng)施工圖的會(huì)

4、審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審 工作，對(duì)于減少施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會(huì)審前，施工單位必須向建設(shè)單位索取施工圖，負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，應(yīng)由工程總包方組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由建設(shè)單位、各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)安裝承包商參加，有步驟地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會(huì)審工作。會(huì)審結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補(bǔ)充技術(shù)文件。2.1.2系統(tǒng)施工工期的時(shí)間表確定施工工期的

5、時(shí)間表是施工進(jìn)度管理、人員組織和確保工程按時(shí)竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以后，應(yīng)立即由建設(shè)方組織智能系統(tǒng)各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商、工程安裝承包商進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，從而形成工程施工工期時(shí)間表。該時(shí)間表的主要時(shí)間段內(nèi)容包括 :系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)與購(gòu)買、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)調(diào)和確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。2.1.3系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位 (通常是系統(tǒng)總承包商 )與工程安裝承包商（施工單位），各分系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商，工程安裝承包商與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商，工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工

6、程 師與工程項(xiàng)目技術(shù)主管 (工程項(xiàng)目工程師 )的技術(shù)交底工作，以及設(shè)計(jì)單位與甲方監(jiān)理之間；施工單位內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)之間 ;技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和工長(zhǎng)與工人的不同層次的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。施工前的技術(shù)交底，主要指施工工長(zhǎng)與工人間的技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的目的有兩方面 :一是為了明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等，做到心中有數(shù)，以利于有計(jì)劃、有組織地多快好省地完成任務(wù)，工長(zhǎng)可以進(jìn)一步幫助工人理解消化圖紙。二是對(duì)工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細(xì)的說明，使責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包

7、括 :施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項(xiàng) ;技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。承包商應(yīng)在施工前重視及做好技術(shù)交底工作，以減免施工失誤及加快工程進(jìn)度。項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)會(huì)監(jiān)督施工隊(duì)的執(zhí)行情況。2.2工程施工的六個(gè)階段 :2.2.1系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合通常在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線糟孔洞的預(yù)留和系統(tǒng)線管的預(yù)埋，因此在建筑物地下部分的 挖坑 階段，系統(tǒng)承包商就應(yīng)該配合建筑設(shè)計(jì)院完成該建筑物地下層、群樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)理的施工圖設(shè)計(jì)，以確保土建工程如期進(jìn)行。 2.2.2線糟架的施工與土建工程的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基

8、本結(jié)束以后，并與其它管道 (風(fēng)管、給排水管 )的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間 (約 15個(gè)工作日 )，但必須在設(shè)計(jì)上解決好線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。2.2.3系統(tǒng)和中控室布置與土建和裝飾工程的配合系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，并與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。同時(shí)中央監(jiān)控室的裝飾也應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、機(jī)柜、定位。特別注意中控室的門鎖一定要裝好。2.2.4系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開始，而在相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備

9、安裝完畢以后，系統(tǒng)設(shè)備的定位與安裝和連線的步驟應(yīng)該為中控設(shè)備 -現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 -計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備2.2.5系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試，基本上在中控設(shè)備安裝完畢后，即可進(jìn)行，調(diào)試的步驟是 :中控設(shè)備 -現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備 -分區(qū)域端接好的終端設(shè)備 -部分開通-全部開通系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要 30-45天(視工程量大小而定 )。2.2.6系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，建立在各子系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月以后，即可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收， 在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收前，也可分別進(jìn)行系統(tǒng)各子系統(tǒng)的工程驗(yàn)收。3.工程施工管理系統(tǒng)的工程管理是工程承包商將一完整的系統(tǒng)交給客戶的重要環(huán)節(jié)。按照工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括

10、很多方面，在這里僅把幾個(gè)有關(guān)工程管理較為突出的方面并結(jié)合在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)著重提出來。這幾個(gè)方面是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。3.1工程的施工管理工程施工管理是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，其中也包含其它專業(yè)的管理內(nèi)容。工程施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，其主要內(nèi)容包括 :3.1.1施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織。設(shè)備的供應(yīng)，以及工程與土建工程。裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)土，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通、驗(yàn)

11、收。工程進(jìn)度由甲方提出，并與商務(wù)合同一致。3.1.2在監(jiān)控進(jìn)度上有以下的管理措施：工程項(xiàng)目進(jìn)度表 :對(duì)整個(gè)工程每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排，據(jù)此，承包商做出自己的工程總體計(jì)劃安排。 每月工作計(jì)劃表每月最后一個(gè)星期由項(xiàng)目組定出下一個(gè)月的工作計(jì)劃并指示施工組執(zhí)行，并提交甲方監(jiān)督，會(huì)針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計(jì)劃，并要求每個(gè)施工組簽字確認(rèn)，項(xiàng)目組以此來審核跟蹤每個(gè)施工組的工作進(jìn)度，對(duì)達(dá)不到要求的施工組給以處罰。該表是項(xiàng)目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。每周工作計(jì)劃表每周星期五提交下一周的工作計(jì)劃表，提交給甲方審核。施工組應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計(jì)劃來安排每周的工作，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成月工作計(jì)劃中確

12、認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。每周工作進(jìn)度匯報(bào)表每周一提交上一周的工作進(jìn)度匯報(bào)，以便項(xiàng)目組考核工程進(jìn)度情況。每月工作進(jìn)度匯報(bào)表每月第一個(gè)星期一由項(xiàng)目組提交給甲方，匯報(bào)上一個(gè)月的工程進(jìn)展情況，工程進(jìn)度報(bào)告 :可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。每日工作進(jìn)度表每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)督與跟進(jìn)。 3.1.3施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是系統(tǒng)工程施工與土建工程施工。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分相協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。通常通過旬或月的工程調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方

13、式進(jìn)行記錄，修改，協(xié)調(diào)措施等。3.1.4施工的組織管理施工的組織管理就是合理安排整個(gè)系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進(jìn)度管理相接合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。3.2工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、嚴(yán)格按照系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。3.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理進(jìn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，

14、是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在系統(tǒng)工程中所牽涉到的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，例如保安系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、綜合系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、室 內(nèi)、監(jiān)控中心等。因此，要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。3.2.2安裝工藝管理系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)工作，要做好整個(gè)工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。3.2.3技術(shù)文件管理系統(tǒng)工程的技術(shù)

15、文件是工程各階段工程實(shí)施的共同依據(jù)，在系統(tǒng)工程中技術(shù)文件中主要包括各子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)的向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。3.3工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是智能系統(tǒng)承包商各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，要貫穿在系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)。 -施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督

16、-配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求-配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督-現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備參數(shù)設(shè)定表的填寫和核對(duì)-調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督-系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析-系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法-系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求-系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求-年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定，以上的質(zhì)量環(huán)節(jié)要特別加以留意。3.3.1保證工程質(zhì)量的措施在施工過程中，項(xiàng)目組要求施工隊(duì)在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，并制定下列管理程序驗(yàn)收流程圖此流程圖適用于工程完工驗(yàn)收，應(yīng)嚴(yán)格按照此流程進(jìn)場(chǎng)施工。樣品確認(rèn)表承包商需在施工前提供所用材料樣品和產(chǎn)品合格證明文

17、件，并填好該表，交項(xiàng)目組確認(rèn)通過后，項(xiàng)目組會(huì)將該表和樣品及產(chǎn)品合格證 明文件提交給甲方簽字確認(rèn)，方可使用。施工材料驗(yàn)收簽字表施工隊(duì)有材料進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，需填寫施工材料驗(yàn)收表，經(jīng)項(xiàng)目組及甲方確認(rèn)與樣品無(wú)誤，且數(shù)量正確后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。施工方案計(jì)劃表施工隊(duì)在收到施工設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)施工方案，并提交給項(xiàng)目組審核。工地指示由項(xiàng)目組根據(jù)工程實(shí)際情況，指示施工隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成包含在合同內(nèi)容內(nèi)的指定項(xiàng)目或工作，由于工地情況或甲方要求，以致整個(gè)系統(tǒng)有重大修改，并增減造價(jià)的時(shí)候，項(xiàng)目組也可通過給予工地指示給施工隊(duì)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照內(nèi)容執(zhí)行。工作 /工程驗(yàn)收申請(qǐng)表施工隊(duì)在做完某部分工作或工程后，應(yīng)填寫工作 /

18、工程驗(yàn)收申請(qǐng)表以及自檢情況報(bào)告，盡快向項(xiàng)目組申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)在驗(yàn)收完施工隊(duì)所提的申請(qǐng)內(nèi)容后，會(huì)與詳細(xì)的驗(yàn)收情況報(bào)告，并以此表為依據(jù)，對(duì)施工隊(duì)提出整改意見或確認(rèn)合格內(nèi)容，若驗(yàn)收通過，項(xiàng)目組會(huì)馬上將該表提交甲方，請(qǐng)甲方授權(quán)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。整改表格項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及甲方監(jiān)理在檢驗(yàn)完施工隊(duì)所申請(qǐng)驗(yàn)收的工作 / 工程，對(duì)不符要求的部分提出整改，并指定完工時(shí)間。該表由甲方監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程管理人員及施工單位主管簽字。更改申請(qǐng)由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化或由于甲方需求的變化而對(duì)設(shè)計(jì)及施工提出修改，請(qǐng)求變更方需填寫此表，交項(xiàng)目組審核。更改通知經(jīng)過圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作之后，

19、會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)圖紙中產(chǎn)生的問題，或隨著工程的進(jìn)展，不斷會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，這時(shí)設(shè)計(jì)單位也不可能再修改圖紙，通常采用設(shè)計(jì)變更的辦法，將需要修改和變更的地方，填寫工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。變更單上附有文字說明，有的還附有大樣圖和示意圖。當(dāng)收到工程變更單時(shí)，應(yīng)妥善保存，它也是施工圖的補(bǔ)充和完善性的技術(shù)資料，應(yīng)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的施工圖，認(rèn)真核對(duì)，在施工時(shí)應(yīng)接變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行。工程變更單是作竣工圖的重要依據(jù)，同是也是交竣工資料的組成部分，應(yīng)歸納存檔。項(xiàng)目組將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，通知施工隊(duì)更改設(shè)計(jì)或工作內(nèi)容，同時(shí)會(huì)向甲方及監(jiān)理通報(bào)情況工地備忘錄項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)在巡視工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)施工人員末按質(zhì)施工或按進(jìn)度施工，會(huì)以書面警告，指出不足之處，并提出限時(shí)改進(jìn)要求。該表由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字。3.3.2保證工程質(zhì)量的方法1.如上所述，選擇技術(shù)實(shí)力雄厚，綜合性能良好的產(chǎn)品品牌，進(jìn)行科 學(xué)設(shè)計(jì)，精心組織施工，自然是十分重要的。但該公司的規(guī)范化管理制度也非常重要。所謂 管理 ，是從保證材料品質(zhì)、保證設(shè)計(jì)、安裝的標(biāo)準(zhǔn)有一整套嚴(yán)格管理制度。有些公司為了推銷產(chǎn)品，不管公司狀況如何，統(tǒng)統(tǒng)可以代理。綜合是綜合多