某星級酒店裝飾改造施工總承包管理實施方案

1、(精編 )某星級酒店裝飾改造施工總承包管理實施方案第一章：項目進(jìn)度計劃管理3一、本項目實施總進(jìn)度計劃3二、確保項目進(jìn)度的技術(shù)組織措施5第二章：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建和管理8一、管理制訂及辦法8二、現(xiàn)場臨設(shè)的管理措施9第三章：施工安全及文明措施管理10第一節(jié)：施工安全措施管理10一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 10二、安全生產(chǎn)保證體系 10三、安全控制措施 12四、安全管理的要點 14五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作 16六、安全檢查的形式 17第二節(jié)：文明施工措施管理18一、成立文明施工管理機構(gòu)18二、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法19三、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)21第四章：綜合管理22一、組織管理 22二、質(zhì)量管理 23三、技術(shù)管理 23四

2、、經(jīng)濟責(zé)任制管理24五、計劃管理 24六、現(xiàn)場管理 24七、工程成本控制管理24第五章：產(chǎn)品保護(hù)管理24一、材料存放保護(hù)措施25二、裝飾階段主要施工部位保護(hù)措施26三、給排水、電氣系統(tǒng)產(chǎn)品保護(hù)措施28四、對原建筑及安裝項目成品的專項保護(hù)措施29第六章：設(shè)計配合管理 30第七章：竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理31一、竣工驗收 31二、竣工資料 32三、竣工備案管理 35第八章：深化設(shè)計方案措施 37一、總體配合措施方法 38二、有效控制圖紙深化設(shè)計深度和質(zhì)量38三、設(shè)備材料選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定和材料設(shè)備的質(zhì)量控制39三、對重要材料加工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造及質(zhì)量管理實施控制39四、工期配合措施3

3、9施工總承包管理實施方案本公司近年來， 已先后承擔(dān)了大批大、 中型建設(shè)項目的總承包或施工總承包。這些項目經(jīng)建設(shè)單位、 市工程質(zhì)量監(jiān)督站和設(shè)計、 監(jiān)理單位的檢查都能滿足總承包合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和速度在本市有明顯的優(yōu)勢。本公司之所以能達(dá)到建設(shè)合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于總公司派出強有力的項目經(jīng)理部，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。本工程如果本公司一旦中標(biāo)， 我們一方面將繼續(xù)發(fā)場在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢， 對合同范圍內(nèi)

4、的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。為了履行總承包的職責(zé)，我們對總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。目的：認(rèn)真達(dá)到我公司對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上， 減少失誤， 減少其中間管理環(huán)節(jié)， 真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。第一章：項目進(jìn)度計劃管理一、本項目實施總進(jìn)度計劃1 、分部工程施工計劃（ 1）頂棚工程施工計劃1）依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。2）根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束

5、，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。（ 2）墻面和柱面等施工計劃1）石材飾面，按設(shè)計進(jìn)行翻樣，準(zhǔn)確計算，統(tǒng)計規(guī)格、尺寸和數(shù)量，并派專業(yè)人員會同業(yè)主、監(jiān)理方代表赴石材供應(yīng)加工場，挑選大板，監(jiān)督切割加工，并及時編號。2）業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后， 進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。（ 3）地面施工計劃。1）地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。2）地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。2 、總進(jìn)度實施計劃（ 1）施工計劃總體安排1）按照招標(biāo)文件要求，

6、項目共分三個標(biāo)段，每標(biāo)段均分兩期施工，其中：第一期計劃開工日期為2007 年 7 月 11 日，完工日期 2007 年 10 月 10 日；第二期計劃開工日期為2007 年 11 月 10 日，完工日期為2008 年 4 月 9 日。2）本工程施工范圍為： A 、B、 F、 H 座 5 8 層客房裝修改造、機電系統(tǒng)改造工程施工和深化設(shè)計工程。3）第一期工程為F、 H 座，第二期工程為A 、B 座。（ 2）工期提前完工計劃我們在計劃的總工期內(nèi)， 將嚴(yán)格組織施工、 制訂有效可行的控制措施， 力保工期提前完工：1）第一期工程為F、 H 座，我司計劃提前5 個日歷天完工，即完工時間控制在2007 年

7、10 月 5 日。2）第二期工程為A 、B 座，我司計劃提前5 個日歷天完工，即完工時間控制在2008 年 4 月 4 日。（ 3）分部分項工程施工進(jìn)度計劃及控制節(jié)點1）第一期工程（ F、H 座）：序號分部分項工程名稱持續(xù)時間開始及完工時間2007年 7 月 11日至 2007年 7月 131施工準(zhǔn)備及測量3 個日歷天日室內(nèi)整理及 實 心磚2007年 7 月 14日至 2007年 7月 24211 個日歷天墻砌筑日3一般抹灰面施工11 個日歷天2007年 7 月 25 日至 2007年 8 月 4 日4頂棚面及吊頂工程20 個日歷天2007年 8 月 5 日至 2007年 8 月 24日5墻柱

8、面工程15 個日歷天2007年 8 月 25 日至 2007年 9 月 8 日6樓地面工程16 個日歷天2007年 9 月 9 日至 2007年 9 月 24日7機電系統(tǒng)工程56 個日歷天2007年 8 月 5 日至 2007年 9 月 29日2007年 9 月 30日至 2007年 10月 28整體檢測、收尾工程3 個日歷天日92007年 10 月 3日至 2007年 10月 5竣工及清場3 個日歷天日2）第二期工程（ A 、B 座）：序號分部分項工程名稱持續(xù)時間開始及完工時間2007 年 11月 10日至 2007年 11月 121施工準(zhǔn)備及測量3 個日歷天日2室內(nèi)整理及 實 心磚16 個

9、日歷天2007 年 11月 13日至 2007年 11月 28墻砌筑日316 個日歷天2007 年 11月 29日至 2007年 12月 14一般抹灰面施工日438 個日歷天2007年 12月 15日至 2008年 1月 22頂棚面及吊頂工程日5墻柱面工程26 個日歷天2008年 1 月 23 日至 2008年 2 月 18日6樓地面工程31 個日歷天2008年 2 月 19 日至 2008年 3 月 18日7103 個日歷天2007年 12月 15日至 2008年 3月 26機電系統(tǒng)工程日8整體檢測、收尾工程5 個日歷天2008年 3 月 27 日至 2008年 3 月 31日9竣工及清場4

10、 個日歷天2008年 4 月 1 日至 2008年 4 月 4 日二、確保項目進(jìn)度的技術(shù)組織措施（ 1）進(jìn)度計劃方面的保證1）總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。2）工程建設(shè)的各項工作， 包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及各專業(yè)隊施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。3）為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形

11、象進(jìn)度控制點；第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進(jìn)度計劃；第五級：月進(jìn)度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層 （施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的施工電梯， 編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與各專業(yè)隊根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始， 匯總成周計劃、月

12、計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。（ 2）組織協(xié)調(diào)方面的保證措施1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以裝修施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。3）同時要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。（ 3）管理方面的保證措施1）將該工程

13、列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部， 該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、 對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項目經(jīng)理部。2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會， 及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。3）嚴(yán)格執(zhí)行落實施工進(jìn)度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃，逐日對照進(jìn)行落實，做到日保旬、旬保月、月保季，確

14、保總工期。4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點， 在結(jié)構(gòu)施工階段， 把鋼筋混凝土施工作為重點對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制， 在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則， 做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上） 損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控

15、制達(dá)到各部分進(jìn)行計劃的實現(xiàn)。6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較， 從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后， 首先分析產(chǎn)生偏差的原因， 并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標(biāo)實現(xiàn)。8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)

16、度，對各關(guān)鍵工序重點控制， 確保施工進(jìn)度計劃圓滿實現(xiàn)。第二章：施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建和管理一、管理制訂及辦法（ 1）根據(jù)施工總平面設(shè)備及各分階段布置，以充分保證階段性施工重點、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的， 在工程實施前， 制訂詳細(xì)的大型機具使用、 進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。（ 2）由一名項目技術(shù)管理人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整， 總平面使用的日常管理工作由項目部負(fù)責(zé)。

17、（ 3）施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運輸?shù)炔贾糜媱潱源_保工程進(jìn)度， 充分、均衡的利用平面定置管理， 制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。（ 4）根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，執(zhí)行人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、 研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 項目部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具定置點有序調(diào)整、管理；材料、機械進(jìn)退場、使用的科學(xué)

18、調(diào)度；施工作業(yè)面區(qū)域管理。二、現(xiàn)場臨設(shè)的管理措施（ 1）施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理 :1)施工現(xiàn)場設(shè)置專職機械管理人員，懂技術(shù)會管理，會維修，施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備有管理制度牌， 操作規(guī)程和技術(shù)措施及操作人員崗位責(zé)任制牌，各種機械設(shè)備的布置符合平面圖要求。2)施工現(xiàn)場各種機械設(shè)備有防雨、防砸設(shè)施，起重機、卷揚機有牢固地錨，機械傳動外漏部分必須有防護(hù)裝置。3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，要有其正規(guī)的技術(shù)防范性能和安全質(zhì)量檢測合格證，機械安裝使用檢測、 保養(yǎng)、驗收有記錄， 專人負(fù)責(zé)，擔(dān)任人員必須持證上崗。4)施工現(xiàn)場各種機械禁止非專業(yè)人員操作，機械設(shè)備的其他管理標(biāo)準(zhǔn)按 廣州市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和本公

19、司有專門規(guī)定執(zhí)行。5)施工現(xiàn)場機械設(shè)備具體管理、監(jiān)督檢查由公司機械設(shè)備專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。（ 2）現(xiàn)場各庫、房管理措施1）現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備。2）現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。3）庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。4）充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料下腳料及時回收。5）本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作。（ 3）現(xiàn)場場容場貌管理施工區(qū)域全部硬化，排水順暢，堅硬不虛，不

20、積水、不起土、不起泥，設(shè)置規(guī)范的道路標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌、警示牌等。砂、石料場用磚砌隔擋，分開堆放；木作加工場的硬化地面，排水必須暢通。施工現(xiàn)場組織排水設(shè)置排水溝，溝槽用磚砌，作水泥防水砂漿抹面。構(gòu)件、材料、設(shè)施料做到分類堆放，整齊有序，杜絕零亂堆置的現(xiàn)象；嚴(yán)禁集中超標(biāo)堆放材料，同時做到工完場清，材料在施工區(qū)內(nèi)合理分類放置。第三章：施工安全及文明措施管理第一節(jié)：施工安全措施管理一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在1.5 以下。二、安全生產(chǎn)保證體系1）施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2）建

21、立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。3）建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。5）在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。6）責(zé)任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。公司總部安全項目經(jīng)理生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖文明管理員消防員安全員各班組長及兼職安全員安全、各班組操作人員文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖三、安全控制措施裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。 其重點是

22、進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。1）落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理A、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。B、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。C、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容， 分別通過企業(yè)、 施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外， 還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的 安全操作合格證，堅

23、持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。D、施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。E、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。F、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2）項目安全員安全教育與訓(xùn)練A、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。具有合法的勞動手續(xù)。 臨時性人員須正式簽訂勞動合同，接受入場教育后， 才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動崗位。沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩，以及不適于從事

24、操作的疾病。沒有感官缺陷，感性良好。具有適于不同層次操作所必須的文化：輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。B、安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。安全知識教育、訓(xùn)練。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。安全技能訓(xùn)練。 使操作者逐漸掌握安全產(chǎn)技能，獲得完善化、 自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。C、全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等，強調(diào)操作的非

25、獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。 兩個月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同， 廢止勞動資格。結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進(jìn)行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。安全意識教育的內(nèi)容不易確定， 應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化， 確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故， 進(jìn)行增強安全意識， 堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育。受季節(jié)自然變化影響時， 針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育，其目的在于增強安

26、全意識，控制人的行為，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。D、加強教育管理，增強安全教育效果教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育；反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么；獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果；進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。3）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患， 落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件

27、的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。四、安全管理的要點1）裝飾工程施工多發(fā)事故A、火災(zāi)：裝飾工程施工階段，易然、可燃物品較多。外墻門窗封閉后，油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃?xì)怏w濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁， 這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。B、觸電：裝飾工程施工階段，電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護(hù)和管理不力，就可能引起觸電。C、物體打擊：裝飾工程施工與結(jié)構(gòu)工程施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。D、機械傷害：現(xiàn)代裝飾工程施工除了廣泛使用電動工具外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導(dǎo)致機械傷害事故的因素多。E、高處墜落：裝飾工程施工階段

28、，物別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種籌等級的高處作業(yè)隨處可見，防護(hù)不力即導(dǎo)致高處墜落事故。2）安全防火措施：A、現(xiàn)場消防管理：a.現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；b.施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道，其寬度不得小于3.5m ，消防車道不能環(huán)行的，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車輛場地；c.施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效；d.施工現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于100mm ，消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配合足夠的水龍頭，周圍3m 內(nèi)，不準(zhǔn)存放任何物品

29、；e.高度超過 24m 的在施工工程，應(yīng)設(shè)置消防供水應(yīng)保證不得小于65mm ，并隨樓層的升高每隔一層設(shè)處消防栓口，配備水龍帶。 消防泵的專用配電線路， 應(yīng)引自施工現(xiàn)場總斷路器原上端，并設(shè)專人值班，要保證連續(xù)不間斷供電；f.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)；g.使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全；h.因施工需要搭設(shè)臨時建筑，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。城區(qū)內(nèi)不少于 5m ，郊區(qū)不少于 7m;i

30、.施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料；j.工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人的， 要報上級機關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任；B、電氣設(shè)備防火要點：a.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實、接牢，以免線路過熱或打火短路。發(fā)現(xiàn)問題立即修理；b.存放易燃液體、可燃?xì)馄亢碗娛膸旆?，照明線路穿管保護(hù)，采用防爆燈具，一茁壯成長設(shè)在庫外

31、；c.穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護(hù)，燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大間距。工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈；d.高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。C、現(xiàn)場明火管理a.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，需開具用火許可證；b.工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；c.電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T， 隨身應(yīng)帶滅火器具。 吊頂內(nèi)安裝管道， 應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)， 如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)， 應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工；d.

32、及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；e.油漆施工要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。3）安全用電要點：現(xiàn)場安全用電規(guī)則：A、在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反；B、嚴(yán)禁一制多機（或工具）用電；C、一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露空間；D、一切臨時電路均要在2m 高度以上，嚴(yán)禁拖地電線長度超過5m;E、任何拖地電線必須做好防水、防漏電工作；F、每一工作小區(qū)（分區(qū)）設(shè)一漏電保護(hù)開關(guān)；G、照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線、易燃品；H、電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動電氣設(shè)施，電動機械發(fā)生故障，要找電工維修

33、；I、施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線。現(xiàn)場架空線與施工建筑物水平距離不小于10m ，與地面距離不小于6m ，跨越建筑物或臨時設(shè)施時垂直距離不小于2.5m;五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作1）裝飾工程施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2）裝飾工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防組織，配備保安、消防人員。3）施工組織設(shè)計要有保衛(wèi)、消防措施方案及設(shè)施平面布置圖，重點工程、重要工程和建筑面積在10000 以上的大工程，應(yīng)制定治安保衛(wèi)和消防工作方案。4）施工現(xiàn)場要建立門位和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重點工程、重要工程要實行憑證件出入制度。5）要加

34、強對包工隊的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6）更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。7）鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。8）料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配備必要的防范設(shè)施。貴重、劇毒、易燃易爆、放射性等物品，要設(shè)專庫專管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帳物相符。職工攜物出現(xiàn)場，要開出門證。9）做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的

35、發(fā)生。10 ）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)查破。六、安全檢查的形式1）定期安全檢查指列入安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在1015D 。班組必須堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求磔定日程。2）突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。3）特殊檢查對預(yù)料中草藥可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、 新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動

36、工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。第二節(jié)：文明施工措施管理為體現(xiàn)公司現(xiàn)象， 我們將按確保市級標(biāo)化工地進(jìn)行現(xiàn)場布置，做到臨時設(shè)施搭建有序、材料機具設(shè)備堆放整齊、生活污水做處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。同時與建設(shè)單位簽訂治安責(zé)任承包協(xié)議書，做好工地的治安保衛(wèi)工作，服從建設(shè)單位的治安管理。一、成立文明施工管理機構(gòu)1）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為了確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)，我司將專門成立“* 酒店客房裝修改造工程（第一標(biāo)段）文明施工管理小組”；成員由公司主管生產(chǎn)安全副總經(jīng)理及公司各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成，全面指導(dǎo)本工程的文明施工工作，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)

37、達(dá)上級有關(guān)文明施工管理的精神，并落實公司月檢查制度。2）督促機構(gòu)在文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我司還將成立本工程文明施工稽查小組，成員由主管生產(chǎn) （文明施工） 的副總經(jīng)理及公司職能部門主要人員組成，對本工程文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。 “稽查小組“屬于機動組，對本工程文明施工進(jìn)行不定期、突擊式檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行公司及有關(guān)部門文明施工的制度。3）管理機構(gòu)項目經(jīng)理部成立 “文明施工管理小組 “，成員由項目經(jīng)理、 項目部各部門負(fù)責(zé)人、各施工區(qū)隊負(fù)責(zé)人組成， 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程文明施工管理制度、 落實并實施周檢制。小組內(nèi)設(shè)專職文明施工督導(dǎo)員，全面負(fù)責(zé)監(jiān)控本標(biāo)段的文明施工工作。4）理論教育我公司對派駐工程的一切人

38、員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)， 提高管理水平， 要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組公司文明施工稽查小組招標(biāo)單位項 目 經(jīng) 理主管文明施工副經(jīng)理專職文明施工督導(dǎo)員各工區(qū)文明施工督導(dǎo)員文明施工管理體系各生產(chǎn)班組二、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法文明施工，系指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和舉措，對建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序。水電及施工通道暢通。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于裝飾

39、工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。 文明施工的責(zé)任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理， 管理上具體實施人是工長、 工地質(zhì)安員、材料員、機械員、后勤管理員等等，工長在其中起著重大作用。1）現(xiàn)場場容管理A、裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。B、施工現(xiàn)場大門整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)，大門兩側(cè)標(biāo)牌整潔美觀，四周廣告標(biāo)語醒目，“門前三包”落實。C、現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程

40、概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌及防火須知牌。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。D、施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，垂直運輸設(shè)施、庫房、機棚、辦公室、廁所等按平面布置建造，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境。E、裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設(shè)備、構(gòu)件、門窗和周轉(zhuǎn)材料按平面布置定點整齊堆放，道路暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈。F、裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理。G、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿混凝土要及時清除。H、嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時廁所。J、裝飾工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾

41、及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點，并及時、定期外運。K、設(shè)置黑板報，針對裝飾工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育。L、施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好。M 、施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志， 遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。N 、設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。每樓層的施工垃圾集中堆放， 裝修施工期間可利用機電豎向風(fēng)道直接將垃圾倒至首層

42、后外運。在每層的水平風(fēng)道口利用多層板封堵。Y、施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。三、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)1)噪聲控制措施A、合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進(jìn)行噪音（45dB ）較大的工作。B、夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。C、派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。D、在施工高峰期，定期利用聲級器進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控（噪音標(biāo)準(zhǔn)符合工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)）要求。E、嚴(yán)格按市有關(guān)環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。2）施工現(xiàn)場防大氣污染措施A、施工中清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。B、拆除舊建筑物時

43、，應(yīng)配合灑水，減少揚塵污染。C、散水泥和其他易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采取防潮地坪嚴(yán)密遮蓋，運輸和裝卸時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。D、施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。3）施工現(xiàn)場防止水污染措施A、攪拌機的廢水排放控制凡在施工場地進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)， 經(jīng)二次沉淀后， 方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。B、乙炔發(fā)生罐污水排放控制作業(yè)時嚴(yán)格控制污水流向， 施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐

44、產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，倒人沉淀池處理，以免污染環(huán)境。C、油漆油料庫的防滲漏控制施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其他物資， 庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理， 儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)， 防止油料的跑、 冒、滴、漏，污染水體。（ 4）不影響酒店正常辦公的措施本工程位置在酒店內(nèi)，在施工過程中，干擾程度相當(dāng)大，施工機械噪音、粉塵、施工垃圾的處理尤為重要， 我公司將嚴(yán)格按照廣州市文明施工工地的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的文明施工管理要求， 項目經(jīng)理部需精心組織， 科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪聲大的設(shè)備進(jìn)行防噪處理， 噪聲大的工作放于非工作時間進(jìn)行， 施工中使用的加工設(shè)備設(shè)置除塵裝置， 清運垃圾必須使用噴灑后方可運輸， 細(xì)散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋， 現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水， 從而把粉塵污染降低到最小限度。 教育員工要時刻注意企業(yè)形象， 施工人員要統(tǒng)一著裝， 出入施工現(xiàn)場佩戴好出入證， 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。 在材料的搬運過程中， 要盡量減少噪音和粉塵的污染，做到隨時清理，保持入口、通道的潔凈。第四章：綜合管理一、組織管理（ 1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。（ 2）我們公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對建好* 酒店裝修改造工程具有各方面的信心和