青年員工物業(yè)管理論文

1、青年員工物業(yè)管理論文一、青年員工的思想行為特征 1.重視薪酬福利待遇 現(xiàn)如今，青年員工生活壓力很大，北京居高不下的房?jī)r(jià)，讓人望而生畏，然而，他們卻有著超前的消費(fèi)意識(shí)，不愿意再像父母那一輩人省吃儉用地過(guò)活。他們追求生活品質(zhì)，崇尚新鮮事物，為此，寧愿讓自己跨入房奴、車奴、卡奴、孩奴的可悲境地。也正因?yàn)槿绱?，他們不再像父輩那樣追求安穩(wěn)的大鍋飯，哪里薪水高，他們就要去哪里。 2.勤學(xué)苦讀，渴望成才 越來(lái)越多的青年員工意識(shí)到，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自我，必須不斷充實(shí)自己、提升素質(zhì)。因此許多青年員工在工作后仍然堅(jiān)持讀書和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他們希望通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、接受各類培訓(xùn)來(lái)提高自己的職業(yè)技能。他們平時(shí)獲取

2、信息的主要渠道便是網(wǎng)絡(luò)和圖書資料。 3.自我意識(shí)強(qiáng)，職業(yè)觀念不穩(wěn)定 青年員工更多地關(guān)注現(xiàn)實(shí)條件，比如收入待遇、工作環(huán)境、社會(huì)地位等，待人處事容易沖動(dòng)，不懂得控制自己的情緒，工作中“眼高手低”，比較叛逆，崇尚個(gè)性化、風(fēng)格化，而沒(méi)有樹立崗位責(zé)任感和構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀。一旦現(xiàn)實(shí)與理想發(fā)生沖突，他們便會(huì)把責(zé)任歸咎于企業(yè)。 4.缺乏準(zhǔn)確定位 青年員工對(duì)自己的事業(yè)和未來(lái)充滿憧憬，希望能通過(guò)自己的努力和拼搏，獲得領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的尊重以及能力的認(rèn)可；希望能夠在企業(yè)中發(fā)揮自己的實(shí)力，在事業(yè)上有所成就；他們思想活躍，抗挫折能力差，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，特別是經(jīng)過(guò)一段實(shí)踐鍛煉并有了一定能力時(shí)，稍不滿意就會(huì)跳槽走人。 二、

3、青年員工在職業(yè)生涯中應(yīng)注意的問(wèn)題 青年員工已經(jīng)在公司管理崗位中占據(jù)了一席之地，他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。如何在眾多的青年才俊中脫穎而出，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是每一位青年員工都應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。 1.做一個(gè)有準(zhǔn)備的人 正所謂機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的人，中國(guó)有句古話：臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。我們常常羨慕別人的機(jī)遇好，羨慕命運(yùn)對(duì)別人的青睞、羨慕別人的成功，卻沒(méi)有看到榮耀和鮮花背后所付出的堅(jiān)辛和努力。眾人所知的楊利偉為什么能成為中國(guó)航天的第一人。中國(guó)航天員的選拔要經(jīng)過(guò)“過(guò)五關(guān)斬六將”，楊利偉順利地過(guò)了一關(guān)又一關(guān)，他贏得中華民族的飛天夢(mèng)想機(jī)會(huì)。他從小對(duì)自己要求嚴(yán)格

4、，天生是個(gè)不甘落后的人。每次的訓(xùn)練他都是全身心地投入，以嚴(yán)肅認(rèn)真的精神和熟練的技術(shù)贏得了教員的稱贊，把一切做得精益求精。正因?yàn)闂罾麄?yōu)秀的訓(xùn)練成績(jī)和綜合素質(zhì)，光榮地選為“神舟”五號(hào)航天飛行員。所以我們要想成功，要想抓住機(jī)遇，就得從現(xiàn)在開(kāi)始收拾好行囊，做好準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)遇輕輕地叩響門扉時(shí)，我們就會(huì)沉著地應(yīng)和一聲，踩著它的節(jié)拍，旋轉(zhuǎn)而去，千萬(wàn)不要眼睜睜地看著它，在悠忽之間，從你身邊姍姍飄過(guò)，而你卻無(wú)能為力。青年人要學(xué)會(huì)珍惜每一次展示自我的機(jī)會(huì)，航天企業(yè)作為一家集團(tuán)公司，人員內(nèi)部流動(dòng)是很平常的事情，公司又是服務(wù)于全院的后勤保障單位，平常工作中可能會(huì)接觸各種各樣的人，其中也許包含伯樂(lè)?？赡芫驮谀骋淮畏?wù)業(yè)

5、主的時(shí)候，你的一言一行便留下了深刻的印象，機(jī)會(huì)之門在悄悄地為你打開(kāi)。也許公司組織的一次活動(dòng)，或是領(lǐng)導(dǎo)交辦的一項(xiàng)工作，都是在考察你的能力，這時(shí)如果你不重視、不用心，工作完成的不好或不漂亮，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。即使領(lǐng)導(dǎo)想把機(jī)會(huì)給你，由于自己條件不具備，所以根本抓不住，只能眼睜睜的看著這個(gè)機(jī)會(huì)從身邊擦過(guò)向另一個(gè)有準(zhǔn)備的人走去。人們常說(shuō)，機(jī)會(huì)難得，錯(cuò)過(guò)了就很難再有機(jī)會(huì)。因此，我們開(kāi)始就要打好各方面的基礎(chǔ)，努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，成為一個(gè)復(fù)合型人才。 2.要從基層做起，肯吃苦 如今的青年人基本上都是“80后”和“90后”，這代人大部分為獨(dú)生子女，從小被父母疼愛(ài)，沒(méi)有吃過(guò)苦，受過(guò)累，又接受了高

6、等教育，天生就具有優(yōu)越感，覺(jué)得自己是社會(huì)的寵兒、未來(lái)的驕子。他們從十多年的學(xué)習(xí)生涯中走向社會(huì)，準(zhǔn)備大展宏圖，干出一番事業(yè)，卻忽略了自己剛剛成為社會(huì)這個(gè)大課堂的一名新生。沒(méi)有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有人生閱歷，這些就是新的學(xué)習(xí)課程。青年人在十幾年的學(xué)習(xí)生涯中并不是學(xué)到了多少知識(shí)，而是掌握了學(xué)習(xí)的方法和本領(lǐng)，他們接受新事物速度快，領(lǐng)悟能力強(qiáng)。所以，青年人一定要從基層做起，注重技術(shù)能力的提高，扎根一線，一步一個(gè)腳印，打好扎實(shí)的基礎(chǔ)，不要走捷徑。只有這樣一點(diǎn)一滴的積累和努力，做到學(xué)以致用，活學(xué)活用，才能把那些書本上的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。同時(shí)，青年人要學(xué)會(huì)吃苦，肯于吃苦。有這樣一個(gè)小故事，一個(gè)年輕的水手，由

7、于年齡小，性格內(nèi)向，寡言少語(yǔ)，看上去很好欺負(fù)。所以，船上的一切雜事大多由他干，其他水手很清閑。航行結(jié)束后，公司對(duì)全體水手的技能進(jìn)行考核，結(jié)果小水手的考核結(jié)果最好，最終被提拔為新水手長(zhǎng)。這個(gè)故事充分說(shuō)明：做得多才能學(xué)得多，學(xué)得多才能進(jìn)步得多，進(jìn)步得多才能比別人強(qiáng)得多，比別人強(qiáng)得多就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中有利得多。所以，永遠(yuǎn)不要嫌自己做得多，那是生命賦予你的難得多的歷練，讓你承擔(dān)更多的責(zé)任，成就更多的輝煌。 3.領(lǐng)導(dǎo)崗位并不是唯一晉升的渠道 現(xiàn)在的青年人迫于生活的壓力，工作后一心要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，覺(jué)得只有這樣才能獲得高收入。然而，并不是每個(gè)人都適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)干部只是成百上千人群中的少部分人群。目前社會(huì)上最缺

8、少的不是管理人才，而是技能人才，具有高素質(zhì)、高能力的知識(shí)型技能人才才是最稀缺的。大部分管理人才不懂專業(yè)技術(shù)，而經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們懂技術(shù)卻不會(huì)表達(dá)，這是如今企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。因此這些從高校里走出來(lái)的知識(shí)型人才，具備專業(yè)的理論知識(shí)，再加上實(shí)踐的積累，便有了成長(zhǎng)的空間。近幾年，物業(yè)公司隨著智能型樓宇的逐漸接管，特別是配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等等現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備，如何進(jìn)行保養(yǎng)、維修、維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，給我們帶來(lái)新的課題。同時(shí)對(duì)我們公司年輕技術(shù)或管理人員而言，則是一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。所以我們一定要學(xué)新技術(shù)，學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理方法，將智能型樓宇管出成績(jī)。人在職場(chǎng)，一定要對(duì)自己充滿

9、自信，積極面對(duì)新環(huán)境和新事物。遇到挫折，要從樂(lè)觀正面的角度看問(wèn)題。這樣你的智商和情商潛能就會(huì)得到充分發(fā)揮，在工作中游刃有余，走向成功。與之相反，如果你的智商很高，卻常以此自負(fù)，情商低下，天天為自己周圍并不理想的環(huán)境所困擾，那你的結(jié)局或是憤世嫉俗、孤芳自賞，與社會(huì)環(huán)境、周圍同事融不到一起；或高不成低不就，終將一輩子碌碌無(wú)為。 三、企業(yè)對(duì)青年員工人才建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制 1.建立公平合理的薪酬制度 青年員工面臨或輕或重的經(jīng)濟(jì)壓力，他們有著用金錢來(lái)證明自己能力與社會(huì)地位的強(qiáng)烈心理愿景。因此，一個(gè)良好的、與績(jī)效掛鉤的具有吸引力的合理薪酬體系對(duì)于他們無(wú)疑具有很強(qiáng)的鞭策作用。公司通過(guò)實(shí)施新的績(jī)效考核體系方案，通

10、過(guò)增加工齡工資、職稱補(bǔ)貼等形式區(qū)分員工基本工資差別，并通過(guò)設(shè)定崗位系數(shù)來(lái)確定每一位員工的考核工資，正所謂“技高者多得，多勞者多得”。同時(shí)，通過(guò)個(gè)人考取相關(guān)職業(yè)資格證書，獲得相應(yīng)的職稱補(bǔ)貼形式來(lái)鼓勵(lì)大家提升專業(yè)技能。 2.注重非物質(zhì)激勵(lì) 非物質(zhì)激勵(lì)作為物質(zhì)激勵(lì)的一種輔助激勵(lì)，其作用也是不可忽視的。公司通過(guò)尊重、信任、關(guān)懷、培訓(xùn)等形式激發(fā)和引導(dǎo)青年員工的工作動(dòng)機(jī)、積極性和主動(dòng)性，影響或改變員工的工作行為，使他們按照公司的發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮最大的效用。公司通過(guò)積極組織各種文體比賽、技能競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng)來(lái)挖掘大家的潛質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)榮譽(yù)感及企業(yè)歸屬感。 3.學(xué)會(huì)授權(quán)，并給予充分的信任 學(xué)會(huì)放手，給予年輕人足夠的空間和權(quán)力，這對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)是很好的激勵(lì)方式。提升青年員工的忠誠(chéng)度與積極性，多給他們表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，秉承“扶上馬，送一程”的理念，讓青年員工更多的感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖與和諧。用人不疑，疑人也用。一個(gè)懂管理、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)，不是他個(gè)人的能力有多高，技術(shù)水平有多強(qiáng)，而是他的下屬都能獨(dú)攬一攤業(yè)務(wù)，各司其責(zé)，各盡其力。公司今年提拔了一批年輕干部擔(dān)任重要崗位，一方面給了他們展示自我的平臺(tái)，另一方面也充分調(diào)動(dòng)了主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工作的原動(dòng)力。員工在幫助企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值；感受企業(yè)成功帶來(lái)的成就感，分享企業(yè)不斷壯大帶來(lái)的物質(zhì)享受。企業(yè)與員工和諧發(fā)展，這將是一幅走向雙