2019年采購年終工作總結(jié)和計劃

1、2019 年采購年終工作總結(jié)和計劃2019 年采購年終工作總結(jié)和計劃篇一20XX年已經(jīng)過去，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)該說是忙碌而充實。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了 一定的進步，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：一、積極配合主動學習，在思想認識、實際工作上都有所提高在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投 入到學習中， 在政治覺悟、 精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多方 面都有了很大的提高。二、工作中更加端正態(tài)度，熱愛本職工作，認真完成自己經(jīng)手每 一項工作1、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間 及內(nèi)容。2、部門所有文件的收發(fā)、管理及歸檔

2、工作；并根據(jù)局檔案室規(guī) 定，按時間、類型定期進行交接工作。3、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需 地點，及專家論證費的領(lǐng)取和發(fā)放。4、與部門相關(guān)的財務(wù)工作。5、按照要求協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承擔部分工 作內(nèi)容；按要求制定部門印章使用制度。6、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物。三、20XX年工作計劃20XX年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步， 但是在 實際工作中仍然有不足之處， 還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助下不 斷進步。在后半年的工作中，我會不斷的加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，不斷的 學習，努力提高工作水平， 發(fā)奮工作，克服困難力求把工作做得更好。2019 年采

3、購年終工作總結(jié)和計劃篇二新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成 2020年工作任務(wù)，現(xiàn)將我 過去一年中工作情況作一個匯報。 在過去的一年里， 嚴格按照公司采 購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息， 加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準 確率力爭達到 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工 作任務(wù)，現(xiàn)將我對工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平， 加強與供應(yīng)商溝通， 及時做好跟 催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作， 及時解決問題尤其

4、是按時、 按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理， 極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作， 當不同的物品及輔料進廠前， 要及 時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提也是完成日事日畢的重要保障， 每天寫好每天所要做的工作， 處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡4 / 10量做到問題不推遲，盡最快解決。四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料， 一定要對要采 購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三 家，多快好省

5、的采購原則。五、學會主動與人溝通，交流經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解 產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況下， 應(yīng)立即采取緊 急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累 豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié) 果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的， 在此表示感謝！ 爭取在 新的一年里能取得更大的進步！七、20XX年度工作計劃1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。2、開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。

6、3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企 業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié) 支想辦法。5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應(yīng)盡 的一份力量。2019 年采購年終工作總結(jié)和計劃篇三在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下， 我們認 真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：、完成工作方面1、完善采購制度， 降低成本： 根據(jù)材料采購計劃， 按時、按需對 公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。 在請購材料的同時， 并把材料的價格 信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門， 為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。 提高采購員的自

7、身知識及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買 到材料，減少工程成本， 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本， 通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供 方。2、 與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20XX年進一步加強對 供應(yīng)商的管理， 對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解， 確保每一個合適 的供應(yīng)商的資料不流失， 同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而 進一步擴大市場信息空間。 建立合格供應(yīng)商名錄， 對供應(yīng)商進行評價 和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保 持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相 關(guān)

8、部門的工作需要， 能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié) 調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。4、20XX年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè) 備也及時向上級反映， 并做出相應(yīng)的處理。 供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督， 有問題將會在第一 時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采 購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、 比價，注重溝通技巧和 談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴 明，最終為

9、公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的 工責任感覺，20XX年采購部將特別注重采購人員的工作分配， 保證采 購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)知道得到提高的同時， 業(yè)務(wù)素 質(zhì)及責任感非常重要， 做一個有責任感的采購員， 把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求對各部門的請購問題上， 希望請購部門給采購部一定的采購時間， 請購材料時做好請購計劃， 盡量避免當天請購要求當天要貨， 或是第 二天馬上要貨。 為此將打亂采購員的工作計劃， 急需的物料有可能會 造成價格方面或運費偏高， 不利于控制成本。 請各部門做好請購物料 的計劃。四、工作上的缺點和不

10、足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11-250k*a 臨時變壓器工程， 由于采 購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告， 導(dǎo)致在工程 驗收通電時， 出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題， 給公司造成了極 壞的影響，和很大的損失。 此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由 于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與麻煩， 公司作出任何的 處罰都愿意承擔。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善， 在設(shè)備進廠前， 各種相關(guān)資料必須全部到位， 后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備 如有任何的變更必須把資料補全。 并了解市場的變化， 要求各采購對 設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善， 對重

11、要的材料 / 設(shè)備沒有建立健全的資 料庫。工作的計劃性不強， 沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市 變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 部門與部門之間的溝通也未能 達到理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題， 自身所清楚的問題， 我們會一 一的克服， 有什么做得不對或不到位的， 也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多 提出你們寶貴的意見和建議， 你們都是我們身邊的良師益友， 有你們 支持，我們才可以進步得更快。五、20XX年的工作計劃1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到 2-3 家， 確保材料/ 設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠 道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開

12、發(fā)有潛力的供應(yīng)商， 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲 或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價 格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商， 避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價 的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè) 備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和10 / 10設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成， 所以在采購的過程中要做好采 購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則 可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作 不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學習，使