2021年打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”

1、末歐陽光明末創(chuàng)編2021.03.07打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”歐陽光明(2021.03. 07)提出“八大發(fā)展理念.明確“五個可為方向，近日，“提質(zhì)增效 成為走進(jìn)我們鐵建人心里的新詞匯。“十三五”開局之年，在新常態(tài) 下量質(zhì)并舉、深化改革發(fā)展的鐵建“最強(qiáng)音下，系統(tǒng)內(nèi)各級公司吹 響了“全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”的號角?！皩崿F(xiàn)較長時期的中高速增長，必須推動經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、邁向中 高端水平?！崩羁藦?qiáng)總理如是強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效的重要意義。形勢逼人，催人奮進(jìn)。作為以基建為主的骨干央企中國鐵建的 下屬工程公司，基礎(chǔ)薄弱.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)高利低、項目虧損等 冋題如懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，束縛了我們五公司謀求進(jìn)一步 發(fā)展的

2、步伐。在既有發(fā)展模式廂臨嚴(yán)峻考驗，轉(zhuǎn)型升級壓力大的形 勢下，響應(yīng)股份公司號召，全廂打好提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)二既是我們 企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局的重要抓手，也成為我們走精細(xì)化管理，打造“專精優(yōu) 強(qiáng)”工程公司的必然選擇。提質(zhì)增效，要注重發(fā)揮“人的作用。人杲世間一切事物的決定 因素。入的思想觀念、素質(zhì)能力.工作作風(fēng)等都影響著提質(zhì)增效戰(zhàn) 略能否落到實處。目前，我們廂臨著一些發(fā)展中的階段性冋題，追 根溯源，關(guān)鍵還是沒有發(fā)揮好人的作用。有些項目和個人把企業(yè)的 工作部署當(dāng)“耳邊風(fēng)二“紙老虎，拋開責(zé)任不作為，或者慢作為.亂 作為；有些項目搞上有政策、下有對策，做“表面文章二?！盎茏?歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽

3、光明*創(chuàng)編2021.03.07有些員工“老好入,，思想嚴(yán)重，不能堅決抵制不良現(xiàn)象這些現(xiàn)象 如果不及時遏制和轉(zhuǎn)變，提質(zhì)增效戰(zhàn)略的執(zhí)行力度就可能層層遞減, 并成為隨風(fēng)而逝的“號二莊尚標(biāo)總裁特別強(qiáng)調(diào)：“降成本、增收入 提效益是今年工作的一大主題，也是必須完成的政治任務(wù)?！彼?， 我們要從講政治和企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分調(diào)動廣大職工群眾的 主觀能動性和積極性，確保提質(zhì)增效在基層遍地開花。提質(zhì)增效，要在“補(bǔ)短板”上精準(zhǔn)發(fā)力。木桶原理最大的效應(yīng)， 就是把短板補(bǔ)齊，盛更多的水。企業(yè)就杲個大木桶，裝進(jìn)木桶不溢 出的才叫效益。市場攻堅能力不強(qiáng)、管理基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技術(shù)人才 匱乏、抵御風(fēng)險能力差，這些都是我們在工作

4、會上重點梳理的問題 和“短板”，如何補(bǔ)齊？從根本來看，這需要我們精準(zhǔn)地找出“短板”, 分析原因，對待基礎(chǔ)性“短板”，要耐下性子.多花時間，靠制度去 補(bǔ)，靠加大投入去補(bǔ)，靠提升能力去補(bǔ)；對待思想性“短板，要多 教育、多宣傳，靠宣傳教育去補(bǔ)，靠鼓動激勵去補(bǔ)，還要靠公司全 體職工的愛企之心去補(bǔ)。提質(zhì)增效，還要聚焦“質(zhì)”和“效”的提升?！百|(zhì)”就發(fā)展的質(zhì)量，不 能粗放管理，不能胡子眉毛一把抓，要走科學(xué)發(fā)展之路；“效”就是 發(fā)展的實效，強(qiáng)調(diào)以實績論輸贏，不搞事出有因，不搞寅吃卯糧， 更不能以一俊遮百丑，要用數(shù)據(jù)說話。效益最大化是我們企業(yè)各項 管理工作的終極目的。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，從摸家底、強(qiáng)管 理，到加強(qiáng)虧損項目整治，再到規(guī)范“三項招標(biāo)”和“六大會議”制度, 其根本目的就是實現(xiàn)“質(zhì)”和“效的全庖提升。目前，我們企業(yè)頂層 設(shè)計、制度設(shè)計都日趨完善合理，提質(zhì)增效的目的和意義都有目共*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07*歐陽光明*創(chuàng)編2021.03.07睹，我們只有全員緊盯，去抓去落實，這樣才能打好、打贏這場提 質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)二五公司的發(fā)展，負(fù)重爬坡、任重道遠(yuǎn)，尚需全員埋頭苦干，才 能曲徑通幽.柳暗花明。集團(tuán)公司提出要在“十三五期間“打造2-3 家年營業(yè)收入在60-