班組長發(fā)言稿

1、班組長發(fā)言稿煤礦俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個的班組，先進的班 組，一定有一個稱職的！一班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣由此可見一個優(yōu)秀的對于我們煤礦起著至關(guān)重要的作 用。班組長作為兵頭將尾，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個 權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道， 堅持正義，不徇私情。二人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好 班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè) 工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采 煤一線的工作更是這樣。每一個工種每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的

2、班組長應(yīng)該具有大和小兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并使每一個職工力 所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌 帷幄。你的工作就會條理清晰思路明確，決勝千里。三一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握煤礦安全規(guī)程采煤作業(yè)規(guī)程和 技術(shù)操作規(guī)程嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或 設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相 應(yīng)的措施予以解決。 平時不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。 煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長不僅 要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才 能處理工作面各種各樣的及難以

3、預(yù)見的困難！四一個優(yōu)秀的班組長要 有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神敢打善拼，敢于并且能夠啃硬骨頭，打 硬仗，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才 能的時候。一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要 勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運動 的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣不被艱難的任務(wù)嚇倒；不讓難 纏的小鬼絆倒。五一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念特別是在榮譽和獎金這些眾目 睽睽的肥肉面前，應(yīng)該多一些有肉大家吃的豪氣，而不是當(dāng)官吃肉兵 喝湯的小家子氣，一個備受員工擁戴的班組長必定會懂

4、得仗義疏財?shù)?道理并從中受益。六一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該學(xué)會恩威并施要懂得尊重和理解的力量， 要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感 召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！要掌握好嚴(yán)與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因為握有權(quán)利而輕 賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難題， 工作任務(wù)不能完成， 令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有度量戚戚于個人恩怨和患得患失的人 難成大業(yè)， 相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒， 在大目標(biāo)下舉重若輕， 在指標(biāo)和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人

5、威信 的樹立。工作上認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的情緒示人， 對于班風(fēng)的健康和諧至關(guān)重要?？傊鳛榘嚅L，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干 部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全體員工的積 極性，發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好每項工作。第二篇：班組建設(shè)班組長發(fā)言稿字班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動 中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和 反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力，所以班組工作 的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，甚至決定著企業(yè)的后背人才培養(yǎng) 的生存發(fā)展。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺

6、盛的活力。而我作為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，自己職位不高，決策不少，深知自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，一定要給自己一個明確的定位我自己認(rèn)為做好班組的建設(shè)，要做到下面幾點工作：建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展作為一個班組集體，要有一套完 整的規(guī)章制度，沒有制度和紀(jì)律的約束，班組工作將會是一盤散沙， 無法開展下去。首先，我們制定了完善的制度，建立了兩長六大員，明確每個人 的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé) 任，實現(xiàn)管理到位。我們還結(jié)合企業(yè)改革發(fā)張的現(xiàn)狀， 認(rèn)真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗， 量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。對現(xiàn)場做到全面管理，對班組內(nèi)部實行管理，而且制定了嚴(yán)格的 班組考勤考核制

7、度，做到獎罰分明。熱愛班組，發(fā)展班組，抓好班組的思想政治工作。最為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個人的舉動直接影響班組成員的工作， 在班組內(nèi)要做到微笑多一下心胸寬一點效率高一點理解多一點，有助 于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組 的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作肯于 吃苦不怕困難不計較個人得失的奉獻精神。因此我們每月召開民主生活會，及時了解每個員工的思想動態(tài)， 和大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，虛心聽取每個班組成 員的建議，以便更好的完善班組建設(shè)。加強班組安全管理，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組安全

8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是 預(yù)防事故確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其 能夠控制三違現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理冒 險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各 種票證的辦理和安全規(guī)程。要做到時時記安全刻刻在心中。 加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)作為一名，還要帶頭愛學(xué)習(xí)，帶頭 搞技術(shù)，帶頭求發(fā)展，要迎難而上，刻苦攻關(guān)。書是老師傅，畢生經(jīng)驗的總結(jié)，是精華，是精粹，不讀書沒辦法 搞技術(shù)。作為一名儀控班組的，干一行，愛一行，我深深地感受到自己能 力和技術(shù)的缺陷，所以帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究，是必須的。我們制定了詳細的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，做到每個班組成都參與講 課，每次講課內(nèi)容都要落實到每個人，做到人人必知，人人必會，每 月對學(xué)習(xí)