人事主管面試的常見問題

1、人事主管面試的常見問題廣義的"人事"是指在社會勞動的整個過程中，人與 人、人與事，人與組織之間的相互關(guān)系。下面就由為大家介紹一下人事主管面試的常見問題的文章，歡迎閱讀。人事主管面試的常見問題篇11、談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法？中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們 的言與行直接引導(dǎo)員工的日常行為，所以領(lǐng)導(dǎo)們的表率作用尤為重 要，甚至主導(dǎo)了公司的整體文化趨勢。俗話說“榜樣的力量是無窮的” 公司大了有大的難處，單靠領(lǐng)導(dǎo)個人的魅力已不再是管控公司群體力 量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)、管理 流程制度規(guī)范體系，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉(zhuǎn)化為企

2、業(yè)固有的 “制度文化”。當(dāng)然，企業(yè)的人文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物， 都可以是承載公司文休載體的一部分。2、 行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點？兩者的工作內(nèi)容詳見其工作說明書， 各公司大同小意。人力的工 作重點是人力資源的有效配置與發(fā)展、 人力成本的內(nèi)控及激勵機制的 搭建；行政工作的重點在于做好公司經(jīng)營目標(biāo)達成的后勤資源的有效 利用、服務(wù)，管理成本的控制與統(tǒng)籌思維的建立。3、 人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？i人力資源戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、人才招募與甄選、人才培養(yǎng)與訓(xùn)練、 人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業(yè)文化與工作分析管理。 六部分最終為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，同

3、時也有利于人才的發(fā)展，實現(xiàn)股 東、企業(yè)、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網(wǎng)打游戲，被你看 到的同時也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦 ？如果有些員工紀(jì)律性 松懈，你怎么辦？首先會與行為不當(dāng)?shù)膯T工作私底下的交流，了解玩游戲的動機（是工作的不飽合、個人情緒的宣泄、公司制度規(guī)范的不明確還是其 它），針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員 工紀(jì)律規(guī)定”做一次全員培訓(xùn)，不當(dāng)眾對犯錯的員工點名批評同時指 出針對違反公司紀(jì)律規(guī)定者的懲罰措施， 并指出已處理一起事件，這 樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人 上班打游戲的員工一個

4、合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決 定，同時又強化了全員對公司紀(jì)律制度的認知。人事主管面試的常見問題篇21、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么 ？第一次進入新公司或接手新工作， 首要是了解情況，可以訪談的 形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當(dāng)前工作的前因與后果， 從而有針對性的做工作計劃與實施措施。2、行政管理和人事管理的目的是什么？個人覺得還無論是行政管理還是人事管理， 最終的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng) 營目標(biāo)與戰(zhàn)略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處 理，忙于救火與補牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段， 讓員工快樂、有效工作。3、處理員工關(guān)系最重要的是什么？理解與

5、溝通4、辦理離職手續(xù)最重要的是什么？兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內(nèi)控， 還 有一點是讓員工“微笑”著離開（應(yīng)善待離職員工，因為他們很可能 是公司未來潛在的客戶與合作伙伴人事主管面試的常見問題篇31、你如何處理員工投訴?企業(yè)最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制， 讓員工投訴 有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規(guī)則了。2、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處 ？行政管理工作是以事為中心，視人為成本。人事管理工作時以人為核心，視人為資本。3、員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做 ？新員工入職后：員工背景調(diào)查、入職手續(xù)辦理，新員工培訓(xùn)與考核、簽訂勞動合同并

6、辦理社保、檔案、公積金等事宜，設(shè)定試用期間 的考核標(biāo)準(zhǔn)，試用期滿前的考核與述職等。4、如何辦理員工社保和離職手續(xù)？已參保員工憑轉(zhuǎn)移單與醫(yī)療藍本辦理續(xù)保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請 給部門經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實想法， 同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單， 并做工作交接，相關(guān)責(zé)任人簽訂 蓋章，關(guān)鍵部門應(yīng)該在部門內(nèi)部做離職工作交接的報告會，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職員工相應(yīng)社保、公積金的中斷或轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)出。離職 員工違約或薪酬結(jié)算，開據(jù)離職與解除勞動關(guān)系證明等。5、兩個或幾個部門的主管因為一個職責(zé)不明、工作有交叉等問 題發(fā)生爭執(zhí)，你怎么辦？人資部可牽頭組織一次工作交