研發(fā)部工作職責(zé)及流程1

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案研發(fā)部工作職責(zé)及流程編制人：審核人：批準(zhǔn)人：版 本 號(hào)： 01 版文件編號(hào)： xxxxxxxx 公司精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2011 年 01 月 01 日發(fā)布施2011 年 01 月 01 日實(shí)1）目的 規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程，提高項(xiàng)目研發(fā)效率，保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲(chǔ)備。2）范圍適用于研發(fā)部各項(xiàng)目流程的控制和管理。3）職責(zé)3.1 ）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。3.2 ）老產(chǎn)品的完善。3.3 ）各崗位人員負(fù)責(zé)相關(guān)文件的整理。4 ）工作程序4.1 ）立項(xiàng)階段項(xiàng)目的來(lái)源、 前期市場(chǎng)調(diào)研和立項(xiàng)報(bào)告與評(píng)審等統(tǒng)稱為立項(xiàng)階段。 項(xiàng)目來(lái)源可由公司合同、領(lǐng)導(dǎo)決策而來(lái)， 也

2、可由研發(fā)部以及其他部門根據(jù)市場(chǎng)反饋， 提出項(xiàng)目建議，并編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū) ，提交給領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目建議書(shū)中包括前期的精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案市場(chǎng)調(diào)查、同類產(chǎn)品的比較、項(xiàng)目整改的結(jié)論建議等信息， 為公司決策是否進(jìn)行 立項(xiàng)提供依據(jù)。在立項(xiàng)階段必須形成明確詳細(xì)的項(xiàng)目需求書(shū) ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根 據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 ，向公司提出申請(qǐng)，對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分析 項(xiàng)目的可行性，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.2 ）方案設(shè)計(jì)包括本項(xiàng)目所用到的關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵技術(shù)的解決方案。提供系統(tǒng)原理框圖、 功能模塊圖、 軟件圖型和界面效果圖，并提供模塊之間的參數(shù)接口等。 整個(gè)系統(tǒng) 要求有整體效果圖，盡量與預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)效果相同，以便進(jìn)行評(píng)審。

3、4.3 ）方案評(píng)審項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審， 要求有經(jīng)驗(yàn)的軟硬件設(shè)計(jì)工程師和應(yīng)用、 生產(chǎn)方面的 工程師參加。如果贊成人員不超過(guò) 60% ，請(qǐng)重新設(shè)計(jì)方案，再進(jìn)行方案的評(píng)審。 評(píng)審會(huì)議要有會(huì)議記錄及結(jié)論。4.4 ）項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和需求分析中的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)， 包括電路設(shè)計(jì)和程 序代碼設(shè)計(jì)。 電路設(shè)計(jì)應(yīng)該先進(jìn)行原理圖的設(shè)計(jì)， 經(jīng)過(guò)技術(shù)員或技術(shù)總監(jiān)的評(píng)審 通過(guò)后再進(jìn)行 PCB 的制作。每個(gè)電路都要有原理圖，禁止直接畫(huà) PCB。程序代 碼的設(shè)計(jì)應(yīng)該先進(jìn)行程序流程圖的設(shè)計(jì)， 各個(gè)程序模塊的功能要分清， 各個(gè)模塊 之間盡量少聯(lián)系， 保證模塊的相互獨(dú)立性。 此類要求可參照軟件工程 的要求。 程序的各

4、個(gè)部分都搞明白后， 再進(jìn)行代碼的編寫(xiě)工作。 代碼編寫(xiě)完畢后要進(jìn)行軟精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案件測(cè)試，這部分工作應(yīng)由軟件編寫(xiě)人員做。 各個(gè)部分都測(cè)試完畢后進(jìn)行系統(tǒng)組裝， 測(cè)試。這部分工作可由開(kāi)發(fā)部人員測(cè)試， 也可由測(cè)試部門人員測(cè)試， 并對(duì)樣機(jī)出 具測(cè)試報(bào)告。4.5 ）項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)總監(jiān)主持， 召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。 由技術(shù)部、 生產(chǎn)部、 商務(wù)部、 品管部人員參加， 按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)進(jìn)行評(píng)審。 檢驗(yàn)樣機(jī)的測(cè)試報(bào)告及項(xiàng)目的輸出 文檔是否完備。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員編寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和用戶操作 手冊(cè)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理相關(guān)資料，包括電路圖、程序代碼、機(jī)械圖交于文檔 管理部保管。此類文件為絕密，不經(jīng)總經(jīng)理

5、簽字不得借閱。 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 和用戶操作手冊(cè)等交于綜合管理部加“受控”章后進(jìn)行發(fā)放給相關(guān)部門。并 留一份保存。4.6 ）結(jié)項(xiàng)當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目功能完成預(yù)定計(jì)劃，達(dá)到正常生產(chǎn)要求時(shí)進(jìn)行結(jié)項(xiàng)。工作流程圖：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.7 ）產(chǎn)品改版當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)時(shí)， 研發(fā)部設(shè)計(jì)人員根據(jù)客戶書(shū)面材料或有關(guān)部門的申 請(qǐng)，重新設(shè)計(jì) PCB板，需填寫(xiě)產(chǎn)品改版通知單 ，經(jīng)研發(fā)部、生產(chǎn)部和品管部 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施； 當(dāng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或在生產(chǎn)過(guò)程中由于工藝條件限制， 需對(duì)設(shè)計(jì)做 臨時(shí)更改，需由研發(fā)部設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)更改通知單 ，經(jīng)研發(fā)部、生產(chǎn)部和品管 部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)資料進(jìn)行更改。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

6、文案4.8 ）研發(fā)部項(xiàng)目資料歸檔管理（此項(xiàng)為新增的）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理好項(xiàng)目相關(guān)的資料， 包括：項(xiàng)目原理圖、PCB 圖、元器件清單、焊接工藝、調(diào)試工藝文件、燒寫(xiě)程序等文件，視項(xiàng)目的具體情 況來(lái)定。將整理好的項(xiàng)目資料的文件夾交與保管人員進(jìn)行備份， 并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目資料歸檔記錄上簽字，保管人員進(jìn)行確認(rèn)后簽字。保管人員按照項(xiàng) 目資料歸檔管理方案執(zhí)行?；玖鞒蹋号嘤?xùn)主管崗位職責(zé)及任職資格2011-04-23 15:50:50|分類： 人力資源 | 標(biāo)簽： 培訓(xùn) 主管 崗位 人力資源管理 工作 |字號(hào)大中小 訂 閱精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及任職資格職位名稱培訓(xùn)主管職位代碼所

7、屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人培訓(xùn)主管職位概要 :制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)主管工作內(nèi)容 :制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系； 建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)；按照 ISO 質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作； 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)； 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)； 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果； 統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。培訓(xùn)主管任職資格 :教育背景 : 人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷 :受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、教育學(xué)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn) :3 年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧 :熟悉培訓(xùn)市場(chǎng)，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系； 熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，對(duì)年度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓(xùn)流程； 熟練使用辦公軟件，熟悉人事管理軟件。態(tài)度 :具有敬業(yè)