礦級領導季度績效和年績效考核管理辦法

1、礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為強化煤礦安全生產(chǎn)的管理主體責任， 建立健全激勵約 束機制和風險責任機制，加強過程控制，規(guī)范煤礦管理，優(yōu)化礦井運 行，保證完成公司下達的安全生產(chǎn)、基建技改和經(jīng)營目標，特制定本 辦法。第二條 公司對礦級領導的考核結(jié)果將作為礦長獎懲、 薪酬、調(diào) 遷、晉升、退職、培訓等的依據(jù)。第二章 范圍第三條 本辦法適用于公司下屬各礦，包括生產(chǎn)礦井和基建礦 井。礦級領導包括礦長、生產(chǎn)副礦長、技術(shù)副礦長、安全副礦長、機 電副礦長、通風副礦長以及公司任命的礦長助理。第三章 職責第四條 總經(jīng)理職責（一）負責批準礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法；（二）負責批

2、準礦級領導的季度績效和年度績效考核結(jié)果。第五條 分管領導職責 （一）負責審批礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法； （二）負責審批分管部門統(tǒng)計的礦級領導的季度績效和年度績效 考核結(jié)果。第六條 經(jīng)營策劃部職責（一）負責組織制定礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦 法，報公司領導審批；（二）負責匯總各部門提交的礦級領導季度和年度績效考核數(shù) 據(jù)，形成最終考核結(jié)果報公司人力資源與行政部。第七條 人力資源與行政部職責（一）參與制定礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法；（二）負責根據(jù)本考核辦法和考核結(jié)果，對礦長月度基薪、季度 績效獎金、年度績效獎金等做表，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批、總經(jīng)理批準 后由公司財務部

3、負責發(fā)放。第八條 其他部門職責（一）參與制定礦級領導季度績效和年度績效考核管理辦法；（二）根據(jù)考核辦法統(tǒng)計有關指標的考核結(jié)果， 經(jīng)分管領導審批 后提交給經(jīng)營策劃部。第四章 薪酬分配第九條 礦級領導的年度工資薪酬總額（簡稱“年薪” ）由公司 制定，生產(chǎn)副礦長、技術(shù)副礦長、機電副礦長、安全副礦長的年薪均 為礦長年薪的 70%，通風副礦長、礦長助理的年薪均為礦長年薪的 60%。第十條 年生產(chǎn)計劃 60萬噸以下的礦井（含介板溝煤礦） ，其礦長年薪為 60萬元，年生產(chǎn)計劃 60萬噸以上 100萬噸以下的礦井，其礦 長年薪為 70萬元，年生產(chǎn)計劃 100萬噸以上的礦井，其礦長年薪為 80 萬元。對于 20

4、12年需實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的礦井， 其礦長年薪在上述基礎 上再增加 10萬元。對于南山、東坡等基建骨干礦井，其礦長年薪參照 年生產(chǎn)計劃 100萬噸以上的礦井執(zhí)行。以上礦長年薪均為稅前數(shù)額。第十一條 礦長的年薪分為月度基薪、 季度績效獎金和年度績效 獎金。月度基薪占年薪的 20%，按月度固定發(fā)放；季度績效獎金占年 薪的 40%，按季度進行考核發(fā)放；年度績效獎金占年薪的 40%，按年度 進行考核發(fā)放。第十二條 礦長月度基薪礦長年薪 0.20/12 ，各個副礦長（含 礦長助理）月度基薪相應副礦長年薪 0.20/12 。第十三條 礦級領導的月度基薪已包含在煤礦按噸煤工資標準 結(jié)算的月度工資總額中。第十四條

5、 礦長的月度基薪由公司人力資源與行政部制表， 公司 財務部負責代礦發(fā)放。 副礦長的月度基薪由煤礦人力資源與行政科制 表，煤礦財務科按月固定發(fā)放。第五章 季度績效考核第十五條 礦長季度績效獎金礦長年薪 0.40/4 季度產(chǎn)量 完成率基建考核得分 /100 綜合考核得分 /100+季度安全獎罰 +季 度質(zhì)量標準化獎罰 +公司其他季度考核獎罰。第十六條 季度產(chǎn)量完成率季度實際完成產(chǎn)量 / 季度計劃產(chǎn)量 100%，季度實際完成產(chǎn)量為本季度內(nèi)三個月煤質(zhì)考核折噸后的結(jié)算 產(chǎn)量之和，季度計劃產(chǎn)量是根據(jù)公司 2012年商業(yè)計劃分解到各礦的月 度計劃產(chǎn)量，本季度三個月的月度計劃產(chǎn)量之和即為季度計劃產(chǎn)量。季度產(chǎn)量

6、完成率由經(jīng)營策劃部負責核算第十七條 基建部制定基建考核管理辦法 （礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作 考核包含在基建考核中） ，負責對各礦進行基建考核，并于下季度第 一個月的 6日前，將各礦的季度基建考核得分經(jīng)分管領導批準后報經(jīng) 營策劃部。第十八條 季度綜合考核序 號考核指標指標含義標準分考核標準數(shù)據(jù)提供 部門1完全成本 完成率季度計劃完全成本 / 季度實際完全成本 100%30考核得分完全成本完成率標準分財務部2凈利潤 完成率季度實際凈利潤 / 季度計劃凈利潤 100%10考核得分凈利潤完成率標準分財務部3生產(chǎn)進尺 完成率季度實際生產(chǎn)進尺 / 季度計劃生產(chǎn)進尺 100%10考核得分生產(chǎn)進尺完成率 標準分，最

7、高分不得超過 標準分的 120%生產(chǎn)運營 部4煤質(zhì)管理 考核運銷部制定考核辦法并按百分制考核40考核得分煤質(zhì)管理考核得分標準分 /100運銷部5回采率考 核生產(chǎn)運營部制定考 核辦法并按百分制 考核10考核得分回采率考核得分標準分 /100生產(chǎn)運營 部季度綜合考核得分100備注：生產(chǎn)進尺是指除礦建進尺以外的所有進尺。第十九條 運銷部負責制定煤質(zhì)管理考核辦法， 負責對各礦進行 煤質(zhì)管理考核，并于下季度第一個月的 6日前，將各礦的季度煤質(zhì)管 理考核得分經(jīng)分管領導批準后報經(jīng)營策劃部。第二十條 生產(chǎn)運營部負責制定煤礦回采率考核辦法， 負責對各 礦的季度回采率進行考核，并于下季度第一個月的 6日前，將各礦

8、的 季度回采率考核得分經(jīng)分管領導批準后報經(jīng)營策劃部。第二十一條 安全監(jiān)察部負責制定煤礦安全考核管理辦法， 負責 對各礦進行安全考核，并于下季度第一個月的 6日前，將各個礦級領 導的季度安全獎罰結(jié)果經(jīng)分管領導批準后報經(jīng)營策劃部。第二十二條 生產(chǎn)運營部負責制定煤礦質(zhì)量標準化考核辦法， 負 責對各礦進行檢查考核，并于下季度第一個月的 6日前，將各個礦級 領導的季度質(zhì)量標準化獎罰結(jié)果經(jīng)分管領導批準后報經(jīng)營策劃部。第二十三條 全體副礦長的季度績效獎金 5礦長季度績效獎 金 0.68 ，如有公司任命的礦長助理， 另加0.6 礦長季度績效獎金。 但單個副礦長（含礦長助理） 的季度績效獎金根據(jù)礦長對其考核結(jié)果

9、 計發(fā)，報公司備案。第二十四條 對于季度安全獎罰、 季度質(zhì)量標準化獎罰、 公司其 他季度考核獎罰等， 按各礦級領導不同的獎罰金額分別單獨計入其季 度績效獎金中。第二十五條 季度績效獎金發(fā)放采取本季度三個月每月按季度 績效獎金基數(shù)的 25%（各礦級領導相對應的年薪 0.025 ）預借，并隨 月度基薪一起發(fā)放。 季度結(jié)束后， 考核計算出來的季度績效獎金扣除 本季度三個月的預借數(shù)額后，在下季度第一個月兌現(xiàn)。第二十六條 每月由公司按照結(jié)算產(chǎn)量噸煤 0.35 元標準計提并 統(tǒng)籌使用， 用于發(fā)放礦級領導的季度安全獎和質(zhì)量標準化獎勵。 0.35 元/ 噸在預算時已另加在煤礦噸煤工資中，隨煤礦整體預算下發(fā)，在

10、 結(jié)算煤礦工資時不包含。第二十七條 礦級領導的季度績效獎金已包含在煤礦按噸煤工 資標準結(jié)算的月度工資總額中。第二十八條 季度的產(chǎn)量計劃、 完全成本計劃、凈利潤計劃、 生 產(chǎn)進尺計劃等， 嚴格按照公司 2012年商業(yè)計劃分解到各礦的季度計劃 進行考核。第二十九條 本季度結(jié)束后，各考核部門根據(jù)考核辦法的要求， 收集有關考核數(shù)據(jù)，計算出其本部門負責考核范圍內(nèi)的各礦考核結(jié) 果，上報分管領導簽字批準，并于下月 6日前報到經(jīng)營策劃部。第三十條 經(jīng)營策劃部將各部門上報的考核結(jié)果匯總后， 形成各 礦最終的考核結(jié)果，報公司人力資源與行政部。第三十一條 公司人力資源與行政部根據(jù)本辦法和季度績效考 核結(jié)果，計算出礦

11、級領導季度績效獎金，報公司人力資源總監(jiān)審批、 總經(jīng)理批準。第三十二條 礦長的季度績效獎金由公司人力資源與行政部制 表，公司財務部負責代礦發(fā)放。副礦長的月度績效獎金由礦長考核， 煤礦人力資源與行政科制表，煤礦財務科據(jù)實發(fā)放。第六章 年度績效考核第三十三條 年度產(chǎn)量完成率年度實際完成產(chǎn)量 / 年度計劃產(chǎn) 量 100%，年度實際完成產(chǎn)量為全年各月煤質(zhì)考核折噸后的結(jié)算產(chǎn)量之和，年度計劃產(chǎn)量是公司 2012年商業(yè)計劃分解到各礦的年度計劃產(chǎn) 量。年度產(chǎn)量完成率由經(jīng)營策劃部負責核算。第三十四條 當年度產(chǎn)量完成率 100%時礦長年度績效獎金礦長年薪 40%年度產(chǎn)量完成率基建考 核得分 /100 綜合考核得分

12、/100 安全考核系數(shù) +公司其他年度考核 獎罰。第三十五條 當年度產(chǎn)量完成率 100%時，礦長年度績效獎金礦長年薪 40%基建考核得分 /100 綜合 考核得分 /100 安全考核系數(shù) +（年度實際完成產(chǎn)量 -年度計劃產(chǎn)量） 噸煤貢獻系數(shù) 0.8元/ 噸+公司其他年度考核獎罰。第三十六條 噸煤貢獻系數(shù)煤礦年度預算噸煤凈利潤 / 公司平 均年度預算噸煤凈利潤。 根據(jù)公司 2012年商業(yè)計劃， 各礦噸煤貢獻系 數(shù)計算結(jié)果如下：黃家溝 1.04，蘇村1.83 ，東桉1.70 ，南山1.39 ，東坡0.47 ，車家 莊0.58，峁底0.55，趙家溝 0.21 ，蔡家溝 0.80 ，孟家焉0.54 ，

13、梁家溝 0.41。第三十七條 基建部按照基建考核管理辦法 （礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工 作考核包含在基建考核中） ，對各礦進行基建考核，得出各礦年度基 建考核得分，經(jīng)分管領導批準后報經(jīng)營策劃部。第三十八條 年度綜合考核序號考核指標指標定義標準 分考核標準數(shù)據(jù)提供 部門1完全成本完 成率計劃噸煤完全成本 / 實 際噸煤完全成本 100%20考核得分 =完全成本 完成率標準分財務部2凈利潤完成 率年度完成凈利潤 / 年度 計劃凈利潤 100%20考核得分 =凈利潤完 成率標準分財務部3生產(chǎn)進尺完 成率年度實際生產(chǎn)進尺 / 年 度計劃生產(chǎn)進尺 100%10考核得分生產(chǎn)進尺 完成率標準分，最 高分不得超過其標準

14、 分的 120%生產(chǎn)運營 部4質(zhì)量標準化 目標完成率根據(jù)年度質(zhì)量標準化建 設目標和實際完成情 況，計算出質(zhì)量標準化 目標完成率10考核得分 =質(zhì)量標準 化目標完成率標準 分生產(chǎn)運營 部5煤質(zhì)管理考 核運銷部制定考核辦法并 按百分制考核30考核得分煤質(zhì)管理 考核得分標準分 /100運銷部6執(zhí)行力考核人力資源與行政部制定 考核辦法并按百分制考 核10考核得分執(zhí)行力考 核得分標準分 /100人力資源 與行政部年度綜合考核得分100第三十九條 人力資源與行政部負責制定煤礦執(zhí)行力考核辦法，設計考評表格， 通過公司機關各部門對煤礦的考評， 綜合計算出各礦 的執(zhí)行力考核得分。第四十條 安全考核系數(shù)根據(jù)事故類

15、別按下表進行計算：事故類別安全考核系數(shù)全年累計死亡 2 人以上（含 2 人），或者發(fā)生一次 1000 萬元 （含）以上 直接經(jīng)濟損失的非傷亡事故0全年累計死亡 1人，或者發(fā)生一次 500萬元（含）以上 1000 萬元以下直 接經(jīng)濟損失的非傷亡事故0.3全年累計重傷 2 人以上 （含 2 人） ，或者發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失 200 萬 元（ 含）以上 500萬元以下的非傷亡事故0.6全年累計重傷 1人，或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失 100 萬元（含）以上 200 萬元以下的非傷亡事故0.9完成年初下達的安全指標1全年無死亡、無重傷、無二級以上非傷亡事故1.1第四十一條 全體副礦長的年度績效獎金總額 5礦

16、長年度績 效獎金 0.68 ，如有公司任命的礦長助理，另加 0.6 礦長年度績效 獎金。但單個副礦長（含礦長助理）的年度績效獎金根據(jù)礦長對其考 核結(jié)果進行計發(fā)， 并報公司備案。 公司其他年度考核獎罰按按各礦級 領導不同的獎罰金額分別單獨計入其年度績效獎金中。第四十二條 對于未按計劃按期完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的礦井， 其礦長 的年度績效獎金將扣除 20萬元，各副礦長（含礦長助理）的年度績效 獎金也按其年薪占礦長年薪的比例扣除。第四十三條 年度的產(chǎn)量計劃、 完全成本計劃、 凈利潤計劃、 生 產(chǎn)進尺計劃等， 嚴格按照公司 2012年商業(yè)計劃分解到各礦的年度計劃 進行考核。第四十四條 礦級領導的年度績效獎金 （除超產(chǎn)獎勵外） 已包含 在煤礦按噸煤工資標準結(jié)算的工資總額中。 超產(chǎn)獎勵不包含在煤礦按 噸煤工資標準結(jié)算的工資總額中，由公司另行撥付給煤礦。第四十五條 本年度結(jié)束后，各考核部門根據(jù)考核辦法的要求， 收集有關考核數(shù)據(jù)，計算出其本部門負責考核范圍內(nèi)的各礦考核結(jié) 果，報分管領導簽字批準，報到經(jīng)營策劃部。第四十六條 經(jīng)營策劃部將各部門上報的考核結(jié)果匯總后， 形成 各礦最終的考核結(jié)果，報公司人力資源與行政部。第四十七條 公司人力資源與行政部根據(jù)本辦法和年度績效考 核結(jié)果，計算出礦級領導年度績效獎金，報公司人力資源總監(jiān)審批、 總經(jīng)理批準。第四十八條 礦長的年度績效獎金由公司人